Nieunikniony trend w strategii rozwoju przedsiębiorstw wietnamskich

Podwójna transformacja: nieunikniony trend w strategii rozwoju przedsiębiorstw wietnamskich

Podczas seminarium „Podwójna transformacja: historie pionierskich przedsiębiorstw”, zorganizowanego przez Investment Newspaper 12 sierpnia, eksperci zgodnie stwierdzili, że podwójna transformacja to nieunikniony trend, który przedsiębiorstwa muszą zrozumieć, aby móc korzystać z nowych możliwości biznesowych.

Korzystaj z okazji biznesowych

Wielu ekspertów ekonomicznych uważa, że ​​najkrótszą i najbardziej ekonomiczną drogą do osiągnięcia celu szybkiego, zrównoważonego rozwoju Wietnamu oraz stania się do 2045 r. krajem rozwiniętym o wysokich dochodach, jest transformacja cyfrowa i zielona.

Aby wesprzeć przedsiębiorstwa w tym procesie, rząd wprowadził szereg mechanizmów i polityk promujących przejście na cyfryzację i ekologizację. W szczególności wdrażane są nowe polityki mające na celu zachęcenie przedsiębiorstw do przeprowadzenia podwójnej transformacji.

Pani Bui Thu Thuy, zastępca dyrektora Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości, Ministerstwo Planowania i Inwestycji . (Zdjęcie: Chi Cuong)

Pani Bui Thu Thuy, zastępca dyrektora Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości w Ministerstwie Planowania i Inwestycji, podkreśliła, że ​​zielona transformacja i transformacja cyfrowa (lub podwójna transformacja) stały się powszechnie znanymi słowami kluczowymi, zwłaszcza po pandemii Covid-19, która jest uważana za punkt zwrotny, zmuszający firmy i agencje rządowe w Wietnamie do szybkiej adaptacji i transformacji.

Początkowo wiele firm, zwłaszcza małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), nie było gotowych na transformację cyfrową. Jednak wraz z wybuchem pandemii COVID-19 firmy zmuszone były do ​​natychmiastowej reakcji, nie mając nawet czasu na opracowanie systematycznej strategii. Zamiast tego musiały znaleźć natychmiastowe rozwiązania, aby utrzymać działalność, zwłaszcza w kontekście zakłóconego łańcucha dostaw.

Po ustąpieniu pandemii firmy spojrzały wstecz i zdały sobie sprawę, że wcześniejsze działania transformacyjne były spontaniczne i brakowało im jasnego planu działania. Teraz, w obliczu zobowiązania rządu Wietnamu do osiągnięcia celu zerowej emisji netto i wyzwań związanych z zieloną transformacją, firmy bardziej koncentrują się na przygotowaniach do tego procesu.

„Zielona transformacja i transformacja cyfrowa są ze sobą ściśle powiązane, a transformacja cyfrowa pomaga przyspieszyć proces zielonej transformacji. Wręcz przeciwnie, zielona transformacja wywiera presję i wymagania wobec firm, aby dobierały odpowiednie narzędzia cyfrowe” – podkreśliła pani Thuy.

Obecnie przedsiębiorstwa eksportowe, zwłaszcza z sektorów takich jak tekstylia, odzież, skóra i obuwie, nie mają innego wyboru, jak tylko dostosować się do standardów zrównoważonego rozwoju wymaganych na rynkach międzynarodowych, takich jak Europa i Stany Zjednoczone. Wymaga to od przedsiębiorstw zmiany w zakresie surowców, procesów produkcyjnych i zarządzania magazynem, a transformacja cyfrowa jest narzędziem, które pomaga im w spełnieniu tych wymagań.

