Wzmocnienie wymiany i współpracy między Akademią Dyplomatyczną Wietnamu a BRRI

Delegacja Akademii Dyplomatycznej i Konsulatu Generalnego Wietnamu w Kantonie odbyła sesję roboczą z Instytutem Badań nad Współpracą Międzynarodową i Rozwojem Inicjatywy Pasa i Szlaku (BRRI), wymieniając się doświadczeniami w zakresie reform i innowacji modelu rozwoju.

Delegacja Akademii Dyplomatycznej Wietnamu i Konsulatu Generalnego Wietnamu w Kantonie na sesji roboczej z BRRI.

26 listopada delegacja robocza Akademii Dyplomatycznej i Konsulatu Generalnego Wietnamu w Kantonie odwiedziła i pracowała w Instytucie Badań nad Współpracą Międzynarodową i Rozwojem Pasa i Szlaku (BRRI) w Shenzhen.

Delegacji wietnamskiej przewodniczył dyrektor Akademii Dyplomatycznej Nguyen Hung Son, a uczestniczyli w niej również były wiceminister spraw zagranicznych Ha Kim Ngoc, konsul generalny Wietnamu w Kantonie Nguyen Viet Dung, zastępca dyrektora Instytutu Polityki Zagranicznej i Strategii (Akademii Dyplomatycznej) Anh Tuan oraz naukowcy i badacze Akademii.

Ze strony chińskiej obecni byli: profesor Dao Nhat Dao, dyrektor BRRI; profesor honorowy Gong Xiaofeng z Centrum Badań Specjalnych Stref Ekonomicznych Uniwersytetu w Shenzhen; profesor Dai Vinh Hong, dyrektor Instytutu Języków Obcych Uniwersytetu w Shenzhen; dr Tran Hong Ba, dyrektor wykonawczy BRRI oraz wielu ekspertów w dziedzinie polityki i badań ekonomicznych.

Podczas seminarium profesor Dao Nhat Dao powitał delegację wietnamską i podzielił się poglądem, że wdrażanie Inicjatywy Pasa i Szlaku musi powrócić do swojego charakteru rynkowego i nie może być podporządkowane myśleniu ideologicznemu ani interesom grupowym.

Profesor odwołał się do doświadczeń Shenzhen z lat 80., kiedy rząd śmiało wycofał się z mikrozarządzania, tworząc warunki, w których przedsiębiorstwa ze wszystkich sektorów gospodarki mogły konkurować na równych zasadach, stając się siłą napędową przełomowych innowacji.

Profesor Dao podkreślił, że „otwarta kultura instytucjonalna” jest czynnikiem, który stworzył cud Shenzhen. Mechanizm komitetów doradczych pod przewodnictwem sekretarza partii i burmistrza ułatwia bezpośrednie przekazywanie propozycji reform do Ogólnochińskiego Zgromadzenia Przedstawicieli Ludowych i Konferencji Konferencyjno-Wyzwoleńczej (CPCC) na szczeblu prowincji, zapewniając praktyczność i szybkość podejmowania decyzji.

Pani Dao Nhat Dao oceniła, że ​​zarówno Wietnam, jak i Chiny odniosły sukces w realizacji modelu „postępowych reform”, koncentrując się na decentralizacji, delegowaniu władzy i efektywnym wykorzystaniu władzy państwowej w celu promowania redukcji władzy, unikając przy tym wpadnięcia w pułapkę „samorozwoju”.

Podczas wydarzenia pan Cung Hieu Phong podzielił się historią 45-letniej historii transformacji Shenzhen z małego miasteczka w globalne centrum innowacji, z modelem rozwoju opartym na czterech kluczowych punktach: wizja strategiczna, restrukturyzacja przemysłu, powiązanie edukacji z produkcją oraz powiązanie kapitału.

Polityka „22 punktów” z lat 90. XX wieku położyła podwaliny pod ekosystem high-tech, tworząc wersję Shenzhen „Stanford + Dolina Krzemowa” i wspierając przedsiębiorstwa takie jak Tencent, DJI i Mindray.

Obecnie miasto koncentruje się na rozwijaniu klastrów przemysłowych „20+8”, dążąc do samowystarczalności w łańcuchach dostaw, obejmujących m.in. nową generację technologii informatycznych, biomedycynę i gospodarkę morską; wiele łańcuchów produkcyjnych rozszerzyło się na kraje ASEAN, w tym Wietnam.

Scena robocza.

Profesor Doi Vinh Hong przedstawił trzyfilarowy model wspierania innowacji technologicznych, obejmujący strategiczne planowanie rządu, wiodącą rolę przedsiębiorstw oraz połączenie przedsiębiorstw, instytutów badawczych i placówek kształcenia technicznego.

Zasugerował, że Wietnam nie powinien kopiować modelu z Shenzhen, lecz przyjąć jego podstawową logikę: spójny projekt na najwyższym poziomie, innowacyjność przedsiębiorstwa zorientowaną na rynek i budowanie otwartego ekosystemu współpracy.

Podczas seminarium dr Nguyen Hung Son podkreślił, że Shenzhen jest odpowiednim miejscem do poznania modelu modernizacji z chińską specyfiką. Dzięki programom roboczym delegacja wietnamska lepiej zrozumiała ducha „odważnego odkrywania i eksperymentowania, otwartości i tolerancji, pragmatyzmu i przestrzegania prawa, dążenia do doskonałości” w obszarze Greater Bay Area, a jednocześnie zdobyła wiele ważnych doświadczeń.

Zdaniem dyrektora Akademii Dyplomatycznej lekcje wyniesione z Shenzhen odzwierciedlają się w powiązaniu między „projektowaniem superstruktury” a „innowacją infrastrukturalną”; harmonijnej koordynacji między „efektywnym rynkiem” a „kompetentnym rządem”; procesie integracji między „gospodarką cyfrową” a „gospodarką realną”; oraz utrzymaniu otwartych podstaw instytucjonalnych przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa.

Wietnam będzie odwoływał się do tych „rozwiązań Shenzhen” i wybierał ich zastosowanie w procesie projektowania przyszłej polityki rozwoju.

Obie strony zgodziły się przyjąć za zasadę przewodnią strategiczny cel zbudowania wspólnoty o wspólnej przyszłości i strategicznym znaczeniu, kontynuować promowanie uzupełniających się korzyści, konsolidować i rozszerzać współpracę na wysokim szczeblu w dziedzinie handlu, inwestycji dwustronnych, infrastruktury i powstających łańcuchów przemysłowych.

Obie strony mają nadzieję, że dzięki konkretnym i merytorycznym wynikom współpracy przyjaźń chińsko-wietnamska będzie się rozwijać w coraz większym stopniu w nowej erze, przynosząc więcej korzyści obywatelom obu krajów i aktywnie przyczyniając się do pokoju i dobrobytu w regionie i na świecie.

Source: https://baoquocte.vn/tang-cuong-trao-doi-va-hop-tac-giua-hoc-vien-ngoai-giao-viet-nam-va-brri-336069.html