Doświadczenie z jednostki punktowej

„W 2025 roku Dywizja 10 będzie spełniać standardy budowy jednostki szkoleniowej KTCĐBB w zakresie szkolenia CSM, w tym 5 kompanii, które osiągną „3 wybuchy” (strzelanie, odpalanie ładunków wybuchowych, rzucanie granatów). Doświadczenie zdobyte w Dywizji 10 wskazuje, że dowództwo i kierownictwo nad budową jednostki pilotażowej muszą być kompleksowe, dogłębne i konkretne; wdrażanie musi być metodyczne, naukowe i mobilizować połączone siły i potencjał wewnętrzny każdej jednostki” – powiedział pułkownik Ho Sy Chien, komisarz polityczny Dywizji 10.

Nowi żołnierze Pułku 4 (10. Dywizja, Korpus 34) ćwiczą strzelanie z pistoletu maszynowego STV 380, lekcja 1. Zdjęcie: TRUNG HIEU

Według Komisarza Politycznego 10. Dywizji, natychmiast po wyborze przez Komitet Partyjny i Dowództwo 34. Korpusu na miejsce szkolenia KTCĐBB, Komitet Partyjny 10. Dywizji wydał rezolucję w sprawie kierownictwa w budowie miejsc szkolenia KTCĐBB w zakresie szkolenia CSM w 2025 roku. Dowódca Dywizji powołał komitet organizacyjny i agencję komitetu organizacyjnego do kierowania i rozmieszczania jednostki w celu realizacji zadania budowy jednostki miejsca; utworzył 30 zespołów inspekcyjnych KTCĐBB od szczebla dywizji do batalionu. Przeprowadzono przegląd aktualnego stanu jednostek szkoleniowych CSM jako podstawę do określenia kryteriów odpowiednich do specyficznej sytuacji każdej jednostki, dostosowania i uzupełnienia kadr i materiałów oraz narzędzi modelu szkolenia. W szczególności priorytetowo potraktowano towarzyszy posiadających zdolności, kwalifikacje i doświadczenie szkoleniowe w budowie jednostek punktowych, a także priorytetowo potraktowano uzupełnianie materiałów szkoleniowych w zakresie strzelania, granatów i materiałów wybuchowych dla jednostek szkoleniowych CSM, zapewniając 100% nowych i wystarczających zgodnie z celami i normami.

Podczas nauki w 28. Pułku (10. Dywizja) zauważyliśmy, że jednostka prowadziła szeroko zakrojoną działalność polityczną , prowadziła edukację mającą na celu podniesienie świadomości i odpowiedzialności za komitety partyjne i dowódców oraz zbudowała silną determinację i konsensus wśród wszystkich oficerów i żołnierzy co do zadań, znaczenia i wagi tworzenia jednostki szkoleniowej KTCĐBB. Promowała rolę organizacji i stosowała wiele form i środków, aby wpływać na myśli, determinację i działania żołnierzy.

Co miesiąc komitety i komórki partyjne dokonują przeglądu i oceny wyników pracy kierownictwa w budowaniu jednostek modelowych, wskazują na niedociągnięcia, przyczyny i obowiązki, a jednocześnie określają cele i środki dla kierownictwa, kierując się mottem „5 jasnych” (jasni ludzie, jasna praca, jasna odpowiedzialność, jasny czas, jasne rezultaty). Przeanalizuj poziom realizacji zadań przez kadry i członków partii, powiąż wyniki budowania punktów szkoleniowych KTCĐBB jednostki, uznając to za najważniejszy standard oceny poziomu realizacji zadań przez kadry i członków partii. Pułk 28 ma wiele dobrych modeli i praktyk, takich jak: „Dwóch przyjaciół robiących postępy razem”, „Szkolenie kadr i ćwiczenia z żołnierzami”; ruchy: rejestrowanie determinacji, aby „Zdobyć 10 punktów za każdy cel” w testach strzeleckich; „Dążyć do spakowania i zainstalowania w mniej niż 12 minut” w testach materiałów wybuchowych oraz „Dążyć do rzucenia pierścienia czerwonej flagi” w testach granatów.

Dla jednostki wojskowej takiej jak 273. Brygada Pancerna, szkolenie KTCĐBB nie jest mocną stroną, ale dzięki silnej determinacji politycznej i wielu kreatywnym metodom, Brygada spełniła kryteria utworzenia punktu szkoleniowego KTCĐBB, dysponując kompanią z dobrymi wynikami „3 eksplozji”. Pułkownik Nguyen Dai Hung, dowódca 273. Brygady Pancernej, powiedział, że aby poprawić jakość pierwszej lekcji strzelania z pistoletu maszynowego AK, Brygada skupiła się na sprawdzaniu i klasyfikowaniu poziomu oraz kluczowych ruchów każdego żołnierza po każdym treningu i strzelaniu ostrą amunicją. Jednostki mają obowiązek dostarczać każdemu żołnierzowi i dowódcy drużyny numery celów 4, 7, 8 (wydrukowane na papierze A4) do oznaczania punktów kontaktowych po każdym treningu i strzelaniu ostrą amunicją.

Następnie ćwicz, ucz się z doświadczenia i wybierz odrębną metodę dla każdego żołnierza, zgodnie z mottem „skoncentruj się na trenowaniu słabych punktów”. Jeśli chodzi o rzucanie granatami, 273. Brygada Pancerna zwiększyła liczbę dodatkowych treningów dla towarzyszy o słabej sile miotania, ciągnąc gumki recepturki i rzucając granaty ćwiczebne w 3-metrowe kopce ziemi, aby wzmocnić siłę ramion…

Jednostka punktowa musi podjąć wszechstronny wysiłek.

Podczas egzaminu strzeleckiego z pistoletu maszynowego AK, Lekcja 1 CSM, sierżant Trinh Xuan Thi, dowódca drużyny 5 (pluton 10, kompania 11, batalion 3, pułk 48, dywizja 320, korpus 34), uzyskał maksymalną liczbę punktów 90/90, co przyczyniło się do zbudowania pewności siebie i motywacji kompanii 11 do osiągnięcia „3 dobrych strzałów”. Według sierżanta Trinh Xuan Thi, nie jest to wynik przypadkowy ani „szczęście”, lecz poważny, metodyczny i naukowy proces szkolenia jednostki i jego samego.

W szczególności Kompania 11 jest jednostką wybraną przez Komitet Partyjny i dowództwo 48. Pułku jako punkt szkoleniowy dla KTCĐBB, dlatego też, począwszy od szkolenia oficerów szkoleniowych CSM, Pułk 48. umieścił kadry w pozycji CSM w celu szkolenia i ćwiczeń. Podczas ćwiczeń pułk wymaga, aby wszystkie instrukcje, rozkazy i wymagania dla żołnierzy i oficerów były sprawne i dobre. W szczególności dowódcy drużyn muszą przekazywać, kierować ćwiczeniami, dokładnie demonstrować ruchy oraz umieć korygować i poprawiać żołnierzy. „Każdy oficer zawsze ma dwa równoległe procesy: samokształcenie, samodoskonalenie i proces organizowania szkoleń dla żołnierzy” – powiedział sierżant Trinh Xuan Thi.

Nowi żołnierze Pułku 28 (10. Dywizja, 34. Korpus) podczas strzelania z pistoletu maszynowego STV 380. Lekcja 1. Zdjęcie: TRUNG HIEU

Pułkownik Nguyen Trung Hieu, dowódca dywizji 320, powiedział, że jednostki pilotów muszą podejmować kompleksowe działania. Jednak wysiłki, determinacja, odpowiedzialność polityczna, potencjał i metody szkolenia kadry odgrywają decydującą rolę. Dlatego po wyborze jednostek pilotów i dostosowaniu kadry, dywizja skupiła się na szkoleniu, wspieraniu i ćwiczeniu kadry, zwłaszcza dowódców drużyn i plutonów.

Cała Dywizja zorganizowała 5 szkoleń dla 346 oficerów szkoleniowych CSM, a ich wyniki były w 100% zadowalające, a ponad 90% dobre i doskonałe. Jednocześnie promowano edukację polityczną i ideologiczną, tworząc środowisko i motywację dla kadr do samokształcenia i samokształcenia oraz dając przykład w kształceniu i szkoleniu żołnierzy; zastosowano modele: „Jeden na jeden”, „Dowódca uważnie obserwuje żołnierzy”, „Jedna treść tygodniowo”, „Zespół BB KTCĐBP”, co zapewniło wysoką efektywność szkolenia Border KTCĐBP.

Generał dywizji Tran Cong Duc, zastępca dowódcy i szef sztabu 34. Korpusu, stwierdził: „Rezultaty osiągnięte w budowie jednostki szkoleniowej KTCĐBB trafnie oceniły zdolności przywódcze, kierownicze, organizacyjne i wdrożeniowe Komitetów Partyjnych, organizacji partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach; nieustanną kreatywność kadr Korpusu, edukowaną, motywowaną i inspirowaną w duchu „7 wyzwań”. Wiele dobrych wzorców, kreatywnych i skutecznych metod działania zostanie spopularyzowanych i powielonych w szkoleniach KTCĐBB dla CSM w nadchodzących latach. Przyczyni się to do poprawy jakości szkolenia Korpusu, spełnienia wymagań i realizacji powierzonych zadań”.

NGUYEN ANH SON

* Zapraszamy czytelników do odwiedzenia działu Obrona Narodowa i Bezpieczeństwo w celu zapoznania się z powiązanymi wiadomościami i artykułami.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869