Humanistyczne i empatyczne liderki w erze sztucznej inteligencji.

W ramach programu wymiany zawodowej i networkingu absolwentów „Women in Leadership Journey” (WILJ) delegaci dyskutowali na temat „Empatycznego przywództwa w erze sztucznej inteligencji”, prezentując różne perspektywy dotyczące zachowania wartości ludzkich w erze cyfrowej.

W kontekście sztucznej inteligencji (AI) i transformacji cyfrowej, które głęboko zmieniają sposób, w jaki ludzie pracują, zarządzają i komunikują się ze sobą, historia roli kobiet w przywództwie ponownie wyłania się z wieloma nowymi refleksjami. Poza kompetencjami zawodowymi i zdolnością adaptacji technologicznej, od współczesnych kobiet-liderek oczekuje się, że będą podtrzymywać wartości ludzkie, empatię i budować relacje międzyludzkie w coraz bardziej zdigitalizowanym świecie .

Jest to również jeden z głównych punktów programu, obejmujący dyskusje z udziałem profesjonalistów na temat „Empatycznego przywództwa w erze sztucznej inteligencji”.

Delegaci uczestniczący w programie

W swoim przemówieniu otwierającym pani Nguyen Thi Thuc Hanh, była redaktor naczelna gazety Vietnam Women's Newspaper, była przewodnicząca Komitetu Wspierania Rozwoju Ekonomicznego Kobiet (Centralny Komitet Wietnamskiego Związku Kobiet) i była uczestniczka WIJL 3, stwierdziła: Opierając się na kontrowersyjnych przykładach z całego świata, takich jak Gabi, „mnich-robot” z Korei Południowej, czy też przewidywaniach miliardera Elona Muska dotyczących przyszłości po odejściu pracy, program podnosi istotne pytania dotyczące roli człowieka w erze sztucznej inteligencji.

„Sztuczna inteligencja to nie tylko historia technologii. Sztuczna inteligencja stawia bardzo ważne pytania dotyczące ludzi, kultury organizacyjnej i zdolności przywódczych w nowej erze” – stwierdziła pani Nguyen Thi Thuc Hanh.

Pani Nguyen Thi Thuc Hanh, była redaktor naczelna gazety Vietnam Women's Newspaper, była przewodnicząca Komitetu Wspierania Rozwoju Ekonomicznego Kobiet (Centralny Komitet Wietnamskiej Unii Kobiet) i była uczestniczka WIJL 3, połączyła ekspertów i gości biorących udział w programie.

Dzielenie się perspektywami na temat empatycznego przywództwa w erze sztucznej inteligencji: Z ludzkiego i kulturowego punktu widzenia, według profesora Tran Quang Dieu, dyrektora Centrum Technologii i Transformacji Cyfrowej Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, w kontekście coraz większej liczby stanowisk pracy zastępowanych przez maszyny, tym, co wyróżnia lidera, nie jest jego zdolność do przetwarzania danych ani szybkość reakcji, ale raczej jego zdolność do rozumienia ludzi, budowania zaufania i utrzymywania pozytywnej kultury organizacyjnej.

Społeczeństwo algorytmiczne przyspiesza tempo operacyjne, ale jednocześnie wywiera presję na eliminację siły roboczej. To z kolei stwarza możliwości rozwoju nierówności cyfrowych, takich jak nierówny dostęp do danych cyfrowych, mocy obliczeniowej, sztucznej inteligencji i wykluczenie cyfrowe.

Docent dr Tran Quang Dieu, dyrektor Centrum Technologii i Transformacji Cyfrowej Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, przedstawił temat „Empatyczne przywództwo w erze sztucznej inteligencji: z perspektywy ludzkiej i kulturowej”.

Profesor nadzwyczajny Tran Quang Dieu cytował: Chociaż łączność technologiczna rośnie, więzi międzyludzkie i empatia spadają w alarmującym tempie. Według danych badawczych, globalny wskaźnik inteligencji emocjonalnej (EQ) spadł o 5,54% od 2019 roku; tylko około 27% pracowników uważa, że ​​ich przełożeni naprawdę troszczą się o nich jako o ludzi; 14% pracowników przeszło profesjonalne szkolenie z empatii, a aż 37% kadry kierowniczej wyższego szczebla nie wierzy w zasadniczą rolę empatii w miejscu pracy.

Następnie, adiunkt dr Tran Quang Dieu stwierdził, że empatyczni liderzy w erze sztucznej inteligencji to ci, którzy wykorzystują dane do wspierania swoich decyzji, ale których decyzje opierają się na etyce i współczuciu; którym zależy na zdrowiu psychicznym i holistycznym rozwoju; którzy słuchają, rozumieją i wspierają pracowników z różnych pokoleń. Adiunkt dr Tran Quang Dieu podkreślił, że sztuczna inteligencja potrafi analizować emocje, ale nie potrafi prawdziwie dzielić bólu ani radości. Empatia nie istnieje niezależnie, lecz musi iść w parze z odpowiedzialnością i unikać wywierania presji na liderów.

Odnosząc się do szans i zagrożeń związanych ze sztuczną inteligencją/transformacją cyfrową dla kobiet na stanowiskach kierowniczych, dr Elise Stephenson, zastępca dyrektora Global Institute for Women's Leadership na Australijskim Uniwersytecie Narodowym, podkreśliła nierówności w zakresie sztucznej inteligencji, takie jak: stronnicze dane szkoleniowe, brak różnorodności w zespołach zajmujących się rozwojem i wdrażaniem sztucznej inteligencji, brak równości płci i wiedzy specjalistycznej na temat praw kobiet w rozwoju sztucznej inteligencji; brak równości płci we własności sztucznej inteligencji oraz na stanowiskach kierowniczych/decyzyjnych związanych ze sztuczną inteligencją, brak równości płci w finansowaniu i podejmowaniu decyzji związanych ze sztuczną inteligencją; brak zarządzania sztuczną inteligencją z perspektywy praw kobiet oraz niewystarczające regulacje prawne…

Dr Elise Stephenson, zastępca dyrektora Global Institute for Women's Leadership na Australijskim Uniwersytecie Narodowym, wygłosiła prezentację na temat „Szans i zagrożeń związanych ze sztuczną inteligencją/transformacją cyfrową dla kobiet na stanowiskach kierowniczych”.

Te nierówności mogą sprawić, że sztuczna inteligencja będzie wzmacniać istniejące nierówności i uprzedzenia, utrwalać i wzmacniać uprzedzenia związane z płcią i nierównowagę sił; kobiety będą pozbawione systemowej kontroli i autonomii nad rozwojem, wdrażaniem i użytkowaniem sztucznej inteligencji; a także nierówności ekonomiczne i utracone szanse na skorzystanie z rozwoju sztucznej inteligencji pod względem ekonomicznym wśród wszystkich płci oraz utracone szanse dla kobiet na wniesienie wkładu w rozwój, wdrażanie i użytkowanie sztucznej inteligencji.

W oparciu o tę rzeczywistość dr Elise Stephenson przedstawiła kilka sposobów na transformację ery sztucznej inteligencji (AI), takich jak skupienie się na poprawie edukacji, szkoleń i zatrudnienia kobiet w dziedzinach wymagających umiejętności związanych z rozwojem i wdrażaniem AI w celu zbudowania kobiecej siły roboczej w AI; zajęcie się problemem nierówności w miejscu pracy w dziedzinach związanych z AI w celu poprawy rekrutacji i retencji; poszerzenie zakresu wiedzy specjalistycznej w zakresie rozwoju AI w celu promowania rzeczywistego udziału ekspertów w dziedzinie etyki, praw kobiet i równości płci; zachęcanie i wspieranie kobiet do przejęcia odpowiedzialności za AI oraz promowanie równości płci w przedsiębiorczości; zachęcanie i wspieranie zmian w zakresie równości płci w istniejących rolach władzy i podejmowania decyzji w zakresie własności AI i przedsiębiorczości; oraz zapewnienie równości płci w finansowaniu i podejmowaniu decyzji związanych z rozwojem i wdrażaniem AI.

Dyskusje prowadzone w Australii wskazują, że sztuczna inteligencja otwiera przed kobietami wiele możliwości dostępu do wiedzy, poprawy wydajności pracy i rozszerzenia ich wpływu na stanowiska kierownicze. Jednocześnie jednak stawia również liczne wyzwania związane z wykluczeniem cyfrowym, presją na dostosowanie się i ryzykiem wzrostu nierówności, jeśli nie zostaną wdrożone odpowiednie polityki wsparcia.

W ramach programu, podczas dyskusji panelowej na temat „Empatyczne Przywództwo w Praktyce: Lekcje z Wietnamu i Australii w Kontekście Transformacji Cyfrowej i AI”, prelegenci i goście jednogłośnie zgodzili się, że wraz z postępem technologicznym rola empatii staje się coraz ważniejsza. Sztuczna inteligencja może zastąpić wiele umiejętności technicznych, ale nie zastąpi umiejętności słuchania, dzielenia się, inspirowania i nawiązywania kontaktu z ludźmi – cech, które definiują humanistyczne przywództwo.

W dyskusji wzięli udział: docent Tran Quang Dieu z Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, pani Kim Cleary, dyrektor międzynarodowy VAC, pani Vu Thi Quyen z We-Edit, absolwentka WILJ 2 oraz docent Dang Thi Anh Tuyet, zastępca dyrektora Wydziału Zarządzania Nauką w Narodowej Akademii Politycznej Ho Chi Minha, absolwentka WILJ 7.

Dzielenie się wartością poprzez zrównoważone powiązania.

Oprócz sesji wymiany zawodowej, program stworzył również przestrzeń dla absolwentów WILJ do dzielenia się swoimi przyszłymi inicjatywami networkingowymi. Od wartościowych projektów społecznościowych po pomysły na budowanie modeli dzielenia się wiedzą i wspierania kariery, absolwenci wykazali chęć utrzymania długoterminowej społeczności opartej na nauce i wzajemnym wsparciu.

Według organizatorów, oprócz rozwijania umiejętności przywódczych, WILJ otwiera również „inspirującą międzynarodową przestrzeń edukacyjną i sieć dynamicznych, wpływowych liderek z różnych dziedzin”. Te powiązania tworzą trwałą wartość programu. Ponieważ po każdym kursie pozostaje nie tylko wiedza, ale także przyjaźń między kobietami, które podzielają aspirację do wprowadzania pozytywnych zmian w społeczeństwie.

Delegaci pisali kartki, przesyłając wyrazy miłości.

W erze dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji, gdzie technologia może zmieniać sposób życia i pracy, przesłanie WILJ wydaje się bardziej znaczące niż kiedykolwiek: potencjał przywódczy przyszłości będzie mierzony nie tylko umiejętnością adaptacji do technologii, ale także empatią, człowieczeństwem i umiejętnością nawiązywania relacji z ludźmi. To właśnie te kobiety-liderki, obdarzone tym duchem, przyczynią się do stworzenia bardziej inkluzywnej, zrównoważonej i humanitarnej przyszłości.

Sztuczna inteligencja zachęca pracowników do „samodoskonalenia”.

Źródło: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm