Discurso em resposta à Mensagem nº 20 dos Líderes e Empresas Membro da THACO

No âmbito da Cerimônia de Abertura/Lançamento do Plano Ty 2025, os líderes e as empresas membros da THACO responderam à Mensagem nº 20-2025 do Presidente da THACO, Tran Ba ​​​​Duong, comprometendo-se a envidar esforços para implementar o plano, reafirmando a posição e o desenvolvimento sustentável no novo período.

1. Sr. Pham Van Tai - Diretor Geral da THACO

Juntamente com as atividades de produção e negócios, há o trabalho de gestão. Em 2025, a THACO e suas empresas associadas continuarão focadas na implementação do Programa de "Completing and Upgrading Management" (Gestão de Conclusão e Modernização) – um fator essencial para garantir o desenvolvimento sustentável da THACO. Em particular, o foco está na promoção da transformação digital e no desenvolvimento de recursos humanos.

O Escritório Geral da THACO é o local de trabalho do Conselho de Administração, da Diretoria Executiva e dos Departamentos de Gestão Básica. São eles: Estratégia - Gestão de Sistemas e Transformação Digital, Recursos Humanos, Jurídico, Contabilidade, Finanças, Cultura, Comunicação, Marketing e Administração, com funções consultivas para o Conselho de Administração da THACO e as Empresas Membro; ao mesmo tempo, participam da gestão (através de consultoria, apoio, supervisão e atividades de treinamento) e desempenham um papel central em operações especializadas, altamente integradas e complementares.

2025 é o ano de início para a implementação dos compromissos de conclusão do plano de produção e negócios com base na plataforma de gestão digital e padronizada. Portanto, os Departamentos de Gestão Básica da VPTQ THACO precisam compreender proativamente as atividades práticas de produção e negócios para aconselhar, apoiar e coordenar prontamente a resolução das propostas das empresas associadas sobre o trabalho de gestão; ao mesmo tempo, desenvolver proativamente planos operacionais adequados, com foco nas seguintes tarefas principais:

1. Concluir o Sistema de Gestão:

- Concentrar-se na conclusão da Estrutura e Títulos dos Cargos, Organograma e Funções - Tarefas na THACO e nos Centros de Educação e Formação Técnica e Profissional (TVET); concluir o modelo de operação e gestão de acordo com o princípio de 3 níveis, padronizar regulamentos, normas-quadro e procedimentos operacionais com base em fundamentos práticos para aumentar a transparência e a eficiência.

2. Aperfeiçoar o sistema de recursos humanos:

- Focar no aprimoramento dos recursos humanos dos Conselhos de Pessoal Internacional Básico na Sede da THACO e nos Centros de Educação e Formação Técnica e Profissional (EFTP), priorizando a liderança e o potencial dos funcionários, que possuam alta qualificação profissional e, ao mesmo tempo, uma atitude positiva e qualidades morais adequadas às exigências de desenvolvimento do novo período. Implementar programas de treinamento contínuo para aprimorar a capacidade profissional e as habilidades de gestão, bem como as habilidades digitais, para auxiliar os funcionários a se adaptarem às rápidas mudanças em consonância com as tendências atuais.

- Focar na revitalização da equipe, aliada ao treinamento e à educação para desenvolver a próxima geração de líderes.

3. Transformação digital:

Acelerar o processo de implantação do sistema ERP, de acordo com o roteiro de transformação digital em todo o ecossistema da THACO, é uma ferramenta para gerenciar as atividades de produção, negócios e administração, garantindo a integração de recursos para otimizar custos e aumentar a eficiência.

- Desempenhar um papel de liderança na condução da modernização da infraestrutura de TI, garantindo a estabilidade e o funcionamento eficaz das plataformas digitais na THACO e nas estações de TV.

4. Gerir eficazmente o desempenho do trabalho de acordo com os KPIs:

- Aplicar KPIs para medir e avaliar a eficiência do trabalho, visando aumentar a produtividade, a renda dos funcionários e reduzir custos em todo o sistema.

- Concluir o sistema de gestão de KPIs síncrono em todos os níveis, desde a THACO até as empresas associadas, blocos/empresas, departamentos e indivíduos, para garantir a boa implementação dos seguintes grupos de indicadores: 1) Produção e negócios, 2) gestão e 3) treinamento para desenvolvimento pessoal.

- Reforçar o treinamento/coaching para motivar e apoiar os funcionários a implementarem de forma proativa e voluntária as metas de KPIs atribuídas.

5. Desenvolvimento da cultura corporativa:

- Desenvolver a cultura da THACO e de suas empresas afiliadas com as características dos profissionais da THACO: "disciplina, técnica, criatividade", juntamente com uma atitude positiva no trabalho, comportamento exemplar e a mentalidade de que "cada colaborador é um embaixador da marca THACO".

- Implementar atividades internas, culturais e sindicais, bem como ações de responsabilidade social, para criar solidariedade, promover a força endógena, o espírito coletivo e difundir a beleza da cultura da THACO. Ao mesmo tempo, construir uma cultura de "fazer o real, viver o real" como fundamento para o desenvolvimento cultural da THACO.

Com a firme liderança do Presidente do Conselho de Administração e a elevada determinação de todos os colaboradores, acreditamos que o Plano 2025 e o Plano Quinquenal (2023-2027) serão implementados de forma séria, eficaz e em conformidade com os objetivos estratégicos definidos.

Em nome de todos os colaboradores da THACO, reafirmamos nosso compromisso com o espírito de pertencimento, contribuição e dedicação à THACO e, por meio dela, contribuir para a economia do país. Ao mesmo tempo, buscamos constantemente aprimoramento profissional e gerencial, visando atender às exigências do trabalho e alcançar o desenvolvimento sustentável no contexto da integração internacional e da transformação digital, que também é a aspiração de desenvolvimento de cada um dos nossos colaboradores da THACO.

2. Sr. Nguyen Quang Bao - Diretor Geral da THACO AUTO

A THACO AUTO mantém-se firme em sua estratégia: fabricar e comercializar uma gama completa de veículos (caminhões, ônibus, veículos turísticos , veículos de novas energias) com segmentos de produtos (médio e alto padrão) com marcas internacionais e a marca THACO para atender às condições de uso no Vietnã e às necessidades específicas dos clientes. As atividades de produção, negócios e gestão são realizadas ao longo de toda a cadeia de valor, desde a pesquisa e desenvolvimento de produtos; produção e distribuição; varejo de veículos, serviços de reparo e fornecimento de peças de reposição e materiais. O sistema de varejo automotivo com diversos modelos é "integrado e complementar" às atividades comerciais multimarcas da THACO AUTO, para que a THACO e suas empresas afiliadas possam agregar o máximo valor aos clientes e à economia.

Em 2024, graças às políticas de apoio oportunas do Governo, o mercado automobilístico cresceu 30% em comparação com 2023. A THACO AUTO vendeu mais de 91.000 veículos de todos os tipos e exportou mais de 1.100 veículos .

Em 2025, a THACO AUTO continuará focada em aperfeiçoar o sistema de gestão sistemático e padronizado para avançar rumo à gestão digital ; elaborará proativamente planos de produção e organização de negócios, cumprindo as metas do plano de acordo com a mensagem estabelecida pelo Presidente do Conselho de Administração da THACO, com as seguintes diretrizes específicas para 2025 :

- Para o Bloco de Produção em Chu Lai : concluir o investimento na construção e colocar em operação o novo Centro de P&D Automotivo; concentrar-se em atividades de pesquisa e desenvolvimento de produtos; pesquisar soluções tecnológicas para a fabricação de componentes, peças de reposição e acessórios para se tornar o Centro de Produção da região da ASEAN. Desenvolver e expandir os mercados de exportação, especialmente para caminhões e ônibus da marca THACO; fortalecer a cooperação com parceiros internacionais: Mercedes, Volvo, MAN, etc., para produzir e exportar veículos para os mercados designados. Aumentar as vendas de veículos para exportação e promover a exportação de peças de reposição pesquisadas, desenvolvidas e fabricadas pela THACO.

