Fuzionarea cooperativelor agricole, experiență din lume

Experiența multor țări din întreaga lume arată că fuzionarea cooperativelor agricole pentru a crește scara și resursele este o tendință inevitabilă, promovând rolul central al cooperativelor.

Experiență din lume

Povestea dezvoltării cooperativelor agricole în Japonia este un exemplu clar al tendinței de consolidare. În anii 1950, țara avea 13.314 cooperative în majoritatea comunelor din țară. Cu toate acestea, scara redusă a dus la împrăștierea resurselor, iar majoritatea cooperativelor au dat faliment din cauza managementului ineficient.

După numeroase ajustări de politici, începând cu 1961, guvernul japonez a emis legi pentru modernizarea agriculturii, inclusiv a cooperativelor. După 1970, această țară a realizat numeroase fuziuni pentru a înființa cooperative de fermieri numite JA. Până în 2025, Japonia va avea doar 524 de cooperative, denumite colectiv JA.

Profesorul Takanashi Fumie de la Universitatea de Agricultură din Tokyo și-a împărtășit experiența în fuziunea cooperativelor agricole japoneze în timpul vizitei sale de lucru în orașul Can Tho. Foto: Kim Anh.

Profesorul Takanashi Fumie de la Universitatea de Agricultură din Tokyo a afirmat că principalul beneficiu al fuziunii este crearea unui potențial financiar puternic pentru cooperative. Aceasta le ajută să aibă o putere de negociere ridicată, să ofere servicii diverse și să aibă capacitatea de a realiza proiecte mari.

Fiecare cooperativă de acțiune (JA) din Japonia are în prezent o medie de 15.000-20.000 de membri, nu doar fermieri oficiali, ci și membri asociați care utilizează produsele și serviciile cooperativei. JA joacă un rol în realizarea etapelor de producție. În ceea ce privește comercializarea și consumul, produsele vor fi vândute complet en-gros. Fermierii și cooperativele nu trebuie să își facă griji cu privire la semnarea contractelor cu întreprinderile pentru a consuma produsele.

De atunci, această organizație nu a fost doar un „scut” pentru a proteja mijloacele de trai ale fermierilor japonezi, ci a sporit și competitivitatea produselor agricole pe piață.

Profesorul asociat Dr. Nguyen Duy Can, de la Departamentul de Economie a Dezvoltării (Universitatea Can Tho), a împărtășit mai multe experiențe din Coreea. Încă din 1961, această țară a avut și o politică de fuziune a cooperativelor agricole. Până în 1973, procesul de fuziune a fost finalizat, numărul cooperativelor scăzând de la 21.042 (în 1961) la mai puțin de 1.000 (în 2010). În schimb, mărimea membrilor fiecărei cooperative a crescut de la o medie de 82 la peste 2.000 de membri/cooperativă.

Tendința de dezvoltare a cooperativelor agricole din Coreea arată, de asemenea, că numărul cooperativelor este în scădere, iar numărul membrilor este în creștere. Foto: Kim Anh.

Punctul forte al cooperativelor agricole din Coreea constă în controlul pe care îl au asupra întregului lanț valoric, în special asupra etapei de procesare. Fermierii nu numai că vând orez brut, ci promovează și producția de produse post-orez, cum ar fi orez, făină și prăjituri, aducând o valoare adăugată mai mare. Acesta este un aspect care lipsește cooperativelor vietnameze din cauza limitărilor de capital, scară și organizare.

O altă experiență din Statele Unite, cooperativele agricole din țara stelelor și dungilor, au o istorie lungă, datând din 1810. După o perioadă de dezvoltare rapidă, cu 12.000 de cooperative în anii 1930, Statele Unite au intrat într-un proces puternic de restructurare. Până în 2015, țara avea doar 2.047 de cooperative, dar numărul mediu de membri a crescut la aproape 1.000 per cooperativă.

După fuziune, cooperativele agricole din SUA operează profesional și au mărci internaționale, în special în industria produselor lactate, a cerealelor și a fructelor.

Trebuie să ne unim pentru a crește

În Vietnam, prima cooperativă a fost înființată în 1948. Ulterior, numărul cooperativelor din țară a început să se dezvolte și să crească treptat. Până în 1974, țara avea 46.000 de cooperative înființate, iar vârful perioadei de renovare din 1986 a fost de până la 76.000 de cooperative.

După adoptarea Legii Cooperativelor din 2012, numărul cooperativelor a crescut rapid, datorită dorinței de creștere a numărului de membri, în timp ce numărul acestora a avut tendința de a scădea. În mod normal, în 2013, la nivel național existau 9.939 de cooperative, cu o medie a numărului de membri de 415 membri/cooperativă. Însă, până în 2018, numărul cooperativelor a crescut la 13.856 de cooperative, iar numărul membrilor a scăzut la 231 de membri/cooperativă.

Delta Mekongului are în prezent peste 2.700 de cooperative agricole, dar dimensiunea medie este de doar 77 de membri/cooperativă. Foto: Kim Anh.

Până în 2024, țara va avea peste 20.000 de cooperative, dar numărul mediu de membri va fi de doar 183 de membri/cooperativă. În special, regiunea Deltei Mekong - centrul cheie de producție agricolă al țării, are în prezent peste 2.700 de cooperative agricole, dar dimensiunea medie este de doar 77 de membri/cooperativă.

Punctul slab al cooperativelor agricole este că sunt dispersate, multe dintre ele fiind înființate doar pentru a „aplica politici”. Unele cooperative nu au birouri, resurse umane și funcționează într-un mod formal. Consumul de produse este încă dificil, cooperativele fiind adesea nevoite să semneze contracte direct cu întreprinderile, asumându-și multe riscuri. Acest lucru face ca calitatea produselor să fie inegală, iar consumul și construirea mărcii se confruntă cu multe provocări.

Această realitate este complet opusă unor țări din lume, cum ar fi în Japonia, în această perioadă, numărul cooperativelor agricole este în scădere, numărul membrilor din fiecare cooperativă este în creștere.

Din experiențele practice din unele țări cu o agricultură puternic dezvoltată, profesorul asociat dr. Nguyen Duy Can a afirmat că fuzionarea cooperativelor pentru a crește amploarea și numărul de membri este o tendință inevitabilă.

Fuziunea nu numai că ajută cooperativele să își concentreze resursele și să își îmbunătățească capacitatea de management, dar și să își extindă serviciile, să își sporească competitivitatea și să participe mai profund la lanțul valoric. Foto: Kim Anh.

În aceeași comună sau provincie/oraș, fuzionarea cooperativelor agricole din același domeniu va crea o organizație suficient de mare, cu resurse financiare și umane solide. Apoi, cooperativa poate investi în procesare, comerț și construirea de brand, în loc să se oprească doar la producția brută.

Rezoluția 57-NQ/TW subliniază obiectivul construirii de cooperative digitale, moderne și la scară largă, consolidarea fiind cheia implementării. Deoarece numai atunci când sunt suficient de mari, cooperativele agricole de tip nou pot aplica tehnologii avansate, transformare digitală, control al calității și pot construi un sistem de trasabilitate conform cerințelor pieței.

Profesorul asociat Dr. Nguyen Duy Can a afirmat că este nevoie de o strategie clară pentru fuzionarea cooperativelor, pentru a evita fuziunile spontane. Procesul de fuzionare a cooperativelor trebuie să se concentreze pe mecanisme democratice, asigurând vocea membrilor.

În plus, sunt necesare politici de sprijinire a capitalului, terenurilor și infrastructurii, astfel încât cooperativele fuzionate să poată investi în procesare și comerț. În special, este necesar să se consolideze formarea personalului de conducere și să se acumuleze experiență internațională pentru a opera cooperativele în mod profesional.

Sursă: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html