Timp de decenii, roboții au fost sinonimi cu brațe mecanice gigantice, precise la milimetru, în fabricile auto. Sunt muncitori neobosiți și harnici, dar sunt „închiși” de o singură sarcină. Un robot de sudură va suda doar. Un robot de cules nu va învăța niciodată să ambaleze. Sunt unelte specializate, puternice, fără suflet.
Anul acesta, această imagine se schimbă dramatic. Suntem în pragul unei noi ere în care roboții nu mai sunt unelte, ci parteneri versatili. Convergența a patru elemente cheie – inteligența artificială fundamentală, hardware-ul umanoid, lanțurile de aprovizionare agile și platformele avansate de fabricație – creează o furtună perfectă care spulberă vechile stereotipuri.
Întrebarea nu mai este „unde vor înlocui roboții oamenii?”, ci „cum vor colabora, se vor adapta și cum vor lucra roboții cu oamenii pentru a rezolva cele mai mari provocări ale umanității?”. Următoarea revoluție industrială este aici și, de data aceasta, are o față umană.
Creierul inteligenței artificiale gânditoare și corpul umanoid, gata de acțiune
În centrul acestei revoluții se află inteligența artificială (IA). În timp ce anterior fiecare robot avea nevoie de un program separat, acum modelele de IA subiacente le conferă o formă de „inteligență generală”.
Punctul de cotitură a venit la începutul acestui an, când Nvidia a introdus modelul Isaac GR00T, un sistem care permite roboților să învețe noi abilități fără a fi nevoie să îi reprogrameze de la zero. Similar modului în care ChatGPT poate gestiona o multitudine de sarcini lingvistice, GR00T îi ajută pe roboți să învețe tipare comportamentale și să le aplice într-o varietate de contexte. Robotul Atlas de la Boston Dynamics, cunoscut cândva pentru isprăvile sale acrobatice, poate acum să meargă, să apuce și să manipuleze obiecte folosind un singur model de inteligență artificială.
Însă o minte strălucită are nevoie în continuare de un corp pentru a interacționa cu lumea. Și aici strălucesc roboții umanoizi. Considerați cândva science fiction scumpi și impracticabili, forma umană este acum cel mai mare avantaj al lor. Pot urca scările, pot folosi unelte concepute pentru oameni și pot opera în cadrul infrastructurii existente fără modificări.
Companii precum Apptronik (care a strâns recent 350 de milioane de dolari pentru roboții săi Apollo) și Agility Robotics (care instalează roboți în depozitele de comerț electronic) demonstrează viabilitatea acestui model în rezolvarea problemelor presante, cum ar fi deficitul de forță de muncă și sarcinile plictisitoare și repetitive.
În special, Google DeepMind tocmai a dezvăluit un pas uimitor înainte cu proiectul Gemini Robotics. Aceștia au creat un sistem de inteligență artificială din două părți, inclusiv Gemini Robotics-ER - un model de gândire capabil să analizeze o solicitare complexă, cum ar fi sortarea hainelor, și să schițeze pașii de urmat în limbaj natural și Gemini Robotics 1.5 - un model de acțiune care primește instrucțiuni de la modelul de gândire și le transformă în acțiuni fizice precise.
Kanishka Rao de la DeepMind rezumă ideea simplu: „Unul dintre cele mai mari progrese este capacitatea de a gândi înainte de a acționa.” Acest lucru le permite roboților să aibă o flexibilitate și o improvizație care anterior erau imposibile.

Google DeepMind tocmai a lansat primul robot cu inteligență artificială „gânditoare” (Foto: Google).
Goana după aur de 5 trilioane de dolari și cursa globală
Aceste descoperiri tehnologice nu sunt doar minuni tehnice, ci reprezintă și scânteia unei „goane după aur” masive. Un raport al băncii de investiții Morgan Stanley prezintă o imagine economică uimitoare: piața roboților umanoizi ar putea depăși 5 trilioane de dolari până în 2050, dublu față de dimensiunea industriei auto actuale.
Analiștii prevăd că numărul roboților umanoizi ar putea ajunge la aproape 1 miliard de unități până la mijlocul secolului, 90% dintre aceștia fiind folosiți în sectoarele industrial și comercial.
„Acesta va fi un proces destul de gradual până la mijlocul anilor 2030, dar apoi se va accelera dramatic la sfârșitul anilor 2030 și 2040”, a declarat Adam Jonas, directorul de cercetare globală în domeniul auto la Morgan Stanley.
Principalul motor al acestei explozii este scăderea accentuată a prețurilor. Morgan Stanley preconizează că prețul unui robot umanoid va scădea de la aproximativ 200.000 de dolari în prezent la doar 50.000 de dolari până în 2050 în țările dezvoltate. În țările cu lanțuri de aprovizionare cu costuri reduse, precum China, acesta ar putea scădea chiar și la 15.000 de dolari.
Pe măsură ce prețurile scad, deținerea de roboți nu mai este domeniul exclusiv al marilor corporații. Până în 2050, se estimează că 10% din gospodăriile americane ar putea deține un asistent robot. Capitalul de risc se revarsă și el în acest sector, Pitchbook prevăzând că acesta va depăși 20 de miliarde de dolari pe an până în 2026. Investitorii nu mai pariază pe un viitor îndepărtat, ci investesc bani în rezolvarea problemelor foarte reale ale prezentului.
