
Arranjo, instalações imobiliárias após fusão
Em 25 de outubro de 2025, toda a província contava com 4.221 casas e terrenos sob gestão estatal. Destes, 4.161 foram processados após o arranjo de unidade administrativa, de acordo com o modelo de governo local de dois níveis, por meio de cessão, arrendamento, conversão de funções ou liquidação, de acordo com a regulamentação. No entanto, ainda existem 60 casas, terrenos e escritórios em funcionamento que são redundantes e ainda não estão em uso. Estão sendo desenvolvidos planos para arranjo, reorganização e processamento de acordo com o planejamento de desenvolvimento de cada localidade.
O Sr. Nguyen Van Phong, Diretor Adjunto do Departamento de Finanças, afirmou: "A gestão de um grande volume de ativos públicos não só reduz o desperdício, como também cria recursos para a reestruturação do sistema administrativo de forma centralizada, moderna e eficaz. O trabalho de revisão e organização é realizado com seriedade, transparência e em conformidade com as normas legais. Além da sede, o sistema de veículos de serviço público, especialmente os veículos de nível municipal e distrital, também recebe atenção de investimento. Atualmente, 70/75 municípios e distritos da província contam com 1 veículo; espera-se que, em 2026, cada município e distrito disponha de 2 veículos para serviços gerais, atendendo aos padrões e normas do Estado.
No distrito de Moc Chau, após a implementação do modelo de governo de dois níveis, há 5 sedes e imóveis excedentes, incluindo: a sede do Comitê Popular da comuna de Chieng Hac (antiga); Equipe de Impostos nº 1 (antiga); Departamento de Impostos de Moc Chau (antigo); o terreno do Centro de Administração Pública; o terreno do Jardim de Infância Tay Tien e a sede do Comitê Popular do distrito de Muong Sang (antiga). O Sr. Lo Minh Hiep, vice-presidente do Comitê Popular do distrito de Moc Chau, disse: O distrito implementou rigorosamente a Lei de Gestão e Uso de Bens Públicos. Todos os ativos imobiliários são registrados em livros contábeis, com dados completos e precisos inseridos no sistema, garantindo a consistência com o relatório de bens públicos. Até agora, muitas instalações foram transferidas e entregues de acordo com os regulamentos, promovendo o uso efetivo. No entanto, é recomendável que a província tenha instruções detalhadas para ativos sem documentos legais claros ou ativos usados por um longo tempo sem a concessão de certificados de direito de uso da terra; Permitir que as unidades retenham parte da receita da exploração de bens públicos para atender a trabalhos de manutenção e reparo.
No distrito de Chieng Coi, após a fusão, o distrito passou a ter 30 grupos e aldeias, com uma população de mais de 22.000 pessoas. Após a análise, a localidade ainda possui alguns ativos e terras excedentes e propôs a transferência da sede do Comitê Popular da Comuna de Hua La (antiga) para a Escola Primária de Hua La, a fim de ampliar as instalações, e a transferência da sede do Comitê Popular da Comuna de Chieng Co (antiga) para a aldeia de Hun, para ser usada como casa cultural e centro de atividades comunitárias.

Após a fusão, o distrito de Chieng An recebeu e entregou 77 casas e terrenos (sede, escolas, instalações culturais e esportivas ). O Sr. Nghiem Van Tuan, presidente do Comitê Popular do distrito de Chieng An, afirmou: "O distrito administra e monitora rigorosamente os bens públicos e insere dados no Sistema Nacional de Banco de Dados, garantindo a transparência. Para as instalações que não estão mais em uso, propomos proativamente o manuseio, a recuperação e a transferência para evitar desperdícios."
Melhorar a eficiência da utilização dos bens públicos
Após 3 meses de operação, os ativos públicos foram basicamente implementados proativamente por agências, unidades e autoridades locais em todos os níveis, de acordo com o plano aprovado, sendo inicialmente administrados e utilizados de acordo com os regulamentos. No entanto, além disso, há uma situação em que algumas sedes municipais não estão em uso, os trabalhos de mudança de propriedade, transferência de direitos de uso, relatórios e declarações, especialmente os procedimentos administrativos de transferência e transferência não foram totalmente implementados, os ativos de infraestrutura não foram revisados, as unidades de gestão não foram determinadas... resultando em algumas sedes cujos planos de arranjo ainda não foram aprovados.

