Od doświadczeń krajowych i międzynarodowych po orientację Centrum Startupów Kreatywnych w Ninh Binh

Zdaniem Prezesa Zarządu Intracom Group żyjemy w czasach, w których „startupy i innowacja” naprawdę się połączyły i zharmonizowały jak woda i mleko: Kiedy mówimy o startupach, od razu przychodzi nam na myśl innowacyjność zawarta w startupach; kiedy mówimy o innowacji – kreatywności, od razu myślimy o tworzeniu startupów.

W kontekście globalizacji i ciągłego rozwoju technologii, budowanie ekosystemu „start-upów – innowacji i integracji międzynarodowej” jest niezwykle konieczne i pilne. To nie tylko pomaga nam wykorzystać nowe możliwości, ale także tworzy solidne podstawy do stawiania czoła przyszłym wyzwaniom.

W obliczu obecnej fali startupów na całym świecie, Wietnam ogólnie, a prowincja Ninh Binh w szczególności, nie pozostają poza tym trendem. Wietnam znajduje się nawet na liście krajów o najwyższym duchu przedsiębiorczości. Lata 2017-2020 są uważane za okres największego boomu startupów w naszym kraju, z gwałtownym wzrostem ich liczby. Według Generalnego Urzędu Statystycznego, do 2020 roku w całym kraju działało 760 tysięcy przedsiębiorstw, z czego 97% (wliczając startupy) stanowiły małe i średnie przedsiębiorstwa. W przypadku prowincji Ninh Binh, w 2024 roku Ministerstwo Nauki i Technologii po raz pierwszy ogłosiło indeks innowacyjności prowincji i miast, a Ninh Binh zajęło 16. miejsce na 63. miejscu w kraju.

Patrząc na powyższe liczby i rankingi, wiele osób prawdopodobnie od razu uzna, że działalność wietnamskich startupów jest bardzo dynamiczna i ma duży potencjał rozwoju. Jednak w rzeczywistości Wietnam znajduje się w gronie 20 krajów o bardzo niskiej zdolności do wdrażania udanych biznesplanów z dobrymi wynikami. Tylko około 3% z nich uznaje się za odnoszące sukces w porównaniu z pierwotnym kierunkiem obranym przez firmy. Ponadto, na podstawie wyników ankiety przeprowadzonej przez Wietnamską Izbę Przemysłowo-Handlową (VCCI), smutny jest fakt, że w momencie przeprowadzania badania tylko 10% startupów odniosło sukces.

Od doświadczeń krajowych i międzynarodowych po orientację Centrum Startupów Kreatywnych w Ninh Binh — Scena konferencyjna.

Prezes Zarządu Grupy Intracom zwrócił uwagę na pozytywne doświadczenia niektórych krajów świata, w tym Wietnamu, w promowaniu innowacyjnych startupów i rozwoju gospodarczego . W szczególności w Singapurze – „azjatyckim smoku” – siłą napędową są fundusze i wsparcie rządu (zapewnienie kapitału, dostosowanie i zmiana polityki), które mają pomóc krajowi stać się przyjaznym środowiskiem dla inwestycji i startupów.

Chiny stawiają na innowacje technologiczne we wszystkich sektorach produkcji, od sprzętu po oprogramowanie, promując strategiczne gałęzie przemysłu, takie jak biotechnologia, Internet, technologie informatyczne nowej generacji i sztuczna inteligencja. Ponadto, poprzez współpracę z prywatnymi inwestorami, wdrażana jest polityka „kapitału podwyższonego ryzyka”, której celem jest wspieranie startupów w kluczowych obszarach, zwłaszcza w kontekście technologii.

Aby wesprzeć i promować startupy, rząd w Korei stworzył inkubatory przedsiębiorczości, zapewnił doradztwo w zakresie startupów i wsparcie finansowe...

Obecnie w Wietnamie powstało wiele jednostek w całym kraju, których zadaniem jest wspieranie innowacyjnych startupów z sektora prywatnego, sektora publicznego i organizacji międzynarodowych. Jednostki te działają w oparciu o różne modele, np. Centrum Wsparcia Młodych Startupów, Narodowe Centrum Wsparcia Kreatywnych Startupów...

