Correndo para a 'IA popular' em toda a FPT na corrida da IA

Na primeira conferência de IA da FPT - AIQ, em 2025, o Conselho de Administração da FPT definiu a direção e as metas para todo o Grupo, nas quais a "velocidade" é considerada o fator decisivo. Os profissionais da FPT receberão treinamento em IA do básico ao avançado, independentemente da posição. A IA precisará ser aplicada para implementar o trabalho e aumentar a produtividade.

Os líderes devem fazer todos os esforços para implementar o treinamento de IA para todas as pessoas.

Abrindo o programa, o presidenteda FPT, Truong Gia Binh, falou sobre a orientação estratégica da FPT para 2025. Abordando a história do DeepSeek – um "fenômeno" que gerou entusiasmo quanto ao potencial de criar produtos líderes mundiais –, o Sr. Binh disse que, para atingir esse objetivo, a FPT precisa ser "especializada e muito especializada". Para ser especializada, a FPT precisa de dados e, ao mesmo tempo, precisa equipar a equipe com ferramentas para que todos possam desenvolver aplicações de IA por conta própria.

Presidente da FPT, Truong Gia Binh. Foto de : Tran Huan

A principal tarefa prioritária definida pelo Sr. Binh é que todos os funcionários da FPT possam usar a IA para transformar, reestruturar, fazer as coisas de forma diferente e mais inteligente. "O Grupo trabalhará em estreita colaboração com as unidades, desenvolvendo programas de treinamento mais especializados para que todos possam ter um bom desempenho e aplicar a IA com a maior eficácia possível", afirmou o chefe da FPT. Ele estabeleceu a exigência de que todos os funcionários da FPT, independentemente de sua posição, desde a equipe administrativa até a equipe de vendas, precisam aplicar a IA em seu trabalho. Para os CTTVs, os líderes de unidade precisam se concentrar na aplicação da IA ​​em operações/gestão.

“A IA será popularizada e democratizada. Estamos à frente e temos experiência. Nesta corrida, a velocidade é decisiva”, afirmou o presidente do FPT, Truong Gia Binh.

A partir daí, uma tarefa fundamental e urgente é definida para os parceiros da FPT: os líderes de unidade precisam lidar diretamente com as questões de implantação de IA em suas unidades, sendo a mais importante delas o treinamento. A "IA para todos" precisa ser implantada com urgência, e cada funcionário precisa entender claramente como explorar melhor a IA em seu trabalho. Em seguida, é necessário criar um módulo de agente personalizado (da Plataforma de Agentes de IA) para aumentar a produtividade da mão de obra e indicadores para trabalhar em detalhes com os líderes. A partir daí, os líderes trabalharão com seus laboratórios.

Em relação à tarefa de criar agentes para aumentar a produtividade da mão de obra, o Sr. Binh sugeriu que esses agentes poderiam ser da própria plataforma do FPT ou de fora. O presidente do FPT também solicitou que os líderes da unidade as orientassem diretamente, especialmente se o trabalho for importante. Ele observou que essa tarefa precisa ser realizada imediatamente.

No futuro, a FPT pretende ter 1 milhão de ferramentas de IA para apoiar o trabalho. Portanto, cada funcionário da FPT precisa se esforçar mais e ser mais criativo para resolver esse problema em breve. O Sr. Binh também expressou sua esperança de que a FPT seja a empresa pioneira a possuir as máquinas mais modernas. A última geração de máquinas sempre produz resultados excepcionais e contribuirá para levar a FPT à posição de número 1 em IA.

O AIQ 2025 - AI First, Fast Track To Future tem como objetivo resumir e avaliar os resultados da implantação da IA ​​em todo o Grupo, discutir e dar direção estratégica para a IA para 2025, com a participação de 100 líderes e gerentes da FPT e CTTV.

Embora sejam novas, as aplicações de IA também precisam ser medidas por indicadores de: produtividade da mão de obra, vendas, lucro, número de agentes (internos e de clientes), índice de treinamento... O presidente do grupo solicitou que as unidades associadas trabalhassem com a FPT Digital para obter aconselhamento e orientação sobre como medir.

Em seguida, o chefe da FPT mencionou o panorama futuro nas áreas em que a FPT possui pontos fortes, como: chips de IA, programação em Cobol e em áreas específicas de energia (petróleo e gás). Em seguida, ele atribuiu tarefas específicas aos "guerreiros" dessa área.

“Finalmente, para concretizar todos esses OKRs, é preciso haver um mecanismo: recrutar pessoas talentosas, dando-lhes grandes problemas e uma renda proporcional. Além disso, há o compartilhamento e o uso de recursos de dados e infraestrutura para aproveitar a força interna da FPT”, enfatizou o Sr. Binh.

Implementando "IA" em FPT

Para concretizar a orientação estratégica do Sr. Truong Gia Binh, o Diretor Geral da FPT, Nguyen Van Khoa, propôs um plano de implementação em todo o Grupo. Em particular, ele apontou 7 requisitos principais que precisam ser implementados com urgência: a FPT Smart Cloud cria uma plataforma de agentes de IA; o Code Vista precisa ser global; o chip de IA é compacto e combinado com a câmera; IA na educação ; IA na saúde; IA aumenta a produtividade da mão de obra em CTTV; os dados originais não são fragmentados.

"Atualmente, a FPT vem realizando e continua realizando programas aprofundados de treinamento em IA em diversos setores. Temos que implementá-los, e os líderes das empresas precisam implementá-los de forma abrangente, gerando um impacto tanto na liderança quanto nos níveis gerenciais mais baixos, e ainda mais profundo nos funcionários", solicitou o Diretor Geral da FPT.

CEO da FPT, Nguyen Van Khoa. Foto de : Tran Huan

O processo de popularização da IA ​​precisa ser disseminado, desde as corporações até as CTTVs, em todos os cantos e setores. A "IA Popular" foi implementada e gradualmente gerou resultados. Este ano, a FPT também realizou treinamento especializado aprofundado para todas as CTTVs...

Em relação ao AI Lab, o CEO da FPT comentou que cada CTTV, com planos de implementação específicos, promoveu seus pontos fortes. Especificamente: a FPT Software cria programas eficazes para codificadores e suporte de produção (BA); a FPT IS precisa ter conhecimento geral para avaliar e aplicar IA aos produtos fabricados pela FPT e aplicá-la em BA; a FPT Telecom precisa incorporar a IA às vendas; a FPT Education populariza padrões e testes com modelos/amostras menores; a FPT Retail promove a IA com mais força nas vendas, melhora a qualidade da equipe de IA e adiciona especialistas.

“No primeiro trimestre deste ano, precisamos implantar programas-chave (CoTs) em IA associados aos seguintes marcos: atividades de atendimento ao cliente da FPT Retail; a FPT Telecom cria ferramentas de IA para o trabalho; a FPT Education tem uma cobertura razoável de alunos e professores usando IA no aprendizado e ensino; a FPT IS desenvolve produtos de software com recursos de IA e o marco do uso de IA na codificação; a FPT Online precisa usar IA para aumentar a produtividade da mão de obra; a FPT Smart Cloud tem vários agentes operando no exterior; a FPT Software aumenta o uso de IA para programação e desenvolvimento de código”, perguntou o Sr. Khoa aos parceiros.

Fonte: https://chungta.vn/cong-nghe/gap-rut-binh-dan-ai-vu-toan-fpt-trong-cuoc-dua-ai-1139573.html