Discurso de Pham Van Thanh, membro do Comitê do Partido Governamental, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração da Petrolimex, na conferência de avaliação do trabalho dos últimos 10 meses até 2025.

Pham Van Thanh, membro do Comitê do Partido Governamental, Secretário do Partido e Presidente do Conselho de Administração da Petrolimex, discursou na Conferência.

Prezados Presidentes, Diretores/Diretores Gerais das unidades membros,

Prezados camaradas presentes na Conferência,

Hoje é o primeiro encontro de toda a indústria no edifício da sede da Petrolimex, nº 1 da Rua Kham Thien, o que me permite expressar minha alegria, emoção e profundo orgulho, pois, após quase 6 anos, estamos retornando à nossa querida casa. O edifício da sede do Grupo Petrolimex, nº 1 da Rua Kham Thien, inaugurado oficialmente em 20 de outubro, não é apenas uma construção moderna, mas também um símbolo da vontade, da determinação e da aspiração à inovação que permeiam muitas gerações de colaboradores da Petrolimex. Espero também que a operação do edifício da Petrolimex não apenas crie um espaço de trabalho moderno, mas também abra um novo começo, uma nova etapa de desenvolvimento, um novo espírito Petrolimex: ousar inovar, ousar liderar, ousar ser pioneiro!

Gostaria de agradecer sinceramente ao Comitê Diretivo, à equipe, às equipes de projeto e a toda a equipe de construção por sua perseverança em superar as dificuldades e concluir o projeto dentro do prazo - como um presente significativo para o Grupo por ocasião de seu 70º aniversário (12 de janeiro de 1956 - 12 de janeiro de 2026).

Prezados camaradas:

Após uma sessão de trabalho séria, responsável e eficaz, nossa Conferência concluiu todo o programa proposto. As apresentações e opiniões expressas na Conferência demonstraram o espírito de solidariedade, responsabilidade, compartilhamento e grande determinação para concluir integralmente o Plano de Produção e Negócios de 2025 e alcançar a meta de 2026.

Nos primeiros 10 meses do ano, a Petrolimex enfrentou muitas dificuldades e tempestades, mas com a coragem, a solidariedade e os esforços incansáveis de todo o sistema, desde a Matriz - Grupo - até as unidades afiliadas, dos líderes máximos aos trabalhadores da linha de frente, superamos firmemente os desafios e alcançamos conquistas das quais nos orgulhamos muito:

Em primeiro lugar, as metas básicas de planejamento, como produção e lucro, foram todas atingidas e superaram o planejado. Este é um esforço notável em um mercado imprevisível.

Em segundo lugar, concluímos a reorganização e reestruturação de todo o sistema, visando a otimização, a eficácia e a eficiência: de 51 empresas petrolíferas em 63 províncias/cidades para 34 empresas em 34 unidades administrativas provinciais. Em um curto período (menos de 3 meses desde a aprovação do projeto pelo Ministério das Finanças ), implementamos um volume de trabalho sem precedentes em termos de complexidade e fluidez, concluindo a reorganização de forma tranquila, sincronizada e responsável, sempre priorizando os interesses do Grupo.

Em paralelo com a reorganização das empresas petrolíferas, o Grupo fundiu a Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) na empresa-mãe e estabeleceu um Conselho de Controle Centralizado (DOC); reorganizou e consolidou os Conselhos funcionais de acordo com um modelo simplificado, inteligente e consistente (reduzindo 3 conselhos); dissolveu o Escritório de Representação do Grupo na Cidade de Ho Chi Minh e no Camboja, dissolveu 3 Filiais de Petróleo sob as Empresas, etc.

Isso não é apenas um resultado organizacional, mas uma demonstração de que podemos mudar com ações concretas, um ponto de partida para uma transformação mais profunda, mais rápida e mais inteligente.

Em terceiro lugar, o sucesso na licitação para 9 áreas de descanso no sistema rodoviário é um fator importante que ajuda o Grupo a manter a participação de mercado e a abrir novas oportunidades de negócios, criando um trampolim para o desenvolvimento a longo prazo.

Em nome do Comitê do Partido e do Conselho de Administração, gostaria de reconhecer, elogiar e agradecer os esforços de todo o sistema!

