„Filary strategiczne” pomagają podnieść pozycję wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego.

(Chinhphu.vn) – W obliczu powolnego globalnego ożywienia gospodarczego i globalnego wzrostu rynku tekstyliów i odzieży wynoszącego zaledwie 1-2% rocznie, wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy musi dokonać restrukturyzacji, aby utrzymać konkurencyjność. Przy ograniczonych możliwościach intensywnego wzrostu, realną drogą jest intensywny wzrost oparty na produktywności, technologii i zrównoważonym rozwoju. Transformacja cyfrowa jest w tym kontekście strategicznym filarem, wzmacniając pozycję Vinatex w globalnym łańcuchu dostaw.

Transformacja cyfrowa pomogła firmie Vinatex zoptymalizować koszty produkcji i zwiększyć wydajność pracy. Zdjęcie: VGP

Wzrost jakości

Rok 2025 stanowi kamień milowy dla wietnamskiego przemysłu tekstylnego i odzieżowego, którego łączny eksport osiągnął wartość około 46 miliardów dolarów, co pozwoliło mu utrzymać pozycję drugiego co do wielkości eksportera tekstyliów i odzieży na świecie . Osiągnięcie to wynika jednak nie tylko z danych eksportowych, ale również ze znacznej poprawy jakości wzrostu. Spośród kluczowych sektorów eksportowych Wietnamu, tekstylia i odzież odnotowują najwyższy wskaźnik wartości dodanej w kraju, z prawie 23 miliardami dolarów zatrzymanymi w kraju w postaci wynagrodzeń, zysków, składek budżetowych i efektów ubocznych dla sektorów wspierających.

Pan Le Tien Truong, przewodniczący rady dyrektorów Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), potwierdził, że rok 2025 będzie nadal rokiem wyraźnej zmiany w jakości rozwoju Grupy. Zatrudniając około 150 000 pracowników, Vinatex osiągnął łączne obroty eksportowe w wysokości około 4,5 miliarda dolarów (co stanowi około 10% całkowitych obrotów eksportowych branży), ale stanowił jedynie około 6% całkowitej siły roboczej w branży. Oznacza to, że średnia wydajność pracy w Vinatex jest o około 30-40% wyższa niż średnia ogólna.

Vinatex nie tylko tworzy wartość eksportową, ale także wnosi bezpośredni i zrównoważony wkład w gospodarkę poprzez dochody pracowników i wpływy do budżetu państwa.

Do 2025 roku średnie wynagrodzenie pracowników w systemie wyniesie 11,7 mln VND/osobę/miesiąc; łączna wartość wynagrodzeń przekroczy 21 000 mld VND; składki na ubezpieczenia społeczne wyniosą ponad 4 000 mld VND, a zobowiązania podatkowe ponad 2 000 mld VND. Całkowity bezpośredni wkład w społeczeństwo szacuje się na około 27 000 mld VND, co stanowi bardzo dużą kwotę w porównaniu z kapitałem własnym Grupy wynoszącym około 10 000 mld VND.

„To właśnie fundament jakościowego wzrostu pozwala firmie Vinatex proaktywnie i elastycznie przewodzić transformacji cyfrowej i ekologicznej, skutecznie łącząc efektywność ekonomiczną ze zrównoważonym rozwojem, zamiast formalnie lub biernie dążyć do przestrzegania standardów środowiskowych” – powiedział pan Le Tien Truong.

Vinatex wykorzystuje trend digitalizacji i zaawansowanej technologii do optymalizacji procesów produkcyjnych. Zdjęcie: VGP

Identyfikacja transformacji cyfrowej jako kluczowego czynnika napędowego

W kontekście „dostosowywania tempa” globalnego rynku, trend cyfryzacji i wykorzystania zaawansowanych technologii do optymalizacji procesów produkcyjnych, zarządzania i łańcuchów dostaw stał się kluczowy dla przetrwania. Transformacja cyfrowa nie tylko pomaga firmom zwiększyć konkurencyjność, ale jest również niezbędnym warunkiem dołączenia i utrzymania pozycji w globalnym łańcuchu dostaw, w którym międzynarodowi klienci coraz częściej oczekują przejrzystych, szczegółowych informacji o produkcji, procesach i środowisku, dostępnych w czasie rzeczywistym.

