Prevenirea conflictelor de interese în munca personalului - o soluție pentru ca aparatul să funcționeze eficient

Revoluția în eficientizarea aparatului și implementarea modelului de administrație locală pe două niveluri reprezintă un moment istoric în mandatul 2020-2025 al Partidului și Guvernului. Această politică a contribuit la eficientizarea, eficiența și eficiența aparatului, trecând treptat de la managementul administrativ la servirea cetățenilor și crearea de dezvoltare.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Legendă foto — Sediul Băncii de Stat a Vietnamului . Fotografie ilustrativă: baochinhphu.vn

În mai puțin de 8 luni, de când Biroul Politic a organizat o conferință pentru a disemina și sintetiza implementarea Rezoluției 18-NQ/TW privind continuarea inovării și reorganizării aparatului sistemului politic pentru a fi eficient și eficient, Comitetul Permanent, Consiliul de Administrație și întregul sector bancar au fost uniți, uniți, unanimi, extrem de hotărâți, urmând îndeaproape direcția Comitetului Director Central, a Comitetului Director al Guvernului, a Comitetului Director al sectorului bancar, implementând efectiv revoluția de eficientizare și restructurare a aparatului. Comitetul de Partid al Băncii de Stat a Vietnamului a asigurat conducerea și direcția absolută, directă, cuprinzătoare, unificată și consecventă a Comitetului de Partid, cu 35 de ședințe indiferent de zi sau noapte, 5 conferințe online ale întregului sector și 13 delegații de supraveghere și inspecție post-reorganizare conduse direct de Guvernator și Viceguvernator.

Cu o abordare științifică , metodică, obiectivă, cuprinzătoare și eficientă, Banca de Stat s-a transformat rapid și prompt de la un model de Comitet de Partid fără o conducere cuprinzătoare la un model de Comitet de Partid cu conducere directă și cuprinzătoare și a completat prompt Comitetul Permanent, Comitetul Executiv, comitetul de inspecție și aparatul de personal specializat pentru a îndeplini cerințele de conducere și direcție ale Comitetului de Partid în noua situație.

Banca de Stat este unul dintre primele ministere și sucursale care au finalizat proiectul de restructurare, punând noua structură organizațională cu un sistem tehnologic operațional într-o funcționare continuă, sigură, fără probleme și eficientă începând cu 1 martie 2025, reducând drastic cu 60% unitățile interne și cu 17,8% personalul.

Banca de Stat a finalizat Decretul care reglementează funcțiile, sarcinile, competențele și structura organizatorică a băncilor, asigurând reducerea nivelurilor intermediare, fără duplicare, fără suprapunere, fără omitere de sarcini și promovând pe deplin și cuprinzător poziția, rolul, funcțiile și competențele Băncii de Stat după reorganizare. 10 departamente și agenții ale Băncii Centrale au organizat operațiuni eficiente, preluând conducerea și fiind pionieri în inovație imediat după reorganizare. 15 bănci regionale de stat au funcționat într-un mod puternic interconectat, sincron și unificat cu sistemul administrației locale pe două niveluri, în conformitate cu dezvoltarea zonelor economice dinamice, a coridoarelor economice și a legăturilor economice regionale, asigurându-se că Banca de Stat a Vietnamului continuă să sprijine și să însoțească promovarea economiilor locale pentru a se dezvolta rapid, puternic și durabil.

100% din serviciile publice sunt online, fără congestie, fără întreruperi și absolut fără a afecta oamenii, afacerile și instituțiile de credit. Aceasta este o dovadă că industria bancară a fost proactivă, pionieră, lider și substanțială în transformarea digitală, reforma administrativă și implementarea revoluției „lean”.

