Ministrul Nguyen Manh Hung și conducerea Grupului Tehnologic CMC . Fotografie: Centrul pentru Comunicare în Știință și Tehnologie.
Gândire strategică asociată cu rezolvarea „problemelor naționale”
Potrivit ministrului Nguyen Manh Hung, strategia de dezvoltare a întreprinderilor tehnologice vietnameze precum CMC trebuie să fie legată de obiectivele naționale. „Gândirea strategică nu este doar strategia proprie a companiei, ci capacitatea de a vedea legăturile dintre întreprinderi și Guvern, Partid și Stat pentru a crea împreună o forță motrice” – a spus el. Întreprinderile devin mărețe doar prin participarea profundă la rezolvarea problemelor naționale, cum ar fi infrastructura digitală, operațiunile urbane, îmbunătățirea eficienței aparatului de serviciu public, dezvoltarea științei , tehnologiei și inovației.
Totuși, ministrul Hung a încurajat și companiile să nu copieze modelele de succes ale marilor corporații, ci să-și găsească propria cale, deoarece „nimeni nu reușește întorcându-se pe vechiul drum”.
Nucleul concurenței constă în produs, nu doar în tehnologie.
Rata de conversie a rezultatelor cercetării în produse comerciale în Vietnam este încă scăzută, un blocaj major care determină multe unități să investească masiv în cercetare, dar să „se oprească la jumătatea drumului”. Cu toate acestea, potrivit ministrului, produsele noi sunt cele care aduc valoare, ajutând întreprinderile să creeze avantaje competitive.
Prin intermediul CMC, ministrul orientează afacerile să se dezvolte într-o direcție diferită și specializată, concentrându-se pe domenii pe care marile corporații nu le-au exploatat încă profund, cum ar fi cipurile specializate, IoT sau produsele specifice, pentru a crea avantaje competitive sustenabile.
Aspirațiile globale și rolul tehnologiei de bază
Potrivit ministrului Hung, modelul de externalizare, deși generează venituri, nu poate fi un pilon strategic pentru a crea avantaje pe termen lung. Externalizarea ar trebui considerată doar „capital inițial” pentru ca întreprinderile să acumuleze resurse financiare și experiență, din care să investească în tehnologie de bază și în propriile produse. Dacă se opresc doar la externalizare, întreprinderile vor întâmpina dificultăți în construirea unui brand tehnologic vietnamez pe scena internațională.
Pentru a reuși și a deveni o companie globală, întreprinderile tehnologice precum CMC trebuie să stăpânească produsele, să dezvolte tehnologii de bază și să extindă spațiul de inovare prin intermediul unor companii derivate strategice, să atragă noi studenți în școli pentru a crea continuu resurse de inovare...
Alegerea unui domeniu și a unei culturi de „a merge până la capăt”
Confruntat cu alegeri tehnologice majore, cum ar fi inteligența artificială (IA) sau semiconductorii, ministrul Nguyen Manh Hung a afirmat că întrebarea „ce să alegi” nu este la fel de importantă ca „dacă îndrăznești sau nu să o faci până la capăt”.
Pentru o companie de dimensiunea CMC, inteligența artificială devine o alegere naturală dacă are o strategie clară privind datele, produsul și piața. Semiconductorii, deși reprezintă un domeniu vast, nu trebuie neapărat să înceapă cu proiecte de miliarde de dolari; companiile pot alege absolut segmente potrivite, cum ar fi designul, proprietatea intelectuală, testarea sau cipurile IoT, atâta timp cât au determinarea și resursele necesare pentru a merge pe drumul cel lung. Inteligența artificială și semiconductorii au o relație strânsă: inteligența artificială există dintotdeauna ca semiconductori, iar semiconductorii au nevoie din ce în ce mai mult de inteligență artificială pentru a optimiza designul și producția.
Pe scurt, o strategie de dezvoltare durabilă pentru întreprinderile tehnologice vietnameze necesită o viziune strategică strâns legată de obiectivele de dezvoltare ale țării, transformând în același timp cunoștințele în produse, ideile în valori și aspirațiile în realitate.
Sursă: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283
Comentariu (0)