Pe 22 octombrie, Comitetul de Partid din orașul Ho Și Min a organizat o conferință pentru a analiza implementarea Rezoluției 18-NQ/TW a celui de-al 12-lea Comitetul Central al Partidului privind „Unele aspecte legate de continuarea inovării și reorganizării aparatului sistemului politic pentru a fi raționalizat și a funcționa eficient și eficace”.
La conferință, numeroase agenții și unități au prezentat lucrări și au împărtășit rezultate remarcabile, precum și dificultăți și obstacole în procesul de implementare a Rezoluției 18, asociată cu implementarea modelului de administrație locală pe 2 niveluri după fuziune.
Vicepreședintele permanent al Comitetului Frontului Patriei Vietnam din orașul Ho Și Min, Truong Thi Bich Hanh, a declarat că Frontul Patriei Vietnam din oraș și-a redus personalul cu aproape 52% după reorganizare, de la 891 la 457 de persoane, cu 10 departamente specializate în loc de 32 de unități la nivel de departament câte era anterior. În paralel cu raționalizarea, Frontul s-a concentrat pe îmbunătățirea calității personalului, organizând 2 cursuri de formare pentru 168 de președinți ai Frontului Patriei la nivel local, pentru a-i dota cu abilități și cunoștințe în noul model organizațional.
În perioada următoare, Comitetul de Partid al orașului Frontul Patriei Vietnam va continua să își îmbunătățească aparatul în direcția „oameni clari, muncă clară, responsabilități clare”, promovând în același timp aplicarea tehnologiei informației și formând abilități digitale pentru oficialii Frontului, îndeplinind cerințele de mobilizare și adunare a oamenilor în perioada transformării digitale.
Tovarășul Tran Van Nam, secretar adjunct al Comitetului de Partid al Comitetului Popular din orașul Ho Și Min, a declarat că imediat după fuziune, Comitetul Popular al orașului a emis un plan general pentru reorganizarea agențiilor specializate, a agențiilor administrative și a unităților de servicii publice, implementând cu strictețe principiul „o agenție face mai multe lucruri, o sarcină este atribuită unei singure agenții responsabile”. De atunci, aparatul administrativ al orașului a fost eficientizat în mod clar, depășind situațiile care se suprapun, definind clar responsabilitățile și puterile.
Cu toate acestea, eficientizarea sistemului de salarizare este încă un pas dificil, afectând interesele indivizilor și organizațiilor; aranjarea personalului uneori nu este la înălțimea punctelor forte. Comitetul de Partid al Comitetului Popular al orașului recomandă consolidarea propagandei, crearea unui consens între cadre și oameni; în același timp, continuarea descentralizării, delegarea autorității și transformarea digitală puternică pentru a îmbunătăți inițiativa și flexibilitatea aparatului pe două niveluri.
Vorbind la conferință, generalul-locotenent Mai Hoang, directorul Departamentului de Poliție din orașul Ho Și Min, a declarat că Departamentul de Poliție din orașul Ho Și Min este o unitate cu o structura foarte amplă, cu peste 30.000 de lideri, comandanți, ofițeri și soldați. În timpul procesului de reorganizare a aparatului, Departamentul de Poliție din orașul Ho Și Min a fost evaluat de Ministerul Securității Publice ca fiind cea mai mare, dar și cea mai științifică și stabilă unitate de poliție locală.
După două reorganizări, Departamentul de Poliție din orașul Ho Și Min a redus numărul de 46 de unități la nivel de departament și peste 200 de unități la nivel de echipă. Datorită acestui fapt, activitatea de comandă și control a fost scurtată, concentrându-se resursele pe bază de bază - unde securitatea și ordinea sunt implementate direct și deservite de oameni. Infracțiunile împotriva ordinii sociale au scăzut cu peste 36% față de aceeași perioadă. Departamentul de Poliție al orașului a propus investiții în facilități moderne pentru poliția de bază și elaborarea de politici specifice adaptate caracteristicilor activității de securitate și ordine în zonele urbane speciale.
La nivel local, Comitetul de Partid al Secției Thu Duc a implementat numeroase modele post-fuziune, creând numeroase schimbări pozitive în serviciul cetățenilor. Secretarul Comitetului de Partid al Secției Thu Duc, Mai Huu Quyet, a declarat că secția a prioritizat investițiile în facilități pentru departamentul de recepție, operarea unui centru modern de administrație publică din surse socializate și utilizarea roboților pentru a sprijini oamenii în finalizarea rapidă și convenabilă a procedurilor.
În plus, circumscripția a consolidat supravegherea domeniilor sensibile, cum ar fi terenurile, construcțiile și bunurile publice; a fost coordonată proactiv pentru a rezolva petițiile alegătorilor. În ciuda volumului de muncă crescut, Comitetul de Partid al circumscripției a persistat în perfecționarea organizației, instruirea funcționarilor publici în funcție de posturile de muncă și promovarea transformării digitale pentru a îmbunătăți eficiența în serviciul cetățenilor.
Din punct de vedere practic, secretarul Comitetului de Partid al comunei Dat Do, Do Thi Hong, a declarat că în primele zile de implementare a noului model, comuna a întâmpinat numeroase dificultăți în organizarea și implementarea acestuia. Cu toate acestea, datorită menținerii unor evaluări periodice zilnice, săptămânale, lunare și trimestriale, dificultățile au fost detectate și rezolvate prompt, ajutând aparatul să se stabilizeze rapid și să deservească mai bine oamenii.
Secretarul Comitetului de Partid al Comunei Dat Do a recomandat ca Primăria să continue promovarea descentralizării și a delegării puterii, creând condiții pentru ca comunele să aibă suficiente autorități, resurse și coridoare legale pentru a-și îndeplini sarcinile; în același timp, să crească investițiile în infrastructura tehnologiei informației și să profite de bazele de date disponibile pentru a îmbunătăți eficiența procesării muncii, ajutând cadrele de la bază să aibă mai mult timp pentru a cerceta, a gândi și a fi creative, pentru a fi mai aproape de oameni.
Sursă: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
Comentariu (0)