Capacitatea de a vinde capitalul proiectului, veniturile în primul trimestru al anului 2024 sunt de 1.160 miliarde VND

Adunarea generală a acționarilor Nam Long (NLG): Posibilitatea vânzării capitalului proiectului, veniturile în primul trimestru al anului 2024 sunt de 1.160 miliarde VND

Acesta este comunicatul Consiliului de Administrație al Nam Long Investment Corporation (cod bursier NLG) la Adunarea Generală a Acționarilor din 2024, care a avut loc astăzi (20 aprilie).

Nam Long intenționează să realizeze vânzări de 9.554 miliarde VND, venituri nete de 6.657 miliarde VND, dublu față de cifra din 2023, un profit după impozitare de 821 miliarde VND și un profit după impozitare al acționarilor companiei-mamă de 506 miliarde VND, o ușoară creștere de 5% față de anul trecut. Dividendul așteptat este de 5% / valoare nominală.

În cazul în care profitul net este cu 30% mai mare decât cel planificat, acest raport va crește treptat și va ajunge la maximum 10% din valoarea nominală. În funcție de situația afacerii, dividendul din 2024 poate fi avansat cu 50% în decembrie 2024, iar restul în 2025. Raportul specific va fi decis la Adunarea Generală Anuală a Acționarilor din 2025.

În 2024, Nam Long va continua să se dezvolte conform modelului integrat al Grupului Imobiliar, cu sarcini principale în 3 segmente principale de afaceri, inclusiv:

Dezvoltare funciară, proiecte de locuințe și zone urbane : compania continuă să se concentreze pe implementarea proiectelor și proiectelor componente ale unor zone urbane integrate, inclusiv Parcul Mizuki 26 de hectare (Binh Chanh), Punct de apă faza 1 165 de hectare (Ben Luc, Long An ), Orașul Akari 8,5 hectare (Binh Tan), EHome Southgate, Orașul Izumi 170 de hectare (Dong Nai), Lacul Central Nam Long 43 de hectare (Can Tho). În același timp, Grupul alocă și un buget pentru a continua crearea de fonduri funciare curate și dezvoltarea de noi fonduri funciare urbane pe termen lung.

Dezvoltare imobiliară comercială : Nam Long promovează planuri de dezvoltare a facilităților urbane (facilități orășenești) în zone urbane integrate. Anul acesta, vor fi implementate și puse în funcțiune unele facilități din zona urbană integrată Waterpoint, cum ar fi școala internațională bilingvă EMASI Plus, magazinul alimentar San Ha (SanHa Food), policlinica Saigon-Waterpoint, grădinița Wisdomland...

Investiții și mobilizarea capitalului : compania se concentrează pe îmbunătățirea capacității de mobilizare a capitalului și optimizarea surselor de capital, menținând o bază financiară solidă. Menținerea unei cooperări pe termen lung cu parteneri pe termen lung, extinderea oportunităților de atragere a investițiilor de la terți, în conformitate cu obiectivele strategice ale Grupului.

Dl. Nguyen Xuan Quang, președintele Consiliului de Administrație al Nam Long, a declarat la congres că firma a decis să vândă doar și să se concentreze pe nevoile pieței, evitând să investească mulți bani, dar fără a putea vinde produse, ceea ce duce la stocuri mari.

„Provocarea din acest an este gestionarea stocurilor, a datoriilor restante și a clienților care lichidează contracte. Toate companiile imobiliare, în grade diferite, se confruntă cu toate aceste dificultăți. Când piața își pierde încrederea, trebuie să avem încredere”, a spus dl Quang.

Dl. Quang consideră, de asemenea, că ratele dobânzilor scăzute actuale la credite reprezintă o oportunitate. Ratele dobânzilor sunt în prezent mai mici decât în perioada de dinainte de Covid-19 și pot concura cu alte țări. De exemplu, în țări dezvoltate precum Australia, SUA etc., ratele dobânzilor la creditele imobiliare sunt de 7-8%.

Conform foii de parcurs pentru 2030, Nam Long trebuie să finalizeze 14 strategii. Anul acesta, compania se concentrează pe 3 strategii importante: investiții și managementul investițiilor, finanțe generale (inclusiv mobilizarea capitalului), fuziuni și achiziții și creștere, potrivit domnului Quang.

Consiliul de administrație al Nam Long a înaintat, de asemenea, o propunere de a emite 446.276 de acțiuni în cadrul politicii de stimulare pe termen lung pentru lideri seniori și manageri (programul ESG). Transferul acțiunilor va fi restricționat timp de 1 an de la emitere.

În plus, Compania intenționează să achiziționeze o asigurare de răspundere civilă pentru membrii Consiliului de Administrație în 2024, cu o primă de 20.900 USD, o limită de asigurare de 10 milioane USD, cu termenul 31 iulie 2024 - 30 iulie 2025.

Pe 1 aprilie, Nam Long a avut un nou director general, domnul Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

Se știe că noul Director General are atuuri în gândirea strategică și experiență în domeniile investițiilor și fuziunilor și achizițiilor, cu peste 20 de ani de experiență în management internațional în funcții de președinte, CEO, director de investiții și manager de investiții la corporații mari precum Capitaland, Hopson, Temasek Holding... pe piețele din Singapore și China.

În 2023, Nam Long a livrat exact 1.609 produse, înregistrând un venit record din livrări de 7.033 miliarde VND. Profitul după impozitare a fost de 484 miliarde VND, reprezentând 82% din planul anual. În cursul anului, compania a emis cu succes și obligațiuni în valoare de 500 miliarde VND cătreOCB .

