“Este é um evento político particularmente importante para todo o sistema da Irmandade Muçulmana, demonstrando o espírito de solidariedade, democracia, inteligência e elevada determinação política dos 2.776 membros do partido em todo o seu Comité Partidário.
O Congresso teve a honra de receber o Tenente-General Sênior Vu Hai San - Membro do Comitê Central do Partido, Membro da Comissão Militar Central, Vice-Ministro da Defesa Nacional - e representantes de líderes de agências e unidades dentro e fora do Exército para participar e orientar os trabalhos.

Delegados presentes no Congresso.
Com o tema "Promover a tradição da Unidade Heroica, construir uma organização partidária limpa e forte; acelerar a inovação e a criatividade, tornar-se uma empresa digital, um grupo financeiro líder, contribuir para a construção de um Exército Popular revolucionário, disciplinado, de elite e moderno, e de um país rico, próspero, civilizado e feliz", o Congresso concordou com o lema orientador para todo o mandato: " Solidariedade - Aceleração - Criatividade - Desenvolvimento - Sustentabilidade".
Concluir integralmente as tarefas do período de 2020-2025, mantendo o papel fundamental.
Ao apresentar o relatório político no Congresso, o Major-General Luu Trung Thai, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração do MB, afirmou: “Durante o último mandato, o Comitê do Partido do MB compreendeu e implementou rigorosamente as resoluções e diretrizes dos superiores; compreendeu a situação e as tarefas; liderou e dirigiu a conclusão integral das metas e objetivos estabelecidos. O MB manteve uma alta taxa de crescimento anual, consolidando sua posição como líder do setor em termos de escala, eficiência e segurança. O modelo de grupo financeiro multifuncional foi concluído, atendendo plenamente às necessidades de serviços financeiros e organizacionais, o que reforça a força do ecossistema do MB no mercado.”
Assim, em comparação com 2020, o total de ativos aumentou mais de 2,3 vezes, atingindo VND 1.128.801 bilhões; o crédito aumentou mais de 2,5 vezes, com uma taxa média de crescimento anual composta (CAGR) de 25,63% ao ano. A qualidade dos ativos é sempre rigorosamente controlada, com o índice de inadimplência mantido em 1,62%. O ROE (Retorno sobre o Patrimônio Líquido) atingiu 21,5% (2020: 19,1%), figurando entre os 3 melhores do sistema bancário vietnamita em termos de eficiência e qualidade operacional. O número total de pontos de atendimento (PA) chegou a 319, um aumento de 23 PA, com presença em 33 províncias e cidades em todo o país. As agências no Laos e os bancos no Camboja operam com segurança e estabilidade, contando com mais de 20.000 funcionários, um aumento de 1,25 vezes. Os benefícios para os acionistas são bem garantidos, com uma taxa média de dividendos superior a 22% e um retorno médio sobre o investimento (dividendos e ações bonificadas) de aproximadamente 34%. A posição e a marca da MB são reforçadas, atingindo 1,6 bilhão de dólares em 2025.

