Ce model de management există pentru patrimoniul My Son și Hoi An?

VHO - Care unitate va gestiona și opera cele două patrimonii culturale mondiale , orașul antic My Son și Hoi An, în viitor, pentru a asigura implementarea funcțiilor consultative și de management de stat privind conservarea și promovarea valorilor patrimoniului, este un motiv de îngrijorare.

Moștenirea Templului Fiului Meu

Consiliul de Management al Patrimoniului Cultural My Son (Consiliul de Management My Son) și Centrul de Management și Conservare a Patrimoniului Cultural Hoi An (Centrul Hoi An) au declarat că cele două unități au înaintat propuneri pentru un model de management al patrimoniului după ce guvernul la nivel de district își va înceta operațiunile.

Hoi An își dorește să fie direct sub oraș

Pe baza unor motive legale, Centrul Hoi An recomandă ca Comitetul Permanent al Comitetului de Partid al orașului Hoi An să se consulte cu Comitetul Popular al provinciei Quang Nam și cu Comitetul Popular al orașului Da Nang pentru a înființa Centrul de Conservare a Patrimoniului Orașului Antic Hoi An sub egida Comitetului Popular al orașului Da Nang, sub conducerea și conducerea directă a Comitetului Popular al orașului.

Dl. Pham Phu Ngoc, directorul Centrului Hoi An, a declarat că orașul antic Hoi An are 1.143 de relicve, în principal în orașul vechi, dintre care 1.130 sunt relicve arhitecturale și artistice, 9 sunt clasificate la nivel național și 13 sunt clasificate la nivel provincial.

Cu peste 80% din relicve deținute în mod privat și colectiv, ceea ce înseamnă că în fiecare relicvă au loc în continuare activități zilnice de reședință, viață de zi cu zi, activități economice , culturale și sociale ale oamenilor, și, prin urmare, orașul antic Hoi An este considerat un „muzeu viu”, creând unicitate în comparație cu alte patrimonii din Vietnam.

Având în vedere această caracteristică, în zonele urbane antice nu există doar reglementări privind conservarea patrimoniului, ci sunt supuse și reglementării multor altor reglementări legale ale unei localități în cadrul sistemului de management administrativ de stat.

Acest lucru creează o caracteristică destul de unică și ridică multe probleme dificile și complicate în procesul de gestionare, conservare și promovare a valorii în comparație cu multe alte patrimonii. Prin urmare, gestionarea, conservarea și promovarea orașului antic Hoi An trebuie plasate în mentalitatea și domeniul de aplicare al orașului portuar comercial Hoi An.

Odată cu realizările în activitatea de conservare și promovare a valorilor, se dezvăluie treptat dificultățile și deficiențele modelului actual de management. În plus, patrimoniul se confruntă și cu numeroase provocări în management, în special în contextul urbanizării, dezvoltării turismului, schimbărilor climatice și presiunilor din viața economică și socială modernă, care au impus și impun cerințe din ce în ce mai mari și mai complexe.

Prin urmare, în noul context, construirea unei agenții de management al patrimoniului cu un înalt nivel de profesionalism, pe deplin împuternicite și care să dispună de un mecanism de strânsă coordonare cu părțile relevante, este o cerință urgentă.

Potrivit Centrului Hoi An, modelul de construire a Centrului de Conservare a Patrimoniului Orașului Antic Hoi An la nivel provincial și municipal are avantaje remarcabile, cum ar fi: Facilitarea acordării de licențiere persoanelor din zona patrimoniului pentru restaurarea și repararea vestigiilor și a caselor individuale, odată cu intrarea în vigoare a Legii privind Patrimoniul Cultural nr. 45/2024/QH15, începând cu 1 iulie 2025.

Conform acestui regulament, autoritatea provincială pentru patrimoniul cultural are autoritatea de a acorda licențe pentru activități de restaurare și reparare a relictelor. Modelul nu se concentrează doar pe conservarea patrimoniului, ci vizează și dezvoltarea turismului durabil, crearea de venituri pentru bugetul local și creșterea veniturilor populației; educarea și sensibilizarea publicului; coordonarea cu organizațiile internaționale...

„Acest model de management combină strâns parteneriatul profesional, financiar, comunitar, public-privat și sprijinul din partea organizațiilor internaționale, cu îndrumarea directă și cuprinzătoare a Comitetului Popular al orașului Da Nang, asigurând conservarea patrimoniului cultural al orașului Hoi An și promovarea valorii sale”, a declarat dl. Pham Phu Ngoc.

Patrimoniul orașului antic Hoi An

My Son Heritage propune trei opțiuni

În raportul care propune un model de gestionare a patrimoniului cultural My Son, trimis recent Comitetului permanent al Comitetului de Partid din districtul Duy Xuyen spre examinare și înaintare provinciei, au fost luate în considerare trei opțiuni, inclusiv: înființarea Consiliului de Management al Patrimoniului Cultural My Son subordonată Departamentului de Cultură, Sport și Turism; sau subordonată Comitetului Popular Provincial (Orașului); sau subordonată Comitetului Popular Comunal.

În prezent, structura organizatorică a Consiliului de Administrație My Son include Consiliul de Administrație și 6 departamente profesionale, cu un total de 140 de angajați (8 posturi). În managementul patrimoniului cultural mondial, Complexul Templului My Son este situat departe de zonele rezidențiale, este o ruină arhitecturală arheologică și are o vechime de mii de ani, fiind ușor afectat de factorii naturali și umani.

Pe lângă munca de conservare a relicțiilor, gestionarea și conservarea diversității ecosistemului forestier special My Son, prevenirea și combaterea incendiilor forestiere reprezintă, de asemenea, o sarcină cheie a unității de management. Prin urmare, în ceea ce privește modelul de management, cei aflați sub conducerea superiorilor trebuie să ia în considerare și acești factori.

În același timp, legați strâns și organic sarcina de conservare a siturilor relicte cu sarcina dezvoltării economiei, culturii și societății în localitate în special și în întreaga țară în general.

O atenție deosebită se acordă promovării potențialului de dezvoltare economică a turismului în direcția dezvoltării turismului cultural asociat cu conservarea biodiversității. Consolidarea propagandei și educației pentru creșterea gradului de conștientizare cu privire la relicte și la rolul și responsabilitatea comunității în conservarea acestora.

Dl. Nguyen Cong Khiet, directorul Consiliului de Administrație My Son, a declarat că propunerea de înființare a Consiliului de Administrație My Son ca unitate specială de servicii publice subordonată Departamentului de Cultură, Sport și Turism al provinciei (orașului) este un model excelent, asigurând implementarea la timp a funcțiilor consultative de stat privind gestionarea, conservarea și promovarea patrimoniului.

În același timp, extinderea cooperării și schimburilor internaționale pentru a îmbunătăți eficiența activităților de conservare. Aceasta nu este doar o soluție pentru a asigura o gestionare mai strictă și mai științifică a patrimoniului, ci și pentru a crea condiții favorabile pentru dezvoltarea turismului, a crește veniturile bugetare și a promova economia, cultura și societatea provinciei.

Propunere de atribuire a conducerii către Departamentul de Cultură, Sport și Turism

Se știe că Departamentul de Cultură, Sport și Turism al provinciei Quang Nam a trimis, de asemenea, Documentul nr. 161 Comitetului Popular al provinciei Quang Nam privind propunerea de rearanjare a unităților de servicii publice din cadrul sectorului Cultură, Sport și Turism după încetarea funcționării unității administrative la nivel de district.

În special, se propune înființarea Centrului Hoi An pe baza fuziunii parțiale a funcțiilor și sarcinilor Centrului de Cultură - Sport și Radio - Televiziune al orașului Hoi An; înființarea Consiliului de Administrație My Son ca unitate de serviciu public în cadrul Departamentului de Cultură, Sport și Turism.

Potrivit domnului Nguyen Thanh Hong, directorul Departamentului de Cultură, Sport și Turism din Quang Nam, această structură ajută la optimizarea procesului de management și la crearea unei coordonări flexibile între unitățile conexe. Prin autoritatea atribuită, capacitatea de a mobiliza resurse financiare din mai multe surse diferite contribuie la reducerea dependenței de resursele statului, creând în același timp condiții favorabile pentru proiectele de conservare și promovare a patrimoniului.

Managementul sincron, conform reglementărilor legale, în coordonare cu agențiile relevante, contribuie la consolidarea coordonării în protejarea și promovarea patrimoniului cultural al orașului Hoi An și My Son, în special în contextul dezvoltării turismului și al creșterii numărului de vizitatori. În același timp, se pune accentul pe specializarea în conservare, managementul mediului și peisajul urban.

„Acest model nu se concentrează doar pe conservarea patrimoniului, ci vizează și dezvoltarea turismului durabil, generând venituri pentru bugetul local și crescând veniturile populației. Organizarea de evenimente culturale, festivaluri și activități turistice va ajuta localitatea să își dezvolte economia și societatea într-un mod armonios, fără a afecta valoarea patrimoniului”, a declarat dl Hong.

În prezent, Vietnamul are 8 situri din Patrimoniul Mondial. În ceea ce privește managementul direct, există 2 unități de management al Patrimoniului Mondial subordonate Comitetului Popular al Districtului, și anume Centrul Hoi An și Consiliul de Management My Son. Există 2 unități subordonate la nivel de departament, și anume Consiliul de Management al Peisajului Trang An și Consiliul de Management al Patrimoniului Cetății Dinastiei Ho. Există 4 unități subordonate Comitetului Popular Provincial, și anume Centrul de Conservare a Monumentelor Hue, Consiliul de Management al Parcului Național Phong Nha - Ke Bang, Consiliul de Management al Golfului Ha Long și Centrul de Conservare a Patrimoniului Thang Long - Hanoi.

Sursă: https://baovanhoa.vn/van-hoa/mo-hinh-quan-ly-nao-cho-di-san-my-son-va-hoi-an-139605.html