2% dintre angajați nu sunt interesați de inteligența artificială.

Conform unui sondaj realizat de Talentnet, 90% dintre companiile vietnameze au sau elaborează reglementări privind aplicarea inteligenței artificiale, în timp ce doar 2% dintre angajați nu sunt interesați de această tehnologie.

Informațiile despre inteligența artificială de mai sus au fost prezentate de dna Tieu Yen Trinh, director general al Talentnet, la conferința The Makeover 2025, un eveniment organizat de Talentnet pe 15 octombrie, cu participarea a numeroși vorbitori, inclusiv lideri de afaceri și experți în resurse umane din Vietnam și din străinătate.

Nu te teme de o inteligență artificială pricepută, ci doar de cineva care se oprește din învățat și își pierde identitatea.

Andre de Jong, vicepreședinte și director general al Bosch Vietnam; director regional de vânzări pentru Asia de Sud-Est, divizia de componente pentru două roți, Bosch ASEAN, consideră că lumea intră în era „Colaborării om x IA”, în care oamenii și inteligența artificială (IA) nu sunt în opoziție, ci se completează reciproc, extinzându-și capacitățile pe trei niveluri: Human-in-command (oamenii în control complet), Human-in-the-loop (oamenii care lucrează alături de IA în procesul decizional) și Human-on-the-loop (IA care funcționează autonom, dar totuși sub supraveghere umană).

Domnul Andre de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Potrivit lui Andre, IA nu este doar un instrument de creștere, ci și o parte integrantă a unei filozofii a tehnologiei inovatoare pentru o viață mai bună. El a spus: „Nu doar adăugăm IA proceselor, ci o transformăm într-o mentalitate operațională fundamentală.”

El a susținut că aceasta nu este o poveste despre înlocuirea oamenilor, ci mai degrabă o sinergie între creativitatea umană și capacitățile de procesare ale inteligenței artificiale; atunci când oamenii înțeleg, se adaptează și ghidează, inteligența artificială va crea valoare reală.

Între timp, dna Tieu Yen Trinh a afirmat: „Tehnologia ne ajută să ne mișcăm rapid, dar oamenii și identitatea sunt cele care ne ajută să ajungem departe.”

Trebuie să fie conectat la emoții.

Dna Low Peck Kem, directoarea departamentului de Resurse Umane și a Consiliului Consultativ din cadrul Biroului Prim-ministrului din Singapore; președinta Institutului de Resurse Umane din Singapore; președinta Federației Mondiale de Management al Resurselor Umane, a împărtășit o mică, dar semnificativă poveste. La poarta de imigrare din Singapore, sistemul de control era complet automatizat, iar toate procedurile erau rapide și precise, dar ceea ce a emoționat-o a fost mesajul „La mulți ani!” care a apărut pe ecran atunci când informațiile ei au fost verificate.

„Acesta este un exemplu excelent al modului în care putem personaliza experiențele cu ajutorul tehnologiei, păstrând în același timp o căldură umană”, a declarat Low Peck Kem.

Dna Low Peck Kem (în stânga extremă), lângă ea este dna Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Potrivit lui Low Peck Kem, tehnologia, datele și automatizarea au cu adevărat sens doar atunci când sunt operate cu emoție și înțelegere umană. Într-o epocă în care oamenii sunt „lipiți de dispozitivele lor”, ea subliniază că umanitatea trebuie readusă în tehnologie, astfel încât relațiile să nu devină reci și distante.

Continuându-și discursul, Doris Poh a subliniat că cea mai mare oportunitate de astăzi constă în utilizarea datelor și a inteligenței artificiale pentru personalizarea dezvoltării carierei. Cu toate acestea, strategia de transformare nu începe cu tehnologia, ci cu oamenii, cultura și leadershipul. „Leadershipul nu controlează, ci împuternicește, creează conexiuni emoționale, susține dezvoltarea angajaților și îi pregătește pentru viitor și integrează inteligența artificială, menținând în același timp o experiență de contact ridicat”, a declarat Doris.

Dna Nguyen Tam Trang, vicepreședinte al Consiliului Executiv și director general de resurse umane la GreenFeed, a subliniat, de asemenea, trei elemente fundamentale în transformarea națională: învățarea continuă, centrarea pe oameni și cultura ca suflet al schimbării.

Dacă ai un defect, este o oportunitate de a crea un avantaj competitiv. Lumea nu are nevoie de mai mulți oameni identici. Această lume are nevoie de oameni care îndrăznesc să gândească diferit, să acționeze diferit și să îndrăznească să fie diferiți.

Henrik von Scheel, supranumit „părintele și creatorul celei de-a patra revoluții industriale”,

Inteligența artificială nu este magie; oamenii care sunt diferiți vor face diferența.

Vorbind la The Make Over 2025, Henrik von Scheel, supranumit „părintele și creatorul celei de-a patra revoluții industriale”, a oferit perspective profunde asupra rolului oamenilor în era transformării digitale.

Potrivit lui, pe măsură ce tehnologia continuă să se dezvolte, ființele umane sunt factorul decisiv al succesului. Oamenii posedă cinci competențe de bază: capacitatea de a schimba valoare, adaptabilitatea, abilitățile, conștientizarea și atenția. Dintre acestea, conștientizarea și atenția sunt două calități care diferențiază complet oamenii de mașini.

Domnul Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

„IA nu este o soluție magică”, a spus Henrik von Scheel. „Într-o organizație, 80% din operațiuni nu au nevoie de automatizare maximă; doar 15% din competențele de bază, acolo unde oamenii și creativitatea se intersectează, fac cu adevărat diferența”, a adăugat el.

El a îndemnat organizațiile să caute și să cultive oameni „diferiți” – indivizi care îndrăznesc să gândească diferit și să acționeze diferit, chiar dacă pot fi „dificil de gestionat” sau „excentrici”, deoarece ei sunt adevărata sursă de energie creativă.

Henrik von Scheel s-a confruntat cu numeroase provocări de învățare din cauza dislexiei, chiar și a dublei dislexii, dar tocmai această „dizabilitate” a devenit un avantaj care l-a ajutat să vadă lumea diferit și a format fundamentul gândirii sale unice și creative.

El a spus: „Dacă ai un defect, este o oportunitate de a crea un avantaj competitiv. Lumea nu are nevoie de mai mulți oameni identici. Această lume are nevoie de oameni care îndrăznesc să gândească diferit, să acționeze diferit și să îndrăznească să fie diferiți.”

Sursă: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm