Filhos de muitos empresários vietnamitas se recusam a seguir os passos dos pais.

A transferência geracional é um problema complexo para muitas empresas vietnamitas, especialmente as familiares. Como encontrar e treinar sucessores talentosos e dedicados é uma grande questão.

Muitas empresas vietnamitas estão enfrentando a situação de "crianças que se recusam a seguir seus passos", levantando grandes questões sobre o futuro das empresas familiares - Foto: TA

No talk show "Empreendedores - O que vocês estão preparando para a próxima geração?", organizado pelo Saigon Entrepreneurs Club em 29 de novembro, muitos empreendedores expressaram suas preocupações sobre a transferência da sucessão para a próxima geração nos negócios atuais.

A Geração F2 “vira as costas” aos negócios da família

O Sr. Hang Vay Chi - Presidente da Associação Empresarial do Distrito 11 - disse que a maioria da geração de seus filhos (geralmente chamada de F2) estuda nos EUA, Europa e Cingapura e que abrir um negócio é incentivado, então muitos jovens F2 não estão mais interessados ​​em herdar os negócios da família.

O próprio Sr. Chi também passou por essa situação quando sua primeira filha se recusou a assumir os negócios da família, apesar de ter recebido treinamento médico formal nos EUA, porque ela "não se adaptava ao ambiente".

De acordo com o Sr. Chi, uma das razões pelas quais os F2s têm medo de seguir os passos dos pais é porque, além de herdar a carreira deles, eles também têm que arcar com as dívidas e responsabilidades deles com parceiros e clientes... o que deixa muitos jovens desanimados.

Enquanto isso, o advogado Pham Ngoc Hung - vice-presidente da Tracent, ex-vice-presidente da Associação Empresarial da Cidade de Ho Chi Minh (HUBA) - disse que alguns de seus amigos, donos de empresas de embalagens e plásticos, também não sabem a quem delegar a gestão da empresa porque seus filhos se recusam a assumir.

"Muitos jovens que estudam nos EUA têm medo das zonas industriais empoeiradas e poluídas e se recusam a trabalhar para a empresa. Se os filhos não quiserem, os pais não podem forçá-los, mas se não entregarem o negócio aos filhos, a quem mais poderão entregá-lo, porque não podem confiar em pessoas de fora?", disse o Sr. Hung.

Capacitando talentos para o desenvolvimento empresarial sustentável

A Sra. Phan Thi Tuyet Mai - Diretora Geral da TMTM Company Limited - disse que a verdade atual é que "onde quer que as crianças sejam colocadas, os pais devem sentar lá", forçar as crianças a seguir a profissão dos pais não é aconselhável porque é prejudicial tanto para as crianças quanto para a empresa.

Portanto, a Sra. Mai acredita que as empresas não precisam necessariamente dar o direito de administrar a empresa aos seus filhos, mas podem dá-lo a pessoas de fora, desde que sejam dedicadas e responsáveis ​​pelo negócio.

"A equipe sucessora não precisa necessariamente ser formada por familiares, pois hoje em dia muitos jovens não querem voltar para a empresa dos pais. Para se preparar para a formação de uma equipe sucessora, a melhor maneira é contar com o profissionalismo dos departamentos e construir um processo metódico para que, se uma pessoa sair, ainda haja substitutos", disse a Sra. Mai.

O Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, Presidente do Saigon Business Club e Diretor Geral da Xuan Nguyen Group Joint Stock Company, afirmou que no Vietnã não existe o conceito de empresa com mais de 100 anos, mas no mundo , especialmente no Japão, existem empresas com milhares de anos. O destaque dessas empresas é que elas não precisam necessariamente ceder o direito de sucessão profissional aos filhos se "eles forem incompetentes e inúteis".

Segundo o Sr. Vu, no Japão existem 33.000 empresas com 100 anos ou mais, representando 40% das empresas desse grupo no mundo. Mais de 3.000 empresas existem há pelo menos 200 anos. Cerca de 140 operam há mais de 500 anos e pelo menos 19 empresas têm mais de 1.000 anos.

"Empresas com mais de mil anos são todas empresas familiares. No entanto, elas estão dispostas a escolher alguém para acompanhá-las e a quem transferir a gestão da empresa. Portanto, o Vietnã também precisa pensar em como manter empresas milenares como o Japão", disse o Sr. Vu.

O advogado Pham Ngoc Hung acredita que o conselho de administração deve ser estabilizado, o poder de gestão deve ser dado a pessoas capazes e pessoal externo pode ser contratado.

"Basta me nomear presidente do conselho de administração e os outros cargos podem ser ocupados", disse o Sr. Hung.

Fonte: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm