Wzmocnienie roli sekretarzy komórek partyjnych na wsiach i przysiółkach

[reklama_1]

>>Lekcja 1: Ludzie niosący dwa ramiona

Jeszcze nie spełnione

Według raportu Departamentu Spraw Wewnętrznych, w 2024 roku liczba nieprofesjonalnych pracowników wiejskich i grup mieszkaniowych (na 3 stanowiskach: sekretarz komórki partyjnej, wódz wsi (grupy mieszkaniowej) i przewodniczący Komitetu Pracy Frontowej) w całym województwie wyniosła 4031 osób, z czego 3170 miało wykształcenie podstawowe lub nie przeszło żadnego szkolenia. Pokazuje to, że liczba sekretarzy wiejskich komórek partyjnych, którzy nie otrzymali formalnego przeszkolenia w zakresie teorii politycznej , przywództwa i zarządzania, jest dość duża. W ostatnich latach regularnie prowadzono szkolenia i coaching dla zespołu komitetów komórek partyjnych, ale rozpowszechnianie i wdrażanie rezolucji i polityki Partii jest nadal ograniczone.

Jednym z głównych ograniczeń zespołu sekretarzy komórek partyjnych jest brak gwarancji przygotowania merytorycznego i zarządzania jakością spotkań, a także brak formalnego charakteru i powiązania z lokalną rzeczywistością. Raport z oceny realizacji Projektu 16 Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii ds. Poprawy Jakości Działań Komórek Partyjnych pokazuje, że wprowadzono innowacje w formie i treści szkoleń oraz w zakresie przekazywania wiedzy, umiejętności pracy w partii i organizowania działań komórek partyjnych, pomagając komitetom i sekretarzom komórek partyjnych lepiej zrozumieć wymogi, treść, proces i metody zarządzania spotkaniami komórek partyjnych, a tym samym poprawić jakość działań komórek partyjnych.

Spotkanie komórki partyjnej 5, gmina Luong Vuong (miasto Tuyen Quang ).

Ponadto w raporcie wskazano, że w niektórych komórkach partyjnych jakość działalności komórek partyjnych nie jest jednolita; działania tematyczne są ograniczone; ocena wdrażania rezolucji 4 XI i XII KC w powiązaniu z dyrektywą 05-CT/TW Biura Politycznego w niektórych komórkach partyjnych jest nadal formalna; wzorowa rola lidera nie jest do końca jasna; sytuacja faworytyzmu i utrzymania pokoju w komórkach partyjnych jest nadal duża; niektóre komitety partyjne i komórki partyjne nie wdrożyły poważnie systemu okresowych spotkań i nie spotykały się w ustalonym terminie; jakość działalności komórek partyjnych jest ograniczona, formalistyczna i skupiona na wdrażaniu dokumentów... Istnieją wiejskie komórki partyjne, które organizują działania, ale zatrzymują się tylko na rozpowszechnianiu rezolucji bez konkretnych rozwiązań umożliwiających skuteczną realizację na miejscu.

Tymczasem wybór sekretarzy komórek partyjnych na szczeblu oddolnym, zwłaszcza w trudnych obszarach, musi zapewnić kryteria: zarówno wysokie zaufanie do Partii, jak i potencjał oraz prestiż w społeczności. Na szczeblu oddolnym ludzie, którzy spełniają te dwa czynniki, to zasadniczo emeryci i starsi kadrowcy, z których niewielu jest wystarczająco zdrowych i dynamicznych. Towarzysz Nguyen Lam Toi, sekretarz partii gminy Khuon Ha (Lam Binh), powiedział: W przypadku młodego personelu, niewielu ludzi odważa się podjąć ważnych obowiązków, ponieważ są oni nadal w wieku robienia interesów. W obecnym kontekście jest dość dużo spotkań, dominujących przez większość czasu, i są pod dużą presją, co oznacza, że nie mają wiele czasu dla rodziny i robienia interesów.

Połączenie funkcji sekretarza komórki partyjnej i sołtysa, oprócz korzyści, niesie ze sobą również pewne wyzwania, które należy pokonać. Jednoczesne piastowanie dwóch stanowisk – sekretarza komórki partyjnej i sołtysa – w niektórych miejscowościach jest dość trudne ze względu na dużą presję pracy, którą łatwo przeciążyć, zwłaszcza w górskich wioskach i przysiółkach, gdzie sekretarz komórki partyjnej jest jednocześnie sołtysem lub przewodniczącym grupy mieszkańców i jest starszy. Towarzysz Nguyen Van Viet, zastępca sekretarza Komitetu Partii w gminie Xuan Van (Yen Son), powiedział, że obecnie w całej gminie jest 9 z 22 przysiółków, w których wprowadzono połączenie funkcji sekretarza komórki partyjnej z funkcją sołtysa lub przewodniczącego Komitetu Pracy Frontu.

Urzędnicy wsi Thac Nong, gminy Son Nam (Son Duong) sprawdzają stan higieny gospodarstw domowych na terenie wsi.

Jednoczesne sprawowanie obu stanowisk może ograniczać obiektywizm w zarządzaniu pracą, zwłaszcza w decyzjach dotyczących personelu, gospodarowania gruntami, finansów publicznych czy rozwiązywania sporów w społeczności. Samokontrola i samoocena własnej pracy mogą prowadzić do braku przejrzystości, utrudniając terminowe wykrywanie i rozwiązywanie naruszeń. Niektóre komórki partyjne odzwierciedlają sytuację, w której władza jest skoncentrowana w rękach jednej osoby, co utrudnia kontrolę, stwarzając ryzyko nadużyć władzy i utraty wewnętrznej solidarności.

Ograniczenia technologii informacyjnej

Obecnie zadania Sekretarza Komórki Partyjnej Wiejskiej stają się coraz ważniejsze, zwłaszcza w kontekście nowego budownictwa wiejskiego, rozwoju społeczno-gospodarczego i wdrażania technologii w zarządzaniu. Sekretarz Komórki Partyjnej Wiejskiej nie tylko kieruje pracą partii, ale musi również odgrywać ważną rolę jako pomost między Partią a społeczeństwem, promować jej rolę w rozwoju gospodarczym, zapewniać bezpieczeństwo i porządek oraz poprawiać jakość życia ludzi.

W kontekście technologii informatycznych, które silnie oddziałują na wszystkie aspekty życia, wymagania stawiane sekretarzom komórek partyjnych są coraz wyższe. Rzeczywistość pokazuje jednak, że zespół sekretarzy komórek partyjnych wciąż ma ograniczone kwalifikacje i nie jest jeszcze dostosowany do rozwoju technologii, zwłaszcza w przypadku komórek partyjnych w odległych regionach. Wielu sekretarzy komórek partyjnych nie ma jeszcze dostępu do technologii informatycznych, co zmniejsza ich skuteczność w kierowaniu i działaniu.

Ponadto w wielu miejscach liczba sekretarzy komórek partyjnych się starzeje i brakuje młodych, zdolnych następców, którzy mogliby ich zastąpić. Prowadzi to do sytuacji, w której sekretarzami komórek partyjnych na wsiach są głównie starsi rangą pracownicy, co ogranicza ich dostęp do nowych możliwości. Wykwalifikowani młodzi ludzie często decydują się na pracę w mieście, a niewielu z nich pozostaje przy pracy u podstaw, co utrudnia znalezienie następców.

Towarzysz Chu Duc Hoang, zastępca sekretarza komitetu partyjnego gminy Tu Thinh (Son Duong), powiedział: W rzeczywistości wielu sekretarzy komórek partyjnych we wsiach i przysiółkach ma ograniczoną świadomość znaczenia technologii w pracy partii i rozwoju społeczno-gospodarczym, co utrudnia stosowanie rozwiązań cyfrowych w praktyce. Wielu sekretarzy komórek partyjnych, zwłaszcza w odległych regionach, nadal boryka się z trudnościami w korzystaniu z technologii informatycznych, nie zna się na platformach cyfrowych do zarządzania elektronicznymi rejestrami członków partii lub wykorzystuje sieci społecznościowe do celów propagandowych.

Niektórzy sekretarze komórek partyjnych nadal stosują tradycyjne metody kierowania, a organizacja działań komórek partyjnych jest nadal formalistyczna i nie do końca powiązana z praktycznymi problemami lokalnymi. Technologia nie została w pełni wykorzystana do poprawy efektywności przywództwa i zarządzania, co powoduje, że praca kierownictwa czasami pozostaje w tyle za rzeczywistym rozwojem danej lokalizacji.

Towarzysz Nguyen Van Chung, stały zastępca sekretarza gminy Nang Kha (Na Hang), powiedział, że dostęp do platform społecznościowych i korzystanie z nich w celach propagandowych i mobilizacyjnych nie jest jeszcze popularne, wielu sekretarzy komórek partyjnych nadal nie potrafi zorientować opinii publicznej w cyberprzestrzeni; nie odrzucili natychmiast fałszywych i zniekształconych informacji w mediach społecznościowych, co prowadzi do tego, że ludzie korzystają z nieoficjalnych źródeł informacji, co wpływa na zaufanie do Partii i rządu; nie poszukiwali i nie nawiązali kontaktu z modelami rozwoju gospodarczego, które stosują wysokie technologie w celu kierowania ludźmi.

Chociaż zespół sekretarzy wiejskich komórek partyjnych wniósł wiele istotnych wkładów, wciąż istnieje wiele ograniczeń pod względem kwalifikacji, potencjału, metod przywództwa, polityki i działań na rzecz masowej mobilizacji. Aby poprawić jakość pracy tego zespołu, konieczne jest wprowadzenie rozwiązań w zakresie regularnego szkolenia i rozwoju, podniesienie wynagrodzeń oraz zwiększenie wsparcia przełożonych w realizacji zadań.

Artykuł i zdjęcia: Thanh Phuc
(Ciąg dalszy nastąpi)

Źródło: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-vai-tro-bi-thu-chi-bo-thon-ban-bai-2-van-con-rao-can-206616.html