„Ten moment jest złotą szansą dla Wietnamu”

„Nadszedł moment dla Wietnamu – doskonała okazja, by objąć przywództwo w erze sztucznej inteligencji”

10 października w Narodowym Centrum Kongresowym w Hanoi odbyła się pierwsza edycja Prywatnego Programu Panoramy Gospodarczej (ViPEL 2025).

Przemawiając na wydarzeniu, pani Nguyen Thi Phuong Thao, przewodnicząca zarządu Sovico Group, podkreśliła, że świat przechodzi silne zmiany w rewolucji technologicznej i sztucznej inteligencji, co otwiera przed Wietnamem „złotą szansę” na przebicie się i objęcie przywództwa w nowej erze.

„Żyjemy w erze, w której sztuczna inteligencja, półprzewodniki, dane i gospodarka cyfrowa zmieniają się każdego dnia, każdej godziny. Technologie te nie tylko kształtują sposób, w jaki produkujemy, ale także zmieniają sposób, w jaki żyjemy, uczymy się i rozwijamy” – powiedziała pani Thao.

Według niej, w tym kontekście, najważniejszym pytaniem jest, jak Wietnam weźmie udział w tej globalnej grze. „Ten moment to złota szansa dla Wietnamu – początek złotej dekady innowacji” – podkreśliła pani Thao.

Podkreśliła, że Wietnam znajduje się obecnie w czołowej szóstce krajów na świecie pod względem otwartości na sztuczną inteligencję, a jednocześnie posiada silnie rozwijający się ekosystem innowacji, obejmujący dziedziny od finansów cyfrowych, inteligentnej produkcji, po czystą energię.

W sektorze półprzewodników zmiana w globalnych łańcuchach dostaw daje Wietnamowi wyjątkową przewagę: bezpieczne, dynamiczne i atrakcyjne środowisko. „Po raz pierwszy mamy możliwość głębszego uczestnictwa w łańcuchu wartości wiodących światowych korporacji technologicznych” – podkreśliła pani Thao.

Wierzy, że przyszłościowe dziedziny, takie jak drony rolnicze , czysta energia czy kredyty węglowe, to „wielkie okna możliwości” dla wietnamskich firm. „Nadszedł czas Wietnamu. Jeśli odważymy się myśleć, działać i działać szybko, możemy z całą pewnością stać się nowym centrum innowacji w Azji” – zapewniła.

Aby jednak przekształcić szanse w rzeczywistość, Wietnam musi pokonać cztery główne wyzwania. Pierwszym z nich jest infrastruktura i dane – system płatności jest wciąż słaby, a dane rozproszone i niewystarczająco bezpieczne. Drugim wyzwaniem są instytucje i prawo, wymagające otwartych, elastycznych ram prawnych, umożliwiających testowanie w modelu testowym. Trzecim wyzwaniem są zasoby ludzkie, wymagające przeszkolenia wysokiej jakości inżynierów technologii oraz ekspertów finansowych i zarządczych. I wreszcie kapitał, ponieważ innowacje nie mogą się rozwijać bez długoterminowych przepływów kapitału i realnego wsparcia ze strony państwa, przedsiębiorstw i społeczeństwa.

Według pani Thao sektor prywatny musi przejąć inicjatywę w partnerstwach publiczno-prywatnych, aby wspólnie z rządem budować przyszłość. „Ważne jest nie tylko posiadanie właściwych polityk, ale także odpowiedniego nastawienia: nastawienia na współpracę i wspólne tworzenie wartości” – powiedziała.

Wietnam może wybierać wiodące przedsiębiorstwa w kluczowych obszarach, takich jak sztuczna inteligencja, półprzewodniki i finanse cyfrowe, aby wspólnie dzielić ryzyko i wykorzystywać okazje inwestycyjne.

„Technologia to nie tylko narzędzie, ale także historia ludzi, wizji i marzeń. Kiedy rząd tworzy, firmy są pionierami, a społeczeństwo im towarzyszy, stworzymy wspólną siłę, która pomoże Wietnamowi przebić się i stać się liderem” – powiedziała.

„XXI wiek musi być wiekiem wietnamskiej inteligencji – kreatywnego, samodzielnego i olśniewającego Wietnamu. Prywatna społeczność biznesowa jest zdecydowana wspierać rząd w budowaniu silnego, dostatniego i szczęśliwego Wietnamu” – zapewniła pani Thao.

Uwolnienie potencjału rolniczego Wietnamu

Dzieląc się informacjami na temat sektora rolnictwa, leśnictwa i rybołówstwa, pan Mai Huu Tin, przewodniczący rady dyrektorów U&I Investment Joint Stock Company, podkreślił, że jest to dziedzina oferująca ogromne możliwości rozwoju, ale aby dokonać przełomu, potrzebny jest znaczący i konstruktywny mechanizm działania, taki jak ViPEL, który pozwoli na uwolnienie potencjału i optymalizację krajowych przewag konkurencyjnych.

„Wietnam ma idealne warunki naturalne dla rolnictwa i akwakultury i jest jednym z czołowych światowych eksporterów kawy, ryżu i wielu innych produktów. Wietnamczycy są pracowici, inteligentni i szybko się uczą – to najcenniejszy atut w rozwoju” – powiedział pan Tin.

Stwierdził jednak, że powiązania między przedsiębiorstwami a państwem są nadal ograniczone, co powoduje, że branża nie ma długoterminowej strategii rozwoju. „Ekosystem branżowy jest wciąż spontaniczny, brakuje mu silnego mechanizmu partnerstwa publiczno-prywatnego. Powiązania między pionierskimi przedsiębiorstwami a małymi przedsiębiorstwami są słabe, co prowadzi do nieefektywnego wykorzystania zasobów narodowych, takich jak ziemia” – analizował.

Ponadto sektor rolny nadal napotyka wiele barier politycznych: powolne zwroty podatków, trudności w dostępie do kredytów, brak wsparcia marki i promocji eksportu. Większość produktów jest nadal eksportowana w stanie surowym lub słabo przetworzonym, co obniża wartość dodaną i markę krajową.

Aby temu zaradzić, pan Mai Huu Tin zaproponował wdrożenie mechanizmu ViPEL jako przełomowego rozwiązania, opartego na trzech filarach: politykach kreatywnych, przedsiębiorstwach wiodących i towarzyszących im agencjach państwowych. „Polityka musi być prawdziwie otwarta, procedury administracyjne muszą być proste. Należy oczyścić grunty, kredyty i podatki, a jednocześnie wspierać innowacje, promować handel i budować marki krajowe” – dodał.

Według pana Tina sektor prywatny musi odgrywać wiodącą rolę, tworząc łańcuch powiązań w branży i koordynując działania z państwem w zakresie planowania i zrównoważonych inwestycji. „Kompetentne przedsiębiorstwa muszą stać się lokomotywami, wiodącymi dla małych i średnich przedsiębiorstw, zamiast konkurować w sposób rozproszony” – podkreślił.

Zaapelował również o zdecydowane zmiany ze strony państwa, zwłaszcza w takich obszarach jak nowelizacja ustawy o gruntach, digitalizacja zarządzania, rozszerzenie dostępu do kredytów i projektów infrastrukturalnych dla przedsiębiorstw prywatnych. „Potrzebny jest jasny mechanizm partnerstwa publiczno-prywatnego, w którym ViPEL będzie pełnił rolę pomostu, niezależnego recenzenta i będzie promował konkretne działania” – zaproponował.

Na koniec pan Mai Huu Tin podkreślił, że przedsiębiorstwa prywatne muszą proaktywnie brać na siebie odpowiedzialność, a nie tylko oczekiwać konkretnych rozwiązań. „Musimy zająć wiodącą pozycję, uczestniczyć w funduszach, programach, krytykować politykę i dostarczać przejrzyste informacje, aby ViPEL mógł stać się prawdziwie skutecznym modelem działania” – zapewnił.

Źródło: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm