W przyjaznej i otwartej atmosferze dowódców, dowódców i towarzyszy oddziału, wielu delegatów śmiało poruszało kwestie trudności i przeszkód w wykonywaniu obowiązków, a także swojej sytuacji rodzinnej i osobistej.

Starszy porucznik Pham Cong Trinh, dowódca plutonu 2 (kompania 8, batalion 2), szczerze przyznał, że on i wielu innych towarzyszy to świeżo upieczeni oficerowie podoficerowie (SQT), więc ich doświadczenie w szkoleniu, zarządzaniu i dowodzeniu oddziałami jest niewielkie, a do tego wciąż istnieją „luki” w wiedzy praktycznej. Aby sprostać wymogom misji, zespół SQT musi stale się uczyć, rozwijać i doskonalić swoje cechy moralne – tylko wtedy będzie w stanie sprostać wyzwaniom stawianym przed nim. Podobnie jak wielu innych oficerów podoficerowie, starszy porucznik Pham Cong Trinh ma nadzieję, że w nadchodzącym czasie oficerowie i dowódcy wszystkich szczebli będą nadal tworzyć warunki, w których SQT będą mogli wykazać się swoją pracą, umiejętnościami, orientacją ideologiczną i umiejętnościami interpersonalnymi.

Szczerze wskazując na przyczynę naruszeń dyscyplinarnych, które koncentrują się głównie w zespole SQT, major Nguyen Hoang Anh, sekretarz partii, komisarz polityczny batalionu 2, stwierdził, że przyczyny te są zarówno obiektywne, jak i subiektywne, przy czym główną przyczyną jest przyczyna subiektywna. Wynika to z wpływu negatywnych czynników z ciemnej strony społeczeństwa, konkurencyjnego, egoistycznego, oportunistycznego i pragmatycznego stylu życia, który ma miejsce obecnie w części zespołu SQT. Ponadto, przywództwo i kierownictwo niektórych komitetów partyjnych jest nadal ograniczone, nie zwracając uwagi na myśli, uczucia i życie zespołu SQT, co prowadzi do sytuacji naruszeń dyscyplinarnych i samouwielbienia.

Zgadzając się z powyższym punktem widzenia, podpułkownik Do Van Kien, zastępca komisarza politycznego pułku, podkreślił dodatkowo, że obecnie zespół SQT pułku jest dotknięty rewolucją przemysłową 4.0 i negatywnymi stronami gospodarki rynkowej, przez co wielu towarzyszy ma nastawienie na porównywanie strat i zysków z rówieśnikami pracującymi w środowisku zewnętrznym. Dlatego liderzy i dowódcy na wszystkich szczeblach muszą zwracać uwagę na harmonijne rozwiązywanie relacji między wkładem a przyjemnością, szczególnie regularnie zwracając uwagę na edukację, zachętę i budowanie determinacji w dążeniu do SQT.

Młodzi oficerowie 141. Pułku szkolą żołnierzy w walce wręcz.

Komitet Partii Pułkowej i komitety partyjne wszystkich szczebli będą badać i proponować przełożonym zorganizowanie i wykorzystanie kadr odpowiednich do umiejętności i mocnych stron SQT, a także proponować politykę motywacyjną mającą na celu przyciągnięcie i zmotywowanie SQT, aby mogli pracować ze spokojem ducha.

Podczas dyskusji wielu członków SQT z entuzjazmem dyskutowało, wymieniało się i dzieliło informacjami na temat kierownictwa i kierowania komitetami partyjnymi i dowódcami wszystkich szczebli w stosunku do zespołu SQT; zalet i trudności w realizacji zadań; obecnego statusu ideologicznego kadr, członków partii i SQT oraz ich myśli, aspiracji i motywacji. Wiele opinii dotyczyło szczęścia rodzinnego, doświadczeń w „podtrzymywaniu ognia” miłości, sekretów wychowywania zdrowych dzieci i dobrego wychowania dzieci w rodzinach wojskowych.

Delegaci, jako kwestię najszczerzej omawianą, stwierdzili, że szczęście rodziny wojskowej to „szczególne szczęście”, w którym „połowa” SQT musi wziąć na siebie wiele obowiązków, takich jak: bycie żoną, matką i ojcem, aby mąż mógł pracować ze spokojem ducha i być przywiązanym do jednostki. Dlatego, aby rodzina wojskowa była „ciepła w środku, spokojna na zewnątrz”, członkowie zespołu SQT muszą być wzorowymi mężami i ojcami, zawsze wiedzącymi, jak dbać o rodzinę, poświęcać uwagę żonie i dzieciom, dzielić się, wspierać, kochać i pielęgnować rodzinę.

Dokładnie tak zwierzył się kapitan Nguyen Trong Duy, zastępca komisarza politycznego 3. batalionu: „Kobieta, która decyduje się poślubić żołnierza, podejmuje odważną decyzję, znosząc wiele niedogodności w życiu. Moja żona zajmuje się wszystkimi dużymi i małymi obowiązkami domowymi. Powtarzam sobie, że muszę aktywnie rozwijać się, szkolić, aspirować do pracy i umieć dzielić się z rodziną i dbać o nią, aby być godnym cichego poświęcenia mojej żony”.

Rozmawiając z podpułkownikiem Do Van Quanem, sekretarzem partii i komisarzem politycznym 141. pułku, dowiedzieliśmy się, że zespół SQT pułku stanowi ponad 80% oficerów, z czego ponad 55% to osoby stanu wolnego. Komitet Partyjny i dowódca pułku zawsze stwarzają warunki, aby SQT mogli pracować w spokoju, angażować się, rozwijać i dojrzewać. W ostatnich latach zespół SQT wniósł wiele istotnych wkładów w realizację zadań pułku, pomagając jednostce zachować stabilność, a życie materialne i duchowe oficerów i żołnierzy uległo znacznej poprawie.

W atmosferze demokratycznej i otwartej wymiany zdań, przy jednoczesnym wysłuchaniu odpowiedzi na pytania dowódców i członków kierownictwa jednostki, a także w celu omówienia ich myśli i motywacji, oficerowie i podchorążowie pułku wyrazili zaufanie i spokój ducha w wykonywanej pracy, zaangażowanie w rozbudowę jednostki, siłę do pokonywania trudności oraz umiejętność przyjmowania i dobrego wykonywania wszystkich powierzonych zadań.

Artykuł i zdjęcia: DAO NGOC LAM