Discurso em resposta à Mensagem nº 20 dos Líderes e Corporações Membros da THACO

No âmbito da Cerimônia de Abertura/Cerimônia de Lançamento do Ty 2025, os Líderes e Corporações Membros da THACO responderam à Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente da THACO, Tran Ba ​​​​Duong, prometendo fazer esforços para implementar o plano, afirmando a posição e o desenvolvimento sustentável no novo período.

1. Sr. Pham Van Tai - Diretor Geral da THACO

Além das atividades de produção e negócios, há também o trabalho de gestão. Em 2025, a THACO e suas empresas associadas continuarão a se concentrar na implementação do Programa "Completando e Aprimorando a Gestão" – um fator essencial para garantir o desenvolvimento sustentável da THACO. Em particular, o foco está na promoção da transformação digital e do desenvolvimento de recursos humanos.

O Escritório Geral da THACO é o local de trabalho do Conselho de Administração, do Conselho de Administração e dos Departamentos de Gestão Básica. São eles: Estratégia - Gestão de Sistemas e Transformação Digital, Recursos Humanos, Jurídico, Contabilidade, Finanças, Cultura, Comunicação, Marketing e Administração, com funções consultivas para o Conselho de Administração da THACO e as Corporações Associadas; ao mesmo tempo, participa da gestão (por meio de atividades de consultoria, suporte, supervisão e treinamento) e desempenha um papel central em operações especializadas, altamente integradas e complementares.

2025 é o ano inicial para implementar os compromissos de conclusão do plano de produção e negócios com base na plataforma de gestão padrão e digital. Portanto, os Departamentos de Gestão Básica da VPTQ THACO precisam compreender proativamente as atividades práticas de produção e negócios para aconselhar, apoiar e coordenar prontamente a resolução das propostas das empresas associadas sobre o trabalho de gestão; ao mesmo tempo, desenvolver proativamente planos operacionais adequados, com foco nas seguintes tarefas principais:

1. Complete o Sistema de Gestão:

- Foco na conclusão da Estrutura e Cargo, Organograma e Funções - Tarefas no THACO e nos Centros de EFTP; conclusão do modelo de operação e gestão de acordo com o princípio de 3 níveis, padronização de regulamentos, regulamentos de estrutura e procedimentos operacionais com base em bases práticas para aumentar a transparência e a eficiência.

2. Aperfeiçoar o sistema de recursos humanos:

- Concentrar-se no aperfeiçoamento dos recursos humanos dos Conselhos Internacionais de Pessoal Básico da Sede da THACO e dos Centros de EFTP, com foco na liderança e no potencial do pessoal, com elevadas qualificações profissionais e, ao mesmo tempo, com atitude positiva e qualidades morais adequadas às exigências de desenvolvimento do novo período. Implementar programas de formação contínua para melhorar a capacidade profissional e as competências de gestão, bem como as competências digitais, para ajudar o pessoal a adaptar-se às rápidas mudanças, em linha com as tendências da atualidade.

- Foco no rejuvenescimento da equipe, combinado com treinamento e educação para desenvolver a próxima geração de líderes.

3. Transformação digital:

- Acelerar o andamento da implantação do sistema ERP de acordo com o roteiro de transformação digital em todo o ecossistema da THACO é uma ferramenta para gerenciar as atividades de produção e negócios e administração, garantindo a integração de recursos para otimizar custos e aumentar a eficiência.

- Desempenhar um papel de liderança na direção da atualização da infraestrutura de TI, garantindo a estabilidade e a operação eficaz das plataformas digitais nas estações THACO e TV.

4. Gerencie efetivamente o desempenho do trabalho de acordo com o KPI:

- Aplicar KPI para medir e avaliar a eficiência do trabalho para aumentar a produtividade, aumentar a renda dos funcionários e reduzir custos em todo o sistema.

- Concluir o sistema de gerenciamento de KPI síncrono em todos os níveis, desde a THACO até as corporações associadas, blocos/corporações, departamentos e indivíduos para garantir uma boa implementação dos seguintes grupos de indicadores: 1) Produção e negócios, 2) gestão e 3) treinamento de desenvolvimento pessoal.

- Fortalecer o treinamento/coaching para motivar e dar suporte aos funcionários para implementar de forma proativa e voluntária as metas de KPI atribuídas de forma adequada.

5. Desenvolvimento da cultura corporativa:

- Desenvolver a cultura da THACO e de suas empresas associadas com as características dos profissionais da indústria da THACO: "disciplina, técnica, criatividade", juntamente com uma atitude de trabalho positiva, comportamento padrão com a mentalidade de "Cada funcionário é um embaixador da marca THACO".

- Implementar atividades internas, culturais, sindicais e de responsabilidade social para criar solidariedade, promover a força endógena, o espírito coletivo e disseminar a beleza da cultura da THACO. Ao mesmo tempo, construir uma cultura de "fazer a realidade, viver a realidade" como base para o desenvolvimento cultural da THACO.

Com a forte direção do Presidente do Conselho de Administração e a alta determinação de todos os funcionários, acreditamos que o Plano 2025 e o Plano de 5 anos (2023 - 2027) serão implementados com seriedade, eficácia e de acordo com as metas estratégicas definidas.

Em nome de todos os funcionários da THACO, comprometemo-nos a manter o espírito de apego, contribuição e dedicação à THACO e, através da THACO, contribuir para a economia do país. Ao mesmo tempo, estudamos constantemente, esforçamo-nos para praticar uma atitude positiva e aprimoramos a capacidade profissional e de gestão para atender às exigências do cargo, rumo ao desenvolvimento sustentável no contexto da integração internacional e da transformação digital, que também é a aspiração de desenvolvimento de cada um dos nossos funcionários da THACO.

2. Sr. Nguyen Quang Bao - Diretor Geral da THACO AUTO

A THACO AUTO mantém uma estratégia firme: fabricar e comercializar uma gama completa de veículos (caminhões, ônibus, veículos de turismo , veículos de nova energia) com segmentos de produtos (médio e alto padrão) que ostentam marcas internacionais e a marca THACO para atender às condições de uso no Vietnã e às necessidades específicas dos clientes. As atividades de produção, negócios e gestão são realizadas em toda a cadeia de valor, desde a pesquisa e desenvolvimento de produtos; produção e distribuição; varejo de veículos, serviços de reparo e fornecimento de peças de reposição e materiais. O sistema de varejo automotivo com diversos modelos é "integrado e complementar" às atividades comerciais multimarcas da THACO AUTO, para que a THACO e suas empresas associadas agreguem o máximo valor aos clientes e à economia.

Em 2024, com políticas de apoio oportunas do Governo, o mercado automobilístico aumentou 30% em comparação a 2023, a THACO AUTO vendeu mais de 91.000 veículos de todos os tipos e exportou mais de 1.100 veículos .

Em 2025, a THACO AUTO continuará a se concentrar no aperfeiçoamento do sistema de gestão sistemático e padronizado para avançar em direção à gestão digital ; preparar proativamente planos de produção e organização empresarial, concluir as metas do plano de acordo com a mensagem definida pelo Presidente do Conselho de Administração da THACO, com orientações específicas em 2025 , conforme a seguir:

- Para o Bloco de Produção em Chu Lai : concluir o investimento na construção e colocar em operação o novo Centro de P&D automotivo; concentrar-se em atividades de pesquisa e desenvolvimento de produtos; pesquisar soluções tecnológicas para a fabricação de componentes, peças de reposição e acessórios para se tornar o Centro de Produção da região da ASEAN. Desenvolver e expandir os mercados de exportação, especialmente para caminhões e ônibus da marca THACO; fortalecer a cooperação com parceiros internacionais: Mercedes, Volvo, MAN, etc., para produzir e exportar veículos para mercados designados. Aumentar as vendas de veículos para exportação e promover a exportação de peças de reposição pesquisadas, desenvolvidas e fabricadas pela THACO.

- Para os Blocos de Negócios na Diretoria Executiva: incluindo o Bloco de Negócios de Veículos Turísticos, o Bloco de Negócios de Serviços Turísticos, o Bloco de Negócios de Veículos e Serviços para Caminhões e Ônibus , gerenciará as atividades comerciais de veículos e serviços da Diretoria Executiva diretamente para as Corporações - Filiais; Diretoria Executiva - Agentes (afiliados e independentes) para os clientes. Nos quais, o foco é a previsão de mercado, transações com parceiros, planejamento de negócios para garantir metas de vendas e participação de mercado; gestão de estoque, pedidos - coordenação por meio de políticas e regulamentos.

- Para o sistema de varejo em 02 Regiões (Norte, Sul) : organizar a gestão das operações dos Agentes (afiliados e independentes) com o objetivo: Agentes Afiliados organizam atividades de gestão sistemáticas, operações comerciais estáveis ​​e crescimento, visando eficiência operacional em 2025 e desenvolvimento sustentável como uma empresa real; Agentes Independentes organizam operações como Agentes afiliados, para acompanhar e desenvolver efetivamente com a THACO.

- Controlar os custos operacionais, administrar eficazmente as finanças das Unidades por modelo de veículo, atividade comercial, localização e entidade legal.

- Implementar estratégia de transformação digital: ERP completo para fábricas de montagem e empresas provinciais/municipais; integrar informações de banco de dados no Sistema de Gerenciamento de Informações THACO AUTO MIS.

- Planejar o desenvolvimento de recursos humanos disciplinados, técnicos e criativos , com espírito de serviço dedicado; gerenciar recursos humanos com base em critérios padronizados, identificar necessidades de treinamento e soluções para o desenvolvimento de recursos humanos. Formar uma equipe de recursos humanos adequada para implementar a Estratégia de "diferenciação" da THACO AUTO.

A mensagem do Presidente do Conselho de Administração da THACO também inspirou e despertou a determinação de todos os funcionários da THACO AUTO em treinar força de vontade, conhecimento especializado e gestão, sempre manter o espírito de dedicação , superar desafios com confiança, continuar a promover o papel pioneiro na construção de soluções inovadoras, implantando o programa de aperfeiçoamento e atualização da gestão de forma sistemática para implementar com sucesso a estratégia e o plano propostos.

3. Sr. Tran Bao Son - Diretor Geral da THACO AGRI

2025 é o terceiro ano do plano quinquenal (2023-2027) da THACO AGRI; o ano crucial mais importante para implementar as metas estratégicas definidas.

Em 2024, a THACO AGRI plantou 2.300 hectares de bananas novas , com uma produção de exportação de 56.700 toneladas de bananas frescas; desenvolveu a pecuária combinada com o plantio de árvores frutíferas (incluindo durian, manga, toranja) com um rebanho total de 111.500 vacas , produção de frutas frescas de 920 toneladas ; organizou a produção de acordo com o modelo Enterprise e gradualmente completou o modelo de um complexo de produção agrícola circular integrado em larga escala . Ao mesmo tempo, desenvolveu a suinocultura combinada com o plantio florestal com um rebanho de 85.000 porcos , com uma produção de 99.400 porcos para venda. A receita total da THACO AGRI em 2024 atingiu 2.200 bilhões de VND .

Portanto, em preparação para o ano de At Ty 2025, a THACO AGRI revisa os recursos, concentra-se na gestão abrangente e define planos de investimento e produção com os seguintes objetivos principais: Plantar 10.000 hectares de novas bananas, aumentando a área total de produção de banana para 13.300 hectares com uma produção total de exportação de banana fresca de 272.600 toneladas ; plantio experimental de 560 hectares de abacaxis; investir em celeiros síncronos para criar mais de 254.800 vacas . Plantar mais de 4.000 hectares de novas árvores frutíferas, aumentando a área total de árvores frutíferas combinadas com a criação de vacas para 9.300 hectares , com uma produção de exportação de frutas frescas de 10.400 toneladas . Produzir 634.000 toneladas de esterco bovino compostado para cultivo; investir em fábricas e armazéns para formar parques industriais agrícolas especializados em cada KLH. Além disso, a THACO AGRI investe na conclusão de fazendas existentes, desenvolvendo dois novos projetos agrícolas, criando um rebanho total de mais de 197.800 suínos , com uma produção comercial de 230.500 suínos ; a produção de ração animal e o plano de negócios são de 167.000 toneladas. O investimento total previsto para 2025 é de 7,55 bilhões de VND, com uma receita estimada de 8,34 bilhões de VND .

Para atingir os objetivos acima mencionados, a THACO AGRI se concentra em melhorar a capacidade de gerenciar atividades básicas de construção , implementando de forma sincronizada o levantamento - projeto - trabalho de construção; controlando e melhorando os processos e medidas de construção para garantir qualidade, padrões técnicos, acelerar o progresso e otimizar os custos de investimento.

Ao mesmo tempo, aprimorar o trabalho de pessoal dos líderes em todos os níveis, recrutar trabalhadores para atender às necessidades; cuidar da vida dos funcionários para que eles possam se conectar, se estabilizar e se desenvolver com a empresa; organizar treinamentos/coaching de acordo com cada nível. Implantar um software ERP para gerenciar as atividades de produção e, ao mesmo tempo, definir metas de KPI para aumentar a produtividade, controlar a qualidade, os custos e otimizar a eficiência operacional para Unidades/Departamentos e indivíduos.

2025 certamente é um ano com muitas dificuldades para a THACO AGRI, mas a partir dos sucessos iniciais alcançados em 2024 com um modelo de produção agrícola em larga escala, integrado e circular, todos os líderes e funcionários da THACO AGRI juntos promovem o espírito de dedicação, superam desafios e se comprometem a concluir as metas de 2025 para criar uma base sustentável para os anos seguintes, contribuindo para o desenvolvimento geral da THACO.

4. Sr. Do Minh Tam - Diretor Geral da THACO INDUSTRIES

A THACO INDUSTRIES é uma empresa membro da THACO que implementa uma estratégia de produção e negócios na área de engenharia mecânica e indústrias de apoio, com um modelo de produção regional, centralizado e em larga escala.

Em 2024, a THACO INDUSTRIES colocará em operação o Centro de P&D e as fábricas de vidros automotivos, componentes para carrocerias e equipamentos elétricos automotivos para aumentar a capacidade de produção. Também acabamos de estabelecer uma empresa de vendas nos EUA para desenvolver o mercado internacional. A receita consolidada atingiu quase 10,8 bilhões de VND, dos quais as exportações atingiram quase 130 milhões de USD.

Em 2025, eu e todos os funcionários da THACO INDUSTRIES nos comprometemos a implementar a mensagem do Presidente do Conselho de Administração da THACO com as seguintes soluções:

Em relação à gestão empresarial: esta é a entrada para promover a produção e as atividades empresariais de fora, buscar e desenvolver mercados, especialmente mercados de exportação, organizar a gestão empresarial por grupos de produtos e vender por mercado:

- Analisar e avaliar o mercado prontamente e desenvolver soluções de negócios para garantir metas e planos de negócios.

- Reforçar o papel da administração empresarial por grupo de produtos, vendas por mercado e formar uma equipe de engenheiros de vendas.

- Operar efetivamente empresas no exterior (EUA, Coreia).

- Promover a marca THACO INDUSTRIES e as marcas de produtos Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Aplicação de software de Gestão de Dados Empresariais e Gestão de Vendas.

Em relação à gestão das atividades de P&D: esta é a força motriz, criando a diferença ao propor proativamente a pesquisa e o desenvolvimento de produtos, promovendo as atividades produtivas e comerciais:

- Organizado em toda a cadeia de valor: Pesquisa de mercado – Pesquisa de produto – Pesquisa de material – Design, simulação – Prototipagem – Teste e finalização de produtos.

- Pesquisar e desenvolver em profundidade produtos: autopeças, semirreboques, máquinas e equipamentos, máquinas agrícolas, com configuração e funcionalidades adequadas às condições de utilização do cliente e do mercado.

- Pesquisar e aplicar materiais metálicos e não metálicos; testar materiais e componentes adequados, atendendo aos padrões de materiais e padrões de qualidade do produto de acordo com os requisitos do cliente e do mercado.

- Fornecimento de serviços de consultoria, design, experimentação e testes de produtos.

Em relação à gestão da produção, as atividades de produção incluem 19 fábricas organizadas para produção em larga escala, mas ainda atendem às necessidades individuais dos clientes e são gerenciadas a partir de uma perspectiva de combinação e especialização, com alta complementaridade e integração na cadeia de valor.

- Melhorar a capacidade de produção e aumentar a competitividade por meio da modernização e expansão de fábricas e do investimento em tecnologia de automação na produção.

- Organizar a produção enxuta rumo à especialização e automação. Aplicar e operar software ERP nas unidades para gerenciar a produção e as atividades comerciais.

- Desenvolver uma cadeia de suprimentos diversificada e controlar a qualidade, os custos e os preços dos produtos em toda a cadeia. Controlar os planos de pedidos, o estoque e as despesas de investimento para reduzir os custos financeiros.

Em 2025, continuaremos a aprimorar nossa organização e aprimorar nossa gestão rumo à racionalização e eficiência. Promoveremos a aplicação da digitalização nas atividades produtivas e comerciais.

Com base nas características do pessoal da THACO Industrial, herdamos e desenvolvemos as características únicas da THACO INDUSTRIES para formar uma equipe de recursos humanos que garante novos critérios e padrões, atendendo à estratégia com os objetivos de "pioneiro, flexível, seguro e de qualidade" .

A THACO INDUSTRIES sempre se manteve firme em seu objetivo de participar da cadeia de valor global. Até o momento, o Grupo exportou para 20 países, com mais de 60 clientes internacionais e 165 clientes nacionais. Este ano, continuamos aderindo aos nossos objetivos estratégicos e, ao mesmo tempo, continuamos a aprimorar nossos equipamentos e atualizar nossa gestão, aplicando a digitalização e o software ERP às nossas atividades de produção e negócios.

5. Sr. Tran Anh Vu - Diretor Geral Adjunto Permanente da THADICO

2024 é um ano de muitas dificuldades e desafios para a THADICO e para o setor de Investimentos e Construção em geral. No entanto, com esforços para superar as dificuldades, a equipe da THADICO: concluiu a construção do projeto de iluminação artística da Ponte Ba Son (fase 1); entregou o projeto de expansão e modernização do porto de Chu Lai, com capacidade para 50.000 toneladas, à THILOGI; concluiu e entregou à THACO INDUSTRIES a responsabilidade de colocar em operação o Centro de P&D e as plantas de produção; implementou a construção da infraestrutura principal dos parques industriais em Chu Lai e Thai Binh; entregou à THISO a responsabilidade de colocar em operação o restaurante Hong Kong no 4º andar do Thiso Mall Sala.

Ao entrar em 2025, a THADICO está determinada a mudar e fazer avanços para concluir tarefas importantes de acordo com a Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO, com soluções de gestão específicas como segue:

- Estabelecer e operar o Departamento de Relações com a Administração Pública (incluindo Departamentos Regionais), especializado no desenvolvimento e implementação de soluções operacionais para os Órgãos da Administração Pública em nível local/ministerial e setores relevantes para cada projeto específico. Implementar e aprimorar a gestão jurídica na Diretoria Executiva para desempenhar a função de prever e assessorar o Conselho de Administração sobre políticas, diretrizes e regulamentações jurídicas especializadas (sobre investimento, terrenos, planejamento e construção) e, ao mesmo tempo, avaliar, controlar e coordenar a implementação dos procedimentos legais para os principais projetos da THADICO.

- Trabalhar com a THISO e os TVTs para construir modelos de design adequados à estratégia e ao modelo de negócios de cada projeto ; ao mesmo tempo, presidir e gerenciar todos os modelos e ideias de design durante todo o processo de implementação, garantindo e preservando tecnologias e processos internos de design.

- Foco no desenvolvimento de recursos humanos alinhados à filosofia, cultura e métodos de gestão industrial da THACO, promovendo a "integridade e honestidade" dos recursos humanos no setor de Investimentos - Construção.

- Aplicar Inteligência Artificial e Tecnologia Digital em projeto e construção; ao mesmo tempo, implantar o sistema ERP , melhorar a capacidade de gestão, aumentar a eficiência operacional, visando a digitalização abrangente a partir de 2027.

A Mensagem nº 20 - 2025 inspirou e despertou a determinação de todos os funcionários da THADICO para atingir as metas, primeiramente o plano de 2025 e, posteriormente, a meta de desenvolver a marca THADICO (Dai Quang Minh) - um Grupo pioneiro no campo de Investimento - Construção; e desenvolver recursos humanos com características industriais superiores, especialmente a equipe de liderança.

Em nome do Conselho de Administração e de todos os funcionários da THADICO, com a mais alta determinação, comprometo-me a concluir as principais tarefas de acordo com o conteúdo da Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO.

6. Sra. Tran Vien Ngoc Oanh - Diretora Geral Adjunta da THISO

Em 2024, após mais de 3 anos de fundação, a THISO investiu gradualmente na conclusão e consolidação do modelo estratégico "Um destino - Muitas utilidades e serviços", integrando o Thiso Mall, o Emart Supermarket, o Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) e os modelos de alimentos e bebidas desenvolvidos pela THISO. A receita total em 2024 atingiu mais de 5,780 bilhões de VND.

Prevê-se que o ano de 2025 ainda trará muitos desafios, mas, ao mesmo tempo, também trará muitas oportunidades de desenvolvimento, se soubermos aproveitar e promover o potencial disponível. Na Cerimônia de Abertura de hoje, a THISO promete ser altamente determinada e envidar todos os esforços para atingir as metas estabelecidas na Mensagem nº 20 - 2025 do Presidente do Conselho de Administração da THACO, especificamente as seguintes:

Para Negócios Imobiliários e Gestão Operacional: a meta de receita é de 2,3 trilhões de VND. Em 2025, a construção começará a colocar em operação mais 4 projetos imobiliários comerciais e de serviços a partir de 2026. Em relação ao varejo de consumo no sistema de supermercados Emart: a meta de receita é de 3,737 bilhões de VND.

Em relação às atividades comerciais da TTHN-TC e de A&B: a meta de receita é de 228 bilhões de VND. Concluímos e colocamos em operação a segunda filial da Thiskyhall no Shopping Center Thiso TC-PHI e três modelos de A&B com marcas próprias desenvolvidas pela THISO.

Para atingir os objetivos acima, em 2025, a THISO fortalecerá o treinamento e incentivará os funcionários a se esforçarem constantemente para inovar suas ideias e estarem prontos para mudar e se desenvolverem junto com a empresa. Ao mesmo tempo, implementará programas de ERP para as unidades de negócios diretas, ajudando os líderes a gerenciar os recursos da unidade de forma proativa, ágil e otimizada. Implementará o aplicativo Thiso Rewards para aprimorar a qualidade do serviço, aprimorar a experiência do cliente e apoiar as atividades comerciais dos clientes estratégicos da THISO.

Após a Cerimônia de Abertura de hoje, a THISO será enviada a cada unidade para concretizar as metas definidas; avançará para atribuir metas de KPI a cada indivíduo, garantindo que cada unidade/indivíduo tenha uma compreensão firme delas para concluir o plano de 2025 e mirar no objetivo comum da THACO: aperfeiçoar a plataforma de gestão de uma corporação multissetorial de grande porte até 2027.

Mais uma vez, em nome do Conselho de Administração e de todos os funcionários da THISO, com a mais alta determinação, prometemos seguir de perto a orientação da Mensagem nº 20 do Presidente do Conselho de Administração da THACO e nos esforçar para atingir as metas estabelecidas.

7. Sr. Bui Minh Truc - Diretor Geral da THILOGI

Iniciando com a missão de apoiar as atividades de produção da THACO em Chu Lai, a THILOGI vem se aprimorando e se desenvolvendo continuamente para se tornar uma provedora de serviços logísticos completos para rotas nacionais e internacionais . Essa jornada contribuiu significativamente para otimizar os custos de produção e negócios das subsidiárias da THACO e, gradualmente, criar uma base para o desenvolvimento econômico da localidade e da região.

Em 2025, o setor de logística ainda enfrentará muitos desafios devido ao impacto das barreiras tarifárias impostas pelos principais países. No entanto, ainda existem muitas oportunidades para desenvolver uma cadeia de suprimentos de serviços logísticos a custos mais baixos quando o volume de mercadorias em circulação tende a diminuir, além de criar oportunidades para a exportação de mercadorias do Vietnã para os EUA e a Europa. 2025 será um ano crucial, marcando uma forte transformação do mercado logístico vietnamita com muitas tendências inovadoras. Para a THILOGI, esta é uma oportunidade para afirmar sua posição pioneira na região do Planalto Central, maximizar as vantagens existentes, expandir o mercado, especialmente serviços de transporte internacional e logística de pacotes completos; estabelecer uma meta de receita de quase 5,4 bilhões de VND, um aumento de 40% em relação a 2024.

Para concretizar isso, focamos em objetivos principais que são considerados pilares para a estratégia de desenvolvimento da THILOGI no futuro próximo:

Sobre Investimento:

- Estabelecer empresas de transporte na Indochina para continuar expandindo suas operações no Laos e no Camboja. Nesse sentido, serão investidos 200 veículos de transporte rodoviário para conectar mercadorias do Laos, Camboja e do Planalto Central ao porto de Chu Lai para exportação.

- Concluir o projeto de modernização do canal Ky Ha existente para aumentar a capacidade de recebimento de navios de grande porte no porto de Chu Lai. Continuar a investir em equipamentos de carga e descarga e infraestrutura portuária para melhorar a capacidade do porto de Chu Lai.

- Para transporte marítimo: investir e colocar em operação 02 navios porta-contêineres a partir do primeiro trimestre de 2026 para atender às necessidades de transporte de frutas frescas para a THACO AGRI e exportação de mercadorias em contêineres de empresas em Quang Nam, Quang Ngai e áreas vizinhas.

Sobre a solução:

- Construir proativamente soluções de logística para fontes de mercadorias da China, Coreia, Japão e Índia, no sentido de implementar e controlar diretamente toda a cadeia de serviços, do depósito do fornecedor ao depósito da fábrica, para garantir a otimização de custos.

- Completar a rede de estações de conexão de rodovias, portos, armazéns, transporte marítimo nacional e internacional, sendo o porto de Chu Lai o centro para atrair e desenvolver fontes de importação e exportação na região.

Sobre administração:

- Atribuir e gerenciar o desempenho empresarial de acordo com as metas de KPI para cada componente de recursos humanos no grupo, de acordo com o princípio de gerenciamento de 3 níveis, do grupo para cada unidade membro.

- Acelerar o roteiro de transformação digital, com foco na conclusão e implantação de aplicativos ERP para empresas afiliadas.

- Em relação aos recursos humanos no contexto atual, focaremos no desenvolvimento de uma equipe de recursos humanos que atenda aos critérios de logística internacional e transformação digital. Os recursos humanos da THILOGI devem ser dinâmicos, criativos e flexíveis, ter uma mentalidade empresarial aguçada e única, um estilo industrial, uma cultura de integridade e comportamento padronizado.

Após mais de 15 anos, a THILOGI passou pela fase inicial de desenvolvimento e a logística desempenhará um papel cada vez mais importante nas operações gerais da THACO. Com o espírito de inovação para o desenvolvimento, com esforços e perseverança na busca de aspirações e na execução da missão de construir um sistema logístico para o país, com a convicção de desenvolver Chu Lai para se tornar um centro logístico internacional na região central, a THILOGI está determinada a atingir todas as metas de negócios propostas, firme na filosofia de fazer um trabalho real , criando valor real e merecendo a confiança depositada pelo Conselho de Administração. Este não é apenas o objetivo, mas também o orgulho comum de todos os funcionários da THILOGI ao realizarem esta tarefa.

Vamos nos unir, ser criativos e seguir em frente com firmeza para concretizar nossos planos para 2025 e outras metas no futuro!

Fonte: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien