W przypadku startupów nigdy nie jest za wcześnie na zatrudnienie dyrektora finansowego.

[reklama_1]

Stanowisko dyrektora finansowego (CFO) wnosi znaczącą wartość dodaną do start-upu. Zdaniem ekspertów, start-upy powinny zatrudniać dyrektora finansowego jak najwcześniej.

Według magazynu Forbes, posiadanie dedykowanego dyrektora finansowego jest kluczowe dla startupów na ich wczesnym etapie działalności, nawet jeśli taka osoba pracuje tylko w niepełnym wymiarze godzin.

Badanie opublikowane przez amerykańską Agencję ds. Małych Firm (SBA) pokazuje, że tylko około połowa startupów przetrwa pierwsze pięć lat. Jedną z głównych przyczyn upadku startupów jest brak solidnej strategii finansowej.

„Dyrektorzy finansowi wnoszą do startupów nieocenioną wiedzę specjalistyczną, począwszy od przygotowywania raportów finansowych, przez opracowywanie strategii pozyskiwania kapitału, po zarządzanie przepływami pieniężnymi, dzięki czemu firma ma pewność, że zmierza w kierunku zrównoważonego wzrostu” – podkreślił Forbes.

Badanie przeprowadzone w USA wykazało również, że 69% właścicieli małych firm nie ma pewności co do swoich zdolności podejmowania decyzji finansowych. Zamiast żmudnego analizowania danych finansowych, właścicielom firm zaleca się wsparcie prawdziwego dyrektora finansowego (CFO). Decyzje podejmowane na podstawie konkretnych danych przez CFO byłyby dla założycieli użyteczną podstawą do dostosowywania modelu biznesowego i nadążania za zmianami na rynku.

W kontekście pozyskiwania kapitału, dyrektor finansowy (CFO) będzie wiedział, kiedy startup powinien pozyskać kapitał i jaka kwota będzie wystarczająca. Spośród różnych opcji, dyrektor finansowy może doradzić zespołowi założycielskiemu, która opcja najlepiej odpowiada rozwojowi startupu i opracować plan efektywnego wykorzystania kapitału w przyszłości.

Obecność dyrektora finansowego w zespole zarządzającym ułatwia zdobycie zaufania inwestorów, gdyż pokazuje, że startup dogłębnie rozumie swoją sytuację finansową i jest w stanie przedstawić jasne i dokładne raporty finansowe.

Później, wraz z rozwojem startupów, znaczenie stanowiska CFO staje się jeszcze bardziej oczywiste, ponieważ zadania finansowe stają się coraz bardziej złożone – od zarządzania listą płac, przychodami i wydatkami, po zgodność z przepisami podatkowymi i sprawozdawczość finansową. Posiadanie CFO pozwala na wdrożenie wydajnego systemu księgowego, oszczędzając założycielom czas i zasoby; z drugiej strony, brak CFO może łatwo prowadzić do wypalenia zawodowego.

„Wszystkie startupy muszą zwracać uwagę na zarządzanie pieniędzmi. Ile zarabiasz w porównaniu do tego, ile wydajesz? Polecam zatrudnienie dyrektora finansowego (CFO) na etapie rozwoju startupu – kogoś, kto pomoże Ci przeanalizować dotychczasowe finanse i doradzi, jak poprawić sytuację w nadchodzącym roku. Dzięki tej cennej wiedzy Twoje szanse na sukces startupu znacznie wzrosną” – twierdzi Charles Brecque, prezes i założyciel Legislate Technology Company.

Źródło