#InnerU Generația Y: Fiecare călătorie de „înțelegere de sine” merită prețuită

Continuând articolul din seria „Fiecare epocă are nevoie de pace” a campaniei „vindecare” Inner U este povestea „Să te înțelegi pe tine însuți pentru a depăși limitele” de dna Tran Xuan Ngoc Thao, directoarea de Resurse Umane și Comunicare la VNG , o reprezentantă a Generației Y care lucrează cu VNG de aproape 8 ani.

Cum ți-ai început călătoria la VNG? După aproape 8 ani de lucru împreună, ce părere ai despre munca și oamenii de la VNG? Thao a început să lucreze la VNG la vârsta de 26 de ani. Dacă ar fi să rezumăm, ar exista 3 etape principale. În primul rând, a început cu rolul de Comunicare Internă. Thao a observat foarte atent și a văzut că acest domeniu la VNG nu fusese investit corespunzător, încă exista mult loc de dezvoltare. Aproximativ o jumătate de an mai târziu, Thao și-a dat seama că ceea ce avea nevoie cu adevărat VNG era Brandingul Angajatorului (EB - Employer Communications). La acea vreme, EB era ceva foarte vag, foarte nou, nici măcar companiile mari nu definiseră cu adevărat ce era acest job. După ce segmentele IC și EB ale VNG au fost bine formate, Thao a continuat să se preocupe de segmentul de comunicare al VNG, atât intern, cât și extern. La acea vreme, divizia Corporate Brand (Corporate Communications) a companiei era foarte dispersată, fiecare produs spunea o poveste separată, în timp ce povestea generală a VNG era aproape inexistentă. În cele din urmă, Thao a crezut că, odată reunite, mesajele de la nivelul Grupului vor fi transmise mai consecvent și mai clar. Următoarea etapă importantă a fost atunci când Thao a preluat domeniul complet nou al Resurselor Umane, la sfârșitul anului trecut. După 8 luni de „început și rezolvat”, Thao și-a dat seama că coloana vertebrală a resurselor umane nu este doar povestea angajaților, beneficiilor și salariilor. Mai profund, Thao a avut perspective foarte specifice, atât generale, cât și detaliate, pentru a înțelege mai bine de ce avea nevoie VNG de fapt și ce putea ea însăși să contribuie la companie. Și, bineînțeles, este imposibil să nu menționăm cea mai memorabilă amintire de ziua ei de naștere din timpul ei de lucru. De la acel eveniment, Thao a preluat și o serie de locuri de muncă suplimentare care, potrivit spuselor lui Thao însăși, sunt foarte speciale, nu orice director de resurse umane le poate experimenta.

