Cadrele comunei după fuziune: Pregătite, proactive în adaptare

Împreună cu întreaga țară, începând cu 1 iulie 2025, provincia Thai Nguyen operează oficial cu noul aparat guvernamental, cu 92 de unități administrative la nivel de comună. Acesta este un adevărat „test” al capacității, curajului și adaptabilității personalului de la bază. În mijlocul agitației predării, aranjării și funcționării de probă, personalul rămas dă dovadă de o mentalitate fermă, pregătită să facă față provocărilor pentru a crea un aparat guvernamental eficient, mai eficient și mai aproape de oameni.

Presiune dublă, efort de zece ori mai mare

Dna Nguyen Thi Hai, ofițer al Centrului de administrație publică Phan Dinh Phung Ward (orașul Thai Nguyen ).

În timpul testării noului model, volumul de muncă a crescut de nenumărate ori. Nu numai că a existat o creștere a numărului de înregistrări, dar a existat și presiunea de a asigura viteza și acuratețea atunci când datele despre populație din vechile secții au fost unite.

Ne familiarizăm cu un centru modern de administrație publică, unde fiecare proces este orientat spre digitalizare. Acest lucru necesită ca fiecare funcționar să desfășoare o muncă profesională, să stăpânească rapid tehnologia și să explice și să îndrume persoanele nefamiliare. Provocarea este uriașă, dar am întotdeauna în vedere că satisfacția oamenilor este singura măsură a eficienței muncii. Presiunea poate fi dublă, dar eforturile și determinarea noastră de a servi trebuie să fie de zece ori mai mari.

Gândirea funcționarilor comunei trebuie să se apropie de nivelul raional.

Dl. Nguyen Anh Tiep, funcționar public al Departamentului de Justiție - Stare Civilă al comunei Tan Tu (districtul Bach Thong, provincia Bac Kan ).

Fuzionarea comunelor este o politică inevitabilă pentru a simplifica aparatul și a-l face să funcționeze mai eficient. Aceasta este o oportunitate de a moderniza cadrele de la bază. Acum, nu putem lucra doar ca în vechiul mod, ci trebuie să gândim ca un „cadru districtual în miniatură” - mai profesionist în munca noastră și mai proactiv în consiliere.

Pentru a îndeplini această cerință, am dedicat în mod proactiv timp studiind în profunzime documentele juridice și participând la cursuri pentru îmbunătățirea competențelor digitale. Pentru că înțeleg că, în noul context, oamenii au nevoie de un executor judiciar care nu numai că are o cunoaștere solidă a legii, ci are și capacitatea de a oferi consultanță și de a răspunde la probleme juridice complexe care decurg din fuziuni. Așa îmbrățișăm noi, tinerii, schimbarea.

Schimbarea este o oportunitate de a te reinventa.

Dna Tran Thi Thanh Nhan, Biroul Comitetului Partidului Trung Thanh Ward (orașul Pho Yen).

Am lucrat la Biroul Comitetului Popular al Secției, acum sunt transferat la Biroul Comitetului de Partid. Rotația locurilor de muncă după fuziune m-a făcut oarecum confuz. Deși aveam experiență de lucru într-un birou, am fost totuși hotărât să învăț de la început, deoarece amploarea și natura muncii erau acum diferite.

Văd asta ca pe o oportunitate de a mă reînnoi. Restructurarea aparatului nu este doar o politică corectă a superiorilor, ci și un „imbold” necesar pentru ca fiecare individ să reflecteze asupra sa, să își îmbunătățească abilitățile și să se adapteze la un mediu administrativ care necesită din ce în ce mai mult profesionalism și versatilitate.

Transformați experiența managerială în eficiență a serviciilor la nivel local

Domnul Duong Van Hong, șef adjunct al Departamentului de Cultură, Știință și Informație al orașului Song Cong, a fost transferat în funcția de responsabil al Departamentului Unic al districtului Song Cong.

Dacă în funcția anterioară, rolul meu era să ofer consultanță privind transformarea digitală a orașului Song Cong, acum trebuie să organizez direct implementarea acestei sarcini la Departamentul Unic - care este considerat fața guvernului, cel mai important punct de contact cu oamenii.

Cea mai mare provocare din această perioadă a fost consolidarea și standardizarea rapidă a proceselor din unitățile vechi, asigurându-mă în același timp că a fost gestionată creșterea bruscă a volumului de muncă. Încrederea mea s-a construit pe o fundație a experienței manageriale existente, combinată cu cunoștințe profesionale aprofundate, proaspăt dobândite. Aceasta a fost baza pentru ca eu și colegii mei să reconstruim procesul operațional în mod științific, să atribuim sarcinile în mod clar și să maximizăm aplicarea tehnologiei pentru a optimiza performanța.

Dificultățile sunt doar temporare

Dna Ly Thi Hong, funcționară publică în cadrul Administrației Funciare - Agricultură și Silvicultură, comuna Xuan Duong (districtul Na Ri, provincia Bac Kan).

Ziua în care m-am întors la muncă după concediul de maternitate a fost și ziua în care am primit decizia de a mă muta la un nou sediu de primărie, la mai bine de 10 km de casă, pe o trecătoare abruptă de munte. Sincer, a fost o mare provocare când copilul meu era atât de mic. În fiecare dimineață mergeam mai devreme la muncă, în fiecare după-amiază veneam acasă mai târziu, călătoria devenea mai dificilă.

Dar am decis în mod clar că dificultățile mele erau doar temporare, în timp ce responsabilitatea și misiunea mea de a servi oamenii erau pe termen lung. Oamenii din satele îndepărtate s-au confruntat, după fuziune, cu și mai multe dificultăți în îndeplinirea procedurilor administrative. Prin urmare, eforturile mele aveau să contribuie la buna funcționare a noului aparat, astfel încât oamenii să poată simți grija guvernului. Aceasta a fost motivația mea de a depăși toate obstacolele.

Peste tot este serviciu

Dl. Duong Gia Thai, fost director adjunct al Centrului de Tehnologia Informației din cadrul Biroului Comitetului Popular al provinciei Bac Kan, s-a transferat acum la nivel de comună.

Trecerea de la lucrul la nivel provincial la cel comunal poate fi un „pas înapoi” pentru mulți oameni. Dar pentru mine, aceasta este o alegere de a contribui mai direct și mai substanțial. Orice mediu este menit să servească, orice nivel este menit să servească oamenii.

Cea mai mare provocare nu constă în poziție, ci în schimbarea mentalității pentru a „atinge” cu adevărat problemele oamenilor. Cred că, dacă lucrăm cu o atitudine dedicată, deschisă și responsabilă, indiferent unde ne-am afla, vom crea valori adevărate și vom primi încrederea oamenilor. Acesta este cel mai mare succes al unui cadru...

Sursă: https://baothainguyen.vn/chinh-tri/202506/can-bo-xa-sau-sap-nhapsan-sang-tam-the-chu-dong-thich-nghi-f5f3407/