Czterodniowy tydzień pracy: Kto ma wtedy wolny czas?

Począwszy od przełomowych procesów w Europie, a skończywszy na realiach społecznych w Azji, tendencja do skracania tygodnia pracy wywołuje poważną debatę: wraz ze wzrostem liczby dni wolnych, kto naprawdę skorzysta, a na kim spocznie dodatkowy ciężar niewidocznej pracy?

Pandemia COVID-19 pozostawiła po sobie doniosłe dziedzictwo dla globalnego rynku pracy, zmuszając zarówno pracodawców, jak i pracowników do ponownego zdefiniowania elastyczności i wartości czasu. W tym kontekście idea czterodniowego tygodnia pracy, z zachowaniem tego samego wynagrodzenia i świadczeń, ale ze skróconym czasem pracy, nie jest już niedorzeczną teorią, lecz stała się szeroko zakrojonym projektem pilotażowym, realizowanym od Europy po Azję.

Model ten jest okrzyknięty przyszłością produktywności i równowagi. Jednak za optymistycznymi wynikami kryje się paradoks społeczny: wraz ze wzrostem ilości wolnego czasu, podziały płciowe i zawodowe nieumyślnie tworzą nowe luki.

Globalny przełom i liczby mówią same za siebie.

Patrząc na mapę globalną , fala skróconych godzin pracy odnosi spektakularny sukces. W Wielkiej Brytanii sześciomiesięczny program pilotażowy, w którym wzięło udział 61 firm i ponad 3300 pracowników, został okrzyknięty „wielkim przełomem”. Wyniki pokazały, że 92% uczestniczących firm zdecydowało się utrzymać tę politykę po zakończeniu okresu próbnego. Przyjęto formułę „100:80:100”, zgodnie z którą pracownicy otrzymywali 100% wynagrodzenia przez 80% czasu pracy w zamian za zobowiązanie do utrzymania 100% produktywności.

W Europie Północnej Islandia stała się jednym z czołowych krajów, gdy w latach 2015-2019 przeprowadzono badanie. Wyniki okazały się tak udane, że obecnie prawie 90% pracowników w tym kraju skróciło godziny pracy lub korzysta z elastycznych rozwiązań. Naukowcy odkryli, że poziom stresu i wypalenia zawodowego wśród pracowników znacznie spadł, a poziom zadowolenia wzrósł.

Nawet w krajach znanych z intensywnej pracy, takich jak Japonia, rząd wprowadził plan promowania czterodniowego tygodnia pracy od 2021 roku, aby zmniejszyć liczbę przypadków „karoshi” (śmierci z przepracowania). Badanie przeprowadzone przez Microsoft Japan wykazało, że rzeczywista produktywność wzrosła nawet o 40%.

„Naszym celem jest mierzenie wydajności na podstawie efektów, a nie czasu. Uważamy, że stary sposób pracy jest przestarzały i nieodpowiedni” – powiedział Nick Bangs, dyrektor generalny Unilever New Zealand, gdzie model ten jest testowany.

Jedną z głównych zalet czterodniowego tygodnia pracy jest lepsza równowaga między życiem zawodowym i prywatnym.

„Paradoks kanapki” i pułapka nieodpłatnej pracy.

Jednak głębsza analiza społeczeństwa ujawnia nierówną rzeczywistość, jeśli chodzi o pytanie : „Czyj to czas wolny?”. Liczne badania socjologiczne, a w szczególności dogłębne serie śledcze francuskich gazet (takich jak Le Monde ), podkreślają nieodłączną nierówność płci wynikającą z czterodniowego tygodnia pracy.

Mając dodatkowy dzień wolny w tygodniu, mężczyźni zazwyczaj wykorzystują go na osobiste hobby, regenerację sił, sport lub szukają dodatkowych możliwości pracy, aby zwiększyć swoje dochody. Z kolei dla kobiet w średnim wieku, które utknęły już w „pokoleniu kanapkowym” (łączącym wychowywanie małych dzieci z opieką nad starszymi i schorowanymi rodzicami), czwartek lub piątek naturalnie staje się „drugim dniem prac domowych”.

