Poza tym, w wielu agencjach i jednostkach nadal występuje zjawisko uruchamiania kampanii emulacyjnych o podobnej treści, podpisywania ambitnych umów, a w rzeczywistości „uruchamiania, ale bezruchu”, co powoduje marnotrawstwo pieniędzy i czasu, prowadząc do kontrproduktywnej emulacji. Jakie rozwiązania są potrzebne, aby zapobiec tej sytuacji?

Aby dobrze realizować pracę emulacyjno-nagradzającą (TĐKT) oraz Ruch Emocjonalny dla Zwycięstwa, kadry na wszystkich szczeblach jednostek prawidłowo rozpoznały pozycję i wagę tej pracy. Następnie proaktywnie doskonalono rady (grupy) emulacyjne na wszystkich szczeblach zgodnie z prawidłową strukturą i składem; uzupełniano regulaminy i zasady dotyczące pracy TĐKT oraz opracowywano plany i instrukcje dotyczące działań emulacyjnych, dostosowane do specyfiki zadań i sytuacji praktycznej każdej jednostki i oddziału. Podniesiono odpowiedzialność Komitetu Partii i liderów jednostek za działalność TĐKT; zespół komisarzy politycznych, oficerów politycznych i agencji politycznych na wszystkich szczeblach promował swoją kluczową rolę, proaktywnie doradzał i proponował wiele polityk i środków, aby przewodzić i kierować innowacjami w zakresie treści i dywersyfikacji form; zapewniając, że ruch emulacyjny jest zawsze rozwijany synchronicznie, we właściwym kierunku oraz odbywa się energicznie i szeroko.

Oficerowie i żołnierze 8 Pułku (Dywizja 395) rywalizują, aby dobrze trenować i osiągać wysokie wyniki.

Jednak w praktyce proces wdrażania działań emulacyjnych w niektórych agencjach i jednostkach jest czasami nadal formalny i niedbały, rozpoczynając się z rozmachem, ale utrzymując emulację nieregularnie, co powoduje, że ruch ten popada w stagnację. Poszczególne agencje i jednostki określają cele i treść emulowania w sposób stereotypowy, mechaniczny, nieadekwatny do zadania i możliwości wdrożenia… Według podpułkownika Nguyena Ngoc Triu, komisarza politycznego Brygady 242 (Region Wojskowy 3): „Organizowanie takiej emulowania nie tylko marnuje pieniądze, obniża rangę i rolę działań emulacyjnych, ale także zmniejsza motywację i wolę walki oficerów i żołnierzy. Zazwyczaj jednostki te charakteryzują się niską jakością realizacji zadań”.

Aby zaradzić powyższej sytuacji, pułkownik Le Van Dang, komisarz polityczny Brygady 454 (Region Wojskowy 3), powiedział, że inicjując ruch emulacji, agencje i jednostki muszą jasno określić temat wraz z konkretną treścią i celami, ściśle przestrzegając kluczowych zadań politycznych oraz pilnych i ważnych prac. W tym kontekście emulacja powinna skupić się na skutecznym wdrożeniu „3 przełomów” zgodnie z rezolucją XI Zjazdu Partii Armii; dążąc do całkowitego pokonania słabych punktów, rozwiązania trudności w szkoleniu, gotowości bojowej, tworzeniu przepisów, szkoleniu dyscyplinarnym, ćwiczeniach, zawodach, sporcie… Proces emulacji musi promować rolę rady (grupy) emulacji w utrzymywaniu porządku, reżimu inspekcji, ocenianiu dziennych i tygodniowych wyników; łącząc to z dobrym wykonaniem prac wstępnych i końcowych, wyciąganiem wniosków, szybkim korygowaniem ograniczeń i niedociągnięć.

Jako główna jednostka i regularnie trzymająca sztandar wiodący we wdrażaniu Ruchu Emocji dla Zwycięstwa Regionu Wojskowego 3, pułkownik Bui Xuan Binh, komisarz polityczny Dywizji 395, podzielił się swoim doświadczeniem: „Najważniejszą rzeczą jest promowanie roli i odpowiedzialności komitetów partyjnych i kadr na wszystkich szczeblach w organizowaniu działań emulacji. To przezwycięży mentalność pozostawiania tego przypadkowi, traktując działania emulacji jako wyłączną odpowiedzialność agencji politycznych i kadr politycznych . Ponadto emulacja musi być powiązana z nagrodami; głosując za nagrodami, należy być obiektywnym, bezstronnym i wybrać odpowiednią osobę do odpowiedniej pracy; biorąc wyniki emulacji za najważniejsze kryterium oceny zdolności i kwalifikacji kadr, członków partii oraz jakości wykonania zadań przez każdą agencję i jednostkę”.

Artykuł i zdjęcia: NGUYEN TRUONG