O major-general Luu Trung Thai, presidente do Conselho de Administração da MB, discursou no evento.
Em nome do Comitê do Partido MB, o Presidente Luu Trung Thai enfatizou a determinação de "construir um Comitê do Partido íntegro e forte, um banco abrangente e robusto, e implementar com sucesso a estratégia de transformação digital". A liderança continua a consolidar e otimizar a organização, aumentar a capacidade de gestão e operar de forma eficaz e sustentável nas operações das empresas do grupo, além de desenvolver estratégias para cada empresa alinhadas à estratégia do grupo. Implementar um modelo de gestão por meio de representantes; aprimorar o quadro de funcionários da gestão e os regulamentos internos de governança das empresas; e promover a cooperação em vendas cruzadas. Até 2024, o modelo de grupo financeiro multifuncional do MB atenderá plenamente às necessidades de serviços financeiros e organizações com suas 8 empresas do grupo.
Avanço na transformação digital – Afirmando o modelo de um grupo financeiro multifuncional
Durante o último mandato, o MB implementou com sucesso duas inovações estratégicas: a transformação digital e a disciplina operacional. Plataformas digitais como o MB App, MB Biz e VietQR foram continuamente aprimoradas, atendendo a quase 33 milhões de clientes, melhorando a experiência e mantendo sua posição de liderança no ecossistema de bancos digitais no Vietnã.
O Grupo MB é atualmente composto pelo banco matriz e 8 empresas membros que atuam nos setores de valores mobiliários, seguros, gestão de fundos, financiamento ao consumidor, etc., contribuindo de forma cada vez mais eficaz para os lucros consolidados. O modelo de grupo financeiro multifuncional criou uma base sólida para que o MB almeje se tornar um grupo financeiro digital abrangente no Vietnã, Laos e Camboja.
Organização de partidos: Regularidade - Disciplina - Eficiência
O Comitê do Partido da Irmandade Muçulmana manteve firmemente sua liderança abrangente, com 240 organizações partidárias e 2.776 membros (5 comitês partidários de base, 87 células partidárias de base, 1 comitê partidário departamental e 147 células partidárias afiliadas). Durante o mandato, a Irmandade Muçulmana admitiu 626 novos membros , superando a meta em 125%. A educação política e ideológica, a inspeção e supervisão, a construção de organizações partidárias de base e o trabalho de pessoal foram realizados com seriedade, sincronia e método.
No Congresso, o Tenente-General Vu Hai San, membro do Comitê Central do Partido e Vice-Ministro da Defesa Nacional, elogiou os excelentes resultados e concordou plenamente com as diretrizes e soluções para o período de 2025-2030. Ele pediu à Irmandade Muçulmana que continue a compreender profundamente as políticas do Partido, do Estado e do Exército sobre a integração da economia com a defesa nacional; a inovar no pensamento, a promover as qualidades dos "soldados do Tio Ho" na frente econômica; a implementar eficazmente a Estratégia de Desenvolvimento para o período de 2022-2026, com uma visão para 2030; e, ao mesmo tempo, a promover a comunicação e a divulgação de marcas e produtos.

O tenente-general Vu Hai San, membro do Comitê Central do Partido e vice-ministro da Defesa Nacional, discursou no 7º Congresso Nacional do Exército Popular do Vietnã.
Metas estratégicas para 2030: Pioneirismo – Liderança – Sustentabilidade
O MB almeja se tornar uma empresa digital líder e um grupo financeiro , mantendo sua posição entre os 5 maiores bancos comerciais do Vietnã, figurando entre os 3 bancos mais eficientes do mercado e almejando ser o principal grupo bancário da Ásia. Metas de crescimento anual: aumento de ativos totais de 15 a 20%, aumento do lucro antes dos impostos de 10 a 20%, ROE mínimo de 20 a 22%, inadimplência inferior a 2%, índice de adequação de capital (CAR) mantido em 11%; as empresas associadas contribuem com 15 a 20% do lucro total do sistema.
O Congresso identificou três avanços estratégicos, incluindo: (1) Melhorar a organização, os métodos de trabalho e a produtividade do trabalho; (2) Aplicar IA, robótica, RPA e novas tecnologias na gestão, nos negócios e no desenvolvimento de produtos e serviços digitais; (3) Aperfeiçoar as estratégias e melhorar a capacidade de implementação.
Demonstrando fibra política - Determinado a implementar com sucesso a Resolução do Congresso
Ao concluir o Congresso, o Comitê Executivo do Partido da MB para o mandato de 2025-2030 reafirmou sua elevada determinação política, solidariedade e ações drásticas e criativas para implementar rapidamente a Resolução. Promovendo uma base político-econômica sólida, uma organização rigorosa e uma equipe de quadros corajosos e entusiasmados, a MB continua a desempenhar o papel de pilar financeiro do Exército e pioneira na era digital.

O Tenente-General Vu Hai San ofereceu flores em sinal de felicitação ao Comité Executivo do Partido do Banco Comercial Conjunto Militar.
O Congresso elegeu o 7º Comitê Executivo e aprovou a Resolução com amplo consenso, demonstrando a vontade e a aspiração de todo o Comitê do Partido de embarcar nessa nova jornada.
Fonte: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html






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