Wykorzystują dni wolne na zakupy, sprzątanie domu, odbieranie i odwożenie dzieci oraz opiekę nad bliskimi w szpitalu. Społeczeństwo traktuje prace domowe i opiekę nad osobami starszymi jako „naturalny obowiązek” kobiet, zamieniając ich wolny czas w nieodpłatną pracę. Skrócenie czasu pracy, nieumyślnie, nakłada na kobiety jeszcze większą presję rodzinną, nie dzieląc się tym ciężarem.

Co więcej, model belgijski ma również istotną wadę. Belgijska ustawa zezwala na czterodniowy tydzień pracy, ale nie zmniejsza całkowitej liczby godzin pracy, co oznacza, że ​​pracownicy muszą skrócić swoje standardowe 40 godzin do czterech dni. W rezultacie pracują po 10 godzin dziennie. Dla samotnego mężczyzny może to być wykonalne. Jednak dla matki, która musi odebrać dzieci przed 17:00, wydłużenie dnia pracy do 19:00-20:00 jest niemożliwe.

Ciśnienie za ciśnieniem

Chociaż w Wietnamie nie podjęto jeszcze szczegółowej dyskusji na temat czterodniowego tygodnia pracy, a większość pracowników nadal ma trudności z utrzymaniem pięcio- lub sześciodniowego tygodnia pracy (co odpowiada 48 godzinom tygodniowo), widoczna jest nierówność w dostępie do czasu wolnego.

W Wietnamie bariery płciowe i presja synowskiego oddania pozostają bardzo silne. Kobiety po czterdziestce i pięćdziesiątce, zarówno w miastach, jak i na wsi, zmagają się z podwójnym obciążeniem. W pracy lub w fabrykach zmagają się z presją nadgodzin i dążeniem do osiągnięcia celów produktywności, aby utrzymać dochody i opłacić edukację dzieci. Po powrocie do domu są jedynymi opiekunami, gotującymi, piorącymi i opiekującymi się starszymi i schorowanymi rodzicami. Ze względu na ograniczony system ubezpieczeń społecznych i usług opieki nad osobami starszymi w Wietnamie, w połączeniu z obawą przed etykietą „niespełniającą oczekiwań synowskich” w przypadku umieszczenia rodziców w domach opieki, kobiety te praktycznie nie mają czasu na odpoczynek.

Gdyby wietnamskie firmy miały kiedyś wprowadzić krótszy tydzień pracy, czy kobiety rzeczywiście odzyskałyby wolność? A może ten wolny czas zostałby natychmiast wypełniony niezliczonymi obowiązkami?

Czas wolny staje się naprawdę wartościowy tylko wtedy, gdy jest powiązany ze zmianą świadomości społecznej, a mianowicie z podziałem obowiązków rodzinnych przez mężczyzn, ze zrozumieniem decydentów gospodarczych i z udoskonaleniem systemu zabezpieczeń społecznych.

Co więcej, taka elastyczność godzin pracy nie jest dla każdego. Jak ostrzegali eksperci w testach przeprowadzonych w Szwecji i Wielkiej Brytanii, pracownicy biurowi lub technologiczni mogą łatwo zoptymalizować swoją niezależną pracę, aby wyjść wcześniej. Jednak pracownicy zmianowi w parkach przemysłowych, personel medyczny szpitali czy freelancerzy po prostu nie mają takiej możliwości. Jeśli ich dni pracy zostaną skrócone, ich dochód, obliczany na podstawie wydajności lub godzin, ulegnie poważnemu pogorszeniu.

Czterodniowy tydzień pracy to ewidentnie postępowy trend, humanitarny krok w kierunku poprawy jakości życia w erze technologii. Jednak aby ta polityka rzeczywiście przyniosła wszystkim równe szanse, nie może ograniczać się jedynie do zmiany danych w harmonogramie pracy w firmie.

Czas wolny jest naprawdę cenny tylko wtedy, gdy jest powiązany ze zmianą świadomości społecznej – to znaczy ze wspólnym poczuciem odpowiedzialności rodzinnej wśród mężczyzn, zrozumieniem ze strony decydentów gospodarczych i ulepszonym systemem zabezpieczenia społecznego. W przeciwnym razie, zwiększona liczba dni urlopowych jedynie pogłębi niewidoczne nierówności, a kobiety nadal będą musiały mierzyć się z długą listą niewymienionych obowiązków.

Źródło: londondaily.com

Source: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm