„Wietnamscy studenci muszą być naprawdę skromni”

Eksperci uważają, że wietnamscy studenci są obecnie biegli w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI), ale muszą zrozumieć, że AI nie zastąpi wszystkiego, co robią ludzie. „Musimy najpierw być ludźmi, nauczyć się słuchać, nauczyć się dogłębnie rozumieć problemy, wyposażyć się w umiejętności i być prawdziwie pokorni”.

Wczoraj wieczorem, 26 maja, w Ho Chi Minh City, na marginesie wydarzenia ogłaszającego 35 firm w rankingu Najlepszych Miejsc Pracy w Wietnamie 2026, zorganizowanego przez globalną organizację zajmującą się kulturą pracy Great Place To Work, pan Raymund Chua podzielił się z reporterem gazety Thanh Nien swoją perspektywą na temat wietnamskich studentów i niedawnych absolwentów uniwersytetów wkraczających do świata biznesu.

Pan Raymund Chua podzielił się tą informacją z reporterem gazety Thanh Nien .

ZDJĘCIE: THUY HANG

Wietnamskim studentom obecnie brakuje dużego doświadczenia.

Pan Raymund Chua, prelegent programu, jest liderem z prawie czterdziestoletnim doświadczeniem w biznesie i zasobach ludzkich. Jest znany jako think tank w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI), a obecnie jest prelegentem i doradcą uniwersyteckim, wspierającym programy związane z Uniwersytetem RMIT w Wietnamie i Uniwersytetem Massey w Nowej Zelandii.

W wywiadzie dla gazety Thanh Nien , pan Raymund Chua stwierdził, że na podstawie własnych obserwacji „obecnie studenci zazwyczaj kończą studia z szeroką wiedzą, ale brakuje im doświadczenia, zwłaszcza w pracy w biznesie i handlu”.

Pan Raymund Chua, Malezyjczyk, mieszkał i pracował w Singapurze przez wiele lat, zanim przeniósł się do Ho Chi Minh i wybrał to miasto jako swój „dom spokojnej starości”. Zdobył liczne nagrody za swoje doświadczenie w roli lidera w Azji i regionie EMEA (Europa, Bliski Wschód i Afryka). Pan Raymund Chua zauważył, że wielu wietnamskich studentów kończy studia z doskonałymi wynikami w nauce i dyplomami uniwersyteckimi, ale przestrzegł przed samozadowoleniem. Muszą stawić czoła silnej konkurencji ze strony młodych ludzi z całego świata.

„W dzisiejszych czasach młodzi ludzie biegle posługują się sztuczną inteligencją i narzędziami, ale muszą również biegle posługiwać się językami obcymi. Sama biegłość w języku wietnamskim nie wystarczy w obecnej sytuacji” – dodał.

Jednak mężczyzna, który obecnie prowadzi szkolenia dla kilku osób i jest doradcą zarządu Jemmii Diamond w Wietnamie, stwierdził: „Mając doświadczenie jako rekruter międzynarodowy, radzę wam, abyście nie przyjmowali wszystkiego według zagranicznych standardów. Zachowajcie swoją wietnamską tożsamość – swoją siłę – i podtrzymujcie ją dla przyszłych pokoleń”.

Dobre wyniki w nauce i pewne doświadczenie zawodowe w niepełnym wymiarze godzin nie wystarczą.

Raymund Chua stwierdził, że przez ostatnie 20–40 lat, rekrutując absolwentów, pracodawcy zazwyczaj koncentrowali się na wynikach akademickich, na tym, czy student pracował w niepełnym wymiarze godzin, czy też angażował się w działalność społeczną. Jednak rzeczywistość jest teraz inna. Te rzeczy są powszechne. Najważniejsze jest to, czy posiadasz rzeczywiste doświadczenie w swojej dziedzinie.

Prezentacja pana Raymunda Chua była bardzo emocjonalna.

ZDJĘCIE: THUY HANG

Podał przykład: firma, w której pracuje, zatrudniła sześciu studentów z Uniwersytetu RMIT w Wietnamie i miała sześć miesięcy na przepracowanie. Od pięciu miesięcy pracuje bezpośrednio ze studentami, spotykając się z nimi co trzy tygodnie. Początkowo wszyscy byli zszokowani tempem, w jakim wszystko się działo. Na uniwersytecie studenci uczą się wszystkiego sekwencyjnie, jeden moduł po drugim. Ale w rzeczywistości przedmioty nie czekają na naukę w tej kolejności.

Obecnie wielu wietnamskich studentów kończy studia z doskonałymi ocenami, biegle posługuje się sztuczną inteligencją i językami obcymi. Jakie zatem kluczowe umiejętności i nastawienie są niezbędne do osiągnięcia sukcesu?

W wywiadzie dla gazety Thanh Nien , pan Raymund Chua wspomniał o dwóch kwestiach. Po pierwsze, proaktywnej kreatywności. Wcześniej nowo zatrudnieni pracownicy czekali, aż szef zada pytania lub poprosi o wskazówki. Teraz każdy musi mieć własne, naprawdę doskonałe pomysły, aby przekonać nie tylko swojego bezpośredniego przełożonego, ale także przełożonych na szczeblu 2., 3. i wyższym. Po drugie, w dobie sztucznej inteligencji, w dobie komputerów, każdy student powinien zwracać uwagę na ludzki pierwiastek w sobie i stawiać go na pierwszym miejscu.

„W procesie transformacji cyfrowej narzędzia AI są również bardzo ważne. Często myśli się, że dzięki AI można zrobić wszystko, ale przede wszystkim trzeba być człowiekiem. Nauczyć się słuchać. Nauczyć się dogłębnie rozumieć problemy, nabyć wiele umiejętności i być prawdziwie pokornym” – podsumował Raymund Chua.

Na co powinni przygotować się pracownicy w 2026 roku?

Podczas programu Roland Wee, prezes Great Place To Work ASEAN i ANZ, stwierdził, że w ciągu ostatniego roku rozwój sztucznej inteligencji osiągnął naprawdę niesamowite wskaźniki, a osiągnięcie kamieni milowych, które wcześniej przewidywano na dekadę, zostało teraz skompresowane do zaledwie 18 miesięcy.

Roland Wee argumentuje, że pracownicy roku 2026 pilnie potrzebują rozwijać zdolność adaptacji jako podstawową umiejętność – nie tylko poszerzając wiedzę techniczną, ale także rozwijając elastyczność poznawczą i emocjonalną, aby móc pracować w ciągle zmieniających się strukturach zespołowych, technologiach i priorytetach. W obecnych czasach najcenniejszymi pracownikami niekoniecznie są osoby najbardziej wyspecjalizowane, ale te, które są najbardziej odporne i nastawione na współpracę.

Roland Wee udzielił wywiadu reporterom.

ZDJĘCIE: PHUONG HA

Raymund Chua stwierdził natomiast, że w dobie sztucznej inteligencji największym wyzwaniem nie jest technologia, lecz ludzka uwaga.

„Niedawno, podczas szkolenia grupy studentów, zapytałem ich, z ilu aplikacji AI regularnie korzystają. Większość z nich opanowała co najmniej trzy narzędzia AI na początku studiów. Następnie zapytałem: »Co by się stało, gdybyś wszedł na rynek pracy i zdał sobie sprawę, że twoi starsi koledzy nie znają się na AI?«. Jeden ze studentów odpowiedział tylko jednym słowem: »irytujące«. To jedno słowo wiele mówi o przyszłości rynku pracy” – wspominał.

Porównał poprzednie pokolenie młodych ludzi do pokolenia, które spędzało więcej czasu na świeżym powietrzu, czytając, spotykając się z ludźmi i budując relacje społeczne. Dziś ludzie żyją w świecie nieustannie stymulowanym przez technologię cyfrową, nieustannie przewijając ekran, ale tracąc zdolność do prawdziwego bycia tu i teraz. „W dobie sztucznej inteligencji uważność może stać się jedną z najrzadszych i najcenniejszych ludzkich umiejętności” – zauważył.

Dlatego, zdaniem Raymunda Chua, konieczne jest, aby każdy nauczył się zarządzać sobą, koncentrując się na jasnym zrozumieniu własnych przekonań i osobowości oraz zachowując prawdziwą pokorę. Liderzy również potrzebują pokory, aby zdać sobie sprawę, że nie mogą znać wszystkich odpowiedzi i muszą uczyć się od wszystkich, w tym od niedawnych absolwentów.

„Przyszłość pracy nie będzie należała wyłącznie do organizacji dysponujących najnowocześniejszą technologią. Przyszłość będzie należała do organizacji, które zachowują głębię ludzkiego charakteru. Organizacji zbudowanych na: zaufaniu, konsensusie, celu, jasności, niezawodności, pokorze i uważności” – stwierdził ekspert.

Źródło: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm