Patru modalități de a câștiga respectul colegilor mai puternici

Indiferent de rang, nu este neobișnuit ca un coleg să aibă mai multă putere decât tine, iar tu poți echilibra această relație prin anumite comportamente.

Fie că recunoști sau nu, există întotdeauna diferențe de putere în relațiile dintre colegi. Acestea se bazează adesea pe statut, natura îndatoririlor fiecărei persoane și cine are mai mult control în anumite momente.

De exemplu, șeful echipei de inginerie va avea ultimul cuvânt în ceea ce privește momentul lansării unui nou produs. Această persoană este probabil să aibă mai multă putere decât șeful echipei de vânzări. Prin urmare, chiar și la același nivel, puterea poate fi împărțită, ceea ce poate crea disconfort pentru angajații de nivel inferior. Prin urmare, echilibrul este un aspect care trebuie dezvoltat pentru a obține respect reciproc în relațiile cu colegii de la locul de muncă.

În esență, este un proces de autoafirmare, combinat cu practica autodeterminării, în special în perioadele de abandon sau dependență. Iată patru modalități specifice de implementare a acestuia.

Echilibrul de putere dintre egali poate fi echilibrat în moduri subtile. Foto: Pixabay — Echilibrul de putere dintre egali poate fi echilibrat în moduri subtile. Foto: *Pixabay*

Știți cum să refuzați cererile

Este dificil să refuzi o cerere din partea unui coleg cu mai multă putere. Cu toate acestea, puterea este multifațetată și situațională. Într-o relație, nu este vorba doar de capacitatea de a-i influența pe ceilalți, ci și de capacitatea de a rezista influenței altora care sunt mai puternici.

Așadar, dacă ai spus întotdeauna da fiecărei solicitări, uneori ar trebui să o refuzi politicos. Când un coleg pune prea multă presiune pe tine, cum ar fi adăugarea unei solicitări de ultim moment, nu ar trebui să te oprești din ceea ce faci pentru a prioritiza soluția.

Luați în considerare răspunsul de mai jos: „Am primit solicitarea dumneavoastră și mă bucur să vă ajut, dar am alte lucruri de rezolvat acum. Între timp, vă rog să trimiteți mai multe informații în cazul în care vă pot oferi o altă soluție.”

Ideal ar fi să transmiți mesajul că te aștepți ca și ei să investească în relație. Dacă îndeplinesc cerințele minime pe care le stabilești, puteți rămâne cu încredere fermi ca parteneri egali.

Conectează-i cu oameni care te apreciază

O altă modalitate de a schimba puterea în relație este să le reamintești subtil de valoarea ta. Acest lucru îi poate conecta cu oameni care te apreciază și pe care îi respectă.

Acest lucru are trei beneficii. În primul rând, este o dovadă socială că oamenii pe care îi admiră îți recunosc și importanța. În al doilea rând, schimbă echilibrul în relație, deoarece dobândești putere de la cineva pe care îl respectă. În cele din urmă, arată că și tu ai putere.

De exemplu, un manager de nivel mediu care încearcă mereu să fie recunoscut ca lider strategic în cadrul companiei, dar este constant subapreciat de departamentul de resurse umane în cadrul ședințelor de promovare. Pentru a depăși barierele, acest manager începe să dezvolte relații cu alți lideri seniori și contribuie la inițiative comune benefice pentru companie. Apoi, îi conectează pe managerii seniori cu mai mulți colegi din cadrul departamentului de resurse umane pentru a obține evaluări mai obiective și multidimensionale. Drept urmare, managerul de nivel mediu are mai multe oportunități de promovare.

Ajutați-i să-și recunoască propriile puncte slabe

Chiar și cei mai puternici oameni nu se văd exact așa cum îi văd ceilalți. Cu alte cuvinte, au puncte oarbe. Și ajutându-i să le vadă, pot începe să te vadă ca pe un partener de încredere, nu ca pe un coleg vulnerabil.

Ieșind din zona ta de confort într-un mod subtil și asertiv și subliniind ceea ce cei aflați la putere nu văd, vei câștiga respectul și influența lor.

Pune-i să acționeze pentru a-ți atrage atenția

O a patra strategie pentru a câștiga respectul unui coleg mai puternic este să-i facilitezi „vânzarea” valorii sale. De exemplu, atunci când un angajat trebuie să aplice din nou pentru un interviu de angajare în contextul restructurării sau fuziunii companiei, mulți oameni se pregătesc adesea cu atenție pentru întrebările pe care cred că le vor fi adresate și încearcă să răspundă la ele într-un mod care să-l mulțumească pe coleg, care îi reangajează. Acest lucru poate părea sigur, dar, în realitate, îi pune într-o poziție de insignifianță și lipsă de respect în ochii celeilalte părți.

În schimb, fii deschis la minte și nu te teme să pui întrebări la rândul tău. Când un coleg întreabă: „De ce ar trebui să te angajăm pentru acest loc de muncă?”, răspunsul este adesea pentru a-ți demonstra valoarea.

Dar ia în considerare să te oprești o clipă și să spui ceva de genul: „De fapt, nu sunt sigur că ar trebui să mă angajezi. Vreau să știu dacă experiențele și viziunile noastre se potrivesc. Orice ai împărtăși despre stilul tău de management ar fi de ajutor în planificarea următorilor pași.”

Aplicând aceste strategii, poți schimba și modela relația în mod creativ în direcția pe care o merită.

Phien An ( conform Harvard Business Review )

Legătură sursă