Petrovietnam: Empenhando-se para alcançar os padrões internacionais de governança.

A Corporação Nacional de Energia e Indústria do Vietnã (Petrovietnam) organizou recentemente um workshop profissional sobre controle interno em 2026, com o objetivo de criar um fórum para uma troca de ideias aprofundada sobre inspeção, supervisão e gestão de riscos no contexto da empresa continuar a aprimorar seu sistema de governança de acordo com os padrões da OCDE, os Princípios de Governança Corporativa do Vietnã 2026 (VN CG2026) e o Índice de Governança Corporativa da ASEAN (ACGS).

Báo Đại biểu Nhân dân•03/06/2026

Aprimorar a eficiência da gestão, supervisão e utilização do capital.

Em sua apresentação no workshop, Pham Thi Minh Huong, Diretora de Consultoria Empresarial da Deloitte Vietnam, afirmou que a Resolução 79 visa que 100% das empresas estatais apliquem os princípios de governança corporativa da OCDE até 2030. No entanto, a Petrovietnam pretende atingir padrões avançados de governança já em 2026.

Os princípios de governança da OCDE focam em áreas essenciais como o tratamento justo dos acionistas e das partes interessadas; a divulgação transparente de informações; o papel e as responsabilidades do Conselho de Administração/Conselho Curador; a gestão de riscos; e o desenvolvimento sustentável. As empresas estatais estão sujeitas a exigências mais rigorosas em relação à prestação de contas, à transparência e aos mecanismos de governança.

De acordo com avaliações preliminares, a Petrovietnam possui muitos pontos fortes, como uma estrutura de governança clara entre o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva; um sistema de gestão de riscos relativamente completo; implementação eficaz de medidas de segurança, ambientais e de desenvolvimento sustentável; e pioneirismo na adoção das Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS).

Visão geral da conferência. Foto: Tran Trung

No entanto, a Petrovietnam ainda precisa aprimorar diversas áreas, como o aumento da eficiência operacional do Conselho de Administração/Conselho Executivo; o desenvolvimento de comitês especializados; a integração de critérios ESG em sua estratégia e sistema de governança; o aumento da transparência das informações; e o aperfeiçoamento do mecanismo de monitoramento do capital estatal.

Ao compartilhar informações sobre o estado atual da governança corporativa de acordo com os padrões da OCDE nas unidades membros, a Sra. Bui Thi Nguyet, Chefe do Departamento de Controle Interno da Petrovietnam, afirmou que o Conselho de Administração da Petrovietnam orientou as unidades a revisar e autoavaliar o nível de maturidade da governança corporativa de acordo com os critérios da ACGS.

De acordo com os resultados agregados de 16 unidades membros, muitas empresas alcançaram resultados positivos em pilares como a proteção dos direitos dos acionistas, a divulgação transparente de informações, a melhoria dos sistemas de governança interna e o controle de transações com partes relacionadas. Algumas unidades implementaram com sucesso medidas ESG, desenvolvimento sustentável, inventário de gases de efeito estufa, construíram sistemas de gestão de riscos e estabeleceram comitês especializados no âmbito do Conselho de Administração/Conselho de Membros.

Os resultados da avaliação preliminar mostram que 3 unidades atingiram o nível A - aproximando-se dos padrões de governança da OCDE, incluindo PVI, PVFCCo - Phu My e PVCFC; muitas outras unidades atingiram o nível B com uma base de governança relativamente profissional.

Conclua o roteiro de gestão de riscos de acordo com as normas da OCDE.

Em relação à orientação para a gestão de riscos de acordo com as diretrizes da OCDE, Nguyen Thanh Huong, Chefe do Departamento de Gestão de Riscos e Monitoramento de Conformidade, afirmou que o objetivo da governança moderna é aprimorar a capacidade de governança de forma proativa, transparente, sustentável e orientada por dados.

Segundo a OCDE, a gestão de riscos exige que o sistema de gestão de riscos se torne um componente integrado de todas as atividades de governança corporativa, estando vinculado à estratégia, às operações e à tomada de decisões. Nesse contexto, o Conselho de Administração desempenha um papel central na definição do apetite ao risco, no monitoramento da implementação da estratégia e na construção de uma cultura de gestão de riscos. A tecnologia digital e os dados serão fundamentais para a criação de sistemas de alerta precoce, o monitoramento da conformidade e o apoio à tomada de decisões.

Nguyen Van Mau, membro do Conselho da Petrovietnam, fez o discurso de encerramento do workshop. Foto: Tran Trung

Atualmente, a Petrovietnam está desenvolvendo um roteiro de gestão de riscos baseado nos padrões da OCDE, com foco no aperfeiçoamento da estrutura de governança, do portfólio de riscos principais, do mecanismo de monitoramento e do sistema de relatórios digitalizado, visando um modelo de governança proativo, flexível e altamente adaptável diante das flutuações.

O Secretário Adjunto do Comitê do Partido Petrovietnam, Tran Quang Dung, enfatizou que a construção e o aperfeiçoamento de um conjunto de princípios de governança de acordo com os padrões da OCDE são uma necessidade urgente, em consonância com as tendências modernas de desenvolvimento e a orientação da governança das empresas estatais no novo período. O Petrovietnam adotou precocemente modelos avançados de governança, passando gradualmente de uma governança intuitiva para uma governança proativa, em conformidade com as práticas internacionais.

A Petrovietnam estabeleceu a meta de se tornar uma das 500 maiores empresas do mundo até 2030 e está implementando proativamente a governança de acordo com os padrões da OCDE a partir de 2026, em consonância com as resoluções do Comitê Central e o plano do Comitê do Partido do Grupo.

Em suas considerações finais no workshop, o membro do Conselho da Petrovietnam, Nguyen Van Mau, reconheceu e elogiou as contribuições dos representantes e das forças de inspeção e supervisão na construção de um sistema de governança moderno na Petrovietnam. Os resultados da pesquisa mostraram que a maioria das unidades membros atingiu um nível relativamente alto de maturidade em governança, aproximando-se dos princípios da OCDE; o sistema de controle interno, a gestão de riscos, a transparência da informação e a proteção dos acionistas são implementados de forma eficaz, de acordo com as melhores práticas.

A Petrovietnam proporá ao Conselho de Administração a aplicação dos critérios de governança corporativa da OCDE em todo o sistema, além de revisar e aprimorar os regulamentos internos, estabelecer comitês consultivos para o Conselho de Administração, criar um grupo de trabalho para monitorar a implementação e contratar consultores independentes para avaliar o nível de maturidade da governança até o final de 2026 ou início de 2027.

Além disso, o Grupo acelerará a digitalização da inspeção e supervisão, sincronizará o sistema de indicadores de governança e continuará a dar atenção ao regime e às políticas para representantes e funcionários de controle, a fim de garantir a equidade, a estabilidade e melhorar a eficiência da governança em todo o sistema.

Petrovietnam: Empenhando-se para alcançar os padrões internacionais de governança.

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