Petrovietnam: Dążenie do osiągnięcia międzynarodowych standardów zarządzania.

Wietnamska Narodowa Korporacja Energetyki i Przemysłu (Petrovietnam) niedawno zorganizowała profesjonalne warsztaty na temat kontroli wewnętrznej w 2026 r., których celem było stworzenie forum do dogłębnej wymiany poglądów na temat inspekcji, nadzoru i zarządzania ryzykiem w kontekście ciągłego doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwa zgodnie ze standardami OECD, Wietnamskimi Zasadami Ładu Korporacyjnego 2026 (VN CG2026) oraz Kartą Wyników Ładu Korporacyjnego ASEAN (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Poprawa efektywności zarządzania kapitałem, nadzoru i wykorzystania.

Przemawiając na warsztatach, Pham Thi Minh Huong, dyrektor ds. doradztwa biznesowego w Deloitte Vietnam, powiedział, że Rezolucja 79 ma na celu, aby do 2030 roku 100% korporacji i przedsiębiorstw państwowych stosowało zasady ładu korporacyjnego OECD. Petrovietnam zamierza jednak zbliżyć się do zaawansowanych standardów ładu korporacyjnego już w 2026 roku.

Zasady zarządzania OECD koncentrują się na kluczowych obszarach, takich jak sprawiedliwe traktowanie akcjonariuszy i interesariuszy, przejrzyste ujawnianie informacji, rola i obowiązki Rady Dyrektorów/Rady Powierniczej, zarządzanie ryzykiem oraz zrównoważony rozwój. Przedsiębiorstwa państwowe podlegają wyższym wymaganiom dotyczącym odpowiedzialności, przejrzystości i mechanizmów zarządzania.

Wstępne szacunki wskazują, że Petrovietnam ma wiele mocnych stron, takich jak: przejrzysta struktura zarządzania pomiędzy Radą Dyrektorów a Zarządem Wykonawczym, stosunkowo kompletny system zarządzania ryzykiem, skuteczne wdrażanie środków bezpieczeństwa, ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju oraz pionierskie podejście do wdrażania Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).

Przegląd konferencji. Zdjęcie: Tran Trung

Jednakże Petrovietnam musi nadal usprawnić kilka obszarów, takich jak zwiększenie efektywności operacyjnej Rady Dyrektorów/Zarządu, utworzenie specjalistycznych komitetów, włączenie ESG do strategii i systemu zarządzania, zwiększenie przejrzystości informacji oraz udoskonalenie mechanizmu monitorowania kapitału państwowego.

Dzieląc się informacjami na temat aktualnego stanu ładu korporacyjnego według standardów OECD w jednostkach członkowskich, pani Bui Thi Nguyet, szefowa działu kontroli wewnętrznej Petrovietnam, powiedziała, że Rada Dyrektorów Petrovietnam poleciła jednostkom dokonanie przeglądu i samooceny poziomu dojrzałości ładu korporacyjnego zgodnie z kryteriami ACGS.

Według zagregowanych wyników 16 jednostek członkowskich, wiele firm osiągnęło pozytywne rezultaty w takich filarach, jak ochrona praw akcjonariuszy, transparentne ujawnianie informacji, usprawnienie wewnętrznych systemów zarządzania i kontrola transakcji z podmiotami powiązanymi. Niektóre jednostki z powodzeniem wdrożyły ESG, zrównoważony rozwój, inwentaryzację gazów cieplarnianych, stworzyły systemy zarządzania ryzykiem i powołały wyspecjalizowane komitety w ramach Rady Dyrektorów/Rady Członków.

Wyniki wstępnej oceny pokazują, że 3 jednostki osiągnęły poziom A – zbliżony do standardów zarządzania OECD, w tym PVI, PVFCCo – Phu My i PVCFC; wiele innych jednostek osiągnęło poziom B przy stosunkowo profesjonalnych podstawach zarządzania.

Ukończenie mapy drogowej zarządzania ryzykiem zgodnie ze standardami OECD.

Odnosząc się do kwestii zarządzania ryzykiem zgodnie z wytycznymi OECD, Nguyen Thanh Huong, kierownik Departamentu Zarządzania Ryzykiem i Monitorowania Zgodności, stwierdził, że celem nowoczesnego zarządzania jest zwiększenie potencjału zarządzania w sposób proaktywny, przejrzysty, zrównoważony i oparty na danych.

Według OECD, zarządzanie ryzykiem wymaga, aby system zarządzania ryzykiem stał się zintegrowanym elementem wszystkich działań w zakresie ładu korporacyjnego, powiązanych ze strategią, działalnością operacyjną i procesem decyzyjnym. W tym kontekście Rada Dyrektorów/Rada Nadzorcza odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu akceptacji ryzyka, monitorowaniu wdrażania strategii i budowaniu kultury zarządzania ryzykiem. Technologie cyfrowe i dane będą stanowić kluczowy fundament dla budowy systemów wczesnego ostrzegania, monitorowania zgodności i wspierania procesu decyzyjnego.

Członek zarządu Petrovietnam, Nguyen Van Mau, wygłasza przemówienie końcowe na warsztatach. Zdjęcie: Tran Trung

Petrovietnam opracowuje obecnie plan zarządzania ryzykiem oparty na standardach OECD, kładąc nacisk na udoskonalenie ram zarządzania, kluczowego portfela ryzyka, mechanizmu monitorowania i zdigitalizowanego systemu raportowania. Celem jest stworzenie proaktywnego, elastycznego i wysoce adaptacyjnego modelu zarządzania w obliczu wahań.

Zastępca sekretarza Komitetu Partii Petrovietnam, Tran Quang Dung, podkreślił, że opracowanie i doskonalenie zbioru zasad zarządzania zgodnych ze standardami OECD jest pilną potrzebą, zgodną z nowoczesnymi trendami rozwojowymi i orientacją zarządzania przedsiębiorstwami państwowymi w nowym okresie. Petrovietnam wcześnie przyjął zaawansowane modele zarządzania, stopniowo przechodząc od zarządzania intuicyjnego do proaktywnego, zgodnie z praktykami międzynarodowymi.

Petrovietnam postawiło sobie za cel, aby do 2030 r. znaleźć się wśród 500 największych przedsiębiorstw na świecie . Od 2026 r. spółka aktywnie wdraża standardy zarządzania OECD, zgodnie z rezolucjami Komitetu Centralnego i planem Komitetu Partyjnego Grupy.

W swoim przemówieniu podsumowującym warsztaty, członek zarządu Petrovietnam, Nguyen Van Mau, docenił i docenił wkład przedstawicieli oraz organów kontroli i nadzoru w budowanie nowoczesnego systemu zarządzania w Petrovietnam. Wyniki ankiety pokazały, że większość jednostek członkowskich osiągnęła stosunkowo wysoki poziom dojrzałości w zakresie zarządzania, zbliżony do zasad OECD; system kontroli wewnętrznej, zarządzanie ryzykiem, przejrzystość informacji i ochrona akcjonariuszy są skutecznie wdrażane zgodnie z najlepszymi praktykami.

Petrovietnam zaproponuje Radzie Dyrektorów zastosowanie kryteriów ładu korporacyjnego OECD w całym systemie, a także dokona przeglądu i udoskonalenia wewnętrznych regulacji, powoła komitety doradcze dla Rady Dyrektorów, stworzy grupę roboczą do monitorowania wdrażania oraz zatrudni niezależnych konsultantów, którzy ocenią poziom dojrzałości ładu korporacyjnego do końca 2026 r. i początku 2027 r.

Ponadto Grupa przyspieszy digitalizację kontroli i nadzoru, zsynchronizuje system wskaźników zarządzania oraz będzie nadal zwracać uwagę na reżim i politykę dotyczącą przedstawicieli i funkcjonariuszy kontroli, aby zapewnić uczciwość, stabilność i poprawić efektywność zarządzania w całym systemie.

Source: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-no-luc-tiem-can-chuan-muc-quan-tri-quoc-te-10419077.html