Em 24 de outubro de 2025, o Comitê Popular Provincial emitiu um despacho oficial sobre a continuidade da revisão e gestão do uso de bens públicos na implementação do acordo, a racionalização do aparato e a implementação do modelo de governo local de dois níveis. O Presidente do Comitê Popular Provincial solicitou aos departamentos provinciais, filiais, unidades de serviço público de nível provincial, organizações políticas e Comitês Populares de comunas e distritos que compreendam completamente e implementem de forma completa e séria as disposições da Lei de Gestão e Uso de Bens Públicos de 2017, conforme alterada e complementada; revisem e completem proativamente os documentos relacionados à transferência e recebimento de bens públicos entre agências e unidades, de acordo com os projetos e planos aprovados; comparem com os resultados do inventário geral de bens públicos, de acordo com a decisão do Primeiro-Ministro, para evitar omissões e perdas de bens na implementação do acordo de unidades administrativas; proponham proativamente soluções para lidar com o excesso e a falta de bens.
Para ativos que devem passar por conversão de propriedade, ativos que devem restabelecer o direito de uso de acordo com as disposições da lei, conclua prontamente o dossiê e envie-o à autoridade competente para consideração e decisão de gerenciar e usar de acordo com os regulamentos e conclua antes de 15 de novembro de 2025. Para sedes de trabalho e estabelecimentos de serviço público que foram designados para gerenciamento e uso, revise e compare com os padrões e normas prescritos no Decreto nº 155/2025/ND-CP de 16 de junho de 2025 do Governo que estipula padrões e normas para o uso de sedes de trabalho e estabelecimentos de serviço público, por meio da revisão de ativos que são atribuídos além das normas e não precisam de uso, prepare um plano de ajuste e envie-o ao Departamento de Finanças para síntese e submissão à autoridade competente para decisão sobre o ajuste.
Para as sedes operacionais de comunas e distritos, quando da fusão e transferência para comunas e distritos após o estabelecimento, para receber, gerir, revisar e providenciar as áreas de educação, saúde e obras públicas, de acordo com as instruções do Politburo e da Secretaria. Caso não seja possível providenciar as áreas acima, propor uma solução ou transferir para o Centro Provincial de Desenvolvimento do Fundo de Terras para gestão de acordo com os regulamentos. É estritamente proibido deixar a sede sem uso, degradada, invadida ou desperdiçada. Para os bens públicos que estão sendo revisados e cujos planos foram submetidos às autoridades competentes para consideração, as agências, unidades, comunas e distritos designados para gestão são responsáveis pela gestão, proteção e manutenção, de modo que os bens não sejam degradados, invadidos ou perdidos...
A gestão de ativos públicos deve ser considerada parte da reforma administrativa, não apenas a organização de sedes e instalações, mas também o uso econômico e eficiente dos recursos públicos. A organização e a administração de imóveis dependem em grande parte da capacidade de gestão das autoridades locais. Na realidade, uma agência operando em várias sedes deve ser apenas uma solução temporária; a longo prazo, é necessário um plano de investimentos centralizado e sincronizado para evitar fragmentação, sobreposição e desperdício na operação e manutenção.
O Comitê Popular Provincial solicitou ao Ministério das Finanças que continue apoiando as localidades na conversão e atualização de dados no Banco de Dados Nacional de Patrimônio Público para uma gestão e monitoramento adequados. Ao mesmo tempo, solicitou às localidades que revisem e organizem os ativos públicos internos, evitem compras dispersas e fortaleçam a coordenação entre departamentos e filiais. O objetivo é explorar os recursos de forma eficaz, melhorar o uso dos ativos públicos, avançar para uma administração moderna e simplificada e atender melhor à população.
O Sr. Le Van Thanh, Chefe do Departamento de Gestão de Preços de Ativos Públicos do Departamento de Finanças, afirmou: "Quando descentralizadas e com poderes claros, as autoridades municipais e distritais serão mais proativas no tratamento de excedentes de instalações. O mais importante é garantir que todas as etapas de implementação estejam em conformidade com os regulamentos, mas ainda flexíveis e em conformidade com as realidades locais. Cada instalação, organizada e utilizada de forma razoável, ajudará a economizar o orçamento e a mobilizar recursos para o desenvolvimento socioeconômico.
Sob a forte direção da província e a coordenação síncrona entre departamentos, filiais e localidades, Son La está gradualmente construindo um sistema de gestão de ativos públicos moderno, transparente e eficaz, contribuindo para a operação eficaz de um governo local simplificado de dois níveis para servir ao povo.
Fonte: https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html






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