Numărul cadrelor și funcționarilor publici afectați direct de procesul de reorganizare reprezintă 88,8%, dintre care până la 20% ocupă funcții de conducere și management. Printr-o metodă de lucru foarte atentă, deschisă, obiectivă, egală, transparentă, respectând întocmai reglementările privind puterea de control, prevenind conflictele de interese în munca personalului, fără excepție, fără zone interzise, fără circumstanțe speciale, s-a asigurat respectarea maximă a drepturilor și intereselor legitime ale cadrelor și funcționarilor publici după reorganizare, contribuind semnificativ la funcționarea eficientă, sigură și fără probleme a unităților.

Rezultatele de mai sus, conform spuselor dnei Tran Thu Huyen, Secretar al Celulei de Partid, Director al Departamentului de Organizare și Personal al Băncii de Stat, se datorează unității ridicate în gândire, conștientizare, acțiune și direcției decisive și oportune a Comitetului Permanent al Comitetului de Partid, Consiliului de Administrație, Comitetului Director, în special rolului și responsabilității ridicate a Secretarului Comitetului de Partid, a Guvernatorului, a Șefului Comitetului Director, a Viceguvernatorilor, a membrilor Comitetului Director, a șefilor Comitetelor și unităților de Partid din întreaga industrie; proactivității și responsabilității agenției consultative permanente, spiritului de conștientizare de sine, seriozității și consensului ridicat al organizațiilor de partid și al membrilor de partid, împărtășirii și camaraderiei dintre instituțiile de credit și întreprinderile din industrie.

Banca de Stat este singurul sector dintre cele 17 ministere și sectoare care are un departament general de inspecție și supraveghere, reorganizat în 3 departamente, iar unul dintre cele 3 ministere și sectoare continuă să îndeplinească funcția de inspecție a industriei. Reorganizarea a 15 bănci regionale de stat. Realizările menționate mai sus constă în atenția specială, recunoașterea și împărtășirea Comitetului Director Central, a Comitetului Director al Guvernului, a Prim-ministrului , determinarea sectorului bancar și, în același timp, demonstrează rolul important, poziția și forța vitală a sectorului bancar în economie, în structura organizatorică a Guvernului și în sistemul politic.

Pentru ca revoluția de eficientizare a aparatului organizațional să obțină rezultate mai bune, Secretarul acestei celule de partid a propus continuarea promovării rolului și responsabilității liderilor de partid exemplari și hotărâți în schimbarea gândirii de la managementul administrativ al cadrelor și funcționarilor publici la un management strategic proactiv și eficient. Construirea și dezvoltarea culturii, inovația, stăpânirea tehnologiei, crearea motivației, inspirației, stârnirea dorinței de a contribui și mândria față de industrie, astfel încât echipa să se poată ridica deasupra și să depășească toate provocările, reprezintă sarcinile și soluțiile fundamentale.

Ea a mai spus că este necesar să se respecte cu strictețe controlul puterii, să se prevină conflictele de interese în munca personalului, să se consolideze inspecția și supravegherea, să se înțeleagă problemele emergente și să se prevină apariția unor noi probleme complexe. Să se promoveze reforma administrativă și transformarea digitală pentru a optimiza în mod cuprinzător programul de activități, facilitățile, resursele financiare și să se crească autonomia financiară după încheierea acordului. Onorarea și recunoașterea la timp a unităților, colectivelor și persoanelor care implementează eficient Rezoluția 18-NQ/CP reprezintă o sarcină cheie și prioritară, o soluție.

Împreună cu aceasta, inovarea puternică a activității de evaluare a eficacității unităților și a indivizilor pentru a selecta și eficientiza cadrele și funcționarii publici care nu îndeplinesc cerințele sarcinii, identificarea proactivă a talentelor de la distanță și din timp și reformarea puternică a activității de recrutare și atragere a talentelor și a experților înalt calificați, contribuind la consolidarea și construirea proactivă a unei echipe de cadre eficiente și puternice la toate nivelurile, în special a cadrelor strategice din industria bancară care sunt exemplare în etică, inteligență și rezultate remarcabile, reprezintă o sarcină și o soluție inovatoare.