VNPT wdraża nowy model: punkt zwrotny w tworzeniu dynamiki dla innowacji

VNPT wdraża nowy model: punkt zwrotny w tworzeniu motywacji do innowacji - zdjęcie 1.

Pan Huynh Quang Liem, członek zarządu, dyrektor generalny grupy VNPT – zdjęcie: VGP

Jest to nie tylko zmiana organizacyjna, ale również ważny punkt zwrotny, wyznaczający nowy etap rozwoju VNPT.

W kontekście przyspieszenia procesu tej kompleksowej innowacji, reporter gazety rządowej przeprowadził wywiad z panem Huynh Quang Liem, członkiem zarządu, dyrektorem generalnym grupy VNPT.

VNPT przeprowadzi kompleksową restrukturyzację od 1 października

Szanowny Panie, Decyzja Prezesa Rady Ministrów nr 620/QD-TTg z 2024 r. zatwierdziła plan restrukturyzacji Grupy VNPT na okres do końca 2025 r. Czy mógłby Pan nam powiedzieć, w jakim stopniu VNPT realizuje tę decyzję?

Pan Huynh Quang Liem : Zgodnie z decyzją wykonawczą nr 620/QD-TTg z dnia 10 lipca 2024 r. Premiera zatwierdzającą projekt restrukturyzacji Grupy VNPT na lata 2021–2025, VNPT podejmuje ważne kroki w zakresie restrukturyzacji i innowacji modelu organizacyjnego w celu spełnienia wymagań rozwojowych w nowym okresie.

Jednocześnie wydanie Uchwały Rządu nr 186/NQ-CP z dnia 25 czerwca 2025 r. i Dokumentu Kancelarii Rządowej nr 6468/VPCP-DMDN z dnia 11 lipca 2025 r. skonkretyzowały tę ważną politykę, stawiając sobie za kluczowe zadanie połączenie VNPT-Vinaphone Corporation i VNPT-Media Corporation w jedną spółkę dominującą - VNPT Group.

Na tej podstawie, w dniu 27 sierpnia 2025 r. Rada Członków Grupy wydała decyzję nr 99/QD-VNPT-HDTV-NL o oficjalnym połączeniu Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) i Communications Corporation (VNPT-Media) w celu stania się jednostkami rachunkowymi podległymi spółce dominującej.

Jest to krok strategiczny mający na celu reorganizację modelu organizacyjnego w celu zwiększenia jego usprawnienia, efektywności, wydajności i większego skupienia się na długoterminowych celach strategicznych Grupy.

Grupa VNPT oficjalnie wdrożyła kompleksową restrukturyzację od 1 października 2025 r., co stanowi ważny kamień milowy w procesie innowacji VNPT.

VNPT wdraża nowy model: punkt zwrotny w tworzeniu motywacji do innowacji - zdjęcie 2.

VNPT oficjalnie wdraża kompleksową restrukturyzację od 1 października - Zdjęcie: VGP

Usprawnienie poziomów środkowych

Jakie znaczenie, Pana zdaniem, ma restrukturyzacja Grupy VNPT w obecnym kontekście?

Pan Huynh Quang Liem: Restrukturyzacja Grupy VNPT ma nie tylko znaczenie strategiczne, ale jest również nieuniknioną i obiektywną koniecznością, aby sprostać wymaganiom rozwojowym w nowym okresie.

Celem tego procesu jest ograniczenie kontaktów biznesowych i technicznych w 34 prowincjach i miastach, usprawnienie poziomów pośrednich, a jednocześnie wzmocnienie decentralizacji, delegowania uprawnień i wyjaśnienie obowiązków każdego punktu kontaktowego w systemie.

Stanowi to ważny fundament umożliwiający VNPT stopniowe przejście na cyfrowy model operacyjny, w którym wszelkie działania będą prowadzone w oparciu o dane, co zapewni łączność, przejrzystość i możliwość szybkiego reagowania na potrzeby rynku.

Kompleksowa innowacja modelu zarządzania i administracji oraz organizacji produkcji i biznesu

Jakie więc korzyści przyniesie restrukturyzacja VNPT, proszę pana?

Pan Huynh Quang Liem: Głównym celem restrukturyzacji jest poprawa doświadczeń klientów, poprawa doświadczeń pracowników, a jednocześnie wspieranie innowacji poprzez tworzenie warunków, w których każda jednostka i każda osoba może odgrywać proaktywną rolę w operacjach i usługach.

VNPT wdraża nowy model: punkt zwrotny w tworzeniu motywacji do innowacji - zdjęcie 3.

VNPT kompleksowo innowuje swój model zarządzania oraz organizację produkcji i biznesu - Zdjęcie: VGP

Wraz z dojrzałością wewnętrznej transformacji cyfrowej oraz dojrzałością danych, VNPT stawia sobie za cel zbudowanie nowoczesnego modelu zarządzania, zbliżającego się do standardów doskonałego przedsiębiorstwa technologii cyfrowych.