Prezes Zarządu Intracom Group stwierdził, że model centrum startupów i innowacji składa się z dwóch ważnych komponentów: infrastruktury i mechanizmu zarządzania operacyjnego. Infrastruktura, w tym przestrzenie robocze, laboratoria, sprzęt techniczny i inne zaplecze, odgrywają fundamentalną rolę, ułatwiając startupom wdrażanie pomysłów i rozwijanie produktów. Jednak aby centrum startupów było naprawdę efektywne, infrastruktura musi być wspierana przez elastyczny i skuteczny mechanizm zarządzania operacyjnego. Mechanizm ten obejmuje polityki, procesy i systemy zarządzania, zapewniając płynny przebieg wszystkich działań w centrum, od pozyskiwania i wspierania startupów po nawiązywanie kontaktów z inwestorami, organizacjami badawczymi i partnerami strategicznymi.

Przewodniczący Rady Dyrektorów Intracom Group zaproponował, aby Ninh Binh zbudowało Centrum Startupów i Innowacji, które stworzy środowisko wspierające i promujące rozwój startupów oraz działalność innowacyjną. Centrum zajmie powierzchnię około 50 hektarów i będzie obejmować powierzchnie biurowe, centra konferencyjne i eventowe, obiekty szkoleniowe oraz studentów startupów itp.

Jeśli chodzi o mechanizm i relacje między podmiotami w modelu Centrum Startupów i Innowacji, państwo ma za zadanie stworzyć środowisko sprzyjające rozwojowi elementów ekosystemu; przedsiębiorstwa i korporacje pozyskują fundusze inwestycyjne na projekty startupowe, wspierają kapitał na utrzymanie projektów startupowych, wspierają wiedzę i doświadczenie społeczności startupowej; uniwersytety i instytuty badawcze zapewniają zasoby ludzkie...

W oparciu o powyższą analizę, Prezes Zarządu Intracom Group stwierdził: Wspierająca rola tych organizacji jest niezwykle ważna. W przypadku kreatywnych startupów konieczne jest rozwiązywanie problemów w nowy, ryzykowny i niekiedy trudny do zrozumienia sposób. Dlatego potrzebni są pośrednicy, którzy łączą strony w procesie rozwiązywania problemów i dostarczają im rozwiązań, a także kompleksowe wsparcie, takie jak konsultacje, doradztwo, inwestycje, pozyskiwanie kapitału, wsparcie sprzętowe, oprogramowanie, wsparcie rynkowe, modele biznesowe itp., a także podmiot kontrolujący jakość i efektywność projektów.

W ostatnim czasie nasz ekosystem startupów Open Innovation otrzymał i umieścił na właściwym miejscu bardzo ważne jednostki pośredniczące, dzięki czemu nowe pomysły, produkty, modele, a nawet nowe firmy mają szansę na szybszy, pewniejszy i szybszy sukces. Formy organizacji pośredniczących są również bardzo zróżnicowane, na przykład: Centra promocji i wsparcia transferu technologii; Centra wsparcia wyceny własności intelektualnej; Centra wspierania innowacyjnych startupów; Inkubatory technologiczne, inkubatory przedsiębiorczości naukowo-technologicznej, platformy łączące podaż i popyt na innowacyjne startupy; Parkiety technologiczne...

W obecnej erze cyfrowej platformy cyfrowe łączące podaż i popyt innowacyjnych startupów będą niezbędnym elementem promowania ciągłych, dostępnych na żądanie i nieograniczonych czasowo i przestrzennie połączeń między podmiotami w Otwartym Ekosystemie Innowacyjnych Startupów. Tylko aktywne i energiczne działanie tych platform może zmaksymalizować przepływ informacji o innowacyjnych startupach oraz stymulować najszybsze i najintensywniejsze interakcje i połączenia między podmiotami.

Z doświadczeń zagranicznych wynika, że aby rozwijać i obsługiwać takie platformy w sposób najbardziej efektywny, zawsze istnieje potrzeba partnerstwa publiczno-prywatnego.

Song Nguyen-Anh Tuan

Komentarz (0)