Sectoarele Comunicare și Resurse Umane par a fi două sectoare care nu sunt foarte legate unul de celălalt. Ce te-a motivat să „accepti această provocare” și cum ai depășit-o? De fapt, înainte de asta, Thao se luptase cu povestea managementului resurselor umane a echipei de Comunicare. Înțeleg că, la un anumit prag, Thao nu va mai putea crește SOW (Scope of Work - Domeniul de Lucru) pentru personalul direct din subordinea mea, dar pot aduce complet experiența și înțelegerea mea despre produsele și oamenii VNG la nivelul companiei. Atunci când participă la sectorul resurselor umane, Thao poate sprijini eficient munca de comunicare a ei și a echipei, cum să facă munca de comunicare mai substanțială, mai oportună și poate, de asemenea, să îndrume (să instruiască) personalul de resurse umane de sub ea. Încă de la început, Thao a fost foarte interesată de aspectul uman - nu pentru că atunci când lucram eu în HR, eram interesat. Thao găsește valoare în fiecare interacțiune zilnică, se simte fericită când își observă colegii de echipă lucrând, iar asta îi dă fericirea de a echilibra alte emoții negative. Poți să împărtășești mai multe despre cum își dezvoltă înțelegerea de sine și realizează ce înseamnă cu adevărat pentru ea? Pentru Thao, optimismul și capacitatea de a echilibra emoțiile nu provin dintr-o formulă fixă sau dintr-un obicei specific, ci din înțelegerea de sine. Atunci când înțelege ce o face fericită și tristă, va ști care este punctul de echilibru. După cum se spune, lui Thao îi pasă de oameni, așa că toate bucuriile și tristețile din viața ei profesională se vor învârti în jurul oamenilor. De acolo, Thao extrage factorii care o ajută să se echilibreze, care pot fi orele de weekend petrecute cu familia, mersul la spa sau joaca cu animalele ei de companie etc. În realitate, pot exista multe lucruri complicate în jurul ei, dar Thao tinde întotdeauna să caute cei mai simpli factori de bază, ceea ce o ajută să vadă problemele pe care trebuie să le rezolve mai rapid și, de asemenea, mai puțin emoțional. Thao nu suprimă și nu evită, ci alege să înfrunte, să recunoască emoțiile negative, să-și ofere spațiu pentru a se elibera, dar în anumite limite. În orice situație, Thao încearcă să rămână calmă și să privească problema în modul cel mai obiectiv. Potrivit ei, cum poate fiecare individ să se înțeleagă pe sine și pe oamenii din jurul său, găsind astfel modalitatea potrivită de a avea grijă de spiritul său? Fiecare generație are propriile experiențe, modelându-și identitatea și valori diferite. Tinerii tânjesc adesea după autoafirmare și reacționează puternic la lucruri care nu sunt pe placul lor. Dimpotrivă, persoanele în vârstă au trecut prin mai multe experiențe, au atins stabilitate și au mai puțină nevoie să se dovedească celorlalți. Pentru ca fiecare individ să poată înțelege sufletele celorlalți și să aibă grijă de propriul spirit, abilitățile eficiente de comunicare sunt foarte importante. Thao speră că, atunci când generația mai în vârstă se uită la generația tânără, va vedea o parte din propria tinerețe. Atunci când ne străduim să găsim un teren comun în loc de diferențe, valoarea și sensul conexiunii vor deveni mai clare. În cele din urmă, indiferent de generația căreia îi aparținem, cu toții căutăm sens în viață și un loc în care să contribuim cu propria valoare. Ce părere ai despre faptul că Generația Z este percepută ca fiind fragilă și are reacții diferite în comparație cu generațiile anterioare? Thao crede că această percepție ar putea proveni din faptul că Generația Z nu a experimentat suficiente provocări și îi lipsesc conexiunile profunde cu oamenii din jurul său. Acest lucru este de fapt complet explicabil, provine din contextul cultural și mediul în care ai crescut. Aceasta este o generație care a fost expusă internetului de la o vârstă fragedă, fiind competentă în absorbția informațiilor și a cunoștințelor profesionale, dar capacitatea de a gestiona emoțiile și abilitățile de comunicare - factori importanți în interacțiune și conectare - nu au fost pe deplin dezvoltate. În loc să vadă acest factor ca pe o limitare, Generația Z îl poate depăși proactiv prin extinderea viziunii lor asupra lumii și construirea de noi conexiuni cu alte generații. Învățarea proactivă și expunerea la perspective și experiențe diverse vă vor ajuta să vă îmbunătățiți capacitatea de adaptare și să dezvoltați abilități eficiente de interacțiune și comunicare. În cele din urmă, ce sfaturi aveți pentru începătorii care sunt în proces de găsire a unui echilibru între viața profesională și cea personală? Călătoria îngrijirii sănătății mintale este un proces lung și necesită mult timp și răbdare. Fiecare persoană, indiferent de generație, are propriile circumstanțe și provocări, dar ceea ce avem cu toții în comun este dorința de a găsi pace și sens în viață. Această călătorie nu este întotdeauna ușoară, dar merită cu siguranță. Thao speră doar că toată lumea își va aminti întotdeauna că fiecare efort de a se înțelege pe sine și de a avea grijă de spiritul său face parte din maturitate și fericire.

În noiembrie 2024, VNG a lansat campania „Inner U” cu mesajul Embrace the Inner U (Respectă emoțiile adevărate), pentru a ajuta angajații să își recapete echilibrul în viața profesională și cea personală, construind astfel un mediu de viață și de lucru pozitiv și sănătos. Campania Inner U a luat naștere cu scopul de a crește gradul de conștientizare a importanței sănătății mintale, de a îndruma participanții la startup să gândească pozitiv, precum și de a schimba și elimina obiceiurile care pot dăuna emoțiilor personale.

Comentariu (0)