Wybrano tę pracę ze względu na wymagania.

W swoim przemówieniu końcowym na XI Konferencji Komitetu Centralnego, Sekretarz Generalny To Lam zaproponował, aby w procesie rekrutacji podczas fuzji i konsolidacji, a także w ramach przygotowań do Zjazdu Partii, „na pierwszym miejscu stawiać potrzeby kadrowe”. Wymóg ten odzwierciedla innowacyjne i merytoryczne podejście do pracy nad personelem i stanowi pilną konieczność w obecnej sytuacji.

Przez długi czas praca kadrowa była uznawana za kluczowy aspekt budowania partii. Jednak w praktyce, w wielu miejscach i okresach, obsada i organizacja kadr wciąż zdominowana jest przez przestarzałe myślenie: „bezpieczeństwo”, „struktura”, „priorytety regionalne” czy „interesy zbiorowe”. Czynniki te, choć „w imię” równowagi i harmonii, spowalniają funkcjonowanie aparatu, osłabiają zdolność bojową organizacji partyjnych i ograniczają skuteczność władzy na wszystkich szczeblach.

Obecny kontekst uległ fundamentalnym zmianom. Integracja międzynarodowa w nowej sytuacji oraz nadrzędne cele rozwojowe kraju wymagają, aby kadry, zwłaszcza liderzy i menedżerowie wszystkich szczebli, były prawdziwie kompetentne i utalentowane. Jednocześnie cały kraj reorganizuje jednostki administracyjne i usprawnia struktury organizacyjne, co prowadzi do redukcji liczby jednostek administracyjnych i stanowisk kierowniczych. To sprawia, że ​​dobór i obsada personelu stają się kwestią wrażliwą, bezpośrednio wpływającą na ludzi, relacje, uczucia i interesy wielu stron.

W tym kontekście priorytetyzacja „wymagań stanowiska” i dobór personelu na podstawie samego stanowiska, a nie relacji osobistych, sentymentów czy struktury organizacyjnej, jest kluczowa i pilna. W związku z tym proces selekcji musi opierać się na funkcjach, obowiązkach, uprawnieniach, specyficznych cechach i praktycznych wymaganiach każdego stanowiska, aby wybrać osoby, które rzeczywiście posiadają niezbędne cechy, umiejętności i kwalifikacje i są najbardziej odpowiednie. Jest to podejście obiektywne i naukowe , wykraczające poza partykularne kalkulacje i kompromisy oparte na „przeciętności”, „równym podziale” lub „priorytetyzacji według struktury”.

„Najwyższy standard” nie dotyczy wyłącznie kwalifikacji, tytułów czy lat doświadczenia, ale rzeczywistej przydatności do wymagań stanowiska w nowym środowisku. W dobie transformacji cyfrowej, głębokiej integracji międzynarodowej oraz złożoności współczesnego zarządzania, a także presji na innowacje i przełomy, urzędnicy muszą być nie tylko biegli w teorii, ale także posiadać silny charakter, praktyczną wiedzę i gotowość do brania odpowiedzialności. Jeśli nie uda nam się wybrać osób, które spełnią wymogi współczesnego zarządzania społecznego, kraj będzie miał trudności z osiągnięciem szybkiego i zrównoważonego rozwoju, a zaufanie społeczne ulegnie erozji.

Choć jest to bardzo trafny wniosek, jego realizacja nie jest wcale łatwa. „Stałe Komitety na szczeblu prowincjonalnym (w obszarach objętych fuzjami lub konsolidacjami) muszą dogłębnie omówić tę kwestię, osiągając wysoki poziom konsensusu w zakresie wdrażania, zwłaszcza w odniesieniu do mianowania szefów agencji po fuzjach” – ten wniosek Sekretarza Generalnego To Lama stanowi poważne przypomnienie dla komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza dla Stałych Komitetów na szczeblu prowincjonalnym, które są bezpośrednio pod presją w zakresie organizacji i przydzielania personelu. Takie dyskusje muszą być prowadzone w imię pracy i wspólnego dobra organizacji i kraju, a nie jako kompromis, ugoda czy po prostu kwestia „po równo”, aby utrzymać sprawę w tajemnicy. Polityczna przenikliwość i charakter komitetów i organizacji partyjnych w obecnych czasach polegają na odwadze w pokonywaniu starych ograniczeń i zwyczajów, odwadze w wyborze godnych osób i odwadze w eliminowaniu tych, którzy nie spełniają wymagań – niezależnie od tego, kim są i skąd pochodzą.

W nadchodzącym okresie agencje centralne opublikują szczegółowe wytyczne dotyczące kryteriów i standardów dla kadr, zgodnie z nową sytuacją. Jednak niezależnie od sposobu dostosowania i uzupełnienia systemu kryteriów, duch „stosowania najwyższych standardów w odniesieniu do wymagań stanowiska pracy” musi pozostać niezmienną zasadą, fundamentem przeglądu, selekcji i organizacji kadr na wszystkich szczeblach. Jest to również ważna podstawa do wzmocnienia kontroli, nadzoru i oceny kadr w sposób obiektywny, kompleksowy i przejrzysty, zapobiegając praktykom ubiegania się o stanowiska i władzę w sposób nielegalny oraz ograniczając negatywną opinię publiczną w organizacji i społeczeństwie.

Motto „najwyższe standardy służą potrzebom stanowiska pracy”, poza tym, że jest przewodnią zasadą zarządzania personelem, stanowi również przesłanie dla wszystkich obecnych liderów i menedżerów: era „akceptowalności” i „egalitaryzmu” w zarządzaniu personelem dobiegła końca. Każdy, kto zajmuje stanowisko i pełni funkcję, musi być prawdziwie godny, prawdziwie oddany pracy i ludziom. Gdy zarządzanie personelem odbywa się zgodnie z tą zasadą i duchem, system nie tylko zostanie usprawniony, ale także wzmocniony i będzie naprawdę skuteczny, co będzie stanowić solidny fundament zrównoważonego rozwoju kraju w nowej erze.

Cam Pho

Źródło: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html