Pani Thuy powiedziała, że ​​chociaż wiele firm zdaje sobie sprawę ze znaczenia cyfrowej i zielonej transformacji, jej wdrożenie wciąż jest trudne. Większość firm, zwłaszcza MŚP, znajduje się dopiero na wczesnym etapie procesu digitalizacji, czyli przejścia z dokumentów papierowych na elektroniczne, i wciąż jest daleka od opanowania technologii i oprogramowania do zarządzania. Firmy znajdują się obecnie głównie na etapie stopniowej digitalizacji, szkolenia pracowników i budowania bardziej systematycznej mapy drogowej transformacji cyfrowej.

„Chociaż rząd Wietnamu wprowadził wiele polityk wspierających przedsiębiorstwa w transformacji cyfrowej i zielonej, proces ich wdrażania jest nadal dość powolny. Przedsiębiorstwa, zwłaszcza małe i średnie, borykają się z wieloma wyzwaniami, od wysokich kosztów inwestycyjnych po brak środków finansowych. Rozważano polityki wsparcia kredytów ekologicznych, ale kryteria dotyczące zielonych projektów wciąż są przedmiotem dyskusji, co opóźnia ich wdrożenie” – powiedziała pani Thuy.

Pani Le Hoai Thuong, starsza menedżerka ds. komunikacji i public relations, Nestlé Vietnam (zdjęcie: Chi Cuong)

Z perspektywy biznesowej pani Le Hoai Thuong, starsza menedżerka ds. komunikacji i spraw publicznych w Nestlé Vietnam, podzieliła się swoimi poglądami na temat strategii biznesowej w zakresie wyboru i wdrożenia podwójnej transformacji, skupiając się na zrównoważonym rozwoju i tworzeniu długoterminowej wartości dla społeczności.

Strategia Nestlé opiera się na trzech filarach: zorientowaniu na konsumenta, zielonej transformacji i transformacji cyfrowej. Współcześni konsumenci interesują się innowacjami i ekologicznymi produktami, niską emisją, pozytywnym wpływem na środowisko oraz długoterminowym wkładem w społeczeństwo.

W kontekście zielonej transformacji Grupa Nestlé zobowiązała się do osiągnięcia zerowej emisji netto w całym łańcuchu dostaw do 2050 roku. Nestlé wdrożyło wiele inicjatyw, takich jak zielona transformacja rolnictwa i rolnictwo regeneratywne, aby pomóc rolnikom w łańcuchu dostaw prowadzić działalność rolniczą o niskiej emisji.

„Dzięki rolnictwu regeneracyjnemu nie tylko powstrzymujemy negatywne skutki, ale także dążymy do wywoływania pozytywnych skutków, takich jak odbudowa zasobów wodnych, zwiększenie żyzności gleby i dywersyfikacja biochemiczna” – powiedziała pani Thuong.

Dążąc do inwestycji w rozwój Wietnamu jako centrum produkcyjnego, Nestlé do tej pory eksportowało produkty na ponad 20 rynków na całym świecie, w tym na rynki wymagające. „Transformacja cyfrowa i zielona, ​​która miała miejsce ponad 10 lat temu, pomogły nam wyprzedzić bardziej rygorystyczne przepisy obowiązujące na wymagających rynkach, takich jak Europa, i utrzymać eksport surowej kawy i produktów gotowych na te rynki” – powiedział szczerze przedstawiciel Nestlé.

Mając na celu tworzenie długoterminowej wartości dla społeczności, pani Nguyen Bang Lang, Dyrektor ds. Zrównoważonego Rozwoju i Spraw Zewnętrznych w AEON Vietnam, powiedziała, że ​​spółka wdrożyła dwie kluczowe strategie, które mają przyczynić się do realizacji celów kraju w zakresie zielonego wzrostu gospodarczego.

Pierwsza strategia to ekologizacja i digitalizacja działalności detalicznej oraz wdrożenie zielonej i cyfrowej transformacji operacyjnej. Obejmuje to redukcję odpadów plastikowych i żywnościowych, a także optymalizację zużycia energii w sklepach detalicznych.

