Jednak w wielu agencjach i jednostkach wciąż utrzymuje się sytuacja, w której kampanie emulacyjne z przesadną treścią i imponującymi ceremoniami podpisywania umów są uruchamiane „bezczynnie”, co powoduje marnotrawstwo pieniędzy i czasu oraz przynosi efekty odwrotne do zamierzonych. Jakie rozwiązania są potrzebne, aby zapobiec tej sytuacji?

Aby skutecznie realizować działania emulacyjne i nagradzające oraz ruch emulacyjny „Zdeterminowani, by zwyciężyć”, kadry na wszystkich szczeblach w różnych jednostkach prawidłowo rozpoznały pozycję i wagę tej pracy. W związku z tym aktywnie wzmocniły rady (zespoły) emulacyjne na wszystkich szczeblach, zgodnie z odpowiednią strukturą i składem; uzupełniły regulaminy i zasady dotyczące emulacyjnych i nagradzających działań; oraz opracowały plany i wytyczne dotyczące działań emulacyjnych, które ściśle odpowiadają charakterowi zadań i praktycznej sytuacji każdej agencji i jednostki. Zwiększono odpowiedzialność komitetów partyjnych i kierowników jednostek za działania emulacyjne i nagradzające; komisarze polityczni, oficerowie polityczni i agencje polityczne na wszystkich szczeblach skutecznie odegrały swoją kluczową rolę, proaktywnie doradzając i proponując wiele polityk i środków, aby przewodzić i kierować odnową treści i dywersyfikacją form; zapewniając, że ruch emulacyjny jest zawsze wdrażany synchronicznie, we właściwym kierunku oraz odbywa się z entuzjazmem i na szeroką skalę.

Oficerowie i żołnierze 8 Pułku (Dywizja 395) rywalizują, aby osiągnąć doskonałe wyniki w szkoleniu i osiągnąć wysokie wyniki.

Jednak w praktyce wdrażanie działań emulacyjnych w niektórych agencjach i jednostkach w pewnych okresach pozostaje powierzchowne i nieudolne, z hucznymi startami, ale niespójnym utrzymaniem, co prowadzi do stagnacji ruchu. W niektórych przypadkach agencje i jednostki ustalają cele i treści emulacyjne w sposób sztywny, mechaniczny, niezgodny z ich zadaniami i możliwościami… Według podpułkownika Nguyena Ngoc Triu, szefa ds. politycznych Brygady 242 (Region Wojskowy 3): „Organizowanie emulowania w ten sposób nie tylko marnuje pieniądze i obniża pozycję oraz rolę emulowania i nagradzania, ale także zmniejsza motywację i wolę walki oficerów i żołnierzy. Jednostki te zazwyczaj charakteryzują się niską wydajnością w realizacji swoich zadań”.

Aby zaradzić tej sytuacji, pułkownik Le Van Dang, komisarz polityczny Brygady 454 (Region Wojskowy 3), zasugerował, aby podczas inicjowania ruchów emulacyjnych agencje i jednostki jasno zdefiniowały temat wraz ze szczegółową treścią i celami, ściśle przestrzegając kluczowych zadań politycznych i ważnych, pilnych prac. Należy skupić się na skutecznym wdrożeniu „trzech przełomów” nakreślonych w Rezolucji XI Zjazdu Partii Armii; dążąc do zdecydowanego przezwyciężenia słabości i rozwiązania trudności w szkoleniu, gotowości bojowej, budowaniu regularnej armii, szkoleniu dyscyplinarnym, ćwiczeniach, zawodach i imprezach sportowych. Proces emulacyjny musi skutecznie wykorzystywać rolę rady (lub grupy) emulacyjnej w utrzymywaniu porządku, przeprowadzaniu codziennych i cotygodniowych kontroli i ocen; a także łączyć to ze skutecznymi wstępnymi i kompleksowymi przeglądami, wyciąganiem wniosków i szybkim korygowaniem niedociągnięć i braków.

Jako jednostka wiodąca i konsekwentnie na czele Ruchu Emocji dla Zwycięstwa w 3. Regionie Wojskowym, pułkownik Bui Xuan Binh, szef ds. politycznych Dywizji 395, podzielił się swoim doświadczeniem: „Najważniejsze jest promowanie roli i odpowiedzialności komitetów partyjnych i kadr kierowniczych na wszystkich szczeblach w organizowaniu działań emancypacyjnych. Pozwoli to przezwyciężyć mentalność zaniedbywania tej kwestii, postrzegania działań emancypacyjnych wyłącznie jako odpowiedzialności agencji politycznych i oficerów politycznych . Ponadto emancypacja musi być powiązana z nagrodami; przy ocenie i przyznawaniu pochwał musi być obiektywna, bezstronna i sprawiedliwa, doceniając właściwe osoby za właściwą pracę; a rezultaty emancypacji powinny być najważniejszym kryterium oceny zdolności i kwalifikacji kadr i członków Partii, a także jakości realizacji zadań przez każdą agencję i jednostkę”.

Tekst i zdjęcia: NGUYEN TRUONG