Abrindo a porta para o setor público

Esta não é apenas uma solução técnica em gestão de recursos humanos, mas também reflete uma nova visão de construção de uma equipe de quadros para atender às exigências do desenvolvimento nacional no período de transformação do modelo de crescimento, integração profunda e competição global acirrada.

As práticas ao longo dos anos têm demonstrado que o setor público ainda enfrenta dificuldades para atrair talentos do setor privado. Em parte devido à disparidade de renda e condições de trabalho, e em parte devido à falta de flexibilidade nos mecanismos de gestão. Abrir as portas do setor público para pessoas com habilidades excepcionais, independentemente de sua origem, contribuirá para a formação de uma equipe com perfis diversificados, rica em pensamento e experiência prática.

O projeto de lei que altera e complementa diversos artigos da Lei de Quadros e Servidores Públicos, submetido pelo Governo à Assembleia Nacional, apresenta uma proposta notável: “Permitir a assinatura de contratos com empresários, cientistas, especialistas e advogados com realizações especiais para assumirem cargos de liderança e gestão”. O objetivo desta política é criar um mecanismo flexível para selecionar pessoas “talentosas e dedicadas”, capazes de resolver tarefas complexas no sistema administrativo moderno. Em particular, esta será a premissa para a institucionalização do espírito da Resolução 66 e da Resolução 68 do Politburo – resoluções que moldam uma nova visão na construção de uma equipe de líderes em todos os níveis.

No entanto, este novo ponto também levanta uma série de questões que precisam ser completamente resolvidas. Em primeiro lugar, é necessário distinguir claramente entre "funcionários públicos estatutários" e "funcionários públicos com contrato especial". A nomeação de líderes por meio de contratos não pode ser um atalho para contornar os padrões e condições muito rigorosos do sistema de serviço público. Todos os candidatos, sejam empresários ou cientistas , devem atender aos padrões políticos, éticos, senso de disciplina e ser supervisionados pela organização do Partido, pelos órgãos eleitos e pelo povo. Porque o objetivo final da reforma ainda é melhorar a capacidade de servir ao povo, aumentar a abertura, a transparência e a eficiência do aparato.

Em segundo lugar, é necessário estabelecer um mecanismo claro para avaliar o desempenho dos líderes contratuais. Além disso, deve haver um método transparente e legal para rescindir contratos, a fim de evitar a exploração de políticas para ganho pessoal.

Anteriormente, o Vietnã contava com modelos-piloto semelhantes nos níveis provincial e municipal. Por exemplo, o recrutamento de Diretores de Departamento e Diretores Adjuntos de Departamento na Cidade de Ho Chi Minh e Quang Ninh . Embora esses modelos sejam limitados em escala, eles demonstram a viabilidade de expandir o "suprimento de pessoal" fora do sistema administrativo tradicional. É importante inserir a contratação em uma estrutura política mais ampla, incluindo treinamento, rodízio, avaliação de capacidade, construção de cultura organizacional e controle efetivo de poder.

Vale ressaltar que a política de contratação de intelectuais de destaque fora do Estado não visa substituir o recrutamento para cargos de liderança, mas sim complementar e expandir o mecanismo de atração de talentos. O recrutamento deve continuar sendo o principal canal para selecionar pessoas de destaque dentro do sistema administrativo estadual. Contratos especiais, por sua vez, podem ser um "canal paralelo" para casos com contribuições excepcionais vindas de fora, que necessitem de um curto período para colocar sua capacidade a serviço do Estado. No entanto, para que essa política tenha vitalidade a longo prazo, é necessário resumir seriamente os projetos-piloto anteriores e avaliar com clareza sua eficácia real.

O atual sistema de serviço público precisa de um novo fôlego, impulsionado por pessoas que administraram grandes recursos de capital, tomaram decisões em um ambiente altamente competitivo e têm a capacidade de organizar e implementar grandes projetos. Nas condições atuais, os órgãos competentes precisam, em breve, emitir critérios claros para "assuntos de contratos especiais" e, ao mesmo tempo, supervisionar a implementação para que a política atinja o objetivo: atrair talentos para a causa comum.

Se as políticas forem bem elaboradas, implementadas publicamente e as pessoas e os cargos certos forem selecionados, a assinatura de contratos com intelectuais não estatais de destaque será um forte catalisador para a renovação da administração pública. É assim que o Vietnã demonstra sua visão estratégica na gestão estatal de recursos humanos: não aceitar o caminho batido, não ter medo da inovação, mas sempre colocar os interesses da nação e do povo em primeiro lugar. E isso também representa um forte compromisso político com um serviço público "para o povo, pelo povo e servindo ao povo".

Mestre Nguyen Tuan Anh

Fonte: https://www.sggp.org.vn/mo-rong-cua-vao-khu-vuc-cong-post798340.html