Împărtășind o pasiune pentru mâncare , în 2023, dna Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) și un grup de prieteni apropiați au decis să deschidă un restaurant. Au convenit asupra raportului de aport de capital și asupra unui contract care să stabilească clar drepturile, responsabilitățile și condițiile de retragere a capitalului.

La început, afacerea a mers bine. Membrii au discutat, au împărțit sarcinile și au implementat planul cu nerăbdare.

Când s-au confruntat cu dificultăți în cadrul operațiunii, au început să apară diferențe în metodele de lucru. Fiecare persoană avea propriul punct de vedere, iar lipsa unor puncte comune a făcut ca afacerea să fie stresantă. De la prieteni apropiați, în cadrul grupului au apărut treptat suspiciuni și certuri.

Contribuitorul s-a simțit dezavantajat atunci când a trebuit să împartă profiturile în mod egal cu investitorul, în timp ce investitorul credea că își asumă un risc financiar mai mare. Când cooperarea nu a mai putut continua, dna Lan Anh a decis să încheie afacerea.

20131125160033 restaurantul pha san.jpeg
Multe modele de cooperare în afaceri eșuează. Foto: Nam Phong

În mod similar, domnul Cong (Dong Da, Hanoi ) și 3 prieteni au contribuit odată cu capital pentru a comercializa electrocasnice importate din China. Capitalul inițial total al grupului a ajuns la sute de milioane de VND, din care domnul Cong a contribuit cu 100 de milioane, iar restul între 100 și 200 de milioane de VND.

Scopul inițial a fost importul de bunuri pentru comerțul cu amănuntul, pentru a rota rapid capitalul. Cu toate acestea, după sosirea bunurilor, grupul a început să aibă dezacorduri. Unii au sugerat trecerea la comerțul cu amănuntul pentru profituri mai mari, în timp ce alții au dorit să păstreze modelul original de comerț cu amănuntul. După multe discuții, au decis să încerce comerțul cu amănuntul.

Deoarece fiecare membru are propriul loc de muncă, nimeni nu are suficient timp și responsabilitate pentru a conduce afacerea. Comerțul cu amănuntul este dificil, stocurile cresc, veniturile nu sunt suficiente pentru a acoperi cheltuielile. Această situație face ca conflictul dintre membri să fie din ce în ce mai tensionat.

Când nu au putut ajunge la un acord asupra unei direcții, grupul aproape a abandonat lucrarea. Mărfurile au rămas în depozit, s-au degradat și și-au pierdut valoarea. Capitalul investit inițial nu a putut fi recuperat, iar fiecare persoană a suferit o pierdere de zeci de milioane de dong.

Cum să nu pierzi atât prietenia, cât și banii?

Expertul Tran Khanh Minh Son consideră că, în afaceri, cooperarea cu rudele sau prietenii începe adesea cu încredere și înțelegere, factori care par a fi avantaje.

Totuși, din cauza lipsei de profesionalism, apar cu ușurință conflicte, în special în chestiuni legate de finanțe, putere decizională și împărțirea profiturilor. În multe cazuri, afacerile se dezintegrează, iar relațiile se rup, lăsând în urmă consecințe greu de reparat.

Pentru a evita pierderea atât a iubirii, cât și a banilor, este necesar să existe un plan clar încă de la primii pași. În etapa de pregătire, trebuie evaluată compatibilitatea părților. Luați în considerare abilitățile, valorile fundamentale și nivelul de angajament al fiecărei persoane. Dacă există diferențe majore în stilul de lucru sau în obiective, analizați cu atenție înainte de a începe.

În faza de constituire, un contract legal este un element indispensabil, indiferent cât de apropiate sunt părțile. Contractul ar trebui să stipuleze clar raportul de contribuție la capital, rolurile, mecanismul decizional și planul de retragere a capitalului. O împărțire clară a sarcinilor și stabilirea unui sistem de management transparent ajută la evitarea suprapunerilor și a suspiciunii reciproce.

Pe parcursul operațiunii, ar trebui menținute o comunicare transparentă și o disciplină profesională în muncă. Ședințele regulate, rapoartele financiare clare și regula „fără personalizare” ajută părțile să se concentreze asupra obiectivelor comune, iar un consilier neutru ar trebui să fie disponibil pentru a oferi asistență atunci când apar dezacorduri.

În perioade de criză, un plan de ieșire este esențial. Contractul ar trebui să includă o clauză de reziliere, care să stipuleze clar dreptul de a răscumpăra acțiuni sau modul în care activele vor fi împărțite în mod echitabil dacă una dintre părți dorește să se retragă. Atunci când conflictele depășesc capacitatea de a fi rezolvate singure, puteți apela la mediere sau la avocați neutri pentru a vă proteja interesele și a menține relația.

Acest expert a subliniat că a face afaceri cu prietenii poate începe cu încredere, dar pentru a fi sustenabilă, necesită profesionalism, claritate și respect reciproc. Menținerea prieteniei în lumea afacerilor este cel mai mare succes.

Proprietar de sală de sport câștigă 100 de miliarde, conduce mașini de lux și apoi are un sfârșit trist: O lecție pentru startup-uri De la o mică sală de sport, un fost student a extins-o într-un lanț de 6 săli de sport, ajungând la un moment dat la venituri de 100 de miliarde VND și deținând un Mercedes în valoare de peste 3 miliarde VND. Cu toate acestea, după doar 2 ani, întreaga afacere aproape s-a „evaporat”.

Sursă: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html