Președintele Agribank: Dacă mobilizezi 100 de dong în depozite, poți acorda împrumuturi doar pentru mai mult de 80 de dong.

Dl. Pham Duc An, președintele Consiliului de Administrație al Agribank, a declarat că, în prezent, dacă banca mobilizează 100 VND în depozite, poate acorda împrumuturi doar pentru mai mult de 80 VND. La reuniunea de primăvară a întreprinderilor de stat tipice, din dimineața zilei de 3 martie, președintele Consiliului de Administrație al Băncii pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală din Vietnam (Agribank), Pham Duc An, a declarat că banca întâmpină dificultăți în acordarea de credite.

„La Agribank, mobilizăm în prezent 100 VND în depozite, dar acordăm împrumuturi doar peste 80 VND, deși, de la începutul anului 2024, Agribank a ajustat proactiv ratele dobânzilor la credite, implementând programe de creditare de peste 120.000 de miliarde VND, cu rate ale dobânzilor la credite cu 2,5-3% mai mici decât ratele dobânzilor normale, pentru a încuraja și sprijini clienții”, a declarat dl An, adăugând că veniturile Agribank în primele două luni ale anului 2024 au scăzut cu aproape 1.200 de miliarde VND față de aceeași perioadă din 2023. Potrivit dlui An, la intrarea în 2024, situația internațională este încă gri, complicată, imprevizibilă, ceea ce duce la numeroase consecințe. În plus, multe economii majore se confruntă încă cu dificultăți de creștere, precum și de control al inflației, prezentând chiar semne de recesiune, cum ar fi Marea Britanie și Japonia. Acest lucru afectează negativ producția și activitățile comerciale ale întreprinderilor autohtone. Dl. An a adăugat că, deși rata dobânzii de mobilizare a scăzut semnificativ, depozitele continuă să curgă în sistemul bancar, cererea de capital a scăzut deoarece cererea de producție și consum de bunuri nu s-a îmbunătățit, astfel încât capitalul devine redundant la multe bănci comerciale, crescând costurile de plată a dobânzilor băncilor comerciale.

Dl. Pham Duc An, Președintele Consiliului de Administrație al Băncii pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală din Vietnam (Agribank). (Foto: VGP)

În plus, președintele Agribank a mai declarat că până la sfârșitul anului 2023, activele totale ale Agribank vor depăși 2 milioane de miliarde VND, mobilizarea de capital va ajunge la 1 milion 885 trilioane VND, iar creditele restante vor fi de 1 milion 550 trilioane VND, din care creditele restante pentru agricultură, zone rurale și fermieri vor ajunge la aproape 65%.

În perioada următoare, Agribank va continua în mod proactiv să își echilibreze situația financiară pentru a depune eforturi pentru a reduce în continuare ratele dobânzilor la credite, a restructura datoria pentru a sprijini clienții, în special întreprinderile; a îmbunătăți și simplifica procedurile și procesele de creditare pentru a îmbunătăți accesul la capitalul bancar.

În același timp, implementarea proactivă și flexibilă a numeroase soluții pentru a promova eficient creșterea creditului, asociată cu controlul și îmbunătățirea calității creditului, direcționând fluxurile de capital de credit către sectoarele de producție și de afaceri, sectoarele prioritare și întreprinderile care deservesc factorii de creștere ai economiei.

Pornind de la aceste realități, președintele Agribank a propus schimbarea managementului comportamental în management bazat pe ținte.

În primul rând, dl. An a propus că problemele și deficiențele mecanismelor, politicilor și barierelor legate de responsabilitate și etica publică trebuie clarificate în continuare și că trebuie găsite soluții specifice, astfel încât întreprinderile să poată avansa cu încredere și îndrăzneală pentru a se dezvolta.

În al doilea rând, în condițiile actuale, politicile fiscale, în special investițiile publice și sprijinul pentru afaceri, sunt cheia stimulării producției și consumului, crescând astfel cererea de capital și devenind eficient capitalul băncilor comerciale. Guvernul trebuie să implementeze soluții pentru a încuraja și sprijini afacerile să facă transformări ecologice pentru a respecta tendințele și standardele internaționale.

În al treilea rând, dacă întreprinderile de stat îndrăznesc să gândească și să acționeze, mecanismul de gestionare a capitalului investit în întreprinderile de stat, precum și operațiunile acestora, trebuie reformat în curând, inclusiv prin creșterea autonomiei întreprinderilor de stat în spiritul trecerii managementului comportamental la managementul țintit, consolidarea monitorizării, detectării, avertizării și gestionării timpurii a încălcărilor pentru a preveni și minimiza daunele.

În ceea ce privește obiectivele atribuite întreprinderilor de stat, este necesară specificarea acestora pentru fiecare tip și pentru fiecare întreprindere în parte, în special capacitatea de a stăpâni tehnologia, de a produce bunuri de substituție a importurilor cu valoare adăugată ridicată și de a evita atribuirea doar a obiectivelor de creștere a afacerilor și de profit. Mecanismul de numire și de eliberare din funcție a funcționarilor din întreprinderile de stat trebuie, de asemenea, reformat temeinic.

Thanh Lam

Sursă