Fusão e dissolução de instituições de ensino superior de qualidade inferior

O Comitê Diretor Central para resumir a Resolução nº 18 exige o arranjo, reestruturação, fusão e dissolução de instituições de ensino superior de qualidade inferior.

O vice-primeiro-ministro permanente Nguyen Hoa Binh , vice-chefe do Comitê Diretor Central para resumir a Resolução nº 18 (Comitê Diretor), assinou e emitiu o Plano 130 sobre a reorganização de unidades de serviço público, empresas estatais e organizações dentro do sistema administrativo estadual.

Vice- Primeiro Ministro Permanente Nguyen Hoa Binh. (Foto: VGP)

Racionalização da estrutura organizacional em ministérios e filiais

Em relação à organização administrativa no nível central , o Comitê Diretor solicitou a continuação da revisão e simplificação da estrutura organizacional em ministérios, agências de nível ministerial e agências governamentais , especialmente unidades e departamentos de nível departamental sob ministérios e filiais, para garantir que não haja duplicação de funções e tarefas.

Implementar rigorosamente a política de não estabelecer departamentos em departamentos sob ministérios e filiais; em casos especiais, para departamentos sob ministérios e filiais que foram recentemente fundidos ou consolidados a partir de 3 ou mais pontos focais de nível departamental ou têm um grande número de funcionários (de 45 funcionários ou mais), é possível considerar o estabelecimento de departamentos (implementados de acordo com os regulamentos, cada departamento tem 15 ou mais pessoas).

Para organizações administrativas locais , é necessário revisar e emitir prontamente regulamentações sobre as funções, tarefas e estrutura organizacional de agências, unidades e organizações provinciais e comunais, especialmente agências, unidades e organizações após fusões e aquisições de acordo com o novo modelo, e propor e fazer ajustes razoáveis, se necessário, para garantir que não haja sobreposição ou omissão de funções e tarefas.

Ao mesmo tempo, continue pesquisando e propondo planos para otimizar as organizações internas dos departamentos, agências, filiais, agências e unidades provinciais.

Para unidades de serviço público sob a estrutura organizacional de ministérios e agências de nível ministerial , o Comitê Diretor recomenda continuar a revisar, organizar e aperfeiçoar a estrutura organizacional interna, garantindo a simplificação e a melhoria da qualidade e eficiência da prestação de serviços públicos.

Para unidades de serviço público fora da estrutura organizacional de ministérios e agências de nível ministerial, o Comitê Diretor orienta a manter apenas unidades sob ministérios e filiais que servem tarefas políticas e lideram unidades associadas às funções e tarefas de ministérios e filiais que atendem totalmente aos critérios e condições para estabelecimento de acordo com os regulamentos, de acordo com o planejamento da rede de unidades de serviço público por setor e área; converter em sociedades anônimas quando atenderem totalmente às condições prescritas por lei.

Ao mesmo tempo, revisar e organizar a organização interna das unidades de serviço público, garantindo que atendam aos critérios para o estabelecimento de organizações de acordo com as regulamentações governamentais e os requisitos para agilizar o aparato organizacional.

Para academias, universidades, faculdades e instituições de formação profissional (faculdades, escolas de ensino médio), o Comitê Diretor solicita a construção de diversas escolas e centros de treinamento avançado especializados em inteligência artificial. Concentre-se em organizar e reorganizar as instituições de formação profissional existentes para garantir que sejam ágeis, eficientes e atendam aos padrões. Descentralize fortemente a gestão das instituições de formação profissional para as autoridades locais.

Junto com isso, está o arranjo e a reestruturação de instituições de ensino superior; a fusão e dissolução de instituições de ensino superior de baixa qualidade; a eliminação de níveis intermediários, a garantia de uma administração simplificada, unificada e eficaz; a pesquisa da fusão de institutos de pesquisa com instituições de ensino superior e a transferência de diversas universidades para a gestão local.

Em relação aos hospitais , o Comitê Diretor solicitou a continuação da organização e transferência de vários hospitais sob a responsabilidade do Ministério da Saúde para a gestão provincial, para que o Ministério da Saúde administre vários hospitais especializados, de alta tecnologia e líderes para realizar tarefas de orientação profissional, treinamento de recursos humanos de alta qualidade, pesquisa científica, transferência de tecnologia, coordenação de prevenção e controle de doenças, eventos de emergência de saúde pública, desastres naturais, catástrofes e segurança sanitária.

Fortalecer e aprimorar a capacidade do sistema de saúde preventiva em uma direção moderna, com capacidade suficiente para monitorar, fornecer alertas precoces, controlar prontamente epidemias e organizar e implementar proativamente atividades de prevenção e controle de epidemias. Fortalecer a implementação do Programa Ampliado de Imunização, tanto em termos de escopo quanto de participantes vacinados.

Cada província e cidade tem pelo menos um hospital especializado.

Em relação às unidades de serviço público na área de educação na localidade , de acordo com o Comitê Diretor, basicamente manter as escolas de ensino médio, escolas de ensino fundamental, escolas primárias, escolas inter-níveis e jardins de infância públicos existentes, propondo organizar e ajustar, se necessário, em uma direção conveniente para atender às necessidades das pessoas e dos alunos.

Nas províncias montanhosas e de terras altas, as minorias étnicas continuarão a revisar e organizar escolas separadas para se concentrar na formação de internatos e semi-internatos para alunos em centros comunitários ou intermunicipais.

O Comitê Diretor também orientou a fusão de centros de educação profissional e centros de educação continuada em escolas secundárias profissionais equivalentes ao ensino médio sob o Departamento de Educação e Treinamento para fornecer serviços públicos em áreas entre bairros e comunas; cada província e cidade tem no máximo 3 escolas profissionais para treinar trabalhadores qualificados para atender ao desenvolvimento socioeconômico e atrair investimentos na localidade (não incluindo escolas que são autossuficientes em despesas regulares ou mais).

Para as unidades de serviço público no setor de saúde local, o Comitê Diretor compreende profundamente a necessidade de aperfeiçoar o sistema de saúde preventiva moderno, com capacidade suficiente para monitorar, fornecer alerta precoce, controlar prontamente epidemias e organizar e implementar proativamente atividades de prevenção de doenças.

Ao mesmo tempo, manter os hospitais públicos provinciais existentes e promover a socialização em locais com condições suficientes. Cada província e cidade tem pelo menos um hospital especializado: um hospital geriátrico ou um hospital geral com departamento geriátrico.

O Comitê Diretor solicitou a criação de postos de saúde comunais, distritais e de zonas especiais sob a responsabilidade dos Comitês Populares em nível municipal, bem como postos de exames médicos com base nos antigos postos de saúde municipais, para atender às necessidades de prevenção de doenças, cuidados primários de saúde e exames e tratamentos médicos básicos para a população da região. Transferir os antigos centros de saúde e hospitais gerais de nível distrital para o Departamento de Saúde, a fim de organizar os cuidados, exames e tratamentos nas áreas interdistritais e municipais.

Em relação às unidades de serviço público sob a tutela de agências especializadas do Comitê Popular Provincial (departamento), o Comitê Diretor recomenda a continuidade da pesquisa, revisão, organização e reorganização das unidades de serviço público sob a tutela do departamento. Cada departamento (exceto o Departamento de Educação e Treinamento e o Departamento de Saúde) mantém apenas uma unidade de serviço público para desempenhar a função de atender à gestão do Estado, sendo que as demais unidades de serviço público devem se autoassegurar para cobrir despesas regulares ou superiores.

Envie o plano de arranjo ao Ministério do Interior antes de 25 de setembro.

Também no plano, o Comitê Diretor solicitou a pesquisa e o desenvolvimento de uma série de empresas nacionais de tecnologia digital estratégica de grande porte para desenvolver infraestrutura digital, liderar a direção das atividades nacionais de transformação digital e ter capacidade e habilidade para competir internacionalmente.

Além disso, a reestruturação de empresas estatais, a equitização e o desinvestimento do capital estatal seguem o princípio: as empresas estatais se concentram apenas em áreas essenciais, estratégicas e importantes; áreas importantes como defesa e segurança nacional; áreas necessárias nas quais empresas de outros setores econômicos não investem.

O Comitê Diretor solicitou aos Comitês Populares das províncias e cidades que desenvolvessem planos para organizar unidades de serviço público sob sua gestão em cada setor e campo, enviá-los ao Comitê Permanente do Comitê do Partido do Governo para consideração e decisão, e enviá-los ao Ministério do Interior para síntese antes de 25 de setembro.

Os ministérios, agências de nível ministerial e agências governamentais devem desenvolver planos para reorganizar unidades de serviço público sob sua autoridade de gestão, submetê-los ao Comitê Permanente do Comitê do Partido do Governo para consideração e decisão e enviá-los ao Ministério do Interior para síntese antes de 25 de setembro.

Inglês

Fonte: https://vtcnews.vn/sap-nhap-giai-the-cac-co-so-giao-duc-dai-hoc-khong-dat-chuan-ar966761.html