Od 1 października oficjalnie rozpocznie się nowy model organizacji produkcji i biznesu VNPT. Na jego podstawie Grupa przeprowadzi kompleksową innowację zarówno w modelu zarządzania, produkcji, jak i organizacji biznesu, dążąc do stworzenia inteligentnej, sprawnej, elastycznej i wysoce adaptacyjnej organizacji.

Jednocześnie nowy model zapewnia przejrzyste zasady zarządzania, optymalizuje efektywność wykorzystania zasobów w kluczowych obszarach oraz działa spójnie i konsekwentnie na poziomie całej Grupy i jednostek lokalnych.

Oparte na danych

Panie, w jaki sposób VNPT rozpocznie ten kompleksowy proces innowacji?

Pan Huynh Quang Liem: W kontekście szybko zachodzącej na całym świecie transformacji cyfrowej, zarządzanie i działanie oparte na danych stały się nowym standardem, decydującym czynnikiem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.

Firma VNPT szybko dostrzegła ten trend i dokonała gruntownej zmiany: zaczęła traktować dane jako podstawowy zasób, który „podtrzymuje” cały ekosystem usług i działania związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem.

Aby zrealizować ten cel, VNPT przekształcił cały system zarządzania w model oparty na danych. Oznacza to, że wszystkie decyzje, od planowania strategicznego, przez projektowanie produktów, po obsługę serwisową, są podejmowane w oparciu o dane w czasie rzeczywistym.

VNPT wdraża nowy model: punkt zwrotny w tworzeniu motywacji do innowacji - zdjęcie 4.

VNPT stosuje wiele nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI), duże zbiory danych czy przetwarzanie w chmurze – zdjęcie: VGP

Dzięki temu decyzje są podejmowane szybciej i bardziej obiektywnie, minimalizując ryzyko polegania na osobistych emocjach. Co ważniejsze, model zarządzania oparty na danych pomaga VNPT zwiększyć przejrzystość i wzmocnić konkurencyjność.

Jest to nieunikniony wymóg długoterminowego rozwoju, a także czynnik zapewniający VNPT utrzymanie pozycji kluczowego przedsiębiorstwa w wietnamskiej branży telekomunikacyjnej i technologii informacyjnej.

Konsekwentnym duchem nowego modelu jest „koncentracja na kliencie”. VNPT dąży do rozwoju zróżnicowanych i spójnych usług, aby zapewnić zrównoważony rozwój.

Co więcej, firmy nie będą już biernie czekać na popyt rynkowy, lecz proaktywnie podążać za trendami. Każda organizacja, technologia i działanie będą projektowane wokół danych i transformacji cyfrowej, zsynchronizowanej ze wspólną infrastrukturą jako fundamentem.

Ostatecznym celem jest poprawa jakości obsługi klienta, optymalizacja kanałów sprzedaży oraz eliminacja istniejących wąskich gardeł w produkcji i biznesie. Kierunek ten potwierdza, że VNPT nie tylko digitalizuje infrastrukturę, ale także operacje i myślenie zarządcze.

Na kompleksowej platformie cyfrowej VNPT wykorzystuje wiele nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI), big data czy chmura obliczeniowa. Technologie te pomagają automatyzować i usprawniać procesy, od obsługi klienta, przez świadczenie usług, po zarządzanie wewnętrzne.

Jednocześnie VNPT buduje zróżnicowany ekosystem usług cyfrowych, obejmujący telekomunikację, technologię informacyjną, edukację, opiekę zdrowotną i administrację cyfrową, aby sprostać coraz większym i bardziej zróżnicowanym potrzebom społeczeństwa.

Nowy model wyraźnie pokazuje wiodącą rolę

Czego VNPT oczekuje od tego nowego modelu, panie?

Pan Huynh Quang Liem: Nowy model ma promować wewnętrzną innowacyjność w oparciu o kwantyfikację wyników, jasne przypisanie obowiązków oraz efektywne i przejrzyste rozdzielanie zasobów.

To podstawa budowania kultury organizacyjnej skoncentrowanej na danych, dążącej do rzeczywistej efektywności. Na tym fundamencie VNPT stopniowo zbudował elastyczny, inteligentny i nowoczesny model biznesowy, realizując cel stania się kluczowym krajowym przedsiębiorstwem cyfrowym, zgodnie z oczekiwaniami rządu.

Rzeczywistość potwierdziła również, że VNPT wykazuje wysoki poziom ducha i determinację w kompleksowym wprowadzaniu innowacji w modelu organizacji produkcji i biznesu oraz modelu zarządzania w kierunku nowoczesnym i efektywnym, dostosowanym do subiektywnych wymagań i obiektywnego kontekstu w kontekście rozwojowych trendów gospodarki cyfrowej.

Ten proces restrukturyzacji nie tylko tworzy nową dynamikę i nową przestrzeń dla rozwoju, ale jest również strategicznym krokiem dla VNPT, aby odegrać wiodącą rolę w krajowej transformacji cyfrowej.

Dziękuję bardzo!

Hien Minh (wykonany)

Source: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm