
Pielęgnowanie pomysłów
Projekt „SevenCordy – Herbata Innowacji”, realizowany przez studentów Tran Thanh Hieu, Le Huy Duc, Pham Thi My Dieu, Dang Ngoc Bao Tran i Tran Thi Kim Nguyen z Wydziału Biologii, Rolnictwa i Środowiska Uniwersytetu Pedagogicznego (Uniwersytet Da Nang ), to innowacyjny startup łączący kordyceps i naturalne zioła, tworząc zestaw tabletek do herbaty w formie kompresów pod hasłem „7 dni – 7 smaków – 7 emocji”. Produkt ma na celu promowanie zdrowia, równoważenie samopoczucia psychicznego i inspirowanie do pozytywnego stylu życia.
SevenCordy oferuje nowatorskie doznania związane z piciem herbaty dzięki wygodnym tabletkom do herbaty, pozyskiwanym z kordycepsu i znanych ziół, takich jak kwiat lotosu, imbir, cynamon, karczoch, lawenda… Każda torebka herbaty oznaczona jest kodem QR, który odblokowuje inspirujące historie, muzykę lub podcasty, pomagające użytkownikom się zrelaksować i zregenerować.
Dzięki rozsądnym cenom (49 000–59 000 VND/zestaw 7 torebek herbaty), produkt jest skierowany do szerokiego grona odbiorców: studentów, pracowników biurowych, osób w średnim wieku, a nawet na rynek upominkowy. Projekt koncentruje się na wartościach „Zdrowie – Duch – Środowisko”, przyczyniając się do upowszechniania stylu życia „Pij zdrową herbatę – Żyj zdrowo” i potwierdzając potencjał marki, aby stać się regionalną, spersonalizowaną marką herbat ziołowych.
Studentka Tran Thanh Hieu stwierdziła, że we współczesnym świecie ludzie zmagają się z wieloma wyzwaniami związanymi z pracą, nauką, zanieczyszczeniem środowiska i niezrównoważonym stylem życia, co prowadzi do rosnącego zapotrzebowania na produkty prozdrowotne i poprawiające samopoczucie. Jednak większość obecnych produktów ma nadal charakter przemysłowy, pozbawiony elementów kulturowych i emocjonalnych. Projekt ten powstał, aby dodać energii, złagodzić stres, promować wolniejszy tryb życia i zachęcać do miłości własnej.
Jeśli chodzi o strategię dystrybucji, SevenCordy wybiera elastyczny model, maksymalizujący wykorzystanie platform cyfrowych w celu optymalizacji kosztów i zwiększenia zasięgu: online (sprzedaż przez TikTok Shop, Shopee, media społecznościowe); dystrybucja w herbaciarniach, aptekach, spa, sklepach z żywnością ekologiczną, targach zdrowia i na uniwersytetach; organizowanie degustacji herbat, opowiadanie historii i wydarzeń networkingowych marek na rynkach i stoiskach studenckich, co pomaga wywrzeć trwałe wrażenie i przyciągnąć użytkowników.
Klub Przedsiębiorczości Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego (Uniwersytet Da Nang) liczy obecnie ponad 100 członków. To środowisko, które pomaga studentom doskonalić umiejętności, poszerzać wiedzę i rozwijać kreatywne myślenie, maksymalizując w ten sposób ich potencjał i rozpalając w nich pasję do przedsiębiorczości. Dzięki zróżnicowanej ofercie zajęć, Klub Przedsiębiorczości Ekonomicznej to nie tylko miejsce, w którym można rozwijać przedsiębiorcze pomysły, ale także platforma startowa, która pomaga studentom pewnie podążać ścieżką kariery.
Na przykład webinarium „Rozpoczęcie kariery czy założenie firmy” pomaga uczniom w dokonaniu wyboru, poznaniu swoich mocnych stron i uczeniu się od doświadczonych prelegentów; z kolei warsztaty „Wybór pracy – szkolenie z pisania CV i rozmowa kwalifikacyjna” pomagają im udoskonalić swoje podania o pracę i wziąć udział w symulowanych rozmowach kwalifikacyjnych z uznanymi ekspertami.
Według pani Dinh Thi Thanh Nga, przewodniczącej Klubu Przedsiębiorczości Ekonomicznej, w najbliższej przyszłości zorganizują oni program „Neo-up 2025: Rozwiń Skrzydła”. Celem programu jest realizacja obiecujących pomysłów, pomoc uczniom w doskonaleniu umiejętności, poszerzaniu sieci kontaktów i znajdowaniu możliwości rozwoju osobistego. Wybitne zespoły otrzymają wsparcie i mentoring od wiodących ekspertów branżowych oraz nawiążą kontakt z potencjalnymi inwestorami, co pomoże im zbliżyć swoje pomysły do realnego rynku.
Program koncentruje się na wyposażeniu studentów w wiedzę i umiejętności przedsiębiorcze oparte na „Business Model Canvas”, umożliwiając elastyczne i kompleksowe rozwijanie projektów. Neo-up 2025 kładzie nacisk na zastosowanie sztucznej inteligencji (AI) w modelach biznesowych – nieunikniony trend nowej ery. Kluczowe tematy szkoleń obejmują: lean startup, technologie operacyjne, finanse, marketing oraz zastosowanie AI w biznesie.
Inkubacja startupów
Na Uniwersytecie Edukacji (Uniwersytet w Da Nang) opracowano „Program Inkubacji Startupów UED”, którego celem jest wspieranie studentów i wykładowców w fazie preinkubacji. Program koncentruje się na wyposażeniu ich w wiedzę, umiejętności i zasoby, które pomogą im przekształcić pomysły startupów w komercyjnie opłacalne produkty i usługi.

Ponadto program ma na celu stworzenie i wdrożenie modelu preinkubacji bezpośrednio na uniwersytecie, jednocześnie łącząc ekosystem startupów poprzez sieć firm, ekspertów, inwestorów i organizacji wspierających. Daje to zespołom projektowym możliwość mentoringu, testowania rynku, rozwijania współpracy i mobilizacji zasobów. Program przyczynia się również do szerzenia ducha innowacyjności wśród studentów poprzez szkolenia, warsztaty, wydarzenia i Demo Day.
Program przyciągnął prawie 20 grup studenckich, liczących ponad 50 członków z różnych dziedzin, takich jak technologia, edukacja, ochrona środowiska, rolnictwo, żywność, medycyna i gospodarka cyfrowa. Do najważniejszych projektów należą: Superfood Copepods, rozwijający zrównoważone mikrobiologiczne źródła pożywienia; LAVÉSKIN, linia kosmetyków do pielęgnacji skóry na bazie naturalnych ekstraktów; oraz wielofunkcyjny enzymatyczny roztwór czyszczący wykorzystujący odpady roślinne, dążący do modelu zielonej gospodarki o obiegu zamkniętym.
Według pana Le Vu Truong Sona, szefa Zespołu ds. Inkubacji Startupów w UED, rozwój ekosystemu startupów na uniwersytetach to „platforma startowa” dla innowacyjności studentów, mająca znaczenie zarówno na poziomie strategicznym, jak i wdrożeniowym. Strategicznie rzecz biorąc, uniwersytety stanowią centrum ekosystemu – miejsce, które generuje wiedzę, pielęgnuje ducha przedsiębiorczości i łączy zasoby społeczne.
„W tym roku jakość projektów znacznie się poprawiła, odzwierciedlając zarówno przedsiębiorcze nastawienie, jak i gotowość rynkową. Zespoły skutecznie zastosowały Business Model Canvas, przechodząc od nastawienia na „tworzenie produktu” do nastawienia na „rozwiązywanie problemów klientów”; jasno definiując swój model przychodów i plan ekspansji” – ocenił pan Son.
Source: https://baodanang.vn/thuc-day-tinh-than-khoi-nghiep-trong-sinh-vien-3309118.html







Komentarz (0)