Drugą strategią AEON jest promowanie ekologicznej konsumpcji i konsumpcji cyfrowej w społeczności. AEON wdrożył wiele programów zachęcających klientów do używania toreb wielokrotnego użytku zamiast plastikowych – to ważny krok w kierunku redukcji ilości odpadów plastikowych. Jednym z wyróżniających się programów jest „Wypożyczalnia toreb” – usługa ekologicznego wynajmu toreb, która pomaga klientom stopniowo wyrobić nawyk korzystania z toreb biodegradowalnych.

Dzięki stosowaniu tej strategii od 2019 r. firma AEON zaoszczędziła koszty związane z 200 tonami plastikowych toreb, przyczyniając się jednocześnie do ochrony środowiska, ponieważ tak duża ilość plastikowych toreb nie jest odprowadzana do przyrody .

Pokonywanie wyzwań

Pani Thuy powiedziała, że ​​dla dużych przedsiębiorstw, takich jak Nestlé i AEON, budowanie strategii zrównoważonego rozwoju nie jest niczym nowym, ale praktyką stosowaną od dawna. Już na samym początku rozwoju firmy identyfikowały one czynniki ekologiczne i gospodarki o obiegu zamkniętym, co świadczy o długoterminowym zaangażowaniu w ochronę środowiska.

Jednak dla małych firm, zwłaszcza tych rozwijających się, dostosowanie się do zielonego trendu może być trudniejsze. Jednak niektóre małe firmy i startupy, nawet z odległych obszarów, od samego początku zaczęły wdrażać zrównoważone strategie. Świadczy to o rosnącym trendzie młodych firm w kierunku zrównoważonego rozwoju.

„Pionierskie firmy w tej dziedzinie będą musiały stawić czoła wielu wyzwaniom. Jeśli jednak odniosą sukces, zdobędą ogromny wpływ, szerząc zrównoważone wartości w środowisku biznesowym” – podkreśliła pani Thuy.

Seminarium „Podwójna transformacja: historie pionierskich przedsiębiorstw” zorganizowane przez gazetę Investment Newspaper. (Zdjęcie: Chi Cuong)

Szczególnie duże firmy mogą kształtować trendy i standardy w branży, pomagając małym firmom i rolnikom wdrażać zrównoważone praktyki. Na przykład Nestlé może wspierać rolników w przejściu na ekologiczne metody rolnictwa, oferując im specjalistyczne doradztwo i wsparcie.

„Od samego początku Nestlé angażowało się w rozwój zamożnego i ekologicznego Wietnamu. Pozostajemy wierni naszym zobowiązaniom, aktywnie inwestując i rozwijając się w Wietnamie. W okresie pandemii COVID-19 i na początku tego roku, kiedy ogłoszono globalny podatek minimalny i zmiany w bezpośrednich inwestycjach zagranicznych (BIZ), Nestlé nadal było jedną z firm, które ogłosiły ekspansję inwestycyjną.

„Poza tym inwestujemy w fabrykę gotowej kawy, aby eksportować nie tylko surowce, ale także wysokiej jakości gotowe produkty kawowe na wymagające rynki” – potwierdził przedstawiciel Nestlé.

Standardy AEON dla produktów wprowadzanych do systemu mogą zmusić dostawców do przestrzegania przepisów dotyczących zrównoważonego rozwoju, tworząc ekologiczny łańcuch dostaw od początku do końca. Spełnienie rygorystycznych wymagań AEON może pomóc małym i średnim przedsiębiorstwom w budowaniu reputacji, ekspansji rynkowej i zwiększaniu wartości marki.

Pani Thuy ma nadzieję, że nie tylko Nestlé i AEON, ale wszystkie firmy będą nadal współpracować z rządem i organizacjami międzynarodowymi w celu promowania inicjatyw wspierających MŚP. Potwierdziła, że ​​firmy te mogą odegrać ważną rolę w szkoleniu i wspieraniu MŚP, pomagając im wykorzystać szanse wynikające z przejścia na zrównoważony biznes.

Source: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html