Model uniwersytetu-przedsiębiorstwa, „inkubator” globalnych startupów

W 1995 roku na Uniwersytecie Stanforda Sergey Brin i Larry Page spotkali się i stworzyli BackRub – wyszukiwarkę wykorzystującą algorytm PageRank – „serce” Google. Z projektu uniwersyteckiego Google stało się międzynarodową korporacją o wartości marki 944,1 miliarda dolarów do 2025 roku – drugą na świecie po Apple.

Google to tylko jedna z wielu firm, które z powodzeniem skomercjalizowały projekty badawcze na uniwersytetach. W krajach rozwiniętych model uniwersytetu opartego na wiedzy, w którym szkolenia – badania naukowe – innowacje są w równym stopniu skoncentrowane, odgrywa rolę w promowaniu startupów, zwłaszcza w branży technologicznej. W Stanach Zjednoczonych Stanford, MIT, Harvard czy UC Berkeley… są inkubatorami tysięcy globalnych startupów technologicznych. Sam MIT co roku generuje setki wynalazków, powstają dziesiątki spółek spin-off, tworząc „gigantów” takich jak Dropbox, Bose, Biogen… Statystyki pokazują, że w 2024 roku uczelnia ma 679 wynalazków i 24 startupy. Podobnie w Europie działa Uniwersytet Cambridge (Wielka Brytania) z modelem „Cambridge Cluster” – społecznością ponad 5000 firm high-tech, tworzącą dziesiątki tysięcy miejsc pracy i wartą dziesiątki miliardów funtów rocznie. W Azji NUS jest również pionierem w budowaniu ekosystemu innowacji, przyczyniając się do powstawania 40-50 nowych firm rocznie.

Uczelnie działające w oparciu o model przedsiębiorstwa opartego na wiedzy nie tylko przekazują wiedzę akademicką, ale także stanowią kolebkę rozwoju badań naukowych i innowacji, przyczyniając się do promowania wzrostu gospodarczego kraju, zmieniania świata i inspirowania globalnej przedsiębiorczości.

Uniwersytet Phenikaa – przełom w zarządzaniu dzięki zintegrowanemu modelowi Uniwersytetu i przedsiębiorstwa

Podczas ceremonii ogłoszenia decyzji o przekształceniu Uniwersytetu Phenikaa w Uniwersytet Phenikaa, 22 lipca 2025 roku, premier Pham Minh Chinh stwierdził: „Talenty są duchem narodu”. Oświecona wiedza przyczynia się do rozwoju narodu. Innowacje zapewniają krajowi szybki i zrównoważony rozwój. To ważne czynniki, które wprowadzają nasz kraj w „erę wzrostu”, bogatą, silną, cywilizowaną i dostatnią”.

Według premiera, przekształcenie w Uniwersytet Phenikaa ma ogromne znaczenie dla potwierdzenia relacji między kształceniem, innowacyjnymi badaniami i promowania relacji między badaniami.jpg

Po otrzymaniu decyzji Premiera , Uniwersytet Phenikaa oficjalnie działa zgodnie z modelem przedsiębiorstwa opartego na wiedzy, integrując uniwersytet i przedsiębiorstwo, ściśle powiązane z ekosystemem grupy, w kierunku wszechstronnego, innowacyjnego uniwersytetu, tworzącego przełomowe wartości w badaniach naukowych i innowacjach, przyczyniającego się do wzrostu wartości we wszystkich aspektach w duchu człowieczeństwa i służby.

Model Uniwersytetu Phenikaa koncentruje się na 3 ważnych punktach

1. Elastyczny i skuteczny mechanizm wspierania innowacji

Model uniwersytet-przedsiębiorstwo pozwala Phenikaa budować długoterminową strategię rozwoju i planowania zasobów, dążąc do zrównoważonych inicjatyw w zakresie zasobów ludzkich. Uniwersytet tworzy mechanizm decentralizacji, szybkiego, efektywnego i proaktywnego podejmowania decyzji; w szczególności stwarza warunki, aby właściciele własności intelektualnej byli głównymi podmiotami biznesowymi swoich pomysłów, zgodnie z zasadą „zharmonizowanych korzyści, wspólnego ryzyka”. Liderzy, menedżerowie, wykładowcy i naukowcy Uniwersytetu mogą jednocześnie zajmować stanowiska kierownicze, kierownicze, konsultingowe i zawodowe w przedsiębiorstwach (zarówno w Grupie, jak i poza nią) i odwrotnie.

2. Złoty trójkąt wzajemnego wsparcia: Szkolenia – Badania naukowe – Innowacje

Ekosystem Uniwersytetu Phenikaa jest częścią ekosystemu grupy, realizującego trzy główne zadania o równych rolach i organicznie ze sobą powiązanych:

- Szkolenia: zapewnianie wysokiej jakości zasobów ludzkich i kreatywnych pomysłów;

- Badania naukowe: tworzenie nowej wiedzy wyrażonej poprzez międzynarodowe publikacje, patenty i użyteczne rozwiązania;

- Innowacja: przekształcanie wiedzy w rozwiązania komercyjne i biznesowe.

Te trzy zadania ściśle wiążą się z czterema filarami Grupy: przemysłem, technologią, ochroną zdrowia, edukacją i szkoleniami, a ich celem jest optymalne wykorzystanie zasobów i promowanie mocnych stron ekosystemu wielobranżowego.

Phenikaa University Ecosystem in connection with Phenikaa Group Ecosystem.jpg

3. Zarządzanie według modelu przedsiębiorstwa opartego na wiedzy

Jeśli chodzi o strukturę organizacyjną, w Radzie Uniwersytetu znajdą się Rada Dyrektorów, Dyrektor odpowiedzialny za sektor akademicki oraz Dyrektor ds. Innowacji. Sektor innowacji działa w ramach organizacji wspierającej startupy, transferując, prowadząc działalność, inkubując i sponsorując startupy/spin-offy, korzystając ze wsparcia zasobów z centrów/funduszy Grupy. Model ten wspiera Uniwersytet Phenikaa w realizacji celów strategicznych: zwiększenia przychodów z działalności innowacyjnej, stanowiących 50% (do 2030 r.) i 70% (do 2035 r.) całkowitych przychodów Uniwersytetu; co najmniej 2 startupy/spin-offy o kapitalizacji powyżej 100 milionów dolarów (do 2030 r.) i co najmniej 4 startupy/spin-offy o kapitalizacji powyżej 200 milionów dolarów (do 2035 r.). Obecnie w szkole działa 9 firm typu spin-off/startup, z których część zabiega o kapitał międzynarodowy. Wartość spółki Phenikaa-X wynosi 105 milionów dolarów amerykańskich. Obecnie trwają negocjacje w sprawie umowy o wniesieniu kapitału.

Uniwersytet Phenikaa wybrał model integracji uniwersytetu z przedsiębiorstwem jako jeden ze strategicznych przełomów, aby zrealizować aspirację do służby, misję praktycznego szkolenia, przekazywania i wszechstronnego rozwoju wiedzy. Uczelnia wierzy, że coraz więcej utalentowanych osób zdecyduje się pozostać w Phenikaa i wnieść swój wkład, wspierając szkolenie i rozwój młodego pokolenia Wietnamczyków, odważnych, kreatywnych i zintegrowanych, przyczyniających się do budowy dostatniego, szczęśliwego i zrównoważonego Wietnamu.

Bich Dao

Źródło: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html