A transformação digital ajudou a Vinatex a otimizar os custos de produção e a melhorar a produtividade da mão de obra. Foto: VGP
Crescimento de qualidade
O ano de 2025 marca um marco significativo para a indústria têxtil e de vestuário do Vietnã, com as exportações totais atingindo aproximadamente US$ 46 bilhões, mantendo sua posição como o segundo maior exportador mundial do setor. Essa conquista, contudo, decorre não apenas dos números de exportação, mas também de uma notável melhoria na qualidade do crescimento. Entre os principais setores de exportação do Vietnã, o têxtil e o de vestuário registram o maior índice de valor agregado doméstico, com quase US$ 23 bilhões retidos no país por meio de salários, lucros, contribuições orçamentárias e efeitos indiretos em indústrias de apoio.
O Sr. Le Tien Truong, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Têxtil e de Vestuário do Vietnã (Vinatex), afirmou que 2025 continuará sendo um ano que marcará uma clara mudança na qualidade do crescimento do Grupo. Com uma força de trabalho de aproximadamente 150.000 pessoas, a Vinatex alcançou um faturamento de exportação combinado de cerca de US$ 4,5 bilhões (equivalente a cerca de 10% do faturamento total de exportação do setor), mas representa apenas cerca de 6% da força de trabalho total do setor. Isso reflete o fato de que a produtividade média do trabalho na Vinatex é cerca de 30 a 40% superior à média geral.
A Vinatex não só gera valor para as exportações, como também contribui de forma direta e sustentável para a economia através da renda dos funcionários e da receita do orçamento estatal.
Em 2025, o salário médio dos funcionários do sistema atingirá 11,7 milhões de VND por pessoa por mês; a folha de pagamento total ultrapassará 21 trilhões de VND; as contribuições para a previdência social serão superiores a 4 trilhões de VND e as obrigações tributárias ultrapassarão 2 trilhões de VND. A contribuição direta total para a sociedade é estimada em aproximadamente 27 trilhões de VND, um valor muito expressivo se comparado ao capital próprio do Grupo, de aproximadamente 10 trilhões de VND.
"É essa base de crescimento de qualidade que permite à Vinatex liderar de forma proativa e flexível a transformação digital e verde, vinculando efetivamente a eficiência econômica ao desenvolvimento sustentável, em vez de buscar padrões ambientais de forma formal ou passiva", disse o Sr. Le Tien Truong.
A Vinatex está aplicando a tendência da digitalização e o uso de tecnologia avançada para otimizar seus processos de produção. Foto: VGP
Identificar a transformação digital como um fator-chave de crescimento
No contexto de um mercado global que "ajusta seu ritmo", a tendência de digitalização e o uso de tecnologia avançada para otimizar processos de produção, gestão e cadeias de suprimentos tornaram-se cruciais para a sobrevivência. A transformação digital não só ajuda as empresas a aumentarem sua competitividade, como também é um requisito obrigatório para ingressar e manter sua posição na cadeia de suprimentos global, onde os clientes internacionais exigem cada vez mais informações transparentes, em tempo real e detalhadas sobre produção, processos e meio ambiente.
A Vinatex identificou a transformação digital como um de seus pilares estratégicos. De acordo com o roteiro implementado, o Grupo concentra-se em quatro áreas principais: mercado e clientes; gestão da capacidade produtiva e desenvolvimento de investimentos; finanças e contabilidade; e gestão de recursos humanos.
Desde 2023, a Vinatex vem implementando softwares de gestão de produção, finanças, contabilidade e recursos humanos em diversas unidades da empresa, integrando gradualmente dados de produção e negócios em um sistema operacional unificado, o que ajuda os líderes a tomarem decisões mais oportunas, precisas e transparentes.
A transformação digital na Vinatex não se resume apenas a mudanças tecnológicas, mas também à reestruturação dos processos de trabalho e ao engajamento dos funcionários em um ambiente de trabalho mais moderno. O Sr. Truong citou exemplos como o ERP e o Sistema de Execução de Manufatura (MES) implementados pela Vinatex, que auxiliam na coleta de dados em tempo real de suas fábricas de fios, tecelagem, tingimento e confecção. Além disso, a aplicação de códigos QR e RFID na gestão de armazéns e produção ajuda a minimizar erros, aumentar a eficiência e atender às necessidades dos clientes com mais rapidez.
A transformação digital também ajuda a Vinatex a otimizar os custos de produção, melhorar a produtividade da mão de obra e reduzir a dependência de mão de obra não qualificada, uma limitação histórica da indústria têxtil e de vestuário. Isso cria a base para que a Vinatex amplie sua capacidade de fornecimento na cadeia global, atendendo às exigências de dados da cadeia de valor e interação em tempo real com parceiros internacionais.
Embora a transformação digital seja uma ferramenta fundamental para aumentar a eficiência da produção e da gestão, na Vinatex, a transformação verde é uma estratégia consistente para garantir o desenvolvimento sustentável, reduzir as emissões e agregar valor aos produtos no mercado global. Essa tendência é irreversível; os requisitos de rastreabilidade, redução de emissões e padrões ambientais e sociais continuam sendo essenciais para as empresas que desejam manter uma posição estável na cadeia de suprimentos internacional.
A Vinatex tem se concentrado no modelo dos 3Rs: Reduzir - Reutilizar - Reciclar, com "Reduzir" (reduzir o consumo) como um foco de curto prazo, visando produtos de alta qualidade e prolongando sua vida útil. "Reutilizar" ajuda a aumentar o valor do produto, reduzir a pressão ambiental e abrir novos segmentos de mercado. "Reciclar" é uma meta estratégica de longo prazo, mas requer investimentos em alta tecnologia e custos significativos; portanto, deve ser implementada de forma planejada e de acordo com as capacidades da empresa.
A transformação verde da Vinatex também está ligada à transformação digital, onde os dados ambientais são coletados, monitorados e relatados de forma automática e transparente, ajudando a empresa não apenas a atender, mas também a superar proativamente os padrões internacionais. Isso permite que a Vinatex migre de um modelo de processamento tradicional para a construção de cadeias de produtos de maior valor agregado, como o design e desenvolvimento de materiais reciclados, produtos ecológicos e serviços ODM/OBM, em linha com as demandas de um mercado sustentável.
A transformação digital e a transformação verde não são apenas objetivos estratégicos, mas se tornaram valores essenciais da Vinatex, ajudando o Grupo a manter sua posição no cenário têxtil global – mesmo com a desaceleração do crescimento mundial. Na nova era, a combinação de tecnologia digital , gestão moderna e desenvolvimento sustentável é fundamental para que a Vinatex continue contribuindo de forma eficaz e sustentável para o desenvolvimento da economia.
Giang Oanh
Fonte: https://baochinhphu.vn/tru-cot-chien-luoc-giup-nang-vi-the-det-may-viet-nam-10226021109550219.htm
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