As oportunidades só surgem para aqueles dispostos a encontrar um caminho.

O estado também pode se tornar um grande cliente da imprensa.

No dia 16 de março, no âmbito do Fórum de Imprensa do Vietnã, ocorreu uma sessão de discussão com o tema: "Diversificação de fontes de receita para agências de notícias".

Vice-Ministro da Informação e Comunicações Nguyen Thanh Lam

Em seu discurso de abertura e orientando o debate, o Vice-Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Thanh Lam, afirmou que as oportunidades e os desafios em relação à receita da imprensa são agora muito diferentes do que antes. De acordo com estatísticas do Ministério da Informação e Comunicações , a receita das agências de notícias varia amplamente, de 200 a 300 milhões a 4 a 5 trilhões de VND.

“Diferentes agências de notícias terão expectativas diferentes sobre receita. Mas existem apenas cerca de duas agências de notícias com receita na casa dos trilhões. Percebe-se que a receita nunca foi tão impactada como agora. A tendência da publicidade está migrando para o espaço digital, os métodos de vendas por e-commerce estão rompendo com a estrutura comercial tradicional, e há muitas outras maneiras de vender produtos que não precisam necessariamente passar por agências de notícias. As empresas têm buscado maneiras mais eficazes de anunciar. As marcas estão muito preocupadas com o custo real para converter um cliente, gerando pedidos no nível mais baixo. Não podemos nos adaptar a tempo, nem podemos ter um mecanismo de rede social, temos que seguir esse caminho”, analisou o Sr. Nguyen Thanh Lam.

Junto com isso, o ciberespaço gradualmente eliminou o comportamento de pagar para comprar jornais e ler conteúdo. O Vice-Ministro da Informação e Comunicações sugeriu um modelo em que os leitores pagam para evitar ver anúncios. Este será um nicho de mercado para o segmento de clientes com alta demanda por experiência de visualização de conteúdo.

Com um certo número de leitores e assinantes, o Sr. Nguyen Thanh Lam acredita que as agências de imprensa podem aproveitar esse recurso para se tornarem canais para participar da vinculação e distribuição de outros serviços que não entrem em conflito com as atividades da imprensa.

A sessão de discussão recebeu a atenção de muitos líderes e repórteres da imprensa.

“Podemos cooperar com empresas para levar produtos aos leitores de jornais. Isso exigirá que os atuais empresários jornalísticos não apenas criem conteúdo, mas também tenham conhecimento sobre comércio eletrônico, publicidade, tendências de receita e fluxo de caixa no ciberespaço...”, disse o líder do Ministério da Informação e Comunicações.

Ao mesmo tempo, o Sr. Nguyen Thanh Lam disse que, além de gerir a sociedade, participar na orientação das principais agências de mídia, levar informações oficiais à sociedade para criar consenso, o Estado também pode se tornar um grande cliente da imprensa.

“Este é um cliente muito exigente, mas dispõe de muitos recursos para encomendar uma série de tarefas de informação e propaganda, especialmente comunicação de políticas. Há exatamente um ano, o Primeiro -Ministro emitiu a Diretiva 07 sobre o fortalecimento do trabalho de comunicação de políticas, demonstrando uma mudança muito clara na responsabilidade das agências estatais na comunicação de políticas”, enfatizou o Sr. Lam.

Nesse sentido, o vice-ministro da Informação e Comunicações disse que é necessário ter uma equipe, recursos humanos e recursos para fazer a comunicação política, na qual parte dos recursos usados ​​para encomendar jornais é uma direção muito positiva.

O Sr. Nguyen Thanh Lam também destacou que a imprensa não é o único órgão que recebe tanta atenção, pois os atuais métodos de comunicação política são extremamente diversos, como portais de informação, alto-falantes comunitários, redes sociais, etc. "Não se sabe qual método será superior ao outro". A partir daí, a imprensa precisa se aprimorar para receber a receita determinada pelo Estado.

Além disso, o Sr. Lam afirmou que as instituições do Estado estão agora prontas para lidar com violações de publicidade no ciberespaço, regulando assim o fluxo de publicidade no ciberespaço para os canais oficiais, incluindo a imprensa.

