În opinia sa, cunoașterea adevăratelor capacități pentru a-și stabili obiective adecvate este, de asemenea, o „metodă de supraviețuire” în propriul post.

În timpul unui prânz de weekend la un restaurant, când domnul Y era într-o dispoziție deosebit de bună, un prieten i-a oferit o bere și i-a spus: „Nu te descurci prea rău, totuși timp de peste un deceniu ai fost doar un specialist de nivel scăzut. Ar trebui să te străduiești să ajungi din urmă cu colegii tăi pentru a-ți impresiona prietenii și familia!”

În urma unei cicăleli blânde din partea prietenului său, domnul Y și-a schimbat treptat comportamentul, apropiindu-se frecvent și creând oportunități de interacțiune strânsă și intimă cu cel mai înalt lider al Comitetului Popular al comunei. Ori de câte ori familia președintelui comunei avea un eveniment, chiar și fără a fi invitat sau rugat, el era întotdeauna primul care sosea, îngrijindu-se cu înverșunare de nevoile familiei președintelui, pregătind mesele cu îndemânare ca un ajutor casnic devotat. Când președintele ajungea la comitet, uneori se grăbea să ia servieta președintelui și să o ducă la biroul său sau deschidea ușa biroului președintelui pentru a curăța, spăla cești de ceai și a fierbe apă pentru ceai.

Motivele străduinței nu sunt pure. (Imagine ilustrativă. Foto: Ziarul Tuoi Tre Cuoi)

Chiar și atunci când președintele se întorcea dintr-o călătorie de afaceri și pantofii îi erau murdari, nu ezita să-i curețe și să-i lustruiască până când străluceau. Desigur, îndeplinea aceste sarcini „nenumite” destul de discret, dar pentru că se întâmplau atât de des, era greu să scape de atenția tuturor celor din birou. Nu numai că își ajuta voluntar superiorul ca un „servitor de înaltă clasă”, dar răspundea și cu cea mai mare supunere și politețe la tot ceea ce spunea liderul. În timpul conversațiilor, după ce președintele termina de vorbit, fie repeta propoziția anterioară pentru a arăta că era mereu atent la fiecare cuvânt al președintelui.

Serviciul său dedicat și devotat a atras în cele din urmă atenția președintelui, ceea ce a dus la promovarea sa în funcția de șef adjunct al unui departament specializat din cadrul Comitetului Popular al comunei. Cu toate acestea, de când a preluat noua sa funcție, s-a simțit din ce în ce mai singur și izolat. Colegii și personalul său inferior, care odinioară îl ținuseră foarte în considerare, fie ezitau, fie evitau conversația, în loc să fie la fel de deschiși ca înainte. În general, colegii săi conversau cu el doar atunci când era necesar și în timpul discuțiilor legate de serviciu, oferind rareori empatia autentică pe care o împărtășeau odinioară.

De fapt, nimeni din agenție nu invidiază noua poziție a domnului Y. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare codul de conduită prezentat în Proiectul Guvernamental privind Cultura Serviciului Public, emis în 2018: „În ceea ce privește superiorii, oficialii și funcționarii publici nu trebuie să îi lingușească sau să-i favorizeze din motive ascunse”, domnul Y nu a reușit să câștige încrederea oamenilor din cauza urmăririi sale necinstite și lipsite de etică a avansării, care nu se ridica la nivelul standardelor unui oficial autentic și membru de partid.

    Sursă: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389