VNPT wdraża nowy model: szczupłe operacje oparte na danych

1 października 2025 roku to ważny punkt zwrotny w procesie innowacji Wietnamskiej Grupy Poczty i Telekomunikacji ( VNPT ), kiedy to oficjalnie wdrożono nowy model produkcji i organizacji biznesowej. Jest to część strategii rozwoju do 2030 roku, z wizją do 2035 roku, której celem jest przekształcenie VNPT w wiodące krajowe przedsiębiorstwo cyfrowe.

VNPT wdraża nowy model, dając impuls innowacjom. (Źródło: VNPT)

Wdrażając decyzję Prezesa Rady Ministrów nr 620/QD-TTg oraz rezolucję nr 186/NQ-CP, VNPT przeprowadził kompleksową restrukturyzację, łącząc VNPT-VinaPhone Corporation i VNPT-Media w jedną spółkę dominującą. Celem restrukturyzacji jest usprawnienie aparatu, redukcja liczby punktów pośredniczących, a jednocześnie wzmocnienie decentralizacji i delegowania uprawnień z jasno określonymi zakresami odpowiedzialności.

Zgodnie z decyzją 99/QD-VNPT-HDTV-NL, od 27 sierpnia 2025 r. te dwie korporacje staną się zależnymi jednostkami rozliczeniowymi. To strategiczny krok mający na celu umożliwienie VNPT elastycznego działania, optymalizację zasobów i poprawę efektywności zarządzania.

VNPT nie tylko digitalizuje infrastrukturę, ale także digitalizuje operacje i myślenie zarządcze. (Źródło: VNPT)

Konsekwentnym duchem nowego modelu jest „koncentracja na kliencie”. VNPT dąży do rozwoju zróżnicowanych i spójnych usług, proaktywnego rozpoznawania i wyprzedzania trendów rynkowych, zamiast biernego reagowania. Celem jest poprawa jakości obsługi klienta, optymalizacja kanałów sprzedaży oraz skuteczne eliminowanie wąskich gardeł w produkcji i biznesie.

Jednocześnie VNPT nadal rozszerza swój ekosystem usług cyfrowych, od telekomunikacji, IT po edukację , opiekę zdrowotną i administrację cyfrową, aby sprostać coraz bardziej zróżnicowanym potrzebom społeczeństwa.

W kontekście globalnej transformacji cyfrowej, VNPT uznaje dane za kluczowe aktywa. Grupa przekształca cały swój system zarządzania w model oparty na danych, w którym każda decyzja – od planowania strategicznego po operacje serwisowe – jest podejmowana w oparciu o dane w czasie rzeczywistym.

Model zarządzania oparty na danych pomaga VNPT zwiększyć przejrzystość. (Źródło: VNPT)

Zastosowanie nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI), big data i przetwarzanie w chmurze, pomaga VNPT automatyzować procesy, zwiększać przejrzystość i zdolność do szybkiego reagowania na wahania rynkowe. Stanowi to fundament dla VNPT do zbudowania inteligentnego, elastycznego i nowoczesnego modelu biznesowego.

Pan Huynh Quang Liem, dyrektor generalny VNPT, potwierdził: „Nowy model ma na celu promowanie innowacji, łączenie odpowiedzialności z rzeczywistą efektywnością, dążąc do stania się kluczowym krajowym przedsiębiorstwem cyfrowym”.

Dzięki metodycznemu podejściu i jasnej orientacji VNPT potwierdza swoją pionierską rolę w procesie krajowej transformacji cyfrowej, tworząc siłę napędową zrównoważonego rozwoju wietnamskiej gospodarki cyfrowej.

Minh Hoan

Source: https://vtcnews.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tinh-gon-dieu-hanh-dua-tren-du-lieu-ar968621.html