A receita proveniente de ordens de comunicação de políticas está gradualmente substituindo a receita do orçamento estadual e das agências governamentais.

Abrindo a sessão de discussão, o Sr. Nguyen Quang Dong, Diretor do Instituto de Pesquisa de Políticas e Desenvolvimento de Mídia, destacou que nos anos pós-pandemia, 78% das agências de imprensa tiveram receita quase inalterada ou um ligeiro aumento de 10-30%; 16,9% das agências de imprensa ainda registraram uma queda na receita; 71,1% das agências de imprensa tiveram receita estável ou decrescente de publicidade impressa; 74,6% das agências de imprensa tiveram receita estável ou crescente de publicidade online.

Sr. Nguyen Quang Dong, Diretor do Instituto de Pesquisa Política e Desenvolvimento de Mídia

“Semelhante à tendência de receita da imprensa mundial, a receita da distribuição de jornais impressos e da publicidade em jornais impressos das agências de notícias do nosso país ainda são as duas principais fontes de receita, mas ambas estão em tendência de queda”, disse o Sr. Dong.

O Orçamento do Estado, órgão regulador da imprensa, não fica de fora dessa tendência, devido à exigência de autonomia para as agências de imprensa que são unidades estatais. A receita proveniente da encomenda de comunicações políticas representa mais de 15% da receita total, substituindo gradualmente a receita do Orçamento do Estado e do órgão regulador.

Em relação à implementação de taxas de leitura, de acordo com o Sr. Dong, as agências de notícias ainda enfrentam muitas dificuldades porque a aplicação de dados para entender e atender às necessidades dos leitores ainda não é popular.

Fazendo recomendações para o desenvolvimento da economia da imprensa no curto prazo, o Diretor do Instituto de Pesquisa Política e Desenvolvimento de Mídia disse que é necessário isentar e reduzir o imposto sobre valor agregado em todos os produtos de imprensa; simplificar os procedimentos administrativos para pacotes de comunicação de políticas; facilitar a implementação da obrigação de controlar as interações do usuário quando a imprensa estiver presente em plataformas de redes sociais...

A longo prazo, é necessário promover a socialização para aumentar o investimento em tecnologia e capacidade empresarial para agências de notícias; dar suporte às agências de notícias para aumentar sua presença e cooperação empresarial com plataformas de redes sociais por meio do papel de "ponte" do Ministério da Informação e Comunicações e Associações; concentrar o orçamento em uma série de agências de notícias principais para construir um grupo de unidades de mídia importantes...

"Você precisa criar um bom produto antes de pensar onde e para quem vendê-lo."

Considerada um ponto positivo na diversificação de fontes de receita da imprensa no contexto de flutuações econômicas, a Vinh Long Radio and Television Station tem uma receita de até 1.500 bilhões de VND/ano.

O Sr. Le Thanh Tuan, Diretor da Rádio e Televisão Vinh Long, afirmou que as atividades publicitárias representam atualmente cerca de 85% a 90% da receita total da emissora. Além disso, há a receita proveniente da publicidade no rádio, gerada pela realização de diversos programas e transmissões ao vivo...

"Na televisão, desde 2014, a Vinh Long Radio and Television Station começou a cooperar na produção de programas. Em média, a cada ano, a emissora coopera na produção de 40 a 50 reality shows, game shows, curtas-metragens, filmes infantis e programas científicos... mobilizando recursos sociais para investir na produção de programas, contribuindo para atrair patrocínios e publicidade", disse o Sr. Tuan.

O Sr. Le Thanh Tuan, Diretor da Estação de Rádio e Televisão de Vinh Long, apresentou um discurso

Ao mesmo tempo, a Vinh Long Radio and Television Station expandiu gradualmente a distribuição de conteúdo multimídia multiplataforma, como o aplicativo gratuito de audição de rádio pela internet THVLaudio, 48 canais do YouTube, 23 Fanpages do Facebook, 4 canais do Tiktok... atraindo mais leitores e contribuindo para gerar novas receitas para a estação.

Atividades de propaganda, principalmente apoiando a produção de documentários para departamentos e filiais da província e videoclipes apresentando empresas, também contribuem para gerar receita para esta agência.

Além das vantagens, o Sr. Le Thanh Tuan também destacou muitas dificuldades e desafios que a Vinh Long Radio and Television Station enfrenta na exploração de fontes de receita na unidade, como: pressão para reter audiências, pressão sobre fontes de receita, pressão sobre competição de informações... Junto com isso, há o impacto da recessão da economia mundial e doméstica, fazendo com que a receita de publicidade continue a cair drasticamente.

"A produção de programas ainda é realizada da maneira tradicional, lenta para se transformar; os recursos humanos que atendem à transformação digital ainda são fracos; as plataformas digitais estão explorando receitas do exterior, então o investimento de longo prazo não pode ser garantido; a imprensa ainda está sujeita a uma taxa de imposto de renda corporativa relativamente alta (20%)", o diretor da estação de rádio e televisão Vinh Long apontou uma série de dificuldades.

Considerando as vantagens e os desafios acima, a Vinh Long Radio and Television Station continuará, no futuro, a se concentrar na produção de programas voltados para o público. Ao mesmo tempo, promoverá a receita da produção de conteúdo digital por meio da capacitação de recursos humanos, investimento em equipamentos, atualização de novas formas de publicidade, cobrança de taxas de uso, pesquisa e aplicação efetiva de novas regulamentações relacionadas às atividades de imprensa no ambiente digital, questões de direitos autorais, etc.

Segundo o Sr. Tuan, os jornalistas devem primeiro criar produtos de qualidade e "depois pensar onde vendê-los e para quem".

Além disso, gostaríamos de propor alguns conteúdos, como: não controlar o tempo de publicidade em programas de entretenimento; permitir que os usuários cobrem taxas por meio de assinaturas ou taxas de conteúdo em infraestrutura OTT; isentar o imposto de renda corporativo para agências de notícias ou ter políticas flexíveis de isenção e redução a cada ano, dependendo das flutuações da economia... A imprensa deve desempenhar funções políticas e econômicas. Para desempenhar bem as funções políticas, é preciso haver uma fonte de renda", apresentou o líder da Estação de Rádio e Televisão Vinh Long.

Em vez de serem concorrentes, as agências de notícias precisam se tornar parceiras que se apoiam mutuamente.

Durante o debate, a Sra. Nguyen Thi Hong Nga, editora-chefe do jornal Giao Thong, expressou sua opinião de que "o princípio para sobreviver neste período é fazer o melhor em termos de conteúdo; todos os setores de serviços com pontos fortes e especialidades precisam ser expandidos". "Outra forma de diversificar as fontes de receita são os seminários e debates; também fizemos propostas internacionais para organizar seminários. Aproveite os dados para produzir mais jornais em áudio e conferências televisivas...", compartilhou a Sra. Nga.

Os palestrantes discutiram o tema da diversificação de fontes de receita para agências de notícias.

Sra. Nguyen Thi Hong Nga, editora-chefe do jornal Giao Thong (à direita)

Sr. Tran Xuan Toan, Editor-Chefe Adjunto do Jornal Tuoi Tre (centro)

Sr. To Dinh Tuan, editor-chefe do jornal Nguoi Lao Dong

O Sr. Le Thanh Tuan - Diretor da Estação de Rádio e Televisão de Vinh Long (centro) discutiu

Como uma unidade financeiramente autônoma por muitos anos, o Sr. Tran Xuan Toan, editor-chefe adjunto do jornal Tuoi Tre, disse que esta agência sempre busca diversificar suas fontes de receita.

“Precisamos de 14 bilhões de VND todos os meses para pagar nossos funcionários, sem falar nos investimentos em tecnologia. De onde vem esse dinheiro? A receita é dividida entre o primeiro grupo: clientes que compram e leem jornais todos os dias, o segundo grupo: empresas que compram anúncios em plataformas e o terceiro grupo: agências governamentais. Precisamos dividi-la para termos medidas que cuidem e prestem atenção a ela”, disse o Sr. Toan.

Se antes da pandemia de Covid-19 a receita da agência com jornais impressos representava 75%, agora a proporção se inverteu, com 75% vindos de plataformas digitais e redes sociais. "Isso nos forçou a investir mais em tecnologia. No entanto, a maior dificuldade são os hábitos da equipe ao pensar sobre os temas, os métodos de trabalho... é preciso haver uma revolução para mudar os hábitos dos jornalistas", enfatizou o editor-chefe adjunto do jornal Tuoi Tre.

Ao compartilhar a história no jornal Nguoi Lao Dong, o editor-chefe To Dinh Tuan disse que, diante das dificuldades enfrentadas há mais de 5 anos, toda a redação uniu forças para entrar na "batalha" pela revitalização da economia do jornal, com o princípio norteador de "rápido - bom - preciso - responsável - humano". A exigência de cada repórter é se esforçar ao máximo para agregar valor à agência.

“Rápido, bom e preciso, muitos jornais certamente conseguem, mas a responsabilidade e a humanidade nos ajudaram a construir prestígio e a receber o carinho da sociedade. Sempre fazemos as coisas de forma humana, gentil e valiosa, mesmo diante do ruído informativo nas redes sociais. Além disso, promovemos atividades comunitárias, especialmente durante a pandemia de Covid-19, como ações de caridade, instalando caixas eletrônicos de arroz em frente aos escritórios... os leitores estão se aproximando e assinando jornais, e as empresas também estão se unindo”, compartilhou o Sr. Tuan.

Além disso, ao organizar o Prêmio Mai Vang, no passado, o jornal Nguoi Lao Dong teve que contratar organizações externas com grandes orçamentos. "Mas, nos últimos quatro anos, mobilizamos nossas próprias forças para organizar o evento. Embora existam muitas dificuldades, os repórteres podem trabalhar e estudar ao mesmo tempo, o que economiza bastante", disse o editor-chefe do jornal Nguoi Lao Dong.

Outro ponto positivo desta redação foi o lançamento oficial do portal de pagamento do jornal eletrônico Nguoi Lao Dong, chamado "Para leitores VIP", no final de 2022, que atualmente conta com mais de 30.000 contas registradas.

"Este número não é alto, a receita não é alta, mas contribuiu para elevar o valor da imprensa revolucionária vietnamita, elevando a voz para mudar os hábitos dos leitores de jornais e valorizando ainda mais os artigos. Esta não é uma jornada de 1 a 2 anos, mas sim de 5 a 10 anos, mas o importante é que ousemos fazê-lo. Em vez de serem concorrentes, as agências de notícias precisam se tornar parceiras para se apoiarem mutuamente no difícil contexto atual: 'se você quer ir rápido, vá sozinho; se quer ir longe, vá junto'", expressou o jornalista To Dinh Tuan.

O vice-ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Thanh Lam, fez os comentários finais na sessão.

Concluindo a sessão, o Vice-Ministro da Informação e Comunicações, Nguyen Thanh Lam, afirmou que a questão importante na gestão do aparato de receitas e despesas é equilibrar o fluxo de caixa entre receitas e despesas. Atualmente, existem despesas desnecessárias para agências de notícias; a tecnologia nos dará opções para economizar mais e otimizar mais.

"Falamos muito sobre diversificação de fontes de receita no contexto atual, então não podemos continuar a fazer jornalismo do jeito antigo, temos que mudar. A oportunidade de aumentar a receita não chega para todos, mas apenas para mentes preparadas, agências que estão prontas e encontram sua própria saída", enfatizou o Sr. Nguyen Thanh Lam.

Ky Hoa - Foto: Quang Hung

Fonte: https://www.congluan.vn/da-dang-nguon-thu-bao-chi-co-hoi-chi-den-voi-nhung-bo-oc-da-chuan-bi-cac-co-quan-san-sang-tim-loi-di-post288113.html