Novo ecossistema para o futuro da cultura criativa

VHO - Em 10 de novembro de 2025, o Vingroup anunciou oficialmente a “Cultura” como um novo pilar de atuação, juntamente com Tecnologia, Indústria, Comércio e Serviços, Infraestrutura, Energia Verde e Voluntariado Social. Com a dimensão e a influência de uma empresa privada líder e uma série de eventos culturais e de entretenimento consecutivos que deixaram sua marca, este anúncio merece ser considerado um dos “marcos do desenvolvimento cultural de 2025”.

A Vingroup contribui para a ampla promoção da cultura e das artes nacionais tradicionais por meio de vibrantes espetáculos ao vivo apresentados nas áreas turísticas da Vinpearl.

A inclusão do pilar Cultura no portfólio da Vingroup demonstra uma mudança consciente do foco em "bem-estar cultural" para o "investimento estratégico nas indústrias criativas". Segundo o comunicado, esse pilar busca três objetivos simultaneamente: preservar os valores tradicionais, promover a criação artística contemporânea e criar um ambiente propício para que os artistas possam obter um sustento digno com sua profissão.

A organização é composta por três unidades: V-Culture Talents ( educação - formação de talentos, especialmente em gêneros étnicos como cheo, quan ho, vi giam, cai luong, don ca tai tu...), V-Film (produção e distribuição de filmes, treinamento de recursos humanos para o cinema) e V-Spirit (organização de eventos, exposições, promoção nacional e internacional).

Este modelo de "três pilares" demonstra o pensamento ecossistêmico: dos recursos humanos aos produtos e mercados, existem infraestruturas operacionais correspondentes, em vez de atividades discretas e sazonais.

Para que a indústria cultural alcance o sucesso, o "gargalo" não reside apenas no capital ou na infraestrutura, mas também na estrutura do ecossistema. As três unidades mencionadas acima, se operarem de acordo com suas missões, podem preencher três lacunas: (i) recursos humanos - talentos (formação e conexão de artesãos, escolas de arte e academias para preservar e transferir conhecimento utilizando métodos modernos); (ii) oficinas de conteúdo - tecnologia de produção (estúdios, fluxos de trabalho técnicos, padrões de cinema, música e espetáculos adequados para distribuição internacional, gestão de direitos autorais digitais desde a fase de pré-produção); (iii) capacidade de organizar, distribuir e comercializar eventos segundo padrões internacionais (operações institucionais em larga escala, normas de segurança, modelos de receita multicanal).

Quando esses três elos forem fechados, a cadeia de valor "ideia - produto - mercado - dados do público" estará verdadeiramente formada, e não apenas "bom espetáculo - contagem de ingressos".

Dentre as indústrias culturais, o cinema tem o potencial de criar a mais forte “plataforma de lançamento simbólica”. Se operado de forma industrial – desde o desenvolvimento de roteiros, gestão de propriedade intelectual, coprodução internacional até a distribuição multiplataforma – a V-Film pode trabalhar com estúdios nacionais para aprimorar a cadeia de valor do cinema vietnamita, expandir o mercado internacional e consolidar a participação no mercado interno.

Entretanto, o programa V-Culture Talents pode curar a “doença crônica” das artes tradicionais, que é a transmissão interrompida de habilidades e a falta de motivação profissional. O modelo de incubação – bolsa de estudos – patrocínio de projetos, conectando artesãos, jovens artistas e organizadores, combinado com a estratégia de digitalização do patrimônio vivo (documentação, materiais de aprendizagem abertos, inserção de melodias folclóricas na vida contemporânea), ajudará o patrimônio a se tornar um recurso de conteúdo único para o turismo , apresentações, educação e exportação criativa.

A V-Spirit será o “metrônomo” que conecta infraestrutura, conteúdo e público. Um mercado de espetáculos saudável exige uma programação rigorosa, altos padrões técnicos, logística eficiente e uma estratégia de marketing orientada por dados. Quando os eventos são organizados de forma contínua e adequada, o público cria o hábito de apreciar eventos ao vivo; a partir daí, a receita direta (ingressos) e indireta (patrocínio, hospedagem, vendas) aumenta.

Se operado na escala do Centro Nacional de Exposições (VEC), esse “metrônomo” poderia transformar Hanói em um “destino vibrante” na região, competindo em pé de igualdade com os centros vizinhos.

Em termos de políticas públicas, a mudança estratégica do Vingroup "encaixa perfeitamente" na Resolução 68-NQ/TW - um documento que estabelece o setor privado como uma importante força motriz da economia, ao mesmo tempo que exige a conclusão do quadro legal para modelos econômicos criativos e digitais - muito próximos da indústria cultural moderna (streaming, direitos autorais digitais, IA apoiando a criatividade...).

Quando uma empresa privada se envolve em atividades culturais seguindo a lógica industrial, ela cumpre sua responsabilidade social e concretiza o espírito da Resolução 68, contribuindo para o crescimento moderado, empregos de qualidade e competitividade simbólica do país.

A entrada da Vingroup no setor cultural também transmite uma mensagem sobre “empresas privadas com missões públicas”. A cultura é um setor com grandes externalidades positivas (melhoria da vida espiritual, construção de confiança social), mas também com altos riscos e custos de oportunidade elevados. Somente quando houver “atores de longo prazo” que aceitem investimentos em larga escala, padronizem processos e cultivem talentos de forma consistente, especialmente jovens talentos nas artes tradicionais, o mercado poderá escapar da armadilha das “soluções rápidas”.

Além disso, a Resolução 68 incentiva a formação de empresas privadas regionais e globais, enfatizando a responsabilidade social e a governança moderna. A cultura é um "campo" ideal para as empresas demonstrarem tanto a competitividade internacional (por meio de produtos, filmes, espetáculos, prêmios) quanto a capacidade de servir à comunidade (por meio da educação, preservação e disseminação de valores).

Do ponto de vista do mercado, o Vietnã está emergindo como um novo destino para turnês internacionais e festivais de música multinacionais. O 8Wonder – que reúne J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN e outros – consolidou a posição do Vietnã no mapa mundial de turnês, comprovando que o mercado interno é acessível, apaixonado e possui a infraestrutura necessária para atender à demanda. A presença constante de grandes artistas internacionais não só impulsiona o consumo, como também eleva o padrão de entretenimento, obrigando os organizadores locais a investir a longo prazo em tecnologia de palco, diretores de arte, engenheiros de som e iluminação e gestão de riscos.

Com um público de mais de 50.000 pessoas, uma programação de artistas multicontinentais e um palco localizado no VEC – a instalação mais moderna da região –, o 8Wonder é uma clara demonstração de uma nova forma de fazer indústria cultural. Quando a instalação mais moderna do país deixa de ser apenas um “projeto para admirar” e se torna um “destino frequente” para grandes eventos, testemunhamos uma mudança do “desejo de ter um lugar para trabalhar” para “ter um lugar – ter pessoas – ter produtos para trabalhar de forma regular e profissional”.

A declaração da Vingroup, "A cultura é o pilar", é um convite à ação para todo o ecossistema: o Estado aprimora as instituições no espírito da Resolução 68; as instituições públicas expandem a cooperação público-privada transparente; as escolas conectam as empresas; artistas e produtores profissionalizam o processo; o público acompanha com um consumo civilizado.

A Vingroup traz capital, capacidade organizacional, tecnologia e visão; o resto é o compromisso comum de toda a sociedade para transformar 2025 – o ano de marcos simbólicos – em um ponto de virada para a indústria cultural do Vietnã.

Não se trata apenas da história de festivais de música brilhantes no VEC, mas, mais profundamente, da história da nossa escolha de criar o futuro com a cultura – colocando as pessoas, a criatividade e a identidade vietnamita no centro da nova estratégia de desenvolvimento, onde o setor privado é tanto a força motriz do desenvolvimento quanto o guardião dos valores de longo prazo da nação.

Fonte: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html