Zmiana jest niezbędna do przetrwania.

Przychody z reklam systematycznie maleją i wykazują tendencję spadkową.

Według danych Ministerstwa Informacji i Komunikacji w Wietnamie działa 64 lokalnych stacji telewizyjnych, 2 stacje krajowe, 5 jednostek nadawczych telewizyjnych i 1 stacja telewizji cyfrowej.

Obecnie działalność ekonomiczna stacji radiowych i telewizyjnych boryka się z wieloma trudnościami. W szczególności, w pierwszym półroczu 2023 roku przychody z reklam stacji telewizyjnych w całym kraju spadły o 30-50% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Spadek ten doprowadził również do wielu negatywnych konsekwencji.

Według informacji Viettel , krótkie filmy stają się popularnym trendem w mediach społecznościowych – aż 97% użytkowników Internetu ogląda krótkie filmy.

Średni czas, jaki każda osoba spędza dziennie na oglądaniu krótkich filmów na TikToku, wynosi 46 minut. Fani tradycyjnej telewizji coraz częściej wybierają platformy OTT, YouTube i inne media społecznościowe.

Głównym źródłem dochodów tradycyjnej telewizji są w dużej mierze reklamy. Jednak wraz ze zmianami w nawykach widzów, to źródło dochodów z czasem maleje. Wydaje się, że reklama przeniosła się z tradycyjnej telewizji na platformy mediów społecznościowych, gdzie krótkie filmy zyskują coraz większą popularność.

W pierwszym półroczu 2023 roku przychody z reklam w stacjach telewizyjnych w całym kraju spadły o 30-50% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.

Odnosząc się do obecnych wyzwań, Pham Manh Hung, zastępca dyrektora generalnego Voice of Vietnam (VOV), powiedział, że konkurencja między organizacjami medialnymi o przyciągnięcie czytelników i udział w rynku reklamy online wywiera znaczną presję na wykorzystanie zaawansowanych technologii w celu zapewnienia jak najlepszych wrażeń użytkowników i zwiększenia przychodów z reklam. Koszty wdrażania i utrzymania nowych systemów technologicznych stanowią poważne obciążenie finansowe dla organizacji medialnych.

„Co więcej, agencje prasowe nie wydały jeszcze polityki zachęcającej firmy telekomunikacyjne do wspierania agencji prasowych w zakresie kosztów infrastruktury i wynajmu linii transmisyjnych” – powiedział pan Pham Manh Hung.

Odnosząc się do kwestii zasobów ludzkich, pan Pham Manh Hung zauważył, że obecnie organizacjom medialnym brakuje ekspertów technologicznych z dogłębną wiedzą i umiejętnościami w dziedzinie komunikacji. Szkolenia i adaptacja obecnego personelu do nowych technologii mogą spowolnić proces transformacji i utrudnić efektywne wykorzystanie zasobów.

Jako wiodący kanał medialny w Hanoi, Hanoi Radio and Television (HTV) również mierzy się z licznymi wyzwaniami i trudnościami. Pan Nguyen Kim Trung, dyrektor generalny i redaktor naczelny HTV, stwierdził, że w ciągu 10 lat, od 2011 do 2021 roku, stacja straciła znaczną liczbę widzów i nie plasuje się już w pierwszej dziesiątce stacji telewizyjnych i kanałów o najwyższych wynikach oglądalności w Wietnamie, według danych Kantar Media. Przychody z reklam stale spadają, a od 2016 roku gwałtownie maleją.

W najważniejszych gatunkach programów radiowych i telewizyjnych, takich jak wiadomości, muzyka, rozrywka, sport i filmy, brakuje choćby jednego programu, który pozostawiałby trwałe wrażenie.

„Infrastruktura techniczna stacji nadawczej odgrywa kluczową rolę, ale w Hanoi jest to system, który może się załamać w każdej chwili, ponieważ jest przestarzały i wymaga poprawek. Do dziś pracownicy stacji nadal korzystają z komputerów z systemem Windows 95, który działa od prawie 30 lat” – stwierdził Nguyen Kim Trung, opisując obecną sytuację.

