A FPT poderia aprender com os segredos do sucesso da NVIDIA.

Resumido na sigla T5Ts (abreviação de Top-5 Things, ou seja, Cinco Coisas Principais), esse método de gestão é há muito tempo uma marca registrada dos funcionários da NVIDIA, algo que eles sempre lembram e usam como parte integrante de seu trabalho.

Todas as manhãs, o CEO da NVIDIA, Jensen Huang, abre sua caixa de entrada e lê 100 dos e-mails mais importantes do dia. E no domingo à noite, ele se serve de uma taça de vinho e lê ainda mais e-mails.

Segundo o Wall Street Journal , há décadas, os funcionários da NVIDIA enviam notas conhecidas como T5Ts — coisas em que estão trabalhando, coisas sobre as quais estão pensando, coisas que notaram e aprenderam ao longo do caminho. Há décadas, Jensen Huang lê todas elas. "É só enviar, e eu leio", compartilhou o fundador de uma das empresas mais valiosas do mundo .

Todos os funcionários da NVIDIA, incluindo líderes seniores e engenheiros, participam do sistema T5Ts. Esse sistema exige que cada indivíduo registre e compartilhe regularmente as cinco tarefas mais importantes em que está trabalhando. Embora essas atualizações sigam uma estrutura semelhante, o conteúdo é diversificado, e as equipes permanecem alinhadas aos objetivos da empresa e se adaptam às mudanças de prioridades.

Fonte da imagem: por Pritam Bordoloi

O CEO Jensen Huang lê essas anotações para sentir o pulso da empresa, pois essas informações detalhadas talvez nunca chegassem até ele de outra forma.

Ele já fazia isso mesmo antes da NVIDIA se tornar uma empresa trilionária que vendia chips que impulsionaram a revolução da IA. Ele também introduziu esse sistema como uma forma de manter conexões profundas com os funcionários e garantir que a empresa permanecesse ágil e eficiente. A abordagem T5Ts ajuda a NVIDIA a manter uma estrutura organizacional horizontal, minimizar a burocracia excessiva e fomentar uma cultura de responsabilidade e execução rápida.

5 valores-chave das 5 principais coisas

Enfatizando a responsabilidade pessoal : Os funcionários listarão as cinco coisas mais importantes, escrevendo-as, o que fomenta um senso de pertencimento e responsabilidade. Essa abordagem minimiza a necessidade de microgerenciamento, pois os funcionários são capacitados para conduzir seus próprios projetos.

Comunicação direta com a liderança : o CEO Jensen Huang lê diversas atualizações da T5T, inclusive as de funcionários de níveis hierárquicos inferiores, mantendo-se a par da maioria dos acontecimentos na empresa. Isso permite que os funcionários compartilhem preocupações, desafios e opiniões diretamente com a liderança, sem passar por intermediários desnecessários. Como resultado, a T5T promove uma cultura em que todas as vozes contam, independentemente da posição hierárquica.

Solução flexível e ágil de problemas : Graças à constante atualização sobre tendências e prioridades, a NVIDIA consegue se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e da tecnologia, graças aos seus funcionários que são constantemente atualizados.

Caso surja algum problema, os líderes podem identificá-lo e resolvê-lo precocemente, antes que se torne grave. O sistema garantirá que nenhuma tarefa ou ideia importante se "perca" na complexidade da organização.

Coesão interna : As equipes podem ver o que as outras equipes estão fazendo, melhorando a coordenação entre os diferentes departamentos. Se duas equipes têm objetivos em comum, elas podem colaborar em vez de repetir esforços. Essa transparência garante que a NVIDIA avance como uma empresa unificada, em vez de equipes fragmentadas.

Aprendizagem e melhoria contínuas : O sistema T5Ts incentiva os funcionários a refletirem sobre seu progresso, identificarem áreas de melhoria e ajustarem prioridades. Com o tempo, os funcionários aprimoram sua capacidade de priorizar metas e executá-las com mais eficácia. Os líderes podem acompanhar as tendências nas atualizações do T5Ts, identificando oportunidades para investimentos estratégicos ou mudanças.

As placas T5T são a "fórmula mágica" da NVIDIA.

Em vez de usar ferramentas de gerenciamento de projetos como muitas outras empresas, a NVIDIA usa o T5T como uma abordagem centrada no ser humano, em vez de um processo administrativo rígido.

Esses memorandos e e-mails permitem a inovação de baixo para cima, onde funcionários de todos os níveis podem influenciar as decisões gerais. Isso mantém a NVIDIA ágil e adaptável — um fator crucial nos setores de IA e computação, que estão em rápida evolução. Ao operar os T5Ts diariamente, a NVIDIA garante que a empresa permaneça focada, inovadora e eficiente, proporcionando uma vantagem competitiva em um setor onde velocidade e flexibilidade são essenciais.

Fonte:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html