Vinatex uznał transformację cyfrową za jeden ze swoich filarów strategicznych. Zgodnie z wdrożonym planem działania, Grupa koncentruje się na czterech kluczowych obszarach: rynku i klientach; zarządzaniu mocami produkcyjnymi i rozwoju inwestycji; finansach i księgowości; oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Od 2023 roku Vinatex rozpoczął wdrażanie oprogramowania do zarządzania produkcją, finansami, księgowością i zasobami ludzkimi w wielu jednostkach członkowskich, stopniowo integrując dane produkcyjne i biznesowe w ramach ujednoliconego systemu operacyjnego, pomagając liderom podejmować bardziej terminowe, dokładne i przejrzyste decyzje.

Transformacja cyfrowa w firmie Vinatex to nie tylko zmiany technologiczne, ale także restrukturyzacja procesów pracy i angażowanie pracowników w nowocześniejsze środowisko pracy. Pan Truong przytoczył przykłady, takie jak wdrożony przez Vinatex system ERP i MES (Manufacturing Execution System), który umożliwia gromadzenie danych w czasie rzeczywistym z fabryk przędzy, tkalni, farbiarni i odzieży. Ponadto, zastosowanie kodów QR i RFID w zarządzaniu magazynem i produkcją pomaga zminimalizować błędy, zwiększyć wydajność i szybciej spełniać wymagania klientów.

Transformacja cyfrowa pomaga również firmie Vinatex optymalizować koszty produkcji, zwiększać wydajność pracy i ograniczać zależność od pracowników niewykwalifikowanych, co od dawna stanowiło ograniczenie dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego. Stanowi to podstawę dla firmy Vinatex do zwiększenia potencjału dostaw w globalnym łańcuchu dostaw, spełniając wymagania dotyczące danych z łańcucha wartości i interakcji w czasie rzeczywistym z partnerami międzynarodowymi.

Podczas gdy transformacja cyfrowa jest kluczowym narzędziem zwiększania efektywności produkcji i zarządzania, w firmie Vinatex zielona transformacja to spójna strategia zapewniająca zrównoważony rozwój, redukcję emisji i podnoszenie wartości produktów na rynku globalnym. Ten trend jest nieodwracalny; wymogi dotyczące identyfikowalności, redukcji emisji oraz standardów środowiskowych i społecznych pozostają kluczowe dla firm pragnących utrzymać stabilną pozycję w międzynarodowym łańcuchu dostaw.

Firma Vinatex skoncentrowała się na modelu 3R: Reduce – Reuse – Recycle, gdzie „Reduce” (redukcja zużycia) jest krótkoterminowym celem ukierunkowanym na produkty wysokiej jakości i wydłużenie ich żywotności. „Reuse” pomaga wydłużyć wartość produktu, zmniejszyć presję na środowisko i otworzyć nowe segmenty rynku. „Recycle” to długoterminowy, strategiczny cel, ale wymaga inwestycji w zaawansowane technologie i znacznych nakładów, dlatego musi być wdrażany w sposób planowy i zgodny z możliwościami firmy.

Zielona transformacja Vinatex jest również powiązana z transformacją cyfrową, w ramach której dane środowiskowe są gromadzone, monitorowane i raportowane automatycznie i transparentnie, co pomaga firmie nie tylko spełniać, ale i proaktywnie przekraczać międzynarodowe standardy. To pomaga Vinatexowi przejść od tradycyjnego modelu przetwarzania do budowania łańcuchów produktów o wyższej wartości dodanej, takich jak projektowanie i rozwój materiałów pochodzących z recyklingu, produktów ekologicznych oraz usług ODM/OBM, zgodnie z wymogami zrównoważonego rynku.

Transformacja cyfrowa i zielona to nie tylko cele strategiczne, ale stały się fundamentalnymi wartościami Vinatex, pomagając Grupie utrzymać pozycję na globalnej mapie tekstyliów – nawet w obliczu spowolnienia globalnego wzrostu. W nowej erze połączenie technologii cyfrowej , nowoczesnego zarządzania i zrównoważonego rozwoju jest kluczowe dla Vinatex, aby móc nadal skutecznie i w zrównoważony sposób przyczyniać się do rozwoju gospodarki.

Giang Oanh

Źródło: https://baochinhphu.vn/tru-cot-chien-luoc-giup-nang-vi-the-det-may-viet-nam-10226021109550219.htm