Însă cursa nu este deloc roz. Se conturează ca o nouă competiție geostrategică, iar deocamdată, China este în mod clar în frunte.
„Sprijinul național pentru inteligența artificială în China este mai mare decât oriunde altundeva”, a declarat Sheng Zhong, șeful departamentului de cercetare industrială de la Morgan Stanley. „Avantajul Chinei ar putea fi nevoit să se extindă și mai mult înainte ca rivalii, inclusiv SUA, să observe cu adevărat.”
Deși companiile americane pot fi lideri în design, China domină lanțul de aprovizionare. Majoritatea dezvoltatorilor de robotică din întreaga lume, inclusiv cei din Silicon Valley, încă se bazează pe China și alte țări asiatice pentru componente cheie precum șuruburi, angrenaje și motoare. După cum avertizează Jonas, „SUA va trebui să facă schimbări majore în capacitatea de producție, educație și politici naționale pentru a rămâne competitive”.
Câmpul de luptă al Giganților: Hardware vs. Software
Această cursă de 5 trilioane de dolari este, de asemenea, locul în care giganții tehnologici demonstrează strategii de afaceri complet diferite, amintind de bătălia dintre Apple și Google din era smartphone-urilor.
Urmând calea Apple, Tesla a ales un model integrat pe verticală. Au proiectat și fabricat totul pentru robotul Optimus, de la hardware la software. Avantajul Tesla constă în capacitatea sa de producție în masă și în experiența în colectarea de date de la milioane de mașini autonome. Ei cred că, având suficiente date din lumea reală, roboții lor vor învăța totul.
Meta, pe de altă parte, mizează pe o strategie similară cu cea a Android de la Google. „Nu cred că hardware-ul este cea mai mare barieră”, a recunoscut deschis Andrew Bosworth, directorul tehnic al Meta. „Problema este software-ul.” Meta dezvoltă o platformă software pentru robotică și intenționează să o licențieze altor producători.
Nu își propun să fie cel mai mare producător de roboți, ci mai degrabă furnizorul de „creiere” pentru milioane de roboți din întreaga lume. Acesta este considerat „pariul de dimensiunea realității augmentate” al Meta, indicând investiția de un miliard de dolari în acest proiect. Bosworth nu a ezitat nici el să sublinieze slăbiciunea strategiei concurentului: „Înțeleg cum are Tesla suficiente date pentru mașini. Dar nu văd de unde vor obține datele despre roboți.”
Google se află într-o poziție unică pentru a deveni „furnizorul de informații” al industriei. Cu Gemini Robotics, nu creează doar un produs, ci o tehnologie fundamentală care poate fi integrată în orice tip de robot. Această abordare le permite să colaboreze cu mai mulți producători de hardware, ceea ce îi face o forță indispensabilă în ecosistemul roboticii.
Ciocnirea acestor strategii va determina viitorul industriei: va avea lumea un ecosistem închis, strict controlat, precum Apple, sau un ecosistem deschis și divers, precum Android? Răspunsul va remodela nu doar industria tehnologică, ci și economia globală.

Se preconizează că piața roboților umanoizi va depăși pragul de 5 trilioane de dolari până în 2050, o cifră care ar putea dubla dimensiunea industriei auto actuale (Foto: Xpert.digital).
Provocări pe drumul spre viitor
În ciuda perspectivelor promițătoare, drumul către popularizarea roboților umanoizi este încă anevoios.
Siguranță și fiabilitate: Un robot care lucrează într-un depozit sau spital trebuie să fie absolut sigur. Orice defecțiune gravă ar putea întârzia implementarea sa cu decenii.
Eficiență energetică: Un robot umanoid care consumă la fel de multă energie ca un frigider ar fi nesustenabil din punct de vedere economic și ecologic.
Integrarea forței de muncă: Aceasta este cea mai mare provocare. Cheia succesului nu este înlocuirea, ci colaborarea. Procesele de lucru trebuie reproiectate astfel încât oamenii să se concentreze pe sarcini care necesită creativitate, judecată și emoție, în timp ce roboții să preia sarcinile grele, repetitive sau periculoase.
Cadrul juridic și etic: Pe măsură ce roboții devin tot mai răspândiți în locurile publice, problemele legate de răspunderea în caz de accidente, confidențialitatea datelor și standardele etice trebuie definite clar.
În ciuda provocărilor, un lucru este sigur: roboții vor fi în centrul viitorului muncii, industriei și societății. În Shenzhen, China, s-a deschis primul Robot Mall din lume, unde roboții umanoizi vând bunuri, prepară cafea și interacționează cu clienții. Nu este doar o vitrină tehnologică, ci o felie din viitorul care prinde viață.
Această revoluție nu este o viziune îndepărtată. Se întâmplă chiar acum, în laboratoarele Google, în fabricile Tesla și în consiliile de administrație ale investitorilor de capital de risc.
Următorul deceniu va fi definit nu de înlocuire, ci de colaborarea dintre oameni și mașini. De la linia de asamblare la spital, de la fermă la sufragerie, acești parteneri versatili vor remodela lumea noastră în liniște, dar puternic.
Următoarea revoluție industrială este aici și are o față foarte umană.
Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/khi-robot-hinh-nguoi-bien-khoa-hoc-vien-tuong-thanh-thuong-vu-5000-ty-usd-20250930112655712.htm
Comentariu (0)