O tempo está se esgotando em 2025. Para conseguirmos cumprir o plano estabelecido e preparar uma mentalidade sólida para entrar em 2026 – o primeiro ano de implementação da Resolução do 14º Congresso do Partido, com a meta de crescimento de dois dígitos – precisamos intensificar nossos esforços para atender às novas exigências de desenvolvimento neste período de crescimento do país.

Concordo basicamente com as orientações, tarefas e soluções apresentadas pelo Diretor Geral no relatório; as tarefas propostas pela Equipe 612 devem continuar a ser implementadas; sendo importante, no entanto, focar nas seguintes tarefas principais:

1. Em relação à produção e à implementação dos negócios: É necessário concentrar esforços e implementar soluções com firmeza para atingir integralmente as metas do plano para 2025: Cada unidade e cada área precisa revisar o progresso e apresentar soluções drásticas e específicas para alcançar as metas do plano atribuídas. É fundamental priorizar o crescimento do mercado interno e promover a implementação dos planos de investimento e desenvolvimento. Recomenda-se que o Diretor-Geral oriente o desenvolvimento do plano para 2026, a ser atribuído às unidades antes de 31 de dezembro de 2025, com o objetivo de desenvolver planos internos e reportar às autoridades competentes sobre a proteção das metas de crescimento, em consonância com a situação atual do Grupo e as políticas gerais do Partido e do Governo .

2. No que diz respeito à revisão e organização do aparato organizacional: continuar a consolidar e aperfeiçoar os regulamentos de governança interna para garantir a conformidade com o novo aparato organizacional, continuar a melhorar a eficácia, a eficiência, a sincronização e a unidade em todo o setor;

3. Acelerar projetos de investimento essenciais: Para os projetos de áreas de descanso em rodovias e postos de serviço para caminhões, solicita-se ao Diretor Geral que direcione a máxima concentração de recursos e continue a implementar as seguintes tarefas para que os projetos acima mencionados entrem em operação o mais breve possível.

4. Preparar cuidadosamente a celebração do 70º aniversário da fundação do Grupo, organizá-la de forma solene, calorosa e significativa, e difundir os valores e a marca Petrolimex.

Caros camaradas,

Por ocasião deste importante marco, com a mudança para a nova sede, gostaria de compartilhar e sugerir, nesta Conferência, algumas novas orientações e visões do Grupo para o futuro, para que vocês reflitam e ajam em conjunto:

O conjunto de quatro resoluções do Politburo, especialmente a Resolução 57 sobre ciência, tecnologia, inovação e transformação digital, são políticas inovadoras que introduzem o país em uma nova era de desenvolvimento, afirmando que o crescimento futuro provém da inteligência, da tecnologia e da criatividade, e não apenas de recursos ou mão de obra. Paralelamente, o Governo Digital está gradualmente se tornando uma realidade: aparato simplificado, processos digitalizados, decisões baseadas em dados e processamento de trabalho em tempo real.

Em escala global, embora atuemos no setor de petróleo e gás – um setor antes considerado estável –, as indústrias de transporte e tecnologia viraram a página, como segue:

• Os carros autônomos não têm mais volantes nem pedais;

• A IA controla veículos para percorrerem milhares de quilômetros sem supervisão;

• O robotáxi foi comercializado;

• A computação de próxima geração migra para modelos híbridos de nuvem e borda; agentes de IA processam dados em tempo real sobre dados consolidados; automatizam modelos de IA e otimizam recursos de data center; integram proteção de privacidade e conformidade desde a concepção.

Essas coisas estão acontecendo agora. Portanto, não devemos apenas mudar o que fazemos, mas também como mudamos. A competição hoje não se resume ao "que temos", mas sim à rapidez com que aprendemos, inovamos e nos adaptamos.

Neste contexto, precisamos de uma jornada de inovação abrangente, liderada por novas ideias, novos modelos e novas pessoas. Com franqueza e determinação para agir, gostaria de compartilhar a grande orientação para avançarmos mais rápido, com mais força e com mais firmeza:

A jornada de transformação é estrutural e fundamental, implementada de forma síncrona de acordo com 3 métodos estratégicos de transformação, baseados em 4 pilares e 1 fundamento cultural central, com o objetivo comum de construir a Petrolimex em uma empresa digital inteligente e sustentável.

Três métodos de transformação: (1) Transformação digital inteligente; (2) Transformação verde estratégica; (3) Transformação organizacional e cultural.

Quatro pilares inovadores: (1) Tecnologia inteligente; (2) Dados; (3) Pessoas; (4) Governança digital inteligente

Fundamento cultural: Aprendizagem - inovação, com o espírito de Ousar inovar - Ousar ser pioneiro.

Em primeiro lugar, a transformação digital – a entrada direta na era da tecnologia inteligente.

Sinceramente, estamos atrasados em relação ao cronograma, ao mercado e ao ritmo geral da inovação. A causa principal não é o capital ou a tecnologia, mas sim a mentalidade e a cultura:

• Pensamento antiquado, medo da mudança;

• A cultura de trabalho carece de abertura a novas ideias e de foco;

• Mentalidade voltada para a segurança pessoal, priorizando procedimentos corretos em detrimento da eficiência;

• As decisões são baseadas mais na experiência do que em dados.

A revolução da IA e a computação de próxima geração estão mudando a forma de pensar a transformação digital:

• Não se trata mais apenas de construir centros de dados ou instalar software, mas de integrar a inteligência humana com a inteligência digital;

• Não apenas digitalizar processos, mas também automatizar a gestão e o pensamento operacional por meio de agentes de IA.

Não repetimos o modelo anterior de transformação de infraestrutura e software, mas partimos diretamente para a tecnologia inteligente: utilizando IA como força motriz, dados como combustível e automação como método operacional. O objetivo não é apenas a digitalização, mas a construção de uma empresa digital inteligente: tomar decisões mais rápidas, precisas e otimizadas, atendendo melhor os clientes.

A seguir, a Transformação Verde – pensamento correto, passos mais firmes.

A nova estratégia de produto segue de perto a orientação do Governo em relação a combustíveis de baixa emissão e ambientalmente amigáveis, o que representa uma oportunidade estratégica para a Petrolimex liderar o mercado, aproveitando suas vantagens exclusivas em infraestrutura de armazenagem, mistura e distribuição.

Contudo, a capacidade de preparação para a liderança ainda não é compatível com o cargo. Entretanto, o Governo implementou uma política clara e drástica de redução de emissões – o que demonstra a capacidade de atender às demandas do mercado e a responsabilidade perante a sociedade.

Chegou a hora de agir com ousadia, decisão e rapidez:

• Modelo de negócio essencialmente verde: verde desde os produtos – operações – serviços – criação de valor;

• Reestruturação da cadeia de valor sustentável: redução das emissões desde a importação – armazenamento – preparação – transporte – distribuição – consumo;

• Investimentos-chave em novas tecnologias e ecossistemas de energia: hidrogênio, energia renovável, neutralidade de carbono e gestão de emissões de acordo com padrões internacionais.
Precisamos implantar imediatamente:

• Fornecimento generalizado de combustíveis E5 e E10 de acordo com as novas normas;

• Rápida expansão das gasolinas RON95 e RON98 para atender aos padrões Euro 5–6;

• Desenvolver gradualmente produtos com compensação de carbono e neutros em carbono.

Se adiarmos, a oportunidade histórica se perderá e deixaremos de ser líderes. Todo o sistema precisa traduzir imediatamente esse espírito em um plano de ação concreto.

Por fim, a transformação organizacional e cultural – a espinha dorsal das outras duas transformações.

A tecnologia inteligente cria um modelo de gestão enxuto, flexível e capacitador, liberando as pessoas de tarefas repetitivas para que se concentrem na inovação e na tomada de decisões baseadas em dados. A experiência de grandes corporações demonstra que:

• Direção centralizada e sincronizada a partir do nível mais alto;

• A transformação cultural caminha lado a lado com a tecnologia e os modelos operacionais;

• Sem uma nova cultura, não há verdadeira transformação digital;

• Sem uma transformação na mentalidade da liderança, a tecnologia não tem sentido.

Então eu pergunto:

• Reiniciar fortemente a transformação digital a partir do pensamento da liderança – pensamento de liderança digital;

• Recapacitar e aprimorar as equipes de gestão em todos os níveis; construir uma cultura de tomada de decisões baseada em dados;

• Concentre os recursos nas tarefas principais, em vez de dispersá-los; domine os objetivos, considere a transformação digital não como um projeto tecnológico, mas como uma reforma de pensamento, gestão e cultura.

O Grupo dará prioridade à implementação nos próximos tempos:

• Operações unificadas e completas, desde o Grupo até as unidades membros;

• Otimização das cadeias de valor e novos modelos de negócios adequados à era da tecnologia energética;

• Mecanismo de coordenação flexível, que confere responsabilidade;

• Implementar uma nova identidade de marca de forma prática, associada a uma cultura de experiência centrada no cliente. Uma marca forte não se constrói com logotipos, cores ou slogans, mas sim com a confiança dos clientes e da sociedade. A identidade é apenas um meio; a qualidade da operação, do serviço e a reputação no mercado são a essência. A marca é o que os clientes sentem em cada experiência. Construir a marca Petrolimex nesta nova fase significa elevar o padrão de operação inteligente, os padrões de serviço, a cultura empresarial profissional e a responsabilidade: não apenas ser mais bonita, mas mais forte; não apenas ser reconhecida, mas ser escolhida.

Para isso, precisamos desenvolver fortemente uma cultura "centrada no cliente" por meio de treinamento e comunicação interna:

• Em cada loja, os clientes sentem transparência, civilidade e confiança;

• Em cada ponto de contato com o serviço, os clientes sentem-se à vontade e recebem atendimento rápido;

• Nesse relacionamento, os clientes sentem gentileza, responsabilidade e companheirismo.

Não pode haver uma empresa digital inteligente se os recursos humanos e a cultura não forem suficientemente fortes. As pessoas são o centro; a liderança é a chave; o talento é o diferencial. Solicito ao Conselho de Administração, à Diretoria Executiva, à Organização e ao Departamento de Recursos Humanos que, com urgência:

1. Concluir o plano de desenvolvimento de recursos humanos até 2030, com visão para 2035: transição da gestão administrativa para uma gestão baseada em capacidade e criação de valor; implementar programas de treinamento para atingir as principais metas; elevar os padrões de gestão e o pensamento de liderança digital; desenvolver uma equipe sucessora com inteligência, coragem e espírito inovador.

2. Implementar o programa de Transformação Cultural da Petrolimex em 2025: uma cultura de abertura, transparência, empoderamento, ação e responsabilidade, como base direta para três métodos de transformação. A cultura determina a velocidade e a qualidade da transformação.

3. Construir um ambiente que atraia talentos reais: não apenas por meio de incentivos, mas também por meio de oportunidades de desenvolvimento e reconhecimento das contribuições, para que pessoas talentosas possam criar valor junto com a organização.

Caros camaradas,

Os conteúdos acima não são isolados, mas sim parte de uma jornada de desenvolvimento de longo prazo da Petrolimex na nova era, com três transformações simultâneas, interligadas e que se apoiam mutuamente:

(1) Transformação digital para se tornar uma empresa digital inteligente;

(2) Transformação verde para promover o desenvolvimento sustentável;

(3) Transformar a organização e a cultura para uma produção e negócios criativos, eficientes e sustentáveis.

As três transformações acima são operadas com base nos seguintes quatro pilares estratégicos, que servem como fundamento de longo prazo:

1. Tecnologia inteligente: aplicação da tecnologia para gerar maior produtividade, reduzir custos, acelerar a tomada de decisões e criar novo valor – especialmente inteligência artificial, automação e plataformas operacionais inteligentes.

2. Dados: tornar-se um recurso estratégico para a gestão e a tomada de decisões.

3. Pessoas: cada quadro supera antigas limitações; os líderes lideram com visão – ações exemplares; o sistema atrai e utiliza talentos reais.

4. Governança digital: rápida, transparente e integrada; autoridade caminha lado a lado com responsabilidade; a eficiência é medida por resultados concretos, não por burocracia.

Finalmente, e acima de tudo, o alicerce que une tudo isso é uma cultura de ousadia para inovar – ousadia para assumir responsabilidades – ousadia para ser pioneiro.

Caros camaradas,

Temos tradição, escala, equipe e ambição para ir mais longe. Não estamos começando do zero, mas seguindo os passos daqueles que nos precederam para ir além. Este não é o momento de hesitar, nem de jogar pelo seguro. Este é o momento de inovar:

Inovação através de novas ideias, novas formas de fazer as coisas, com a crença e a determinação de todo o sistema.

Vamos inovar da maneira que inovamos, para que a Petrolimex mereça ser o pilar energético nacional e um símbolo do espírito inovador das empresas vietnamitas na nova era.

Muito obrigado!

Fonte: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html