- Para os Blocos de Negócios no Escritório Executivo: incluindo o Bloco de Negócios de Veículos Turísticos, o Bloco de Negócios de Serviços Turísticos e o Bloco de Negócios de Caminhões e Ônibus e Serviços, serão gerenciadas as atividades comerciais de veículos e serviços do Escritório Executivo diretamente para as Corporações - Filiais; Conselho Executivo - Agentes (afiliados e independentes) até os clientes. Nesse contexto, o foco será na previsão de mercado, transações com parceiros, planejamento de negócios para garantir o alcance das metas de vendas e participação de mercado; gestão de estoque, pedidos - coordenação por meio de políticas e regulamentos.

- Para o sistema de varejo em 02 Regiões (Norte, Sul) : organizar a gestão das operações dos Agentes (afiliados e independentes) com o objetivo de: Agentes Afiliados organizarem atividades de gestão sistemática, operações comerciais estáveis ​​e crescimento, visando à eficiência operacional em 2025 e ao desenvolvimento sustentável como uma empresa real; Agentes Independentes organizarem as operações como Agentes Afiliados, acompanhando e desenvolvendo-se efetivamente com a THACO.

- Controlar os custos operacionais e gerir eficazmente as finanças das Unidades por modelo de veículo, atividade comercial, localização e entidade jurídica.

- Implementar a estratégia de transformação digital: concluir o ERP para fábricas de montagem e empresas provinciais/municipais; integrar as informações do banco de dados ao Sistema de Gestão de Informação THACO AUTO MIS.

- Planejar o desenvolvimento de recursos humanos disciplinados, técnicos e criativos, com espírito de serviço dedicado; gerenciar recursos humanos com base em critérios padronizados, identificando necessidades de treinamento e soluções para o desenvolvimento de recursos humanos. Formar uma equipe de recursos humanos adequada para implementar a estratégia de "diferenciação" da THACO AUTO.

A mensagem do Presidente do Conselho de Administração da THACO também inspirou e despertou a determinação de todos os funcionários da THACO AUTO em aprimorar sua força de vontade, conhecimento técnico e gestão, mantendo sempre o espírito de dedicação , superando desafios com confiança, continuando a promover o papel pioneiro na criação de soluções inovadoras e implementando o programa de aperfeiçoamento e aprimoramento da gestão de forma sistemática para atingir com sucesso a estratégia e o plano propostos.

3. Sr. Tran Bao Son - Diretor Geral da THACO AGRI

2025 é o terceiro ano do plano quinquenal (2023-2027) da THACO AGRI; o ano crucial mais importante para a implementação das metas estratégicas estabelecidas.

Em 2024, a THACO AGRI plantou 2.300 hectares de novas plantações de banana , com uma produção de exportação de 56.700 toneladas de bananas frescas; desenvolveu a pecuária combinada com o cultivo de árvores frutíferas (incluindo durião, manga e toranja), com um rebanho total de 111.500 cabeças de gado e uma produção de 920 toneladas de frutas frescas; organizou a produção de acordo com o modelo empresarial e concluiu gradualmente o modelo de um complexo agroindustrial circular integrado em larga escala . Ao mesmo tempo, desenvolveu a suinocultura combinada com o reflorestamento, com um rebanho de 85.000 suínos e uma produção de 99.400 suínos para venda. A receita total da THACO AGRI em 2024 atingiu 2,2 trilhões de VND .

Portanto, em preparação para o ano de 2025, a THACO AGRI revisa seus recursos, concentra-se na gestão abrangente e define planos de investimento e produção com os seguintes objetivos principais: plantio de 10.000 hectares de novas bananeiras, aumentando a área total de produção de banana para 13.300 hectares , com uma produção total de exportação de banana fresca de 272.600 toneladas ; plantio experimental de 560 hectares de abacaxi; investimento em currais sincronizados para a criação de mais de 254.800 vacas ; plantio de mais de 4.000 hectares de novas árvores frutíferas, aumentando a área total de pomares combinada com a criação de gado para 9.300 hectares , com uma produção de exportação de frutas frescas de 10.400 toneladas ; produção de 634.000 toneladas de esterco bovino compostado para cultivo; investimento em fábricas e armazéns para formar parques agroindustriais especializados em cada KLH. Além disso, a THACO AGRI investe na conclusão de fazendas existentes, no desenvolvimento de dois novos projetos agrícolas, com um rebanho total de mais de 197.800 suínos e uma produção comercial de carne suína de 230.500 suínos ; a produção de ração animal e o plano de negócios preveem 167.000 toneladas. O investimento total previsto para 2025 é de 7,55 trilhões de VND , com receita estimada em 8,34 trilhões de VND .

Para atingir os objetivos mencionados acima, a THACO AGRI concentra-se em melhorar a capacidade de gestão das atividades básicas de construção , implementando de forma síncrona os trabalhos de levantamento topográfico, projeto e construção; controlando e aprimorando os processos e medidas de construção para garantir a qualidade, os padrões técnicos, acelerar o progresso e otimizar os custos de investimento.

Ao mesmo tempo, aprimorar o trabalho de gestão de pessoas dos líderes em todos os níveis, recrutar funcionários para atender às necessidades ; cuidar da vida dos funcionários para que eles se sintam vinculados, estáveis ​​e se desenvolvam junto com a empresa; organizar treinamentos/coaching de acordo com cada nível. Implementar um software ERP para gerenciar as atividades de produção e, simultaneamente, definir metas de KPIs para aumentar a produtividade, controlar a qualidade, os custos e otimizar a eficiência operacional das Unidades/Departamentos e dos indivíduos.

2025 certamente será um ano de muitas dificuldades para a THACO AGRI, mas, partindo dos sucessos iniciais alcançados em 2024 com um modelo de produção agrícola em larga escala, integrado e circular, todos os líderes e funcionários da THACO AGRI promovem juntos o espírito de dedicação, superam os desafios e se comprometem a atingir as metas de 2025 para criar uma base sustentável para os anos seguintes, contribuindo para o desenvolvimento geral da THACO.

4. Sr. Do Minh Tam - Diretor Geral da THACO INDUSTRIES

A THACO INDUSTRIES é uma empresa membro da THACO que implementa uma estratégia de produção e negócios na área de engenharia mecânica e indústrias de apoio, com um modelo de produção regional centralizado e em larga escala.

Em 2024, a THACO INDUSTRIES colocará em operação o Centro de P&D e fábricas de vidros automotivos, componentes de carroceria e equipamentos elétricos automotivos, visando aumentar a capacidade de produção. Acabamos também de estabelecer uma empresa de vendas nos EUA para desenvolver o mercado internacional. O faturamento consolidado atingiu quase 10,8 trilhões de VND, dos quais cerca de 130 milhões de dólares em exportações.

Em 2025, eu e todos os funcionários da THACO INDUSTRIES nos comprometemos a implementar a mensagem do Presidente do Conselho de Administração da THACO com as seguintes soluções:

Em relação à gestão empresarial: trata-se da entrada de recursos para promover a produção e as atividades comerciais externamente, buscar e desenvolver mercados, especialmente os de exportação, organizar a gestão empresarial por grupos de produtos e vender por mercado.

- Analisar e avaliar o mercado prontamente e desenvolver soluções de negócios para garantir o alcance das metas e planos da empresa.

- Reforçar o papel da administração de negócios por grupo de produtos, vendas por mercado e formar uma equipe de engenheiros de vendas.

- Gerir empresas no estrangeiro (EUA, Coreia) de forma eficaz.

- Promover a marca THACO INDUSTRIES e as marcas de produtos Thaco Trailers, Thaco Parts e Thaco Machinery.

- Aplicação de software de Gestão de Dados Empresariais e Gestão de Vendas.

Em relação à gestão das atividades de P&D: esta é a força motriz, que faz a diferença ao propor proativamente a pesquisa e o desenvolvimento de produtos, promovendo a produção e as atividades comerciais:

- Organizado ao longo de toda a cadeia de valor: Pesquisa de mercado – Pesquisa de produto – Pesquisa de materiais – Design, simulação – Prototipagem – Teste e finalização de produtos.

- Pesquisar e desenvolver produtos em profundidade: peças de reposição automotivas, semirreboques, máquinas e equipamentos, máquinas agrícolas, com configuração e funções adequadas às condições de uso do cliente e do mercado.

- Pesquisar e aplicar materiais metálicos e não metálicos; testar materiais e componentes adequados, atendendo aos padrões de materiais e aos padrões de qualidade do produto, de acordo com as exigências do cliente e do mercado.

- Prestação de serviços de consultoria, design, experimentação e teste de produtos.

Em relação à gestão da produção, as atividades produtivas incluem 19 fábricas organizadas para produção em larga escala, mas que ainda atendem às necessidades individuais dos clientes e são gerenciadas sob uma perspectiva de combinação e especialização, com alta complementaridade e integração na cadeia de valor.

- Melhorar a capacidade de produção e aumentar a competitividade através da modernização e expansão das fábricas e do investimento em tecnologia de automação na produção.

- Organizar a produção enxuta visando a especialização e a automação. Aplicar e operar o software ERP nas unidades para gerenciar as atividades de produção e negócios.

- Desenvolver uma cadeia de suprimentos diversificada e controlar a qualidade, os custos e os preços dos produtos ao longo de toda a cadeia. Controlar os planos de pedidos, o estoque e as despesas de investimento para reduzir os custos financeiros.

Em 2025, continuaremos a aprimorar nossa organização e modernizar nossa gestão, visando à otimização e à eficiência. Promoveremos a aplicação da digitalização nas atividades de produção e negócios.

Com base nas características dos profissionais da THACO Industrial, herdamos e desenvolvemos as características únicas da THACO INDUSTRIES para formar uma equipe de recursos humanos que assegure novos critérios e padrões, atendendo à estratégia com os objetivos de "inovação, flexibilidade, segurança e qualidade" .

A THACO INDUSTRIES sempre se manteve firme em seu objetivo de participar da cadeia de valor global. Até o momento, o Grupo exportou para 20 países, com mais de 60 clientes internacionais e 165 clientes nacionais. Neste ano, continuamos a seguir nossos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, a aprimorar nossos equipamentos e modernizar nossa gestão, aplicando a digitalização e o software ERP em nossas atividades de produção e negócios.

5. Sr. Tran Anh Vu - Diretor-Geral Adjunto Permanente da THADICO

2024 é um ano de muitas dificuldades e desafios para a THADICO e para o setor de Investimento e Construção em geral. No entanto, com esforços para superar as dificuldades, a equipe da THADICO: concluiu a construção do projeto de iluminação artística da Ponte Ba Son (fase 1); entregou à THILOGI o projeto de expansão e modernização do porto de Chu Lai, com capacidade para 50.000 toneladas ; concluiu e entregou à THACO INDUSTRIES o Centro de P&D e as fábricas para entrada em operação; iniciou a construção da infraestrutura principal dos parques industriais em Chu Lai e Thai Binh; e entregou à THISO o restaurante Hong Kong no 4º andar do Thiso Mall Sala para entrada em operação.

Ao entrar em 2025, a THADICO está determinada a mudar e a alcançar avanços significativos para concluir as principais tarefas, de acordo com a Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO, com as seguintes soluções de gestão específicas:

- Estabelecer e gerir o Departamento de Relações com a Administração Pública (incluindo os Departamentos Regionais), especializado no desenvolvimento e implementação de soluções operacionais para os órgãos da Administração Pública a nível local/ministerial e setores relevantes para cada projeto específico. Implementar e aprimorar a gestão jurídica no Gabinete Executivo para desempenhar a função de prever e assessorar o Conselho de Administração em matéria de políticas, diretrizes e regulamentações legais específicas (sobre investimento, terras, planejamento e construção), e, simultaneamente, avaliar, controlar e coordenar a implementação dos procedimentos legais para os principais projetos da THADICO.

- Trabalhar com a THISO e as TVTs para construir modelos de design adequados à estratégia e ao modelo de negócios de cada projeto ; ao mesmo tempo, supervisionar e gerenciar todos os modelos e ideias de design ao longo do processo de implementação, garantindo e preservando as tecnologias e os processos de design internos.

- Foco no desenvolvimento de recursos humanos em consonância com a filosofia, cultura e métodos de gestão industrial da THACO, promovendo a "integridade e honestidade" dos recursos humanos no setor de Investimento e Construção.

- Aplicar Inteligência Artificial e Tecnologia Digital no projeto e construção; simultaneamente, implementar o sistema ERP , aprimorando a capacidade de gestão, aumentando a eficiência operacional, visando a digitalização completa a partir de 2027.

A Mensagem nº 20 - 2025 inspirou e despertou a determinação de todos os colaboradores da THADICO para atingir as metas, em primeiro lugar o Plano 2025 e, mais adiante, o objetivo de desenvolver a marca THADICO (Dai Quang Minh) - um Grupo pioneiro na área de Investimento e Construção; e desenvolver recursos humanos com características superiores e voltadas para o setor, especialmente a equipe de liderança.

Em nome do Conselho de Administração e de todos os colaboradores da THADICO, com a máxima determinação, comprometo-me a cumprir as principais tarefas de acordo com o conteúdo da Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO.

6. Sra. Tran Vien Ngoc Oanh - Diretora Geral Adjunta da THISO

Em 2024, após mais de 3 anos de sua fundação, a THISO investiu gradualmente na conclusão e consolidação do modelo estratégico "Um destino - Muitas utilidades e serviços", integrando o Thiso Mall, o Supermercado Emart, o Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) e os modelos de alimentação e bebidas desenvolvidos pela THISO. O faturamento total em 2024 ultrapassou 5,78 trilhões de VND.

Prevê-se que o ano de 2025 ainda apresentará muitos desafios, mas, ao mesmo tempo, também trará muitas oportunidades de desenvolvimento, se soubermos aproveitar e promover o potencial disponível. Na cerimônia de abertura de hoje, a THISO se compromete a ser extremamente determinada e a envidar todos os esforços para atingir as metas estabelecidas na Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO, especificamente as seguintes:

Para a área de Gestão de Negócios e Operações Imobiliárias: a meta de receita é de 2,3 trilhões de VND. Em 2025, iniciaremos a construção e colocaremos em operação mais 4 projetos imobiliários comerciais e de serviços a partir de 2026. Em relação ao negócio de varejo para o consumidor final no sistema de supermercados Emart: a meta de receita é de 3,737 trilhões de VND.

Em relação às atividades comerciais da TTHN-TC e do setor de alimentos e bebidas: a meta de faturamento é de 228 bilhões de VND. Concluímos e colocamos em operação a segunda filial do Thiskyhall no Shopping Center Thiso TC-PHI, além de três modelos de restaurantes com marcas próprias desenvolvidos pela THISO.

Para atingir os objetivos acima, em 2025, a THISO fortalecerá o treinamento e incentivará os funcionários a buscarem constantemente a inovação em seu pensamento e a estarem prontos para mudar e se desenvolver junto com a empresa. Ao mesmo tempo, implementará programas de ERP para as unidades de negócios diretas, auxiliando os líderes a gerenciar os recursos de forma proativa, ágil e otimizada. Colocará em operação o aplicativo Thiso Rewards para aprimorar a qualidade do serviço, aumentar a experiência do cliente e apoiar as atividades comerciais dos parceiros estratégicos da THISO.

Após a cerimônia de abertura de hoje, a equipe da THISO irá se mobilizar em cada unidade para concretizar as metas estabelecidas; avançar na atribuição de indicadores-chave de desempenho (KPIs) a cada indivíduo, garantindo que cada unidade/indivíduo os compreenda firmemente para concluir o plano de 2025 e visar o objetivo comum da THACO: aperfeiçoar a plataforma de gestão de uma corporação multissetorial de grande escala até 2027.

Mais uma vez, em nome do Conselho de Administração e de todos os funcionários da THISO, com a mais alta determinação, nos comprometemos a seguir rigorosamente as diretrizes da Mensagem nº 20 do Presidente do Conselho de Administração da THACO e a nos empenhar para atingir as metas estabelecidas.

7. Sr. Bui Minh Truc - Diretor Geral da THILOGI

Com a missão inicial de apoiar as atividades de produção da THACO em Chu Lai, a THILOGI aprimorou-se e desenvolveu-se continuamente, tornando-se uma provedora de serviços logísticos completos para rotas nacionais e internacionais . Essa trajetória contribuiu significativamente para a otimização dos custos de produção e operacionais das subsidiárias da THACO, criando gradualmente as bases para o desenvolvimento econômico da localidade e da região.

Em 2025, o setor de logística ainda enfrentará muitos desafios devido ao impacto das barreiras tarifárias impostas pelos principais países. No entanto, ainda existem muitas oportunidades para desenvolver uma cadeia de suprimentos de serviços logísticos a custos mais baixos, à medida que o volume de mercadorias em circulação tende a diminuir, bem como para criar oportunidades de exportação de mercadorias do Vietnã para os EUA e a Europa. 2025 será um ano crucial, marcando uma forte transformação do mercado de logística vietnamita com muitas tendências inovadoras. Para a THILOGI, esta é uma oportunidade de afirmar sua posição pioneira na região das Terras Altas Centrais, maximizar as vantagens existentes, expandir o mercado, especialmente os serviços de transporte marítimo internacional e logística completa, e estabelecer uma meta de receita de quase 5,4 trilhões de VND, um aumento de 40% em comparação com 2024.

Para concretizar isso, concentramo-nos em objetivos-chave que são considerados pilares da estratégia de desenvolvimento da THILOGI no futuro próximo:

Sobre Investimentos:

- Criar empresas de transporte na Indochina para dar continuidade à expansão das operações no Laos e no Camboja. Para isso, serão investidos 200 veículos rodoviários para conectar o mercado de mercadorias do Laos, do Camboja e das Terras Altas Centrais ao porto de Chu Lai para exportação.

- Concluir o projeto de modernização do canal Ky Ha existente para aumentar a capacidade de recebimento de navios de grande porte no porto de Chu Lai. Continuar investindo em equipamentos de carga e descarga e infraestrutura portuária para melhorar a capacidade do porto de Chu Lai.

- Para o transporte marítimo: investir e colocar em operação 02 navios porta-contentores a partir do primeiro trimestre de 2026 para atender às necessidades de transporte de frutas frescas para a THACO AGRI e de mercadorias em contentores para exportação de empresas em Quang Nam, Quang Ngai e áreas vizinhas.

Sobre a solução:

- Desenvolver proativamente soluções logísticas para mercadorias provenientes da China, Coreia, Japão e Índia, com o objetivo de implementar e controlar diretamente toda a cadeia de serviços, desde o armazém do fornecedor até o armazém da fábrica, garantindo a otimização de custos.

- Completar a rede de estações de conexão entre rodovias, portos, armazéns e transporte marítimo nacional e internacional, sendo o porto de Chu Lai o centro para atrair e desenvolver fontes de importação e exportação na região.

Sobre a administração:

- Atribuir e gerir o desempenho empresarial de acordo com os indicadores-chave de desempenho (KPIs) a cada componente de recursos humanos do grupo, segundo o princípio de gestão de três níveis, do grupo para cada unidade membro.

- Đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, tập trung hoàn thiện và triển khai ứng dụng ERP cho các Công ty trực thuộc.

- Về nhân sự trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự phù hợp với tiêu chí con người logistics quốc tế và chuyển đổi số. Nhân sự THILOGI phải năng động, sáng tạo và linh hoạt, có tư duy kinh doanh nhạy bén và đặc biệt, có tác phong công nghiệp, văn hóa liêm chính và ứng xử chuẩn mực.

Trải qua hơn 15 năm, THILOGI đã qua giai đoạn đầu của sự phát triển, logistics sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tổng thể hoạt động của THACO. Trên tinh thần đổi mới để phát triển, bằng chính những nỗ lực, sự kiên trì theo đuổi khát vọng và thực thi sứ mệnh xây dựng hệ thống logistics cho quê hương với niềm tin sẽ phát triển Chu Lai trở thành trung tâm logistics quốc tế tại miền Trung, THILOGI quyết tâm hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra, kiên định với triết lý làm thật , tạo ra giá trị thật , xứng đáng với niềm tin mà Ban Lãnh đạo giao phó. Đây không chỉ là mục tiêu mà còn là niềm tự hào chung của toàn thể CB.CNV THILOGI khi được thực hiện nhiệm vụ này.

Chúng tôi sẽ đoàn kết, sáng tạo, vững bước để thực hiện những kế hoạch trong năm 2025 và những mục tiêu xa hơn trong tương lai!

Nguồn: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien