Filhos de muitos empresários vietnamitas se recusam a seguir os passos dos pais.

A transição geracional é um problema complexo para muitas empresas vietnamitas, especialmente as familiares. Como encontrar e treinar sucessores talentosos e dedicados é uma grande questão.

Muitas empresas vietnamitas enfrentam a situação de "filhos que se recusam a assumir o negócio", o que levanta grandes questões sobre o futuro das empresas familiares - Foto: TA

No talk show "Empreendedores - O que vocês estão preparando para a próxima geração?", organizado pelo Saigon Entrepreneurs Club em 29 de novembro, muitos empreendedores expressaram suas preocupações sobre a transferência da sucessão para a próxima geração nos negócios atuais.

A Geração F2 "vira as costas" aos negócios familiares.

O Sr. Hang Vay Chi, presidente da Associação Comercial do Distrito 11, disse que a maioria dos jovens da geração F2 (frequentemente chamada de geração F1) estudou nos EUA, na Europa e em Singapura, onde o empreendedorismo era incentivado, fazendo com que muitos jovens da geração F2 não tivessem mais interesse em assumir os negócios da família.

O próprio Sr. Chi também se deparou com essa situação quando sua filha mais velha se recusou a assumir os negócios da família, apesar de ter recebido formação médica formal nos EUA, porque "não se encaixava no ambiente".

Segundo o Sr. Chi, uma das razões pelas quais os recém-formados têm receio de seguir os passos dos pais é porque, além de herdarem as carreiras dos pais, também têm de assumir as dívidas e responsabilidades para com os parceiros, clientes, etc., o que desanima muitos jovens.

Entretanto, o advogado Pham Ngoc Hung - vice-presidente da Tracent, ex-vice-presidente da Associação Empresarial da Cidade de Ho Chi Minh (HUBA) - afirmou que alguns de seus amigos, proprietários de empresas de embalagens e plásticos, não sabem a quem entregar a gestão da empresa porque seus filhos se recusam a assumir o controle.

"Muitos jovens que estudam nos EUA têm medo das zonas industriais empoeiradas e poluídas e se recusam a trabalhar para a empresa. Se os filhos não querem, os pais não podem obrigá-los, mas se não entregarem o negócio aos filhos, a quem mais poderão entregá-lo, já que não confiam em pessoas de fora?", disse o Sr. Hung.

Capacitando talentos para o desenvolvimento sustentável dos negócios.

A Sra. Phan Thi Tuyet Mai, Diretora Geral da TMTM Company Limited, afirmou que a verdade hoje é que "onde quer que as crianças estejam, os pais devem estar presentes", e forçar os filhos a seguir a profissão dos pais não é aconselhável, pois é prejudicial tanto para as crianças quanto para a empresa.

Portanto, a Sra. Mai acredita que as empresas não precisam necessariamente conceder o direito de administrar a empresa aos seus filhos, podendo fazê-lo a pessoas de fora, desde que estas sejam dedicadas e responsáveis ​​pelo negócio.

"A equipe sucessora não precisa necessariamente ser composta por membros da família, porque hoje em dia muitos jovens não querem voltar para a empresa dos pais. Para se preparar para a formação de uma equipe sucessora, a melhor maneira é ter profissionalismo nos departamentos e construir um processo metódico para que, se uma pessoa sair, ainda haja pessoal para substituí-la", disse a Sra. Mai.

O Dr. Lu Nguyen Xuan Vu, presidente do Saigon Entrepreneurs Club e diretor-geral da Xuan Nguyen Group Joint Stock Company, afirmou que no Vietnã não existe o conceito de negócio com mais de 100 anos, mas que no mundo , especialmente no Japão, existem empresas milenares. O diferencial dessas empresas é que seus donos não precisam necessariamente transferir o direito de sucessão para os filhos caso estes sejam "incompetentes e ineficazes".

Segundo o Sr. Vu, no Japão existem 33.000 empresas com 100 anos ou mais, o que representa 40% do número de empresas desse grupo no mundo. Mais de 3.000 empresas existem há pelo menos 200 anos. Cerca de 140 operam há mais de 500 anos e pelo menos 19 empresas têm mais de 1.000 anos.

"Empresas milenares são todas de base familiar. No entanto, elas estão dispostas a escolher um parceiro para quem passar a empresa. Portanto, o Vietnã também precisa pensar em como ter empresas milenares como as do Japão", disse o Sr. Vu.

O advogado Pham Ngoc Hung acredita que o conselho de administração deve ser estabilizado, o poder de gestão deve ser entregue a pessoas capazes e pessoal externo pode ser contratado.

"Basta me nomear presidente do conselho de administração, os outros cargos podem ser preenchidos por outros", disse o Sr. Hung.

Fonte: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm