Revolução organizacional: Impondo maiores exigências à qualidade dos quadros

Para isso, segundo especialistas, além de critérios e padrões gerais, é necessário considerar e selecionar os quadros com base em seus princípios de ação e resultados de desempenho do trabalho atribuído.

Junto com o arranjo organizacional, um dos outros conteúdos importantes que a 11ª Conferência do Comitê Central do Partido se concentrou em discutir foi o grupo de questões sobre a continuação da preparação para o 14º Congresso Nacional do Partido e a eleição de deputados para a 16ª Assembleia Nacional e Conselhos Populares em todos os níveis para o mandato de 2026-2031, com foco em documentos e pessoal.

Em relação à questão do pessoal, em seu discurso de abertura da Conferência, o Secretário-Geral To Lam enfatizou que esta é a "chave" das questões "chave" para concretizar os objetivos e visões do 14º Congresso. "Quanto maiores as exigências das tarefas, maior o nível dos quadros, especialmente os quadros estratégicos. O trabalho de pessoal deve ser preparado com antecedência e continuará a ser complementado e aperfeiçoado até o 14º Congresso", disse o Secretário-Geral.

Os funcionários devem ousar pensar e ousar fazer.

Falando ao repórter do Tien Phong sobre os requisitos levantados pelo Secretário-Geral em relação ao trabalho de pessoal, o Sr. Le Viet Truong, vice-presidente do Comitê de Defesa Nacional e Segurança da Assembleia Nacional, disse que a organização das unidades administrativas é apenas o primeiro passo, a próxima coisa importante é selecionar uma equipe de quadros capazes e qualificados para serem designados a posições de liderança.

Segundo ele, ao organizar o governo local de acordo com um modelo de dois níveis (não organizando no nível distrital) e implementar o arranjo de redução do número de unidades administrativas de 63 províncias e cidades para 34 unidades, além de expandir o espaço de desenvolvimento, também há dificuldades e problemas que podem surgir.

Portanto, os funcionários designados para serem secretários e presidentes provinciais após a reorganização devem ser pessoas com habilidades excepcionais para resolver problemas e, ao mesmo tempo, aproveitar oportunidades e vantagens de novos espaços e novos recursos.

Quando o governo local não era organizado de acordo com o modelo de dois níveis, ainda havia um nível distrital abaixo da província. A província podia, por meio do nível distrital, direcionar a implementação de tarefas até a base, para a população.

No entanto, se o nível distrital for removido, a província terá que direcionar a ação diretamente para o nível comunal, para a população. Portanto, se não houver capacidade, visão e desejo de desenvolvimento, é fácil ser burocrático e lento na execução das tarefas", disse o Sr. Truong.

Tổng Bí thư Tô Lâm phát biểu tại Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng. Ảnh: Nhật Bắc — O Secretário-Geral To Lam discursa na 11ª Conferência do Comitê Central do Partido. Foto: Nhat Bac

Reiterando a diretriz do Governo Central de promover a descentralização e a delegação de poder na direção de "decisão local, ação local, responsabilidade local", de acordo com o Sr. Truong, se os quadros não tiverem capacidade, não tiverem visão, tiverem medo de erros e responsabilidade, será difícil promover esse espírito.

“O governo central descentraliza e delega poderes às localidades para decidir e agir, mas se o líder tem medo de cometer erros e ser responsável, é fácil ficar parado e esperar passivamente por instruções ou orientações das autoridades competentes, afetando o desenvolvimento econômico e social da localidade”, disse o ex-vice-presidente do Comitê de Defesa e Segurança Nacional.

Em relação ao pessoal: esta é a "chave" das questões "chave" para concretizar os objetivos e visões do 14º Congresso. Quanto maiores as exigências das tarefas, maior o nível do pessoal, especialmente o nível estratégico. O trabalho de pessoal deve ser preparado com antecedência e continuará a ser complementado e aperfeiçoado até o 14º Congresso.
Trecho do discurso de abertura do Secretário-Geral To Lam na 11ª Conferência do 13º Comitê Central do Partido, 10 de abril

Citando a situação atual de "ter dinheiro, mas não poder gastá-lo" que ocorreu no setor de investimento público recentemente, o Sr. Truong disse que, além das deficiências do sistema legal, há também falta de determinação, medo de erros e medo de responsabilidade entre quadros e funcionários públicos.

Portanto, desta vez, juntamente com a revolução da racionalização do aparato organizacional, segundo ele, o Partido também deveria realizar uma revolução na avaliação, organização e seleção de quadros, para escolher pessoas com real capacidade e coragem para o aparato. "O Partido e o Estado estão estabelecendo requisitos muito elevados para o desenvolvimento do país na nova era."

No entanto, sem uma equipe de quadros estratégicos talentosos e virtuosos, será muito difícil atingir metas na nova era", disse o Sr. Truong.

Avaliação através dos resultados do trabalho

Então, como selecionar quadros que atendam aos novos requisitos de desenvolvimento do país? O Sr. Nguyen Tuc, membro do Presidium do Comitê Central da Frente Pátria do Vietnã, disse que os dois critérios mais importantes ainda são virtude e talento. Segundo ele, se alguém tem talento, mas não virtude, é muito fácil levar à degradação, aos interesses de grupo e à corrupção.

Na prática, a partir do combate à corrupção nos últimos tempos, um membro do Presidium do Comitê Central da Frente Pátria do Vietnã disse que muitos funcionários, embora capazes, não conseguiram superar as tentações materiais, levando a serem subornados por empresas com "dinheiro".

"Muitas localidades tiveram um desenvolvimento econômico muito bom nos últimos tempos. No entanto, por meio de inspeção e supervisão, descobriu-se que líderes provinciais estavam praticando apropriação indébita e corrupção, com algumas pessoas recebendo milhões de dólares de empresas", disse o Sr. Tuc.

No entanto, segundo ele, se os quadros tiverem virtude, mas não talento, não serão capazes de atender às novas exigências e tarefas, especialmente no contexto da organização do aparato na direção de: ministérios multissetoriais, multissetoriais e multicampais; depois, organizar o nível provincial, eliminar o nível distrital e fundir o nível comunal.

Se os líderes de uma pequena província com grande potencial não desenvolverem a economia local, o que acontecerá quando forem reorganizados com outras localidades e formarem unidades administrativas maiores em nível provincial? Se os líderes provinciais e municipais se isolarem, se protegerem e não inovarem, não se destacarem, não forem criativos, não ousarem pensar, não ousarem fazer, como poderão aproveitar as oportunidades e vantagens da reorganização das unidades administrativas?

Portanto, virtude e talento ainda são os dois fatores mais importantes para avaliar e selecionar quadros", disse um membro do Presidium do Comitê Central da Frente Pátria do Vietnã.

O Sr. Tuc disse que, ao avaliar e selecionar funcionários, é preciso analisar a situação de vários ângulos e "não pensar que o vermelho está maduro".

“A avaliação do talento dos funcionários públicos deve se basear nos resultados da execução das tarefas atribuídas e na escuta das opiniões do povo. Se a organização governamental estiver próxima do povo, mas os funcionários apenas ficarem sentados em salas com ar condicionado dando instruções irrealistas, como poderão atender às necessidades do povo?”, disse um membro do Presidium do Comitê Central da Frente Pátria do Vietnã.

Compartilhando a mesma visão, o Sr. Le Viet Truong disse que, além dos padrões e critérios gerais, no contexto atual, os funcionários devem ser avaliados e selecionados com base em seus princípios de ação e resultados de desempenho das tarefas atribuídas.

A avaliação e a seleção de quadros devem ser baseadas nos resultados do trabalho atribuído. Como líder, se ele conseguir desenvolver a economia local e conquistar a confiança da população, certamente terá capacidade e ética.

Pelo contrário, se os líderes deixarem a economia local estagnar e não resolverem prontamente as dificuldades e os obstáculos para as empresas e as pessoas, não se pode dizer que eles sejam bons", disse o Sr. Truong.

Além disso, segundo o Sr. Truong, ao considerar e considerar cargos mais elevados, os quadros precisam ter um plano de ação a ser submetido à autoridade competente para revisão e avaliação. Posteriormente, quando as tarefas forem atribuídas, com base nesse plano de ação, a autoridade competente poderá avaliar os quadros de forma prática e eficaz, entre "prometer" e "fazer".

Em particular, tanto o Sr. Tuc quanto o Sr. Truong observaram que, ao implementar o arranjo de unidades administrativas nos níveis provincial e comunal, é necessário efetivamente "prevenir e combater" a ideologia local no arranjo e seleção de quadros.