Discuție la Congres

Care este valoarea restanțelor neînregistrate până la sfârșitul anului 2023? Care este valoarea în 2024-2025?

Restanțele la NLG sunt înțelese ca venituri din vânzări, aproximativ 8.000 de miliarde VND începând cu 2023. Dintre acestea, 6.000 de miliarde VND pot fi înregistrate ca venituri livrate în acest an, restul urmând să fie înregistrat sporadic în 2025-2026.

Totuși, progresul efectiv al livrării depinde de eforturile ambelor părți, cumpărătorul și vânzătorul. Anul acesta, piața este dificilă, așa că însoțirea clienților este importantă. În unele cazuri, NLG nu poate obliga clienții să primească livrarea la timp, dar politica este de a însoți clienții prin sprijinirea negocierilor cu băncile pentru prelungirea graficelor de plată.

Rezultate economice T1/2024?

În primul trimestru al acestui an, predarea aferentă proiectului Can Tho a avut loc întârzieri din cauza așteptării înregistrării evaluării terenului. În prezent, predarea a fost finalizată și este în așteptarea înregistrării.

Veniturile estimate pentru primul trimestru au ajuns la 1.160 miliarde VND, mai mari decât în aceeași perioadă a anului trecut. Acesta este un semn bun pentru acest an.

Actualizări legale ale proiectelor până în prezent? Când au fost înregistrate proiectele Paragon și Izumi?

Proiectul Izumi este situat în zona urbană Long Hung, Dong Nai - acesta este un proiect component cu alți 4 investitori. Guvernul a înființat un comitet director pentru a rezolva dificultățile legate de întregul proiect. Guvernul, Ministerul Construcțiilor și Comitetul Popular al provinciei Dong Nai ajustează planificarea, fiind așteptat ca din decembrie 2024 până în primul trimestru al anului 2025, proiectul NLG să fie aprobat pentru planificare 1/500.

Proiectul Paragon face parte din proiectul Dai Phuoc al investitorului DIC Corp (cod bursier DIG), care a fost prelungit până în 2027. NLG va prezenta în curând un nou plan pentru proiectul Paragon.

În perioada 2024 - 2026, NLG poate aduce pe piață 15.000 de produse.

Din ce proiecte provine planul de afaceri pentru 2024?

Planul de venituri al NLG pentru 2024 va proveni din faza 2 a proiectului Akari, Southgate (peste 2.000 de miliarde VND).

Fondul funciar actual al NLG, de 681 de hectare, este suficient pentru dezvoltare până în 2030.

Când își va finaliza proiectul Can Tho obligațiile financiare?

Pentru proiectul Can Tho, până la sfârșitul anului 2023, fuseseră plătite taxe de utilizare a terenurilor în valoare de peste 300 de miliarde VND, iar construcția turnurilor 1 și 2 începuse. În viitorul apropiat, compania va finaliza suma rămasă după deducerea compensațiilor, pentru a putea înregistra venituri în acest an.

Cum rezolvă compania problemele de infrastructură la proiectul Mizuki?

Suprafața totală a proiectului Mizuki este de 28 de hectare, împărțită în două faze de dezvoltare. Acest proiect este situat într-o zonă destul de slab dezvoltată a Districtului 7, iar faza 1 a fost dezvoltată între 2018 și 2019, astfel încât gestionarea conexiunii fundației infrastructurii nu este sincronă, ceea ce duce la o abatere.

Din 2023, lucrăm la soluții pentru fiecare problemă. Până acum, am gestionat temeinic situația și am învățat din ea, incidentul din faza 1 nu se va repeta.

De ce este planul de venituri crescut cu 111%, dar profitul a crescut doar cu 5%?

În mod normal, profiturile provin din trei surse: venituri consolidate din predarea proiectelor, venituri din predarea proiectelor neconsolidate (Mizuki) și vânzări de capital. În 2023, profiturile vor proveni în principal din veniturile din predarea proiectelor neconsolidate (Mizuki).

Anul acesta, profitul planificat provine din veniturile consolidate din livrări. Veniturile planificate au crescut dramatic, dar dacă sunt comparate cu veniturile din livrări, acestea sunt aceleași ca anul trecut.

Care sunt planurile companiei de a renunța la capital în acest an?

Transferul componentelor de capital în cadrul proiectelor este o activitate anuală a NLG pentru a invita parteneri și a avea un flux de numerar mai rapid. Proiectele implementate în prezent sunt deținute de NLG în proporție de peste 65%, așadar există posibilitatea vânzării de capital. În următorii 3 ani, Compania poate mobiliza capital din vânzarea de capital plus vânzarea de active non-esențiale în valoare de aproximativ 6.000 de miliarde VND. Vânzarea depinde de condițiile pieței și de negocieri.

Are NLG planuri de a-și lista filialele la bursă?

Listarea la bursă sau nu este relativ deschisă, în funcție de piață și de dezvoltarea celor două filiale. Am înființat Nam Long Land pentru a ne concentra pe dezvoltarea de proiecte urbane, în timp ce Nam Long Commercial oferă servicii de administrare a activelor și imobiliare comerciale. Mai exact, planul IPO și valoarea vor depinde de reacția pieței și de etapele de dezvoltare ale acestor două unități.

Criterii pentru extinderea fondului funciar al NLG?

Extinderea fondului funciar al NLG se desfășoară în etape, cum ar fi anul acesta, concentrându-se pe segmentul accesibil și trecând la dezvoltarea unor zone urbane integrate cu facilități interne minime.

Sursă