Gestão de imóveis excedentes: aplicação de critérios de KPIs para avaliar líderes de equipe.

Atualmente, as localidades concluíram a fase inicial de organização e gestão de terrenos e imóveis, garantindo que todos tenham uma entidade responsável pela administração.

Após a reorganização do aparato administrativo e das unidades em todos os níveis, os órgãos de gestão terão que administrar eficazmente o excedente de bens públicos, garantindo a exploração dos recursos fundiários, evitando o desperdício e servindo ao bem público.

Transformando-se em uma força motriz para o desenvolvimento e o sustento das pessoas.

Segundo informações do Ministério das Finanças , em 1º de junho, 3.015 instalações em todo o país foram convertidas em instituições de ensino e treinamento; 648 em instalações de saúde; 2.385 em instituições culturais e esportivas; e 626 em instalações para outros fins públicos.

Em consonância com o espírito da Conclusão nº 18-KL/TW do Comitê Central do Partido Comunista do Vietnã, as localidades têm maximizado o uso dos prédios de escritórios existentes. Particularmente nas comunas não localizadas no antigo centro distrital, as agências do Partido, do governo e da Frente da Pátria foram realocadas para locais diferentes, a fim de aproveitar ao máximo as instalações existentes. Isso garante espaço adequado para os funcionários e servidores públicos após a fusão, evitando, ao mesmo tempo, a construção dispendiosa de novos centros administrativos.

Para propriedades e terrenos sujeitos a recuperação e transferência para autoridades locais para gestão e processamento, após a conclusão da etapa 1, a agência designada para recebê-los deve prosseguir com a etapa 2 para garantir que os ativos sejam totalmente utilizados e processados ​​de acordo com os requisitos da Parte e do Estado.

No entanto, a Sra. Tran Dieu An, Vice-Chefe do Departamento de Gestão de Ativos Públicos do Ministério das Finanças, informou que, segundo relatórios das localidades até 27 de maio de 2026, o número de terrenos e edifícios excedentes que foram processados ​​ou colocados em operação é de 4.709. Além disso, ainda existem 11.412 imóveis que não foram totalmente processados ​​na "etapa 2". Destes, mais de 5.300 imóveis foram entregues a organizações empresariais do setor imobiliário ou fundos de desenvolvimento imobiliário, mas ainda não foram colocados em operação. Em nível central, algumas unidades (como o Comitê Central da Frente da Pátria do Vietnã ou o Supremo Tribunal Popular ) ainda possuem muitos terrenos e edifícios excedentes que não foram totalmente processados.

Os motivos para esse atraso incluem a realocação de instalações administrativas para novos centros, um aumento na oferta de moradias em áreas antigas e uma queda na demanda do setor privado por aluguel ou uso devido à transição para modelos de negócios online. Muitas instalações de pequeno porte localizadas em áreas remotas carecem de vantagens comerciais, o que dificulta a atração de investidores. Além disso, mudanças no quadro de funcionários da gestão de ativos públicos após a fusão também causaram dificuldades de implementação em alguns municípios.

A Sra. Tran Dieu An, Vice-Chefe do Departamento de Gestão de Ativos Públicos do Ministério das Finanças, informou que, em 27 de maio de 2026, 4.709 instalações haviam concluído o processo de remediação ou entrado em operação.

Desvendando o "gargalo" legal

Para lidar com a questão da gestão de mais de 11.000 imóveis e terrenos remanescentes, o Ministério das Finanças apresentou ao Governo um projeto de resolução sobre mecanismos e políticas específicas para acelerar o processo por meio de um procedimento simplificado. O cerne desta proposta é uma mudança na mentalidade de gestão em direção à flexibilidade, forte descentralização e transparência.

O Sr. Nguyen Tan Thinh, Diretor do Departamento de Gestão de Ativos Públicos, afirmou que, se o procedimento usual fosse seguido, a determinação dos preços de aluguel levaria um tempo considerável.

"Antes, para determinar os preços de aluguel, tínhamos que contratar uma empresa de avaliação, submeter a proposta aos departamentos e agências competentes e, em seguida, o Comitê Popular Provincial a emitia. Esse processo era demorado e não podia ser feito simultaneamente para milhares de estabelecimentos", explicou o Sr. Thinh.

Em vez disso, o novo mecanismo proposto delegaria a autoridade para determinar diretamente os preços de aluguel ao chefe da organização de gestão habitacional em nível provincial ou ao presidente do Comitê Popular em nível de comuna. O método de precificação seria simplificado de acordo com os critérios de "fácil implementação, fácil verificação e fácil monitoramento". Após a divulgação dos preços, as informações devem ser disponibilizadas publicamente no portal eletrônico e afixadas no próprio imóvel, para que tanto cidadãos quanto empresas possam acessá-las.

Em relação ao método de seleção de inquilinos, espera-se que um processo simplificado, semelhante a um leilão, seja um grande avanço. Em vez de contratar empresas de leilão profissionais com longos procedimentos de análise de candidaturas, as empresas de gestão habitacional publicarão as informações de forma independente e selecionarão o licitante com a maior oferta. Para evitar conluio ou perda de depósitos que possam causar transtornos, o novo mecanismo também inclui penalidades rigorosas (como a confiscação dos depósitos e seu repasse para o orçamento do estado em casos de violações).

O Sr. Nguyen Tan Thinh, Diretor do Departamento de Gestão de Ativos Públicos, enfatizou que a escolha do uso pretendido deve ser adequada à realidade local. (Foto: Vietnam+)

Em particular, o Ministério das Finanças também recomendou a eliminação da mentalidade de "planejamento periódico". Em vez de esperar que o plano geral de gestão e exploração seja submetido ao Presidente Provincial, as organizações podem solicitar pareceres sobre o plano para cada instalação assim que estas cumprirem as condições. A flexibilidade também se demonstra ao permitir ajustes entre os níveis municipal e provincial. Se a capacidade do nível municipal não atender aos requisitos de exploração, os ativos serão transferidos para o nível provincial para uma implementação mais profissional.

Em meio à reestruturação em curso das unidades de serviço público, espera-se que o número de terrenos e edifícios excedentes continue a aumentar. O Sr. Thinh enfatizou que a escolha do uso do solo deve ser adequada às realidades locais. Edifícios próximos a instalações médicas devem ser usados ​​para cuidados de saúde, enquanto aqueles próximos a escolas devem ser ampliados para incluir a educação. Edifícios menores dispersos em áreas residenciais poderiam ser usados ​​para moradias de reassentamento ou espaços comunitários.

Para garantir eficácia e substância, uma das soluções robustas propostas é estabelecer os resultados da gestão e do gerenciamento de terrenos e habitações excedentes como um critério de indicador-chave de desempenho (KPI) para avaliar o desempenho dos chefes de ministérios, setores e localidades.

(Vietnã+)

Fonte: https://www.vietnamplus.vn/sap-xep-nha-dat-doi-du-ap-dung-tieu-chi-kpi-de-danh-gia-nguoi-dung-dau-post1113928.vnp