Efektywne wykorzystanie talentów podstawą przełomu Ho Chi Minh City.

Nowa rezolucja Biura Politycznego dotycząca budowy i rozwoju Ho Chi Minh City w nowej erze otwiera przed miastem szerszą przestrzeń rozwoju, z długoterminową wizją i wyższymi wymaganiami. Miasto jest postrzegane jako szczególny biegun wzrostu, główny ośrodek gospodarki, finansów, nauki, technologii, innowacji, edukacji, opieki zdrowotnej, kultury i integracji międzynarodowej. W ramach tej wizji, docenianie i wykorzystywanie talentów staje się fundamentalnym wymogiem ukierunkowującym rozwój.

Urzędnicy w Centrum Obsługi Administracji Publicznej Dzielnicy Dĩ An zajmują się procedurami administracyjnymi dla obywateli. Zdjęcie: VIET DUNG

Ho Chi Minh City znajduje się w przełomowym momencie, ponieważ jego przestrzeń rozwojowa po ekspansji łączy centralny obszar miejski z przemysłem high-tech, portami morskimi, logistyką, finansami, gospodarką cyfrową, zieloną gospodarką, gospodarką morską i korytarzami regionalnymi. Taka skala rozwoju wymaga nowego sposobu myślenia o ludziach. Dzisiejsi utalentowani ludzie to nie tylko naukowcy opanowujący kluczowe technologie, inżynierowie projektujący inteligentne systemy miejskie, międzynarodowi eksperci finansowi, wybitni lekarze, innowacyjni edukatorzy i przedsiębiorcy odważni inwestować w nowe technologie, ale także lokalni urzędnicy, którzy wiedzą, jak rozwiązywać problemy ludzi z odpowiedzialnością i kreatywnością.

Dlatego docenianie talentów należy rozumieć szerzej niż tylko poprzez przyciąganie do pracy osób o wysokich kwalifikacjach. Kluczem jest stworzenie środowiska, w którym utalentowani ludzie mogą wykorzystywać swoje umiejętności, otrzymują zaufanie do ambitnych zadań, są chronieni, gdy odważą się na innowacje dla dobra wspólnego, oraz są oceniani na podstawie konkretnych rezultatów. Miejsce pracy, które zatrzymuje talenty, musi charakteryzować się transparentną i otwartą kulturą pracy, być otwarte na informację zwrotną i szanować autentyczną wartość.

Przede wszystkim, przyciąganie i wykorzystywanie talentów musi rozpocząć się w sektorze publicznym. Nowoczesny, zorientowany na usługi i efektywny samorząd potrzebuje pracowników nastawionych na rozwój, posiadających dogłębną wiedzę prawną, biegłość technologiczną, doświadczenie w zakresie analizy danych oraz umiejętność prowadzenia dialogu z przedsiębiorstwami, naukowcami i mieszkańcami. Miasto dąży do uzyskania statusu regionalnego i międzynarodowego centrum, a jego administratorzy muszą się rozwijać, aby sprostać temu wyzwaniu. Znane podejścia, w dużej mierze oparte na procedurach i stażu pracy, będą miały trudności ze sprostaniem wymogom zarządzania dynamicznym, złożonym i wysoce konkurencyjnym megamiastem.

Mając to na uwadze, miasto musi śmiało rozszerzyć mechanizmy selekcji, zatrudniania i nagradzania wysokiej jakości zasobów ludzkich w kluczowych obszarach, takich jak planowanie urbanistyczne, big data, sztuczna inteligencja, finanse publiczne, logistyka, transformacja energetyczna, specjalistyczna opieka zdrowotna, wysokiej jakości edukacja i dyplomacja ekonomiczna. W przypadku dużych projektów musimy znaleźć odpowiednich ludzi, którym możemy powierzyć ich realizację. Utalentowanym osobom musimy przyznać jasne uprawnienia, konkretne obowiązki i wystarczającą przestrzeń do działania, aby mogli osiągać rezultaty.

Sposób, w jaki nagradzamy utalentowanych pracowników, również musi być bardziej realistyczny. Wynagrodzenia, premie i dochody są ważnymi czynnikami na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy. Jednak utalentowani pracownicy potrzebują również wspierającego środowiska, kompletnych danych, usprawnionych procedur, budżetów eksperymentalnych, prawa do zgłaszania pomysłów oraz mechanizmów chroniących ich przed obiektywnymi ryzykami związanymi z innowacjami. Wykwalifikowany ekspert będzie miał trudności z osiągnięciem sukcesu, jeśli będzie musiał spędzać większość czasu na pokonywaniu uciążliwych przeszkód administracyjnych. Proaktywny urzędnik będzie miał również trudności z utrzymaniem entuzjazmu, jeśli każda inicjatywa będzie traktowana z wahaniem i obawą przed popełnieniem błędów.

Ho Chi Minh City musi również wiedzieć, jak łączyć utalentowanych ludzi w społeczeństwie. Zasoby intelektualne miasta tkwią w instytutach badawczych, uniwersytetach, przedsiębiorstwach, społecznościach startupów, wietnamskich ekspertach za granicą oraz międzynarodowych inwestorach z doświadczeniem w rozwoju miast, technologii, finansach, opiece zdrowotnej i edukacji. Jeśli będziemy umieli je zgromadzić, miasto może stworzyć ciągły przepływ kapitału intelektualnego, w którym wiedza z kraju i ze świata spotyka się, uzupełnia i wspólnie służy rozwiązywaniu głównych wyzwań stojących przed miastem.

Rady doradcze ds. polityki, niezależne grupy ekspertów oraz sieci doradcze dla poszczególnych sektorów i kluczowych projektów muszą działać efektywnie, unikając formalności. Ponieważ docenianie talentów to nie tylko ich zapraszanie, ale także umiejętność delegowania zadań, słuchania, przyswajania informacji zwrotnych i efektywnego wykorzystywania rezultatów ich rad.

Ostatecznie, docenianie talentu jest kwestią kultury zarządzania zasobami ludzkimi. Utalentowane osoby często posiadają silne przekonania, wysokie standardy zawodowe, nawyk krytycznego myślenia i czasami podchodzą do rzeczy inaczej niż konwencjonalnie. Duże miasto musi być wystarczająco tolerancyjne, aby słuchać odmiennych opinii, wystarczająco odważne, aby akceptować debatę, i wystarczająco bezstronne, aby odróżniać błędy eksperymentalne od zachowań egoistycznych. Gdy zdolni ludzie cieszą się zaufaniem, ci, którzy odważnie myślą, są chronieni, a ci, którzy wykonują autentyczną pracę, są doceniani, miasto będzie miało więcej energii, aby się przebić.

Przez całą swoją historię Ho Chi Minh City zawsze rozwijało się dzięki sile swoich mieszkańców, pionierskiemu duchowi i gotowości do wzięcia odpowiedzialności za życie. Nowa rezolucja otworzyła szeroką wizję. Aby ją urzeczywistnić, miasto musi zacząć od polityki autentycznego doceniania, postępowości i humanistycznego talentu. Miasto, które pragnie osiągnąć nowe szczyty, musi umieć zaufać ludziom zdolnym do tworzenia nowej wartości.

Magister Nguyen Tuan Anh

Źródło: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html