Zmienić się lub przestać istnieć

W tym trudnym kontekście pan Nguyen Kim Trung poinformował, że od 2022 r. stacja radiowo-telewizyjna Hanoi wdrożyła kompleksowy program reform, którego cele zostały określone przez Komitet Partyjny, Radę Redakcyjną i pracowników. Chodzi o to, aby pomóc stacji przezwyciężyć kryzys, stopniowo się rozwijać i odzyskać należną jej pozycję.

„Stacja Radiowo-Telewizyjna Hanoi przyjęła postawę radykalnej zmiany, wywierając ogromną presję na innowacje, kierując się zasadą »Zmieniaj się albo nie istniejesz«. Stacja uważa, że ​​jeśli istnieje tylko jako agencja w systemie administracyjnym miasta, bez realnej aktywności i autentycznej publiczności, to nie jest to niezbędne dla tradycyjnej organizacji medialnej, takiej jak Stacja Radiowo-Telewizyjna ” – podkreślił Nguyen Kim Trung.

Według pana Nguyen Kim Trunga naczelną zasadą innowacji jest uczynienie społeczeństwa celem tworzenia treści i uczynienie technologii siłą napędową zmian.

Pan Nguyen Kim Trung stwierdził, że w nadchodzącym okresie nadal czekają nas trudności i wyzwania, ale Hanoi Radio and Television Station pozostaje niezłomna na swojej drodze do żmudnej reformy, co stanowi wyzwanie nie tylko dla Hanoi Radio and Television Station, ale także dla wielu innych organizacji medialnych. (Zdjęcie: Son Hai)

„Wdrażamy transformację cyfrową w sposób merytoryczny, zaczynając od najprostszych działań, przyspieszając tworzenie nowoczesnego kompleksu komunikacji multimedialnej dla stolicy. W zarządzaniu naszymi operacjami stosujemy odpowiednie elementy nowoczesnych metod zarządzania biznesem. W szczególności cierpliwość, wytrwałość i gotowość do stawiania czoła potencjalnym wyzwaniom w procesie innowacji są niezwykle ważne” – powiedział Dyrektor Generalny Radia i Telewizji Hanoi.

W 2023 roku, po wielu wysiłkach i zaangażowaniu pracowników i reporterów Radia i Telewizji Hanoi, osiągnięto znaczny postęp. Programy są odnawiane i ulepszane pod względem jakości, aby sprostać potrzebom odbiorców i wymogom propagandy w nowej sytuacji. Wzmocniona zostaje rentowność dziennikarstwa, a całkowite przychody w 2023 roku wzrosną o 26% w porównaniu z 2022 rokiem i o 53% w porównaniu z 2021 rokiem.

Według pomiarów Kantar Media Vietnam na dzień 31 grudnia 2023 r. kanał HANOI 1 ponownie znalazł się w pierwszej dziesiątce najchętniej oglądanych kanałów telewizyjnych w regionie Hanoi.

W nadchodzącym okresie nadal czekają nas trudności i wyzwania. Według pana Nguyena Kim Trunga, aby agencje prasowe, a w szczególności stacje radiowe i telewizyjne, mogły pokonać przeszkody i wytrwać w swojej rewolucyjnej misji dziennikarskiej, konieczna jest szybka ocena rzeczywistych rezultatów wdrażania planowania prasowego i wprowadzenie odpowiednich korekt w celu stworzenia odpowiednich ram i przestrzeni dla rozwoju agencji prasowych.

W obecnej sytuacji należy szybko wdrożyć politykę wspierającą prasę, zwłaszcza politykę prawną dotyczącą zlecania mediom prowadzenia kampanii propagandowych.

„Uważamy, że historia stacji może być podobna do historii wielu innych organizacji medialnych w całym kraju. Wierzymy, że dzielenie się doświadczeniami operacyjnymi, zwłaszcza w procesie zmian i adaptacji do nowych sytuacji, między organizacjami medialnymi jest niezwykle konieczne”.

„Uwaga Partii i Państwa, szczere zainteresowanie organów zarządzających, a także zdecydowane działania samych agencji prasowych – wierzymy, że są to kluczowe i najważniejsze warunki, dzięki którym nasze agencje prasowe będą mogły przezwyciężyć trudności i nadal przyczyniać się do rozwoju kraju” – oświadczył Nguyen Kim Trung.

Hoang Anh

Źródło: https://www.congluan.vn/phat-thanh-truyen-hinh-trong-ky-nguyen-cong-nghe-thay-doi-de-ton-tai-post279822.html